民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的再創(chuàng)造方案分析

1、民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的再創(chuàng)造方案分析民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的再創(chuàng)造第 一 章、序 論民營(yíng)企業(yè)屬于私營(yíng)企業(yè)的體制范疇。按照廣義的劃分方法，中國(guó)的 所有私營(yíng)企業(yè)，包括國(guó)有民營(yíng)、以及多數(shù)上市公司（按照控股權(quán)劃 分），均屬于民營(yíng)企業(yè)范疇。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)于國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)而言，它是一種不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的市 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而不是對(duì)某種所有制的標(biāo)定。它顯著的特征是：”二 不四自四權(quán)”，即:不要國(guó)家編制、不要國(guó)家經(jīng)費(fèi)；自愿結(jié)合、自籌 資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧;獨(dú)立決策權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、與效益掛 鉤的分配權(quán)、擇優(yōu)錄用的人事權(quán)。這”四權(quán)”有機(jī)結(jié)合，比較徹底 地實(shí)現(xiàn)了政企分開(kāi)，確立了企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的獨(dú)立法人地 位。 這是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)

2、營(yíng)機(jī)制的核心。民營(yíng)企業(yè)的興起，得益于中國(guó)改革開(kāi)放基本國(guó)策 的實(shí)施，黨的 十五大進(jìn)一步確立了民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)由 作為公有制經(jīng)濟(jì)必要的有益的補(bǔ)充提升到中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的重要組成部分的高度，表明了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放二十年 的不斷發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大，已形成越來(lái)越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在 中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀格局中占有著越來(lái)越重要的地位。我們來(lái)分析一下民營(yíng)企業(yè)的宏觀狀況。據(jù)統(tǒng)計(jì)：1998年，中國(guó) 個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員已達(dá)7700多萬(wàn)人，注冊(cè)資金為1.1萬(wàn)億 元，產(chǎn) 值 近 1.4 萬(wàn) 億 元。1998年,非公有制企業(yè)的產(chǎn)值、注冊(cè)資金、利潤(rùn)比上年分別 增長(zhǎng)67.2%、58.

3、3%、60%。到今年上半年，個(gè)體工商戶(hù)從業(yè)人員 6001萬(wàn)人，注冊(cè)資金3182億元，估計(jì)年總產(chǎn)值接近6100億元;私 營(yíng)企業(yè)128萬(wàn)家，同期增比為23.8%,其中獨(dú)資企業(yè)占35%,從業(yè)人 員1784萬(wàn)人，注冊(cè)資金為8177億元，同期增比為24.76%，產(chǎn)值為 3705億元,估計(jì)年產(chǎn)值在8000億元左右，出口創(chuàng)匯123億元。上 半年個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)共安置下崗職工72萬(wàn)人，生產(chǎn)總值為7000多 億元，約占全國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值3 .6萬(wàn)億元的近20%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè):到 1998年底共有萬(wàn)家，從業(yè)人員有1.25億人，GDP增加值2.2萬(wàn)億 元。民營(yíng)科技企業(yè):到1998年底有近11萬(wàn)家。據(jù)對(duì)7萬(wàn)家民營(yíng)科 技企業(yè)的

4、抽樣調(diào)查:從業(yè)人員400萬(wàn)人，資產(chǎn)總額為10625億元，比 1997年增長(zhǎng)41.59%;資產(chǎn)總額超億元的企業(yè)有1630家，出口創(chuàng)匯 174.73億美元，比上年增長(zhǎng)28%，上繳稅金368億元，比上年增長(zhǎng) 48.44%，技工貿(mào)銷(xiāo)售總收入為7670億元。全國(guó)11萬(wàn)家民營(yíng)科技企 業(yè)，1998年技工貿(mào)總收入、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)總額、上繳國(guó)家稅 金、出口創(chuàng)匯分別比1997年增長(zhǎng)了 46%、40%、84%、52%、50%左 右。民營(yíng)科技企業(yè)是最富活力的企業(yè)群體。民營(yíng)企業(yè)作為”國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”近幾年來(lái)得到了 前所未有的發(fā)展?？墒牵S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，水平的提高，影響企 業(yè)再發(fā)展的深層次矛盾逐漸凸現(xiàn)出來(lái)。

5、民營(yíng)企業(yè)的劣勢(shì)分析：缺乏科學(xué)經(jīng)營(yíng)的頭腦和思路，決策急躁。非公有制經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展與成功，在很大程度上是享受?chē)?guó)家優(yōu)惠政策的結(jié)果，但成功的 經(jīng)營(yíng)者們卻會(huì)往往因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。她們常會(huì)忽視市場(chǎng)既 可讓你賺錢(qián)成功，也會(huì)令你折戟沉沙的兩面性。常犯的錯(cuò)誤，就是 上項(xiàng)目之前忘了起碼的市場(chǎng)前景調(diào)查分析，投資之前不作必須的未 來(lái)收益回報(bào)預(yù)測(cè)，總認(rèn)為只要耕耘定有回報(bào)，其結(jié)局可想而知。管理方面的家族化，用人缺少戰(zhàn)略思想。習(xí)慣于在管理層 中，自己的事情自己人干，自家的財(cái)產(chǎn)自己人管，非嫡系不用形成了 一種慣例。這種家族色彩極濃的管理模式固然有一種較強(qiáng)的”向 心力”，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展卻是極為有害的。民營(yíng)企業(yè)在用人上的隨 機(jī)

6、性,親情化，缺少完整合理的人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，沒(méi)有人才戰(zhàn)略思想， 忌諱”能人”，只會(huì)制約自己的發(fā)展，這與其處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)前 沿 的 地 位 是 很 不 相 稱(chēng) 的 。設(shè)備科技含量低,更新慢，技術(shù)改造難以進(jìn)行，束縛著生產(chǎn)的 持續(xù)發(fā)展。在資金短缺、設(shè)備難以更新、科技人員匱乏、技術(shù)難 以提高、觀念陳舊、缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路的情況下，企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn) 都難以維持，又談何發(fā)展呢？政策上的某些歧視行為，現(xiàn)實(shí)生活中的諸多冷遇。管理變成 了提防，監(jiān)督變成了嚴(yán)懲等等。這些歧視性的做法，使得個(gè)體、私 營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)上采取短期行為，資產(chǎn)規(guī)模日趨見(jiàn)小，最后歇業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn), 這些行為制約著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。融資體系遭受非國(guó)民待遇。在計(jì)

7、劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的 過(guò)程中，由于人們思想觀念和政策體制的原因，民營(yíng)企業(yè)的融資比 其它企業(yè)的融資更困難，也是導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)難以壯大的重要原因。特別是高科技民營(yíng)企業(yè)，不能及時(shí)地融得資金就更難于生存和發(fā) 展。從上面的分析能夠知道,制約民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸來(lái)自 于國(guó)家在制定有關(guān)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基本政策上的不完善和民營(yíng)企業(yè) 內(nèi)部自身與生俱來(lái)及發(fā)展過(guò)程中衍生出來(lái)的若干缺陷兩大方面的 因素。而我們主要討論的是克服民營(yíng)企業(yè)的不足之處，再次創(chuàng)造民 營(yíng) 企 業(yè) 的 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力。民營(yíng)企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并取得快速發(fā)展，成為 一個(gè)當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)的出路在哪里？筆者認(rèn)為 民營(yíng)企業(yè)只有

8、走創(chuàng)新一條路。企業(yè)的創(chuàng)新包括技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng) （營(yíng)銷(xiāo)）等幾個(gè)方面。民營(yíng)企業(yè)在塑造自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候應(yīng)該根 據(jù)自身狀況選取一定的創(chuàng)新組合方式，從而達(dá)到不斷創(chuàng)造自身核心 競(jìng)爭(zhēng)力的目的。暫時(shí)我們把這種組合方式稱(chēng)之為企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。這種全方位創(chuàng)新應(yīng)該是在正確的企業(yè)經(jīng)管理念指導(dǎo)下，切實(shí) 配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資源配置的要求.對(duì)企業(yè)整體活動(dòng)進(jìn)行的創(chuàng) 新,包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新三個(gè)大的方面，是旅彼特 創(chuàng)新理論在企業(yè)運(yùn)作領(lǐng)域的延伸與應(yīng)用。第二 章、 民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)合：用技術(shù)手段來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)上的 成功，以市場(chǎng)接受為技術(shù)創(chuàng)新完成的標(biāo)志。技術(shù)創(chuàng)新能為企業(yè)帶來(lái) 豐厚的利潤(rùn);更重要的是企業(yè)

9、能夠經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，經(jīng)過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新能夠達(dá)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多次創(chuàng)造。市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成與技術(shù)創(chuàng)新之間有著密切的關(guān)聯(lián)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 的組成有四種形態(tài):壟斷、寡頭、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和自由競(jìng)爭(zhēng)。其中壟斷 具有最強(qiáng)大的資金實(shí)力，自由競(jìng)爭(zhēng)具有最大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而這兩點(diǎn) 正是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)得以進(jìn)行的必要條件。那么，到底哪一種市場(chǎng)結(jié) 構(gòu) 最 適 合 技 術(shù) 創(chuàng) 呢？首先，讓我們從壟斷開(kāi)始分析。壟斷是一種沒(méi)有相近替代品的 產(chǎn)品的唯一賣(mài)者的企業(yè)。她們獨(dú)占市場(chǎng)，是價(jià)格的制定者。形成壟 斷的原因主要有三種：資源壟斷、政府壟斷和自然壟斷。和所有企 業(yè)一樣她們追求的是利潤(rùn)，然而，不同的是她們一般都具有很強(qiáng)的 經(jīng)濟(jì)實(shí)力

10、和制定價(jià)格的能力。這些構(gòu)成了壟斷的優(yōu)勢(shì)。她們的資 金為技術(shù)創(chuàng)新提供了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們假設(shè)一個(gè)壟斷企業(yè)開(kāi) 發(fā)了一種新產(chǎn)品，并將之投入市場(chǎng)。為了獲得最大的利潤(rùn)，她要收 取高于邊際成本的價(jià)格?？墒遣⒉皇撬袑?duì)物品評(píng)價(jià)高于物品成 本的消費(fèi)者都買(mǎi)它。因此，壟斷者生產(chǎn)并銷(xiāo)售的數(shù)量低于社會(huì)有效 率的水平。因此，該企業(yè)要榨干這項(xiàng)產(chǎn)品的所有”油水”，在此之 前，她是不會(huì)著手新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與投放的。壟斷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力低還能夠從她們的形成原因上分 析。資源壟斷者手里把持著關(guān)鍵的資源，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)她們而言是額 外的開(kāi)支。南非鉆石公司得比爾控制了世界鉆石的80%左右，她們 基本沒(méi)有什么技術(shù)上的創(chuàng)新。因?yàn)閷?duì)該公司而言

11、最重要的是資源， 資源（鉆石）能帶給她們巨額的利潤(rùn)，而技術(shù)創(chuàng)新不能。政府壟斷者 更因?yàn)樽约旱奶貦?quán)，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新冷淡的很。比如中國(guó)電信公司， 她們更關(guān)心的是對(duì)于費(fèi)用的調(diào)整而不是開(kāi)發(fā)新技術(shù)滿(mǎn)足消費(fèi)者需 要。自然壟斷是一種較為原始的壟斷形態(tài)，是壟斷勢(shì)力最弱小的， 最終會(huì)發(fā)展成為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。自然壟斷對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的投入與動(dòng)機(jī) 相 對(duì) 于 以 上 兩 種 更 小。壟斷對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的熱情不可是有限的，甚至有時(shí)是恐懼的。 因?yàn)樾庐a(chǎn)品的出現(xiàn)可能會(huì)縮短原由產(chǎn)品的生命周期；如果新產(chǎn)品是 別人的，甚至可能會(huì)威脅自己的壟斷地位。美國(guó)電力公司的全面解 體就是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新使更清潔、更廉價(jià)的電力出現(xiàn)。下面，下面我們?cè)俜治鲆幌伦杂筛?jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新最需要的 兩個(gè)因素：資本和動(dòng)機(jī)在這兩種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)得最為明顯。自由競(jìng)爭(zhēng)，也叫完全競(jìng)爭(zhēng)。這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，賣(mài)家是價(jià)格的接 受者。自由競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品具有相當(dāng)大的同質(zhì)性，自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)具有 類(lèi)同性。在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。激烈的競(jìng)爭(zhēng)能夠產(chǎn)生 很強(qiáng)烈的技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力