企業(yè)高級管理人員薪酬考核制度模版

1、xx傳媒股份有限公司 高級管理人員薪酬考核制度 xx傳媒股份有限公司高級管理人員薪酬考核制度（根據(jù)20 xx年8月24日召開的第四屆董事會第二十八次會議決議制定）第一章總則第一條為推進(jìn)公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵約束機制，有效地調(diào)動高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益的增長，特制定本制度。第二條本制度所稱高管人員指下列人員：（一）公司總裁；（二）公司副總裁；（三）公司財務(wù)負(fù)責(zé)人；（四）董事會秘書。第三條公司高管人員的分配與考核以企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和高管人員分管工作的工作目標(biāo)，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的年度薪酬分配。第四條公司高

2、管人員薪酬的確定遵循以下原則：（一）堅持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（二）實行收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則；（三）薪酬與公司長遠(yuǎn)權(quán)益相結(jié)合的原則，確保主營業(yè)務(wù)增長，防止短期行為，促進(jìn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展；（四）薪酬標(biāo)準(zhǔn)以公開、公正、透明為原則，參照目前的實際收入水平確定，既要有利于強化激勵與約束，又要符合企業(yè)的實際情況；（五）薪酬收入堅持有獎有罰，獎罰對等的原則。第二章管理機構(gòu)第五條公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進(jìn)行考核以及初步確定薪酬分配的管理機構(gòu)。對高管的薪酬分配決定權(quán)在董事會，薪酬與考核委員會形成對高管的薪酬分配決定后提交董事會審議通過后實施。第六條薪酬與考核委員會

3、的工作包括以下內(nèi)容：（一）對公司高管人員薪酬提出方案或修改的建議或意見，審查、確認(rèn)高管人員年度目標(biāo)責(zé)任書；（二）檢查公司高管人員的履行職責(zé)情況并對其進(jìn)行年度績效考評；（三）負(fù)責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第三章薪酬的構(gòu)成第七條高管人員薪酬由基本薪酬和績效薪酬兩部分組建，具體金額由董事會確定。計算公式是：薪酬=基本薪酬+績效薪酬。（一）基本薪酬：主要考慮職位價值，責(zé)任，能力，市場薪資行情等。（二）績效薪酬：主要考慮公司的經(jīng)濟效益以及高管人員圍繞公司經(jīng)營履行自己工作目標(biāo)的效率和質(zhì)量。第八條基本薪酬基本薪酬的確定：由公司薪酬與考核委員會根據(jù)本公司年度計劃的經(jīng)營目標(biāo)確定?；拘匠昝吭掳葱匠昕傤~的7

4、0%平均發(fā)放。第九條績效年薪績效年薪是根據(jù)公司經(jīng)營履行利潤目標(biāo)的情況及高管人員履行工作目標(biāo)的情況，由薪酬與考核委員會進(jìn)行綜合考核取得的薪酬?？冃匠隇樾匠昕傤~的30，根據(jù)經(jīng)審計后的經(jīng)營業(yè)績情況，如履行年初確定的經(jīng)營指標(biāo)，則足額發(fā)放，如未能履行經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，則按未能履行的幅度，相應(yīng)減少績效年薪的幅度發(fā)放，如超額履行，則按超出的幅度進(jìn)行相應(yīng)幅度的獎勵?？冃晷娇己说闹笜?biāo)應(yīng)包括如下幾個方面：（一）主營業(yè)務(wù)增長情況（70分）1、扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤、扣除非經(jīng)常性損益后的凈資產(chǎn)收益率2、核心業(yè)務(wù)（出版物發(fā)行及廣告經(jīng)營等）增長情況3、人均創(chuàng)利4、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（二）工作態(tài)

5、度及專業(yè)能力（20分）（三）職工或員工的滿意度情況（10分）經(jīng)薪酬與考核委員會考核，綜合得分在80分以上，全額兌現(xiàn)年薪，得分在70分以下的高管，需要相應(yīng)地減少績效薪酬部分，得分超過100分的高管，可以得到相應(yīng)的獎勵。具體考核辦法由薪酬與考核委員會確定，薪酬與考核委員會工作小組執(zhí)行。第四章考核與實施程序第十條在經(jīng)營年度開始之前，高管人員應(yīng)根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標(biāo)制訂工作計劃和目標(biāo)，分別簽署目標(biāo)責(zé)任書，總裁和董事會秘書與董事長簽訂目標(biāo)責(zé)任書，副總裁和總裁簽訂目標(biāo)責(zé)任書。第十一條高管人員的目標(biāo)責(zé)任書由薪酬與考核委員會下設(shè)的工作組會同相關(guān)職能部門，根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標(biāo)及各高管人員所分管的工作提出并由薪

6、酬與考核委員會根據(jù)各高管人員的崗位職責(zé)，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)審核確認(rèn)。目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)對高管人員的工作計劃與目標(biāo)中所有內(nèi)容的權(quán)重予以確認(rèn)。人力資源中心和財務(wù)中心等相關(guān)部門在數(shù)據(jù)提供和崗位職責(zé)確定等方面應(yīng)大力配合薪酬與考核委員的工作。第十二條高管人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)。在經(jīng)營年度中，如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會可以調(diào)整高管人職工或員工作計劃和目標(biāo)。公司財務(wù)管理中心與人力資源管理中心每月跟蹤匯總考核數(shù)據(jù)、形成月度考核報表報公司、薪酬與考核委員會備案?？己四甓冉K止后由薪酬與考核委員會工作組負(fù)責(zé)具體考核操作、統(tǒng)一制作表格、對被考核人進(jìn)行工作業(yè)績、工作態(tài)度及能

7、力評估、打分、并出具績效考核評估建議或意見、報薪酬與考核委員會最終審核通過。第十三條薪酬與考核委員會對公司高管人員考評程序如下：（一）公司高管人員向董事會薪酬與考核委員會作書面述職和自我評價；（二）薪酬與考核委員會按績效評價標(biāo)準(zhǔn)（主要為各高管人員簽署的年度目標(biāo)責(zé)任書）和程序，對高管人員進(jìn)行績效評價，人力資源中心和財務(wù)中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（三）薪酬與考核委員會根據(jù)崗位績效評價結(jié)果及薪酬分配政策提出高管人員的報酬數(shù)額和獎勵方式，表決通過后，報公司董事會審核批準(zhǔn)。第十四條經(jīng)營年度終止后，在會計師事務(wù)所履行審計后一個月內(nèi)，薪酬與考核委員應(yīng)履行高管人員的薪酬考核工作，并將考核結(jié)果以書面形式通知考核對象。第十五條高管人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，給公司造成損失的，根據(jù)造成損失的程度，相應(yīng)扣減績效薪酬直至不予發(fā)放。第十六條高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向董事會提出申訴，由董事會裁決。第五章附則第十七條本制