工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理

1、工程工程施工過(guò)程中本錢管理工程工程施工過(guò)程中本錢管理【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的根本目的就是獲取效益(或利潤(rùn))，而效益是由收入和本錢之差決定的。工程工程的管理效益很大一部分都表達(dá)在工程工程的本錢上，而工程工程的本錢是指在這個(gè)工程施工的全過(guò)程中的全部消費(fèi)費(fèi)用的總計(jì)。進(jìn)步工程工程管理效益程度的一個(gè)重大打破就是恰到好處的縮減節(jié)省這些直接本錢和隱性本錢?！娟P(guān)鍵詞】直接本錢；間接本錢；體制本錢；機(jī)制本錢；素質(zhì)本錢工程工程是施工企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)人才的搖籃、企業(yè)效益的源泉。因此，抓好工程管理，加強(qiáng)工程本錢核算，對(duì)于施工企業(yè)是一項(xiàng)非常重要的、長(zhǎng)期性的工作。我們都知道，要想進(jìn)步工程工程管理效益，那么

2、就必須恰到好處的縮減整個(gè)工程工程的施工本錢。如何恰到好處的縮減呢？首先，施工的過(guò)程中全部的消費(fèi)費(fèi)用可以分為顯性本錢和隱性本錢，我們可以從這兩個(gè)方向出發(fā)，進(jìn)步整個(gè)工程的管理效益程度。一、顯性本錢1進(jìn)步顯性本錢中直接本錢的效益。在這些可以在施工預(yù)算中計(jì)算出來(lái)的本錢中，即在整體工程工程的顯性本錢中，我們可以將在整體工程工程施行的過(guò)程中消耗的費(fèi)用用在構(gòu)成工程實(shí)體上，或者有助于這個(gè)工程工程實(shí)體形成上的費(fèi)用稱為直接本錢。因?yàn)樗梢灾苯颖粫?huì)計(jì)計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，并可以在核算中反映記錄，所以，相對(duì)來(lái)說(shuō)比擬容易的可以看出哪一項(xiàng)費(fèi)用可以縮減，哪一項(xiàng)費(fèi)用是沒(méi)有必要的應(yīng)該省下等。因?yàn)閷?duì)于這個(gè)直接本錢部分，對(duì)于這個(gè)工程

3、工程來(lái)說(shuō)，是公司管理者可以控制的，但直接本錢相對(duì)于其他費(fèi)用來(lái)說(shuō)所占的比例是最大的，因此對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，雖然這部分本錢是可以控制的，但也是最難控制的，應(yīng)被列為企業(yè)管理的重點(diǎn)核心部分，同時(shí)，應(yīng)給予高度重視。2進(jìn)步顯性本錢中間接本錢的效益。所謂間接效益，就是指不是直接用于工程工程管理施行，同時(shí)，也不能直接計(jì)入工程對(duì)象，但可以在會(huì)計(jì)核算中反映記錄的那一部分費(fèi)用。在整體工程工程施行的前期準(zhǔn)備工作中，組織準(zhǔn)備中，以及管理施工的整體過(guò)程中的費(fèi)用等都是屬于工程工程管理本錢中的間接本錢。但是，因?yàn)檫@一部分費(fèi)用不比直接費(fèi)用那么可以明晰的陳列，并且所占比列較小，包含工程比擬雜亂，例如管理人員的工資，工作人員的辦公費(fèi)

4、，出差費(fèi)交通費(fèi)等，但是卻有很大的縮減空間，有些不必要的費(fèi)用可以直接省掉，處理得當(dāng)就會(huì)恰到好處的縮減本錢，從而進(jìn)步效益。二、隱性本錢相對(duì)于可以在預(yù)算中計(jì)算并在會(huì)計(jì)核算的時(shí)候反響記錄的顯性本錢，就有一定程度上的費(fèi)用不被發(fā)現(xiàn)，或者是視而不見(jiàn)，甚至在我們可以時(shí)常感覺(jué)到它們存在時(shí)，又不能輕易的做出確定性的分析，計(jì)算，記錄等操作，這就是我們說(shuō)的隱性本錢。1隱性本錢中關(guān)于體制本錢的縮減。由于工程工程管理的體制比擬落后就會(huì)使工程的本錢升高，這樣就會(huì)輕易的導(dǎo)致在收益不變本錢升高的根底上經(jīng)濟(jì)效益下滑。這就直接反響到整體工程工程效益程度的降低。1體制本錢的缺陷。體制本錢主要表達(dá)在傳統(tǒng)的管理體制，它已經(jīng)不再適應(yīng)日以增

5、進(jìn)的工程工程開(kāi)展趨勢(shì)，在不斷前進(jìn)的企業(yè)工程管理工程上，顯得不再有什么顯著作用，而新的管理規(guī)律使得傳統(tǒng)的管理體制有些格格不入，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷迫使傳統(tǒng)的工程管理體制發(fā)生問(wèn)題，例如同一個(gè)機(jī)構(gòu)卻分成很多機(jī)構(gòu)，產(chǎn)活力構(gòu)重疊，造本錢錢提升，又由于層次過(guò)多，機(jī)構(gòu)重疊，造成的施工隊(duì)伍逐漸龐大，再者整體的工程工程本就是典型的勞動(dòng)密集型的工程，在逐漸龐大的工程隊(duì)伍中，由于工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成相當(dāng)發(fā)雜，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而龐大的隊(duì)伍中，可以真正帶來(lái)效益的只占少數(shù)，而企業(yè)還要負(fù)責(zé)這些龐大隊(duì)伍的開(kāi)銷，隊(duì)伍不斷龐大，而工作效益逐漸降低，使得企業(yè)的效益受到很大的負(fù)面沖擊，讓工程在整體上延長(zhǎng)

6、進(jìn)度，這有導(dǎo)致整體工程效益的顯性本錢提升，最終反響到企業(yè)工程利潤(rùn)降低。2體制本錢的改革。因?yàn)楣こ腆w制的落后，不合適工程的施行，才會(huì)造成一系列的問(wèn)題，所以，進(jìn)步工程管理效益程度，可以重新進(jìn)展相對(duì)應(yīng)工程整體的合適的體制改革，編制合適此次工程的體制，例如，我們可以根據(jù)市場(chǎng)當(dāng)前的形式，以及此次工程的目的，將原來(lái)傳統(tǒng)的工程人員簡(jiǎn)編成合適當(dāng)前工程的人員分配。將本來(lái)龐大的施工隊(duì)伍中，只占據(jù)本錢消耗，卻不能帶來(lái)企業(yè)工程效益的人員撤離，將真正的施工人才擴(kuò)增到合適的程度，這樣，縮減了龐大的施工隊(duì)伍的同時(shí)，可以縮減本錢，又可以進(jìn)步效率，使得最終的利潤(rùn)大大的增加。又如，企業(yè)的工程管理一般都會(huì)分成階級(jí)的管理方式，例如一

7、級(jí)工程管理，二級(jí)工程管理等，因?yàn)楣こ痰脑O(shè)置構(gòu)建分層，會(huì)導(dǎo)致每個(gè)階層都有一樣的管理部門，造成了部門的重置，部門的疊加不禁會(huì)造成人員開(kāi)銷的增加，還會(huì)使得工作的過(guò)程增加，效率降低，最終使得本錢增加，效益降低。所以，我們可以減少一樣部門的疊加，適當(dāng)增加合適工程工程的部門，這樣不僅可以降低開(kāi)銷，進(jìn)步效率，最終進(jìn)步工程管理效益程度。2隱性本錢中關(guān)于機(jī)制本錢的縮減。1機(jī)制本錢的破綻。多年來(lái)，我們著重管理機(jī)制的健全，但仍存在著突出性的問(wèn)題，在用人分配上由于各種“關(guān)系的施壓與盤根錯(cuò)節(jié)，讓一些很有潛質(zhì)資質(zhì)的有用人才外流，而靠關(guān)系進(jìn)來(lái)享受福利的人員卻日益增多，在大家不曾注意的工人階層，潛藏著一部分相當(dāng)高的不利本錢。

8、再那么，即便機(jī)制改革的好，但下到達(dá)個(gè)管理施工階層卻貫徹的不夠明晰明了，使得再明智的機(jī)制不能真正的給工程帶來(lái)有利的效益，這樣的落實(shí)不力讓很多勞務(wù)用工照顧關(guān)系更是空前盛世，腐敗猖狂，引起管理混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量拙劣，會(huì)發(fā)生多重問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)重大事故，營(yíng)私舞弊的蔓延，讓下發(fā)工程的資金不斷外流，可以真正應(yīng)用到工程工程的資金少之又少，使得工程質(zhì)量令人堪憂，引得整體企業(yè)工程本錢不斷提升，而效率卻不增反減，最終讓工程延期甚至效益出現(xiàn)負(fù)值。2針對(duì)機(jī)制本錢破綻的改革。面對(duì)如此不堪重負(fù)的機(jī)制體制，我們應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧⒅卣旃?。在勞?wù)用工方面，我們不走多層選進(jìn)人才的方式，而是公正公開(kāi)的經(jīng)過(guò)挑選，讓真正有潛質(zhì)的工

9、程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，不貪圖利益的工作人員充分融入工程工程的全過(guò)程中，縮減不必要的人員勞力，任用有責(zé)任心的管理者，將完善的機(jī)制改革貫徹施行整體的工程工程以及各個(gè)階層的管理人員及勞務(wù)用工。讓越來(lái)越多的人主動(dòng)積極的執(zhí)行規(guī)章制度，所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在大家積極的貫徹落實(shí)完善機(jī)制的前提下，會(huì)讓整體工程工程處于一個(gè)人心振奮的氣氛中，這可使得工程工程的效率大大進(jìn)步，讓工程工程的收益日益可觀。更為重要的一點(diǎn)就是我們要在工程工程施行的全過(guò)程中就去抓質(zhì)量問(wèn)題，這樣就使得人員的責(zé)任心必須處于一個(gè)高度繃緊的狀態(tài)，假設(shè)是由于施工人員的責(zé)任心不到位，讓工程的材料質(zhì)量等出現(xiàn)問(wèn)題后，再去審計(jì)追究獎(jiǎng)懲，這不僅為

10、企業(yè)工程帶來(lái)極大及嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)使得機(jī)制本錢又一次隱形地增加，得不償失。3隱性本錢中關(guān)于素質(zhì)本錢的縮減。素質(zhì)本錢是指由于工程經(jīng)理和工程管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和工程帶來(lái)的增量本錢或產(chǎn)生的很大的時(shí)機(jī)本錢。工程經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、指導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，工程經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。1素質(zhì)本錢的嚴(yán)重性。一個(gè)工程上下能讓企業(yè)盈利的一個(gè)制勝之道就是用工人員的素質(zhì)程度。假設(shè)是上那么工程的管理人員，下那么工程的施工人員都沒(méi)有良好的素質(zhì)修養(yǎng)道德觀念，都將自己的思想至于最高之位，人人都不

11、能體會(huì)工程的真正意義價(jià)值，這樣只會(huì)“富了和尚，窮了廟。個(gè)人雖是收益可觀，但沒(méi)有足夠的素質(zhì)道德的約束，難保由于私心與貪圖利益，而讓工程處于優(yōu)勢(shì)地位，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)工程開(kāi)工之時(shí)，又有多少隱憂在其中呢。首要問(wèn)題是要正確認(rèn)識(shí)為什么要當(dāng)工程經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個(gè)人撈錢？通過(guò)管理工程為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之后，合法合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。企圖通過(guò)管理工程發(fā)財(cái)致富的人只能是“富了方丈窮了廟。工程經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)才能，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)歷，熟知施工組織設(shè)計(jì)、掌握施工預(yù)算，能看懂財(cái)會(huì)報(bào)表，只有這樣才能經(jīng)營(yíng)

12、頭腦明晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財(cái)有術(shù)。少數(shù)工程經(jīng)理雖然拿到了一級(jí)資質(zhì)證書，但對(duì)于工程管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實(shí)現(xiàn)效益最大化等重大問(wèn)題，還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的工程經(jīng)理管理的工程的素質(zhì)本錢將會(huì)是宏大的，可賺可不賺的錢賺不來(lái)，能省下的開(kāi)支省不下，時(shí)機(jī)損失增加，增量利潤(rùn)減少。2關(guān)于素質(zhì)本錢的改革。首先，我們要保證整體工程工程的高層管理人員的素質(zhì)程度，所謂有好的領(lǐng)頭人，才能有好的隊(duì)伍，各個(gè)階層的領(lǐng)頭人必需要理解自己的職責(zé)，責(zé)任，擁有優(yōu)質(zhì)的責(zé)任心才能勝任自己的指導(dǎo)地位，才能將企業(yè)的各個(gè)機(jī)制體制完善地落實(shí)下去，嚴(yán)厲的施行到整個(gè)工程中去，這樣一級(jí)一級(jí)的貫徹落實(shí)，才能讓工程全新的復(fù)蘇。同時(shí)勞務(wù)用工的素質(zhì)意識(shí)也是要有一定程度上的要求的，才能約束施工人員在工程施工上的責(zé)任心，保質(zhì)保量。當(dāng)工程上下所有員工都處于高度集中的狀態(tài)時(shí)，才能減少工程不必要的損失及審計(jì)過(guò)程的過(guò)大開(kāi)銷，開(kāi)源節(jié)流，為工程的盈利再添一筆。在顯性本錢與隱性本錢共同縮減的情況之下，我們才能將工程的效益推至另一頂峰。參考文獻(xiàn)1尉遲常瑞，王恩啟，徐玲如何加強(qiáng)企業(yè)的本錢管理遼