成本管理會(huì)計(jì)模擬試卷

1、成本管理會(huì)計(jì)模擬試卷十四1、下列屬于直接生產(chǎn)費(fèi)用的是( )A、車間生產(chǎn)工人的工資B、車間輔助人員的工資C、車間管理人員的工資D、生產(chǎn)車間的辦公費(fèi)2、 如果某種產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大， 在產(chǎn)品成本的確定可使用的方法是 ()A、約當(dāng)產(chǎn)量法B、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法C、在產(chǎn)品按固定成本法D、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本法3、下列各項(xiàng)中，不計(jì)人產(chǎn)品成本費(fèi)用的是()。A.直接材料費(fèi)用B.輔助車間管理人員工資C.車間廠房折舊費(fèi) D.廠部辦公樓折舊費(fèi)4、 某產(chǎn)品 4 月份在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本為 800元， 入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本為 400 元，可修復(fù)廢品的修

2、復(fù)費(fèi)用為 300 元，回收廢品殘料的價(jià)值為 100 元。據(jù)此計(jì)算的該產(chǎn)品 4 月份廢品凈損失是( ) 元。A.1000B.1100 C.1400D.15005、幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用，屬于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)采取的分配方法是( )。A.按材料定額費(fèi)用比例分配法B .計(jì)劃成本分配法C.按工時(shí)比例分配法D .代數(shù)分配法6、下列情況中，不宜采用簡(jiǎn)化的分批法的是()。A.月末未完工產(chǎn)品批數(shù)較多B.各月間接計(jì)入費(fèi)用水平相差較多C.同一月份投產(chǎn)的批數(shù)很多D.各月間接計(jì)入費(fèi)用水平相差不多7、 某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工完成。 第一工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為 100 件， 完工程度為 20；第二工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量

3、為 200 件， 完工程度為 70。 據(jù)此計(jì)算的月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為( )。A 20 件 B 135 件 C 140 件 D 160 件8、輔助生產(chǎn)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，應(yīng)再在( ) 進(jìn)行分配。A.各基本生產(chǎn)車間B.各受益單位之間C.輔助生產(chǎn)以外的受益單位之間D .各輔助生產(chǎn)車問(wèn)9、 某企業(yè)定額管理基礎(chǔ)較好， 能夠制定比較準(zhǔn)確、 穩(wěn)定的消耗定額， 各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，應(yīng)采用 ( )。A.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法B.定額比例法C.按年初數(shù)固定成本計(jì)價(jià)法D.在產(chǎn)品按所耗原材料比例計(jì)價(jià)法 TOC o 1-5 h z 10、不計(jì)算半成品成本的分步法是指（）。A.逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法B .平行結(jié)

4、轉(zhuǎn)分步法C.按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法D .按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法11、按成本性態(tài)，產(chǎn)品成本中不包括（）。A直接材料B直接人工C變動(dòng)性制造費(fèi)用D固定性制造費(fèi)用12、一般說(shuō)來(lái)，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（）。A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本13、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為9元，固定成本總額為5萬(wàn)元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤(rùn)為40 000元，產(chǎn)品售價(jià)為15元。則要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，該產(chǎn)品的銷售量 最少應(yīng)達(dá)到（）件。A 10 000 B 12 000C 15 000 D 18 00014、已知企業(yè)上年利潤(rùn)為20 000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為 2.8,預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為 10%

5、,則下年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（）。A 25 600 元 B 24 000 元C 22 000 元D 56 000 元15、當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）0A該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于零D該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100 %16、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（）。A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C直接材料預(yù)算 D直接人工預(yù)算17、現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容不包括（）。A現(xiàn)金收入B現(xiàn)金支出C現(xiàn)金余額D現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告18、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部 分資源損失。就是所謂（）。A機(jī)會(huì)成本B沉沒(méi)成本C銷售

6、成本D生產(chǎn)成本19、只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒（）。A大于1 B小于1 C等于1 D等于020、假設(shè)某生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一些成本開(kāi)支，其中（）是專屬固定成本。A為及時(shí)完成該批產(chǎn)品的生產(chǎn)，而要購(gòu)入一臺(tái)新設(shè)備B為及時(shí)完成該批追加訂貨，需要支付職工加班費(fèi)C生產(chǎn)該批產(chǎn)品機(jī)器設(shè)備增加的耗電量D該廠為生產(chǎn)該批產(chǎn)品及以后的生產(chǎn)建造了一間新的廠房二.多項(xiàng)選擇題（在下列每小題的五個(gè)選項(xiàng)中，有二至五個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)將正確的答案 代碼填入表中相應(yīng)的位置。每小題2分，共20分）1、發(fā)生下列各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，可以直接借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶的有 （）A.車間照明用電費(fèi)A.車間照明用

7、電費(fèi)c.車間管理人員工資E.廠部管理人員工資2、制造費(fèi)用的分配方法有（A.生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法C.生產(chǎn)工人工資比例分配法B.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用D.車間生產(chǎn)工人工資）oB.機(jī)器工時(shí)比例分配法D.計(jì)劃成本分配法E.簡(jiǎn)化法3、下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法有 （）。A.品種法 B.分步法C.分類法 D.定額法 E.還原法4、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)是（）。A.各步驟半成品成本要隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移B.各步驟半成品成本不隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移C.成本計(jì)算對(duì)象是完工產(chǎn)品成本份額D.需要計(jì)算轉(zhuǎn)出完工半成品成本E.產(chǎn)品成本不需要進(jìn)行還原。5、約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于（）的產(chǎn)品。A.月末在廣

8、品接近完工B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大D.產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用比重相差不多E.定額產(chǎn)品制定較好的企業(yè)6、成本按照成本習(xí)性可分為（）。A.變動(dòng)成本 B.非制造成本 C.制造成本D.固定成本 E.責(zé)任成本7、代表產(chǎn)品的保本點(diǎn)的是（）。A.保本圖中總收入線與總成本線的交點(diǎn)B.保本圖中總收入線與固定成本總額線的交點(diǎn)C.利潤(rùn)圖中利潤(rùn)線與橫軸的交點(diǎn)D.利潤(rùn)圖中利潤(rùn)線與縱軸的交點(diǎn)E.保本圖中總收入線與縱軸交點(diǎn) TOC o 1-5 h z 8、由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)（）0A.相對(duì)性B .暫時(shí)性 C .可轉(zhuǎn)化性D.不變性 E .正比例變動(dòng)性9、下列各項(xiàng)中，能

9、夠同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為（）。A.單位貢獻(xiàn)邊際 B .貢獻(xiàn)邊際率 C .固定成本總額D.目標(biāo)利潤(rùn) E .所得稅率10、按照本量利分析的原理，如果a表示固定成本，b表示單位變動(dòng)成本，x表示銷售量，p 表示單價(jià)，P表示營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則必有以下公式成立：（）。A . P= px（a+bx）B. P= （pa）x bC . P= px bxaD. P =Px a bxE . P= （p b）x a三.計(jì)算分析題（每小題各10分，共30分）1、某企業(yè)本月生產(chǎn)AT品25臺(tái)，B產(chǎn)品40臺(tái)，C產(chǎn)品50臺(tái)。共同耗用甲材料3672公斤，甲材 料單價(jià)5元。三種產(chǎn)品單位材料消耗量分別是 60斤、40公斤

10、和10公斤。要求：根據(jù)以 上材料，采用“材料定額消耗量比例法”分配甲材料費(fèi)用。2、某企業(yè)二車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為 110432元；該車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品其 年計(jì)劃產(chǎn)量分別為5620件、180件、36件；工時(shí)定額分別為5小時(shí)、15小時(shí)、240小時(shí)； 11月末制造費(fèi)用為貸方余額256元，12月份實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品478件、乙產(chǎn)品12件、 內(nèi)產(chǎn)品4件；實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用10280元。要求：（1）按年度計(jì)劃分配率分配法分配制造費(fèi)用(2)對(duì)年末余額做出帳務(wù)處理3、某企業(yè)根據(jù)購(gòu)買單位定單小批生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。2010年7月的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)費(fèi)用支出情況的資料如下：2301號(hào)

11、甲產(chǎn)品6臺(tái)，五月投產(chǎn)，本月完工1臺(tái)。2332號(hào)乙產(chǎn)品5臺(tái)，本月投產(chǎn)，本月完工1臺(tái)。2301號(hào)本月完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間按照約當(dāng)產(chǎn)量法分配費(fèi)用，其中原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，投入原材料6000元，在產(chǎn)品加工程度為80%2332號(hào)產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本按照定額成本轉(zhuǎn)出，其中原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投 入，投入原材料5800元，在產(chǎn)品加工程度為50%每臺(tái)產(chǎn)品計(jì)劃成本為：原材料1150元, 工資及福利費(fèi)640元，制造費(fèi)用1260元。本月及以前月份發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用見(jiàn)成本明細(xì)帳。要求：填寫下列空白項(xiàng)目，計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。產(chǎn)品成本明細(xì)帳產(chǎn)品批號(hào)：2301投產(chǎn)日期：5月產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 批量：6臺(tái)完工

12、日期：8月本月完工1臺(tái)月日摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)531本月發(fā)生1200800630本月發(fā)生20001100731本月發(fā)生1800900731費(fèi)用合計(jì)731約當(dāng)產(chǎn)量731完工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)出731完工產(chǎn)品單位成本731在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本明細(xì)帳產(chǎn)品批號(hào)：2332投產(chǎn)日期：7月產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品 批量：5臺(tái)完工日期：8月本月完工1臺(tái)月日摘要直接材 料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)731本月發(fā)生28002400731完工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)出731完工產(chǎn)品單位成本731在產(chǎn)品成本四、案例綜合題（每小題15分，共30分）1.某鎮(zhèn)政府擁有一所劇院和一個(gè)藝術(shù)中心， 該劇院提供給本地的劇團(tuán)、其他來(lái)訪演出 團(tuán)體作表演和展覽用。

13、劇院和藝術(shù)中心的管理決策由鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)委員會(huì)作出，該 委員會(huì)通過(guò)定期的會(huì)議審查劇院和藝術(shù)中心的會(huì)計(jì)報(bào)表，以及設(shè)施的使用計(jì)劃。劇院雇傭了兩位全職工作人員和若干演員。 工作人員的每月工資共計(jì)4800元，演員的 每月工資共計(jì)17600元。劇院每月安排上演一出新劇目共 20場(chǎng)。劇院每月的其他費(fèi)用如下：服裝費(fèi)布景費(fèi)空調(diào)和燈光分?jǐn)偟胤秸芾碣M(fèi)用臨時(shí)工工資小食品銷售成本2800服裝費(fèi)布景費(fèi)空調(diào)和燈光分?jǐn)偟胤秸芾碣M(fèi)用臨時(shí)工工資小食品銷售成本280016505150176080001180當(dāng)?shù)貏F(tuán)演出的戲劇上座率平均只有 50%劇院座位和票價(jià)分為三等:單價(jià)6元的座位200個(gè)；單價(jià)4元的座位500個(gè)；

14、單價(jià)3元的座位300個(gè)；止匕外，在演出休息時(shí)劇院還出售小食品，每月的銷售額平均為3880元。節(jié)目單的銷售 收入和銷售成本相等，但節(jié)目單中刊登的廣告可帶來(lái)收入3360元?，F(xiàn)有一個(gè)外地訪問(wèn)團(tuán)向劇院管理委員會(huì)申請(qǐng)租用劇院一個(gè)月， 演出25場(chǎng)。該團(tuán)體愿意 將其一半戲票的收入來(lái)交付場(chǎng)租。 訪問(wèn)團(tuán)估計(jì)25場(chǎng)中有10場(chǎng)可滿座，另外15場(chǎng)的入座率 為2/3。該訪問(wèn)團(tuán)所定的票價(jià)比劇院平常出售的票價(jià)每級(jí)分別降低 0.5元。在外地團(tuán)體演出期間，劇院管理委員會(huì)照常制服劇院的空調(diào)及燈光費(fèi)和劇院雇傭的全 職工作人員及演員的工資。管理委員會(huì)預(yù)計(jì)，如果他們同意訪問(wèn)團(tuán)的承租，小食品銷售和 節(jié)目單的銷售水平不會(huì)有變動(dòng)。另外，假定

15、各檔次的座位的入座率是一致的。要求：.從財(cái)務(wù)角度考慮，劇院管理委員會(huì)是否應(yīng)該接受該訪問(wèn)團(tuán)的請(qǐng)求？請(qǐng)用相關(guān)的計(jì)算 來(lái)說(shuō)明。.假如如預(yù)測(cè)的那樣訪問(wèn)團(tuán)承租的10個(gè)場(chǎng)次滿座，請(qǐng)問(wèn)委員會(huì)要達(dá)到下面的目標(biāo)，剩 下的15個(gè)場(chǎng)次的入座率應(yīng)該為多少？(1)達(dá)到當(dāng)月的保本點(diǎn)；(2)和當(dāng)?shù)貏F(tuán)演出的利潤(rùn)水平一致。3.還有哪些非財(cái)務(wù)的因素影響委員會(huì)的決定？長(zhǎng)凳和木桌。每一款產(chǎn)品的預(yù)算單位成本2.吉利公司制造三款戶外木制家具：木椅、 和資源需求詳列如下：長(zhǎng)凳和木桌。每一款產(chǎn)品的預(yù)算單位成本木椅(元)長(zhǎng)凳(元)木椅(元)長(zhǎng)凳(元)木材成本20.060.040.0直接人工16.040.032.0變動(dòng)制造費(fèi)用12.030.0

16、24.0固定制造費(fèi)用18.045.036.0單位總成本66.0175.0132.0預(yù)算的每年數(shù)量400020001500木桌(元)(1)這些產(chǎn)品的數(shù)量預(yù)計(jì)與市場(chǎng)的需求量一致。(2)固定制造費(fèi)用按直接工時(shí)分配給該三款產(chǎn)品(3)工資率每小時(shí)8元。（4）木材的成本每平方米8元。制造上述三款產(chǎn)品所用的木材乃是一種獨(dú)特的木材。根據(jù)采購(gòu)經(jīng)理的資料，木材供應(yīng)商每年只能供應(yīng)20000平方米該種獨(dú)特的木材。公司的銷售總監(jiān)已經(jīng)接受了一客戶的訂單，包括500張木椅，100張長(zhǎng)凳和150張木桌。如果違反合約，將要賠償8000元。上述的市場(chǎng)需求估計(jì)已經(jīng)包括了這張訂單內(nèi)的數(shù)量。該三款產(chǎn)品的售價(jià)：木椅80.0 （元），長(zhǎng)凳

17、200.0 （元），木桌155 （元）。要求：.請(qǐng)擬定最佳的生產(chǎn)策略，并計(jì)算根據(jù)此策略每年所能帶來(lái)的利潤(rùn)。.計(jì)算并解釋公司為取得額外的木材供應(yīng)而愿意支付的每平方米木材的最高價(jià)格。.假如生產(chǎn)能力是一項(xiàng)“限制性因素”，簡(jiǎn)單解釋管理層如何能夠提高公司的生產(chǎn)能 力而又不需購(gòu)置額外的廠房和設(shè)備。成本管理會(huì)計(jì)模擬試卷十四答案1、單項(xiàng)選擇題（在下列每小題的各選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)將正確的答案代碼填入表中相 應(yīng)的位置。每小題 1分，共20分）12345678910ABDCABDCAB11121314151617181920DBCABBDAAA二、多項(xiàng)選擇題（在下列每小題的五個(gè)選項(xiàng)中，有二至五個(gè)選項(xiàng)是

18、正確的，請(qǐng)將正確的答案代碼填入表中相應(yīng)的位置。每小題 2分，共20分）12345BDABCCDBCEBCD678910ADACABCABCACE三.計(jì)算分析題（每小題各 10分，共30分）1、分配率=3672*5/ （25*60+40*40+50*10 ）=5.1 （4 分）甲產(chǎn)品=25*60*5.1=7650 （ 2 分）乙產(chǎn)品=40*40*5.1=8160 （ 2 分）丙產(chǎn)品=50*10*5.1=2550 （ 2 分）2、（1）計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí) =5620 X 5+180X 15+36X 24=28100+2700+8640=39440（小時(shí)）年度計(jì)劃分配率 =110432/39440=

19、2.8 （4分）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =478*5*2.8=6692 （1分）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =12*15*2.8=504 （1分）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =4*240*2.8=2688 （1分）（2）借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本140貸：制造費(fèi)用140（3分）3、每空（0.25分，共10分）產(chǎn)品成本明細(xì)帳產(chǎn)品批號(hào)：2301投產(chǎn)日期：5月產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 批量：6臺(tái)完工日期：8月 本月完工1臺(tái)月日摘要直接直接人工制造費(fèi)合計(jì)材料用531本月發(fā)生600012008008000630本月發(fā)生0200011003100731本月發(fā)生018009002700731費(fèi)用合計(jì)6000500028001

20、3800731約當(dāng)產(chǎn)量655731完工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)出100010005602560731完工產(chǎn)品單位成本100010005602560731在產(chǎn)品成本50004000224011240產(chǎn)品成本明細(xì)帳產(chǎn)品批號(hào)：2332投產(chǎn)日期：7月產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品批量：5臺(tái)完工日期：8月 本月完工1臺(tái)月日摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)731本月發(fā)生580028002400731元工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)出115064012603050731完工產(chǎn)品單位成本115064012603050731在產(chǎn)品成本4650216011407950精品 word 文檔 值得下載 值得擁有四、案例綜合題（每小題 15分，共30分）1.有兩種

21、解答方法：（7分，只要答對(duì)其中一種方法即可）（1）比較兩個(gè)選擇的盈利能力。本地劇團(tuán)演出 收入：戲票收入 200 X 6+500 X 4+300 X 3=4100 元 戲票收入總計(jì) 4100 X 50以20=41000元小食品凈收入 3880-1180=2700 元廣告收入3360元收入總計(jì)47060元成本：工作人員工資4800 元演員工資 17600 元服裝費(fèi) 2800 元 TOC o 1-5 h z 場(chǎng)景布置費(fèi)1650?？照{(diào)和燈光5150元分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用 8000 元臨時(shí)工工資1760元成本總計(jì)41760元禾I潤(rùn)5300元訪問(wèn)團(tuán)演出收入：戲票收入 200 X 5.5+500 X 4.5+300

22、 X 2.5=3600 元 戲票收入總計(jì) 3600 X 10+3600 X 15X 2- 3=72000 元?jiǎng)≡菏杖?2000+ 2=36000元 TOC o 1-5 h z 小食品凈收入2700元廣告收入3360元收入總計(jì)42060元成本：工作人員工資4800元演員工資17600元空調(diào)和燈光5150分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用8000成本總計(jì)35550利潤(rùn)6510分析：委員會(huì)如果接受訪問(wèn)團(tuán)的演出，劇院所獲的利潤(rùn)會(huì)比較高。比本地劇團(tuán)演出多1210 元(6510-5300 )。(2)計(jì)算接受訪問(wèn)團(tuán)演出方案的相關(guān)損益相關(guān)收入節(jié)約的成本 服裝費(fèi)2800+場(chǎng)景布置費(fèi)1650+臨時(shí)工工資1760=6210租金收入360

23、00相關(guān)收入合計(jì)42210相關(guān)成本放棄本地劇團(tuán)演出收益(機(jī)會(huì)成本)41000相關(guān)損益1210可見(jiàn)，接受訪問(wèn)團(tuán)演出比當(dāng)?shù)貏F(tuán)演出利潤(rùn)高1210 元。2. (1)找出保本點(diǎn)的成本(5分)根據(jù)上述計(jì)算可知，接受訪問(wèn)團(tuán)的演出的總成本為35550 元,再減去食品好廣告的收益，即為應(yīng)達(dá)到的戲票(租金)收入。應(yīng)達(dá)到的戲票總收入(35550-2700-3360 空調(diào)和燈光5150分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用8000成本總計(jì)35550利潤(rùn)6510分析：委員會(huì)如果接受訪問(wèn)團(tuán)的演出，劇院所獲的利潤(rùn)會(huì)比較高。比本地劇團(tuán)演出多1210 元(6510-5300 )。(2)計(jì)算接受訪問(wèn)團(tuán)演出方案的相關(guān)損益相關(guān)收入節(jié)約的成本 服裝費(fèi)2800

24、+場(chǎng)景布置費(fèi)1650+臨時(shí)工工資1760=6210租金收入36000相關(guān)收入合計(jì)42210相關(guān)成本放棄本地劇團(tuán)演出收益(機(jī)會(huì)成本)41000相關(guān)損益1210可見(jiàn)，接受訪問(wèn)團(tuán)演出比當(dāng)?shù)貏F(tuán)演出利潤(rùn)高1210 元。2. (1)找出保本點(diǎn)的成本(5分)根據(jù)上述計(jì)算可知，接受訪問(wèn)團(tuán)的演出的總成本為35550 元,再減去食品好廣告的收益，即為應(yīng)達(dá)到的戲票(租金)收入。應(yīng)達(dá)到的戲票總收入(35550-2700-3360 ) =29490元減：10場(chǎng)滿座演出收入(36000X 1/2 ) =18000 元其余15場(chǎng)演出收入11490設(shè)：所需入場(chǎng)率為 R1/2 X3600X 15=11490R=42.5%即入

25、座率應(yīng)達(dá)到42.5%。(2)和當(dāng)?shù)貏F(tuán)的利潤(rùn)水平一致時(shí):應(yīng)達(dá)到的戲票總收入(35550+5300-2700-3360 ) =34790元減：10場(chǎng)滿座演出收入(36000X 1/2 ) =18000 元其余15場(chǎng)演出收入16790設(shè)：所需入場(chǎng)率為 R 1/2 X3600X 15=16790R=0.6219即入座率應(yīng)達(dá)到 62.19%。3.委員會(huì)應(yīng)考慮的其他非財(cái)務(wù)因素包括： TOC o 1-5 h z （1）劇院應(yīng)開(kāi)展各種活動(dòng)為廣大觀眾提供不同服務(wù)，發(fā)揮其社會(huì)功能。（1分）（2）原來(lái)雇用演員的想法也應(yīng)考慮，他們也許喜歡用幾個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行排練或進(jìn)行培訓(xùn)。但如果這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，較有才能的人便會(huì)離開(kāi)，到別處尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。（1分）（3）不同的演出場(chǎng)次可能會(huì)影響預(yù)計(jì)成本，而準(zhǔn)確估計(jì)入座率也是非常必要的。（1分）2. 1.擬定最佳的生產(chǎn)策略，并計(jì)算根據(jù)此策略每年所能帶來(lái)的利潤(rùn)。其步驟如下:第一步：測(cè)試特種木材需要量一一限制性因素。產(chǎn)品每張所需（平方米）預(yù)算數(shù)量總需求（平方米）木椅2.5400010000長(zhǎng)凳7.5200015000木桌