職員的第四季度工作總結(jié)

1、Word 職員的第四季度工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間第四季度的工作就要結(jié)束了，在這個季度中大家對自己的工作有怎樣的總結(jié)呢?下面我給大家?guī)黻P(guān)于職員的第四季度工作總結(jié)5篇，盼望會對大家的工作與學習有所關(guān)心。 職員的第四季度工作總結(jié)1 為了更進一步推動集團公司“_”班組管理，這幾個月中，在公司領導的支持及各位班組成員的關(guān)心下。根據(jù)公司及車間生產(chǎn)的要求，通過不斷的努力，較好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破，工作方式與效率也有了很大的提升。現(xiàn)將20_年第四季度的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓平安管理，削減事故發(fā)生 “愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班

2、之長，雖然力量有限，但肩負著保障員工生命平安的重任?？梢哉f平安工作方面從未放松。 2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì) 我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中消失的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保焦爐煉出抗碎性強，耐磨性好的一級_。 3.加強班組建設，提高班組管理力度 深化貫徹集團公司“_”班組建設，著力打造一流_企業(yè)集團的班組職工隊伍，班組建設的起步很難，但在我的樂觀帶領下_一班漸漸成長，并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組

3、成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的分散力。 4.加強自身學習，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。 5.樂觀

4、參加車間改善活動 生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，在公司推動新班組建設以來，我樂觀參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 二、工作中消失的問題及解決方法 第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出： 1.班組管理方面 雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。 如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平

5、的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。 2.質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。例如”_”的掌握管理不好，_就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 3.平安生產(chǎn)方面 “平安從我做起，實現(xiàn)零的目標”是我們的崗位平安理

6、念;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平

7、安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。 三、2022年工作方案 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高業(yè)務水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。 因此以下幾點是重點進展方向： 1.加強學習，拓寬學問面。努力學習煉焦技術(shù)專業(yè)學問和相關(guān)管理學問; 2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手; 3.加強與車間其他班組的溝通合作，仔細學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍; 4.全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。 最終，再次感謝領導和同事對于我的關(guān)心，在新的一

8、年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關(guān)懷與厚愛，感謝! 職員的第四季度工作總結(jié)2 一、領導重視，熟悉到位 1、建立領導小組 餐廳從開辦之日起，就組織了強有力的班子對餐廳進行科學化管理重點抓餐廳規(guī)范化的管理和食品衛(wèi)生平安，做到有目標方案、有重點、有措施，層層落實責任。 2、餐廳工作重中之重 民以食為天，食以衛(wèi)為先，以人為本，健康第一，是餐廳管理工作的重中之重，為此，我餐廳高度重視食品衛(wèi)生管理工作，堅固樹立平安第一、衛(wèi)生第一、健康第一、質(zhì)量第一的思想，實行全方位的管理和強有力的監(jiān)督，為客人供應一流的服務，讓客戶滿足、放心。我們在餐廳管理方面不斷探究，建立了解一套科學規(guī)范的管理機制，

9、贏得了社會的認可。 二、建立健全管理制度，加強學校膳食管理 1、健全規(guī)章制度 健全的規(guī)章制度，是實施科學管理的基礎，餐廳管理嚴格執(zhí)行_等法律法規(guī)，在此基礎上，制定了_以及_制度，建立健全各崗位職責，各崗位管理制度，進一步明確了崗位職責和食品衛(wèi)生操作規(guī)程，對環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生和個人衛(wèi)生都做出了具體的規(guī)定，做到食品衛(wèi)生管理有章可循，有規(guī)可依。 2、強化流程管理 進貨、倉儲、加工、出售是餐廳操作的主要流程，必需強化管理。在這一過程中，我們留意把好“三關(guān)”：第一關(guān)是把好進貨，我們餐廳主要原料、輔料均采納定點、合同制進貨，合同中有明確的質(zhì)量要求，附有供貨商的身份證復印件、具體家庭住址、聯(lián)系方式，每天由廚

10、師長負責驗貨，實行看(生產(chǎn)日期、合格證、質(zhì)量檢測報告、包裝狀況、有無變質(zhì)、發(fā)芽、是否新奇等)、聞(有無異味等)方式把住進貨關(guān)，凡遇“五一”、“十一”等大假，假前余下的作料等要全面更換;餐廳進貨必需由餐廳驗收，并作好進貨入庫登記。建立了購物索證、報告資料。其次關(guān)，加工嚴格按操作規(guī)程，每天的蔬菜要入水浸泡半小時以上，去殘留農(nóng)藥或菜蟲等，加工時不重復使用油料，加工貯存場所無關(guān)人員不得進出，除做好留樣外，每餐由一名餐廳工人提前就餐，記錄食后反映，讓試嘗成為一道工序。第三關(guān)，食品分餐關(guān)，食品分餐，嚴格按食品衛(wèi)生平安要求做到“三防”：一防食物酸變，腐爛，變質(zhì)及污染食品，一旦發(fā)覺，馬上嚴峻懲罰。二防他人投毒

11、，在食品衛(wèi)生管理中，餐廳管理人員對各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，嚴禁非操作人員進入餐廳，從時間上和空間上拒絕了投毒大事的發(fā)生。三防疾病流行傳染，堅持每餐餐具專人操作，采納藥物消毒，并做好餐具的保潔工作，防止交叉污染。定期做好滅蠅、滅蚊、滅蟑螂、滅鼠的工作，切斷傳染源，保證師生健康。 3、建立監(jiān)督機制 為了加大對餐廳食品衛(wèi)生監(jiān)督力度，成立了管理機構(gòu)，組建了餐廳管理領導小組，負責餐廳日常管理工作，檢查、監(jiān)督、試嘗、留樣、填表和餐廳檔案。學校餐廳管理領導小組不定期對餐廳工作狀況進行抽查，還在師生開展民議測評，發(fā)覺問題準時解決，不定期請防疫部門對餐廳進行檢查指導。形成了管理部門、老師、同學，對學校餐廳管理全方位

12、監(jiān)督，起到了樂觀作用。 三、提高從業(yè)人員素養(yǎng)，樹立服務意識 1、嚴格用工制度 餐廳從業(yè)人員與學校簽訂用工合同，明確了甲乙雙方的權(quán)利和義務以及工資待遇等，在選聘員工時，學校注意思想政治素養(yǎng)，業(yè)務技術(shù)力量，事業(yè)責任心，組成一支具有分散力和制造力的餐廳飲食從業(yè)人員隊伍。 2、加強培訓，提高從業(yè)人員素養(yǎng) 上崗前員工必需進行崗前培訓，學習相關(guān)的法律、法規(guī)條例和學校餐廳的各項規(guī)章制度，提高從業(yè)人員的法律意識和食品衛(wèi)生平安意識，堅持每周召開餐廳管理人員會議，每個月餐廳從業(yè)人員人自主_小時以上。對新進人員個人健康檢查，對未體檢的不能上崗，對身體不合格堅決不準上崗，不穿工作服的堅決不準上崗，并建立個人檔案資料，

13、通過崗前培訓和加強學習，提高了從業(yè)人員的素養(yǎng)，深化了服務意識，提高了服務水平和質(zhì)量，滿意了師生的需求，為學校的進展供應了強有力的后勤保證。 四、加強硬件建設，杜絕事故發(fā)生 利用寒暑假對餐廳進行了程度不同的改造、改建，添置了部分硬件設備和用具，達到布局合理，通風采光，蒸汽及油煙排放良好。成立平安生產(chǎn)領導小組，制定了“三防”預案，平安通道安裝了應急燈，消防器材專人保管，每天管理員防火巡查，進入餐廳有提示語“餐廳重地、閑人免進”。操作間有警示語“留意平安、細心操作”，餐廳供應的免費湯專人看管。除選購及消毒外，衛(wèi)生的重點及難點工作為炊事人員體檢、生熟分開、無四害、三餐保潔，冷葷“五?！钡?，針對這些工作

14、，思想上高度重視，全力以赴逐項實行措施，消退生產(chǎn)中的各種平安隱患，確保操作平安和食品衛(wèi)生平安。堅持優(yōu)質(zhì)服務，不斷拓展服務理念。膳食科做到以人為本，給客戶制造舒適的就餐環(huán)境。 五、關(guān)注細節(jié)，持之以恒 飲食是一個值得全民關(guān)注的問題，我餐廳的餐具消毒工作及菜肴留樣、健康證的管理、選購索證、食物驗收每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，杜絕事故的發(fā)生。嚴防食物中毒大事的發(fā)生，切實保證每位師生的身體健康。在此期間在我餐廳用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。結(jié)合餐廳實際，想方設法給消費者供應一個舒適放心的消費環(huán)境，餐廳自然是離不開飲食，食是每個人生活中不行缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不行能生存下去

15、的，所以作為單位的餐廳這是至關(guān)重要的。作為管理方更應多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮。 以上就是餐廳這個季度的總結(jié)，信任下個季度餐廳的業(yè)績會更加輝煌。 職員的第四季度工作總結(jié)3 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，感謝公司領導對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領導表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的關(guān)心，才能使我更好的完成各項工作任務?，F(xiàn)將第四季度工作總結(jié)如下： 一、人事行政及管理工作 1. 員工考勤管理。 主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理

16、供應精確 數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順當?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計工作。 2. 員工入職、離職管理。 根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。準時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。 3.辦理社保及公積金。 準時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風險。準時停辦離職員工社保、公積金，為公司削減損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。(準時申報_工傷相關(guān)事宜)。 4.員工勞動合同的簽訂及管理。

17、人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況準時簽訂勞動合同， 新入職員工在入職后_個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽看法表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴格根據(jù)公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，準時為到期員工簽訂合同。第四季度成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同_份(包含新老員工及各個崗位的勞動合同)。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及_內(nèi)做好合同登記存檔。 5.選購事宜。 負責公司全部辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的選購。嚴格根據(jù)公司規(guī)定流程申請選購，做到一切以公司利益為準則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)約資金。 6.成都系統(tǒng)全部公

18、告的制作及傳遞，每周_準時編輯各類公告文件，并在_內(nèi)準時發(fā)布。準時整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。 7.工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回_公司保管。 8.員工培訓。 給公司新進員工做_個月的培訓方案，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓方案表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促各部門培訓日程支配，協(xié)調(diào)各部門培訓時間，漸漸完善培訓方案。 9.樣品管理。 嚴格根據(jù)公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證明物與帳目全都。 二、聘請事宜 第四季度成都系統(tǒng)的聘請統(tǒng)一在_和_兩大網(wǎng)絡做聘請。我負

19、責整個系統(tǒng)全部崗位的發(fā)布、編寫及平常的刷新工作。每天按時登錄_大網(wǎng)站刷新全部正在聘請的崗位，盼望求職都能第一時間看我公司的聘請信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了_崗位，收到簡歷總份數(shù)_份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為_人左右，而勝利錄用人員在_人左右(包含已離職的_人)。并到_人才網(wǎng)及_上均做了免費聘請版面，均不見成效。盼望在將來的一年中，加強網(wǎng)絡聘請，為公司聘請更多的人才。 三、2022年工作方案 在新的一年里，我將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調(diào)研，把握實情;加強管理，改進服務;大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展做出更大的貢獻。現(xiàn)將第四季度工作

20、方案匯報如下： 1、加強溝通，抓好聘請工作 隨著公司的不斷進展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司進展的實際需求，滿意公司各崗位工作需要，第四季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡聘請，充實公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲備，為各個部門聘請到滿足人員，為公司的市場化經(jīng)營供應有力的保障。 2、員工考勤管理 考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供應精確 數(shù)據(jù)。 3、員工入職、離職管理 準時建立新員工檔案

21、資料，按公司分類存放，以便查找。 4、辦理社保及公積金。根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。 5、員工勞動合同的簽訂及管理 人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況準時簽訂勞動合同， 按時為新員工簽訂勞動合同。 6、完善第四季度各類辦公物品的選購工作 走向市場，了解市場行情做好采價預備，對全部選購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)。 總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。 新的一年里，我們連續(xù)改進和提高，連

22、續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領導的引領下，在各個部門的相互協(xié)作支持下，在第四季度的工作中，提高一個新的臺階。 職員的第四季度工作總結(jié)4 轉(zhuǎn)瞬之間，20_年已接近了尾聲，回顧過去的三個月，自己得到了快速地成長，無論是工作表現(xiàn)還是業(yè)務水平都有了很大的提升。取得這一成果不僅得益于自己的努力工作，更得益于部門領導及各位主管對我殷切教育和細心培育。能榮幸地被評為“_”榮譽稱號我感到傲慢與驕傲。 下面簡要概述一下四季度的幾個工作重點： 一、參加大型特賣活動 親身參加部門組織的_主題促銷活動。面對人頭攢動的顧客，自己除了參加銷售工作以外，最主要的任務是管理特賣人員，工作重點有： 1開好班前會，向特賣

23、員工宣讀商場的規(guī)章及獎懲制度，規(guī)范他們的日常行為，總結(jié)前一日的銷售狀況，清晰地告知每位員工銷售的完成狀況; 2抓好賣場勞動紀律。杜絕一些談天、靠柜、打手機、不帶工號牌等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)覺后準時指出準時整改，并視情節(jié)輕重賜予肯定的口頭警告或違紀懲罰; 3做好貨品陳設與標價。不斷進行貨品調(diào)整，加大庫存量較多貨品的陳設面，每日早班會后，督促每位員工檢查自己所在區(qū)域的商品，在做好陳設工作的同時排查是否有錯標、漏標的現(xiàn)象，假如有，第一時間補齊，不放過一個漏標的商品; 4加班加點確保銷售，為了能順當完成銷售任務，在客流高峰期，主動延遲下班時間，擔當開據(jù)小票，整理打包的工作，盡自己的努力確保銷售

24、。經(jīng)過十五天的辛勤工作，此次特賣共實現(xiàn)近百萬元的銷售，較好的完成了部門下達的銷售任務。 二、當好主管的好助手 本季度的工作重點是幫助主管管理小組，詳細工作有： 1深化營業(yè)賣場，加強“走動式”管理。商場的一個重要特點就是直接面對顧客，是為顧客供應服務和完成銷售，而恰恰由于一線工作有這樣的特點，造成了一線服務工作有很強的敏捷性和不確定性，營業(yè)員一個表情，一個手勢，一絲語氣的變化都會影響到服務的效果，因而隨時都會產(chǎn)生一些意外狀況。而作為小組的管理者，只有準時精確 了解、把握營業(yè)一線的各種信息資源才能準時、精確 有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題在走動中去發(fā)覺問題，在走動中去查找問題，準時發(fā)覺專柜營業(yè)

25、員的各種不良服務苗頭，從而能夠馬上賜予制止和訂正，避開沖突的激化，避開不良后果的產(chǎn)生。只有堅持深化一線的走動式管理，才能使管理更具針對性和時效性; 2標價簽的打印與檢查，我所在的休閑一二組，各專柜新貨上柜非常頻繁，但是漏標、少標的狀況時有發(fā)生，所以每天我都會去各家檢查貨品的標價簽是否標價精確 ，字跡清楚，標示醒目，如有缺失，要求營業(yè)員馬上申請，我會在第一時間打印好送至各家柜臺，確保價簽的一貨一簽，貨簽對位; 3向主管學習，學習主管們好的工作方法，多請教工作中遇到的一些臨時處理的問題，同時多做記錄，勤于思索，努力提高自身的業(yè)務水平。 三、主動學習 只有不斷地學習、思索、總結(jié)，才能不斷地提高。這個

26、過程就像下圍棋一樣，起初從零開頭，水平都差不多，漸漸知道了布局，有了進展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進入一個平臺期;然后漸漸也就有了對更高水平的憧憬，假如連續(xù)學習和總結(jié)，就漸漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學習當中進步，其實，工作中也是一樣，需要不斷地學習、充實，理論學問是基礎，沒有很好的基礎，工作的質(zhì)量和效果就得不到保證。 以上是對第四季度工作的小結(jié)，我深切感受到實踐是學習、熬煉和提高最有效的途徑。我作為一名高校生在今后工作中要加強學習，不斷提升自己，同時也盼望領導賜予我們更多熬煉的機會，請信任我們年輕人會隨著政府商場的進展快速成長。 職員的第四季度工作總結(jié)5 20_年_月，我滿懷著對_銀行和金融事業(yè)的憧憬和追求走進了_銀行高橋支行，開頭釋放自己青春的能量，點燃起事業(yè)的幻想;不知不覺已近年底，在這短短的四個月中，無論是在工作上，學習上還是在思想上，我都漸漸變得成熟