![公司員工招聘實(shí)施細(xì)則_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/5c9ae8ce85f158c00b23d9d26e8a9453/5c9ae8ce85f158c00b23d9d26e8a94531.gif)
![公司員工招聘實(shí)施細(xì)則_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/5c9ae8ce85f158c00b23d9d26e8a9453/5c9ae8ce85f158c00b23d9d26e8a94532.gif)
![公司員工招聘實(shí)施細(xì)則_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/5c9ae8ce85f158c00b23d9d26e8a9453/5c9ae8ce85f158c00b23d9d26e8a94533.gif)
![公司員工招聘實(shí)施細(xì)則_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/5c9ae8ce85f158c00b23d9d26e8a9453/5c9ae8ce85f158c00b23d9d26e8a94534.gif)
![公司員工招聘實(shí)施細(xì)則_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/5c9ae8ce85f158c00b23d9d26e8a9453/5c9ae8ce85f158c00b23d9d26e8a94535.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 公司員工招聘流程方案 總則 章1第 目的 條1第 為規(guī)范員工招聘錄用程序,充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則, 使其促進(jìn)保證公司各部門各崗位能及時有效地補(bǔ)充到所需要的人才, 公司得以更快地發(fā)展,特制定本制度。 適用對象 條2第 公司所有招聘員工 條3第 權(quán)責(zé)單位 辦公室負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作。1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止等的核準(zhǔn)。2 招聘錄用的原則 條4第 公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。 其小組成員一般由公司成立招聘組負(fù)責(zé)對人員的篩選, 條5第 人組成,分別來自辦公室、用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)。不同對象的招聘3 人員,其面試考官
2、的人員構(gòu)成是不一樣的,具體內(nèi)容如下表所示。 不同人員面試考官的構(gòu)成 審批 核定 復(fù)試 初試 職位 辦公室人員 普通員工 總經(jīng)理用+辦公室人員 董事長 人部門主管 董事長 總經(jīng)理總經(jīng)+部門主管用+辦公室人員中層以上管 副總經(jīng)理/理 人部門主管 理人員 招聘需求 章2第 招聘需求由各用人部招聘工作從招聘需求的提出開始, 條1第 職務(wù)、需要多少人、(包括:門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及工作需要提出書面申請 ,上報辦公室按程序報批,并需總經(jīng)理崗位要求、到職時間等內(nèi)容) 審批,方有效。 第因新增加的業(yè)務(wù)而現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此突發(fā)的人員需求。 條2 嚴(yán)禁各部門應(yīng)及時將人員需求上報辦公室報批,工種人才或不足時, 擅自招人、超
3、編制錄用人員。 各部門所需人員由辦公室根據(jù)用人部門申請的編制為 條3第 準(zhǔn)(董事長簽字)統(tǒng)一招聘;如所需人員不在編制內(nèi)或超編制,辦公 室將不受理任何招聘及相關(guān)報批程序。 招聘渠道 章3第 內(nèi)部推薦是指公司公司招聘分為內(nèi)部推薦和外部招聘。 條1第 按規(guī)定程序向公司推薦與崗位相符內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后, 外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部推薦無法滿足需要的優(yōu)秀人才。 時,公司從社會中選拔人才。 所有公司正式員工都可以向公司積極推薦優(yōu)內(nèi)部招聘。 條2第 對內(nèi)部推薦的人才可以在同等條件下秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息, 優(yōu)先錄取,但不降低錄用的標(biāo)準(zhǔn)。 招外部招聘的方式主要有通過各省人才網(wǎng)、外部招聘。
4、條3第 參加相關(guān)人才招聘會等。發(fā)布招聘信息、電臺)電視、(報紙、聘媒體 人員甄選 章4第 1第辦公室工作人員對收集招聘信息發(fā)布后,簡歷的篩選, 條 以電話或?qū)Τ醪教暨x出的合格應(yīng)聘者,到的相關(guān)資料進(jìn)行初步審核, 前來公司參加下一環(huán)節(jié)的甄選。告知他們,(面試通知書)信函的方式 可在面試之前對應(yīng)聘根據(jù)招聘情況的實(shí)際需要,筆試。 條2第 專業(yè)知筆試的內(nèi)容一般包括以下內(nèi)容一般智力測驗(yàn)、者先進(jìn)行筆試, 、綜合能力測驗(yàn)和個性特識技能、領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)(適用于管理人員) 征測驗(yàn)。 面試。面試一般分為初試、復(fù)試兩個環(huán)節(jié),根據(jù)招聘職 條3第 這種情況一般適也會有第三輪甚至第四輪的面試的環(huán)節(jié),位的不同, 用于公司中高層
5、人員的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。 初試,主要是對應(yīng)聘者基本素質(zhì)、基本專業(yè)技能、與崗位 )1( 的相配度、價值取向等方面做出的一個基本判斷。 復(fù)試,根據(jù)第一輪面試的結(jié)果,辦公室對符合空缺職位要 )2( 如主要是對應(yīng)聘者與崗位的契合度進(jìn)行考察,求的應(yīng)聘者安排復(fù)試,應(yīng)聘者對崗位所需技能的掌握程度、勝任該崗位所需具備的綜合能力 等方面。 背景調(diào)查 章5第 背景調(diào)查是就應(yīng)聘者與工作有關(guān)的一些背景信息進(jìn)行 條1第 查證,以進(jìn)一步確定應(yīng)聘者的任職資格。 視情況在公司決定錄用之前,經(jīng)公司甄選合格的人員, 條2第 對其可作相關(guān)的背景調(diào)查,調(diào)查的主要內(nèi)容包括:專業(yè)職稱證書、員工學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等
6、,同時有關(guān)專業(yè)職稱證書視情況 按照要求掛靠在本公司。這樣可以一定程度上降低公司的用人風(fēng)險。 人員錄用 章6第 員工錄用通知。經(jīng)公司面試、體檢合格的應(yīng)聘人員,在 條1第 個工作日內(nèi),3做出錄用決策后的對未被公司錄向其發(fā)出錄用通知; 郵件或者信函的形式告知對方。辦公室也應(yīng)禮貌地以電話、用的人員, 員工報到與試用。 條2第 報到。被錄用員工在接到公司的錄用通知或電話后,必須在1 規(guī)定的時間內(nèi)到公司報到,若有特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延期報到。 試用與轉(zhuǎn)正。2 ()公司新進(jìn)人員到辦公室辦理完相關(guān)報到手續(xù)后,進(jìn)入試用1 個月。若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時,也3期階段,試用期一般為 可報請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),將
7、試用期酌情縮短或延長。 )員工試用期即將結(jié)束時,需上交個人轉(zhuǎn)正申請書及填寫員2( 辦公室和用人部門對試用期滿員工在試用期間的表現(xiàn)工轉(zhuǎn)正申請表, 進(jìn)行考核鑒定,考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方 面進(jìn)行。 )辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),辦公室和用人部門要做好為轉(zhuǎn)正員工簽訂3( 正式勞動合同、定崗定級定薪,相應(yīng)福利待遇、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等 工作。 招聘工作的總結(jié)與評估 章7第 招聘工作的總結(jié)與評估主要包括如下三項(xiàng)工作。 條1第 )招聘工作的及時性與有效性1( )招聘成本評估2( )對錄用人員的評估3( 附則 章8第 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。 招聘流程說明附件一: 人員增補(bǔ)申請表 附件二: 招聘流程說
8、明 附表一 流程 重要輸出 工作內(nèi)容簡要描述 步驟 各用人部門根據(jù)工作需要,提出人員需求申請,報辦 人員需求申請表 1 (至少提前一個月)公室。 辦公室對各部門人員需求計劃進(jìn)行審核與匯總,制定 人員需求計劃 2 個工作日內(nèi))2(公司的人員需求計劃。 審批 個工作日)1 (人員需求計劃報總經(jīng)理審批。 3 辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見制訂招聘方案。辦公室專員 招聘方案與簡章4 安排具體招聘工作,確定招聘渠道(外部招聘與內(nèi)部 推薦) 辦公室收集、整理應(yīng)聘人員資料,對應(yīng)聘人員進(jìn)行初 應(yīng)聘資料 5 步篩選。 辦公室組織初試,可采用面試或筆試。對面試情況進(jìn) 面試評估 6 行評估記錄。 辦公室根據(jù)初試結(jié)果選擇參加
9、復(fù)試的人員。 7 辦公室組織用人部門對通過初試的應(yīng)聘人員進(jìn)行復(fù) 面試評估試,選擇適合人才;重要崗位的人員復(fù)試應(yīng)有總經(jīng)理 8 參加。面試情況進(jìn)行評估記錄。 9 根據(jù)復(fù)試結(jié)果提出擬錄用人員的名單。 對于未錄用的應(yīng)聘人員應(yīng)及時通知本人,暫時未錄用 但可作為以后招聘候選人的應(yīng)聘者資料,應(yīng)按要求期 10 限保留。 辦公室審查復(fù)試結(jié)果和部門意見,確定擬錄用的人員。 錄用審批一般職員先由辦公室審核,再上報總經(jīng)理審核,最后 11 由董事長審批。 公司需要的中高層管理人員,報總經(jīng)理審核,最后由 錄用審批 12 董事長審批。 由辦公室向初錄用人員發(fā)出錄用通知書,電話或郵件 錄用通知書 13 的形式 由辦公室辦理錄用人員的報到手續(xù)。 14 報到單 用人部門辦理錄用人員的接收手續(xù);并安排工作崗位, 15 說明崗位要求,介紹新老員工等。 包括招聘方式評價、辦公室對本次招聘工作進(jìn)行總結(jié), 16 招聘總結(jié) 人力市場情況、招聘效果、人力儲備計劃等。 人員增補(bǔ)申請表 附表二 人 增補(bǔ)員額 增補(bǔ)職位名稱 申請部門 日 月 年 短期 辭職補(bǔ)充 儲備人力 擴(kuò)大編制 申請增補(bǔ)日到報望希 理由 期 其它(在備注欄注明原因) 需要 歲 歲至 年齡: 不限 性別:男女 應(yīng) 不限 未婚 婚姻:已婚 具 博士 碩士 大本 大專 中專 高中 學(xué)歷:初中備 高級 中級
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 湘教版數(shù)學(xué)八年級下冊《小結(jié)練習(xí)》聽評課記錄
- 人教版七年級數(shù)學(xué)上冊4.3.2《角的比較與運(yùn)算》聽評課記錄
- 生化儀器維修合同(2篇)
- 湘教版數(shù)學(xué)九年級上冊5.1《總體平均數(shù)與方差的估計》聽評課記錄1
- 人教版英語七年級下冊知識點(diǎn)
- 人教版數(shù)學(xué)九年級下冊29.2《三視圖》聽評課記錄(二)
- 浙教版數(shù)學(xué)七年級上冊《6.6 角的大小比較》聽評課記錄1
- 小學(xué)二年級數(shù)學(xué)口算心算題天天練75套
- 五年級數(shù)學(xué)下冊聽評課記錄《4.1 體積與容積 》北師大版
- 蘇科版數(shù)學(xué)九年級上冊1.4《用一元二次方程解決問題》聽評課記錄4
- 藥膳與食療試題及答案高中
- 二零二五年度海外市場拓展合作協(xié)議4篇
- 2024年湖南汽車工程職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫標(biāo)準(zhǔn)卷
- 2025中國鐵塔集團(tuán)安徽分公司招聘29人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025年河北省農(nóng)村信用社招聘歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 手術(shù)室植入物的管理
- 電力供電系統(tǒng)試驗(yàn)調(diào)試和聯(lián)調(diào)方法
- (正式版)HGT 6313-2024 化工園區(qū)智慧化評價導(dǎo)則
- 法語工程詞匯(路橋、隧道、房建)
- 地推管理制度(完整版)
- NUDD新獨(dú)難異失效模式預(yù)防檢查表
評論
0/150
提交評論