2021山東二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試模擬卷

1、第 頁2021山東二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試模擬卷本卷共分為1大題50小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項(xiàng)選擇題（共50題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，屬于施工成本管理的是（ ）。A：組織措施B：技術(shù)措施C：經(jīng)濟(jì)措施D：合同措施 2.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2013，對(duì)工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。A：由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B：由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C：由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D：

2、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 3.某工程合同價(jià)為100萬元，合同約定：采用調(diào)值公式進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.3，調(diào)價(jià)要素A、B、C分別占合同價(jià)的比重為0.15、0.25、0.3，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實(shí)際結(jié)算款額為（ ）萬元。A：119.75B：128.75C：114.25D：127.25 4.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第1個(gè)月完成工程款25萬元，第2個(gè)月完成工程款30萬元，則第2個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（ ）萬元。A：

3、24.25B：29.1C：53.35D：55 5.某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)40元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場(chǎng)周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動(dòng)力計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10天。則承包商在基坑開挖過程中可以提出的人工索賠費(fèi)為（ ）元。A：B：1600C：2000D：3600 6.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后，承包人應(yīng)在（ ）天內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告和完整的資料結(jié)算。A：14B：21C：28D：30 7.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差（ ）周。A：均為1B：分別為2和1C：分別為4和1D：

4、均為4 8.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)，下列說法正確的是（ ）。A：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B：適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C：可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D：能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差 9.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（ ）。A：設(shè)計(jì)質(zhì)量控制B：施工質(zhì)量控制C：決策質(zhì)量控制D：設(shè)備質(zhì)量控制 10.建設(shè)工程正式驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)形成（ ），對(duì)驗(yàn)收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價(jià)款的結(jié)算手續(xù)等。A：竣工驗(yàn)收合格證書B：竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估證書C：竣工驗(yàn)收鑒定證書D：竣工驗(yàn)收情況說明書 11.某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是由于施工單位在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，

5、使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的，則按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（ ）。A：社會(huì)原因引發(fā)的事故B：經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C：技術(shù)原因引發(fā)的事故D：管理原因引發(fā)的事故 12.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行（ ）。A：全數(shù)檢測(cè)B：見證取樣檢測(cè)C：進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)D：隨機(jī)抽樣檢測(cè) 13.根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB6441-86規(guī)定，重傷是指損失工作日等于或超過（ ）工作日的失能傷害。A：75B：85C：95D：105 14.根據(jù)國家生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的事故處理程序是（ ）。A：事故現(xiàn)場(chǎng)處理，要堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度，若

6、當(dāng)月無事故也要報(bào)空表，事故分析記錄，事故登記B：事故分析記錄，事故登記，事故現(xiàn)場(chǎng)處理，要堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度，若當(dāng)月無事故也要報(bào)空表C：事故現(xiàn)場(chǎng)處理，事故分析記錄，事故登記，要堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度，若當(dāng)月無事故也要報(bào)空表D：事故現(xiàn)場(chǎng)處理，事故登記，事故分析記錄，要堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度，若當(dāng)月無事故也要報(bào)空表 15.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（ ）。A：將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B：將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C：將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D：將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 16.某房地產(chǎn)開發(fā)商計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項(xiàng)目，擬采用施工總承包模式，

7、則這種方式對(duì)開發(fā)商在費(fèi)用控制方面的影響是（ ）。A：在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B：在開工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C：費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于對(duì)施工分包單位的選擇D：在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小 17.索賠事件（又稱為干擾事件）使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，其在施工過程中最終引起的應(yīng)是（ ）的變化。A：規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B：方案和部署C：合同條件D：工期和費(fèi)用 18.某項(xiàng)目業(yè)主作為采購方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購合同，合同中規(guī)定供貨方負(fù)責(zé)將鋼材送達(dá)采購方指定地點(diǎn)，由采購方人員對(duì)到達(dá)的鋼材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)做出記錄，則本合同中

8、雙方約定的驗(yàn)收方式是（ ）。A：駐廠驗(yàn)收B：提運(yùn)驗(yàn)收C：接運(yùn)驗(yàn)收D：入庫驗(yàn)收 19.采用單價(jià)合同指標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)，則這體現(xiàn)了單價(jià)合同（ ）的特點(diǎn)。A：工程量?jī)?yōu)先B：總價(jià)優(yōu)先C：?jiǎn)蝺r(jià)優(yōu)先D：風(fēng)險(xiǎn)均攤 20.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件的規(guī)定，監(jiān)理人在收到承包人工程變更的書面建議后，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到書面建議后的（ ）天內(nèi)做出變更指示。A：7B：14C：21D：28 21.索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（ ），其目的是說明自己具有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。A：論證部分B：總述部分C：索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部

9、分D：證據(jù)部分 22.（ ）是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A：組織結(jié)構(gòu)圖B：任務(wù)分工表C：工作流程圖D：管理職能分工表 23.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）A：組織結(jié)構(gòu)圖B：職能分工表C：項(xiàng)目合同圖D：工作流程圖 24.組織論中反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（ ）。A：組織結(jié)構(gòu)模式B：組織分工C：工作流程組織D：組織工具 25.下列不屬于施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)的是（ ）。A：地區(qū)定額、施工預(yù)算B：人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)C：已經(jīng)簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書)D：施工成本預(yù)

10、測(cè)資料 26.在很多的工程實(shí)踐中采用（ ）對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。A：施工總承包B：分體承包C：開口招標(biāo)D：費(fèi)率招標(biāo) 27.下列所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中（ ） 。A：虛工作23是多余的B：虛工作45是多余的C：虛工作56是多余的D：所有的虛工作均是必要的 28.（ ）又稱為可調(diào)總價(jià)合同，合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)的。A：總價(jià)合同B：固定總價(jià)合同C：變動(dòng)總價(jià)合同D：浮動(dòng)總價(jià)合同 29.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)（ ），對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。A：項(xiàng)目管理施工圖B：項(xiàng)目管理組織圖C：項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖D：項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)控制圖 30.下列不屬于因素分析法的計(jì)算步驟的是（ ）。

11、A：確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異B：確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序C：以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相加作為分析替代的基數(shù)D：各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等 31.政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，下面選項(xiàng)中不屬于其目的的是（ ）。A：保證建設(shè)工程質(zhì)量B：保證建設(shè)工程的使用安全C：保證建設(shè)工程的環(huán)境質(zhì)量D：保證建設(shè)工程按質(zhì)量要求如期交付 32.質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別，并據(jù)以提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需要的資源不包括（ ）。A：人員B：基礎(chǔ)設(shè)施C：生產(chǎn)資料D：環(huán)境 33.某承包人承攬一房屋建筑項(xiàng)目，現(xiàn)已按合同約定通

12、過竣工驗(yàn)收。承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自（ ）起計(jì)算。A：承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日后5天B：工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期C：發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日D：監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日 34.在國際上，（ ）合同被廣泛接受和采用。A：固定總價(jià)合同B：變動(dòng)總價(jià)合同C：固定單價(jià)合同D：變動(dòng)單價(jià)合同 35.職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范)(GB/T 28001-2001)的總體結(jié)構(gòu)包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語、定義和（ ）。A：職業(yè)健康安全管理體系要求B：方針、策劃C：引用文件標(biāo)準(zhǔn)D：管理評(píng)審 36.（ ）合同與固定總價(jià)合同正好相反的合同。A：固定單價(jià)B：變動(dòng)總價(jià)C：變動(dòng)單價(jià)D：成

13、本加酬金 37.下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是（ ）。A：一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約B：施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C：施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D：所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利 38.甲公司是某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包管理單位，乙公司是該項(xiàng)目的承包單位，則下述表述中正確的是（ ）。A：一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂B：甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任C：如甲公司認(rèn)為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)

14、可該分包合同D：甲公司只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià) 39.建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列（ ）組成，是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。A：文字B：符號(hào)和數(shù)字C：數(shù)字D：文字和數(shù)字 40.以下有關(guān)施工質(zhì)量事故描述中，不屬于重大施工質(zhì)量事故項(xiàng)的是（ ）。A：直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的B：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000萬元以上，不滿1億元的C：造成20人死亡的D：60人重傷 41.根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文件的規(guī)定，采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是（ ）。A：由于勞務(wù)分包人原因造成的返工B：通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化C：法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化D：由

15、于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故 42.供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在（ ）階段進(jìn)行。A：施工B：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C：設(shè)計(jì)D：動(dòng)用前準(zhǔn)備 43.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（ ） 。A：指令關(guān)系B：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系C：工作任務(wù)關(guān)系D：合同關(guān)系 44.某施工企業(yè)承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在項(xiàng)目施工過程中，下列各項(xiàng)工作中首先應(yīng)做的是（ ）A：調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B：采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D：比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值 45.施工單位項(xiàng)目管理目標(biāo)是（ ）A：進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)B：設(shè)計(jì)目標(biāo)C：投資目標(biāo)D：利潤最大化 46.某項(xiàng)目中的辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場(chǎng)，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.50m，地下情況復(fù)雜，施工困難。針對(duì)辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當(dāng)編制（ ）。A：施工規(guī)劃B：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)C：施工組織總設(shè)計(jì)D：分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 47.某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個(gè)組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（ ）A：沒有相互矛盾