企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案

1、企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案_平安培訓(xùn)方案 企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案.。 資料一般指代可供人們參考的信息學(xué)問等。當(dāng)我們的學(xué)習(xí)任務(wù)遇到困難時，往往都需要參考資料。有了資料才能更好地支配接下來的學(xué)習(xí)工作！你是不是在查找一些可以用到的資料呢？為此，我從網(wǎng)絡(luò)上為大家細(xì)心整理了企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案.，僅供參考，大家一起來看看吧。 企業(yè)進(jìn)行平安工作培訓(xùn)能夠提高平安生產(chǎn)工作的質(zhì)量，完善公司的平安生產(chǎn)管理制度，堅持平安第一，預(yù)防為主的方針，加強管理人員的責(zé)任感，提高職工的自我愛護(hù)意識，確保職工的人身平安。下面是我整理的企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案.，盼望對大家有所關(guān)心！ 企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案.(一) 一、平安培訓(xùn)方案 為貫徹公司

2、的質(zhì)量、職業(yè)平安健康方針，實現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)平安健康目標(biāo)，就必需不斷提高全體員工的質(zhì)量、健康平安意識和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，進(jìn)展。企業(yè)員工培訓(xùn)工作重點是：對在施工過程中與質(zhì)量、職業(yè)平安健康有影響的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)、連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特別工程培訓(xùn)等，培訓(xùn)方案表見附件1. 二、培訓(xùn)任務(wù) 1、相關(guān)員工培訓(xùn) 公司方案對全部新進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工進(jìn)行職業(yè)平安健康培訓(xùn);對原有部分員工進(jìn)行整合型管理體系的補充培訓(xùn)。 2、新規(guī)程、規(guī)范培訓(xùn) 為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進(jìn)行。擬定對在

3、崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。 3、連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn) 依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)問更新培訓(xùn)。 4、新員工的平安訓(xùn)練培訓(xùn) 對于新進(jìn)員工，為了使他們對企業(yè)有一個全面的了解，能夠盡快達(dá)到上崗要求，擬定對新員工進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度、平安學(xué)問為內(nèi)容的訓(xùn)練培訓(xùn)。 5、特種作業(yè)人員培訓(xùn) 依據(jù)市勞動局下發(fā)文件中在特別崗位作業(yè)人員必需持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)檢的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到市勞動局指定的培訓(xùn)點進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時間依據(jù)市勞動局培訓(xùn)點開課時間而定。 三、平安訓(xùn)練內(nèi)容 1、平安技能訓(xùn)練 (1)本崗位使用的設(shè)備、平安防護(hù)裝置的構(gòu)造、性能、作用、實際操作

4、技能。 (2)處理意外事故力量和緊急自救、互救技能。 (3)使用勞動防護(hù)用品、用具的技能。 2、平安學(xué)問訓(xùn)練 (1)本企業(yè)一般生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問. (2)一般平安技術(shù)學(xué)問. (3)專業(yè)平安技術(shù)學(xué)問。 3、平安法規(guī)訓(xùn)練 (1)國家平安生產(chǎn)法律. (2)行業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī). (3)企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章. 4、平安思想訓(xùn)練 (1)思想訓(xùn)練 (2)紀(jì)律訓(xùn)練 四、平安訓(xùn)練的方法： 1、新職工三級平安訓(xùn)練 新職工(包括臨時工、學(xué)徒工、實習(xí)生、代培人員和外施隊人員)都必需進(jìn)行企業(yè)(公司)、工地(項目工程現(xiàn)場)和班組的三級平安生產(chǎn)訓(xùn)練。經(jīng)考試合格后，才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)崗位。 2、特別工種訓(xùn)練 特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)章

5、規(guī)定：電工作業(yè)等特種作業(yè)。這些工種必需進(jìn)行特地培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。 3、常常性平安訓(xùn)練 常常性平安訓(xùn)練采納多種多樣形式進(jìn)行。如：平安日、平安周、平安月、百日無事故活動、平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)班、看錄像、圖片展等形式，力求生動活潑。 4、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工平安訓(xùn)練 5、職業(yè)健康訓(xùn)練 6、工人應(yīng)知應(yīng)會考核 五、平安訓(xùn)練的實施 1、施工現(xiàn)場的平安訓(xùn)練(三級平安訓(xùn)練、常常性平安訓(xùn)練、換崗及復(fù)工平安訓(xùn)練、應(yīng)知應(yīng)會訓(xùn)練、職業(yè)健康訓(xùn)練)由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、平安員、勞資部門共同負(fù)責(zé)組織實施。 2、外施隊工人的平安訓(xùn)練培訓(xùn)使用公司統(tǒng)一教材(訓(xùn)練光盤、試卷)。 3、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、外施隊長、的平安培訓(xùn)，由公司平

6、安監(jiān)管部負(fù)責(zé)組織。 4、未經(jīng)平安訓(xùn)練或考試不合格的職工，任何單位不得支配從事本崗位工作。 5、訓(xùn)練培訓(xùn)時間： a、三級平安訓(xùn)練時間不少于24學(xué)時。 b、特別工種訓(xùn)練時間，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定采納脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進(jìn)行。 c、常常性平安訓(xùn)練時間，依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，采納多種形式進(jìn)行。如：黑板報、平安技術(shù)交底、平安會議、平安月、節(jié)假日特別時期。 d、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工平安訓(xùn)練時間不少于4學(xué)時。 e、專業(yè)性平安訓(xùn)練：分公司級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)時間每年不少于8學(xué)時。 f、職業(yè)健康訓(xùn)練時間不少于8學(xué)時。 六、實施措施 1、充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管部室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各項

7、目部。充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管部室及項目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按方案實施，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。 2、建立培訓(xùn)、考核與使用、待遇相結(jié)合的制度：凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)、取證不準(zhǔn)上崗;對企業(yè)供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行懲罰。逐步形成人才考核、培育、使用相結(jié)合的管理模式。 3、不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控，保證各項培訓(xùn)工作按員工培訓(xùn)工作程序中的規(guī)定進(jìn)行。 七、幾點要求 1、各職能部門、項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常管理。

8、并依據(jù)公司的員工培訓(xùn)方案制定出實施方案，對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)控。 2、各單位在開工之前應(yīng)填寫開工報告，報公司辦公室備案后組織實施。培訓(xùn)結(jié)束后要填寫員工內(nèi)培記錄，并連同資料(培訓(xùn)方案、開班報告、員工內(nèi)培記錄、試卷等)一起送綜合部存檔。 3、外送員工參與培訓(xùn)，應(yīng)填寫員工外送培訓(xùn)審批表，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽屬看法(注明本人實際工作崗位，符合何各種培訓(xùn)規(guī)定，培訓(xùn)時間如何支配，學(xué)習(xí)費用是公費、自費)后，報公司辦公室審批后組織實施。對已經(jīng)參與培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工按不符合培訓(xùn)管理規(guī)定對待。培訓(xùn)結(jié)束后，由所屬單位辦公室持畢結(jié)業(yè)證書、評價材料等到辦公室備案。 企業(yè)年度平安培訓(xùn)方

9、案.(二) 依據(jù)平安生產(chǎn)法、平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理方法的有關(guān)規(guī)定及要求，為全面貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，仔細(xì)開展平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)和平安操作技能培訓(xùn)，根據(jù)統(tǒng)籌組織分層次、分系、大規(guī)模、大力度平安培訓(xùn)的要求，實行有力措施，切實把培訓(xùn)工作抓出成效。是切實加強平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)工作，為工程的平安生產(chǎn)工作供應(yīng)有力保障特制定平安管理部20XX年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案如下： 一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想 指導(dǎo)思想： 堅持平安生產(chǎn)指導(dǎo)原則和平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，仔細(xì)貫徹落實平安生產(chǎn)法、平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理方法等法律法規(guī)和有關(guān)要求，緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)工作部署，明確平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo)，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)訓(xùn)

10、練培訓(xùn)工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。 二、培訓(xùn)訓(xùn)練工作的目標(biāo) 通過平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，公司工業(yè)人員全面接受平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，是平安生產(chǎn)素養(yǎng)和管理水平明顯增加，三違明確下降，力爭公司全部工作人員持證上崗率達(dá)到100%。 三、培訓(xùn)內(nèi)容 1.國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn); 2.平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等學(xué)問; 3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法; 4.應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求; 5.國內(nèi)外先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷 6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析 7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。 四、培訓(xùn)訓(xùn)練工作的時間 1.公司法人代表和各部門經(jīng)

11、理每年不少于30學(xué)時 2、平安管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時 3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時 4.特別工種每年不少于20學(xué)時 5、其他職工每年不少于15學(xué)時 6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn) 7.新工人的公司、車間、班組三級培訓(xùn)訓(xùn)練時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時 五、訓(xùn)練和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容 按等級、形式和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點是平安意識和平安管理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀(jì)、自我愛護(hù)和提高防范事故的力量。 (一)新工人三級平安訓(xùn)練 對新工人和調(diào)換工種的工人必需按規(guī)定進(jìn)行平安訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。 三級平安訓(xùn)練是每個剛

12、進(jìn)公司的新工人必需接受的首次平安生產(chǎn)方面的基本訓(xùn)練，三級平安訓(xùn)練是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調(diào)換工種的工人，必需按規(guī)定進(jìn)行平安訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。 公司級新工人在進(jìn)入公司前八天每天上午9:00至11:00 新工人再安排到公司之前必需進(jìn)行初步的平安訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容如下： 1.勞動愛護(hù)意義和任務(wù)的一般訓(xùn)練; 2.平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和平安學(xué)問; 3.公司平安規(guī)章制度等; 車間級新工人被安排到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級訓(xùn)練是新工人被安排車間以后進(jìn)行的平安訓(xùn)練。訓(xùn)練內(nèi)容如下： 1.車間工人平安生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定; 2.車間平安管理規(guī)

13、章制度 3平安生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求 4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在擔(dān)心全因素的危急作業(yè)部位及必需遵守的事項 班組級安排到班組前十天每天上午9:00至11:00 崗位訓(xùn)練實行工人被安排到班組后開頭工作前的訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容如下： 1.本人從事工作的性質(zhì)，必要的平安學(xué)問，設(shè)備及平安防護(hù) 2.本工種的平安操作規(guī)程 3.班組平安生產(chǎn)的要求和勞動紀(jì)律 4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護(hù)用品的使用要求 (二)特定狀況下的適時平安訓(xùn)練 1.季節(jié)性加強冬季、夏季、雨雪天、訊臺期工作 2.節(jié)假日前后 3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù) 4.工作對象轉(zhuǎn)變、公種交換的培訓(xùn)時間為上崗前五天上午9:00至1

14、1:00;下午3:00至5:00 5.新工藝、新操作、新設(shè)備、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:00 6.發(fā)覺事故隱患，和發(fā)生事故后 (三)常常性平安訓(xùn)練 在做好上述培訓(xùn)和訓(xùn)練工作的同時還必需把常常性的平安訓(xùn)練貫徹于工作當(dāng)中，并依據(jù)接受訓(xùn)練對象的不同特點，實行多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行 1.平安生產(chǎn)意識宣揚訓(xùn)練每月第一周周五上午9:00至11:00 2.普及平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚訓(xùn)練每月第一周周五上午9:00至11:00 3.公司定期的平安日于當(dāng)天進(jìn)行平安訓(xùn)練活動 4.班組每天三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)、和一講評(平安講評活動)。上崗前半小時 六、培訓(xùn)評價 1

15、.了解熟識公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、平安和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。 2.平安訓(xùn)練和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，掩蓋施工現(xiàn)場全部人員，確保只通過平安訓(xùn)練的人才能上崗。 企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案.(三) 照相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度，制訂20XX年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案： 1、每月第一個、其次個周日8：00舉辦生產(chǎn)一線員工平安培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為相關(guān)平安生產(chǎn)常識。 2、每月其次個周六8：00進(jìn)行全體非生產(chǎn)人員平安培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為相關(guān)平安生產(chǎn)管理學(xué)問。 3、每月舉辦兩次平安宣揚，對象為公司全體員工，內(nèi)容為平安雜文或事故通報。 4、依據(jù)實際狀況，支配主要負(fù)責(zé)人、分

16、管負(fù)責(zé)人、平安管理人員及特別工種人員參與外部培訓(xùn)。 5、新進(jìn)員工必需進(jìn)行三級平安訓(xùn)練并考核合格后，方可持證上崗作業(yè)。 6、轉(zhuǎn)崗員工必需經(jīng)轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練并考核合格后，方可上崗作業(yè)。 7、在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必需準(zhǔn)時對員工進(jìn)行特地訓(xùn)練。 8、外來施工人員必需簽訂平安合同，并經(jīng)平安訓(xùn)練后方可施工。 延長閱讀 企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案書 平安訓(xùn)練培訓(xùn)是企業(yè)平安管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的擔(dān)心全行為的重要措施，也是預(yù)防和掌握事故的重要手段之一，只有不斷晚上平安工作，才能保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的平安。下面是我整理的企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案書，盼望對大家有所關(guān)心！ 企業(yè)年度平安培訓(xùn)方

17、案書(一) 為嚴(yán)格貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，提高新入場員工平安意識和平安素養(yǎng)的狀況，并依據(jù)建筑施工企業(yè)平安訓(xùn)練培訓(xùn)的需求，結(jié)合我項目部施工生產(chǎn)狀況，特制定我項目部20 xx年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容如下： 一、訓(xùn)練培訓(xùn)對象 項目經(jīng)理、專職平安員、特種作業(yè)人員、班組長以及其他人員 二、平安訓(xùn)練培訓(xùn)方法 內(nèi)部強化培訓(xùn)、項目部負(fù)責(zé)人組織的培訓(xùn)。 三、訓(xùn)練培訓(xùn)時間和地點 1、內(nèi)部培訓(xùn)時間和地點： 時間：20 xx年3月1日3月31日 地點：施工現(xiàn)場會議室 2、項目部培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。 四、內(nèi)部訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容 1、平安文明施工條例、各工種平安作業(yè)規(guī)程、平安生產(chǎn)獎罰制度等平安管理規(guī)

18、章制度; 2、危急源辨識以及處理方法; 3、特種作業(yè)人員操作規(guī)程; 4、平安生產(chǎn)事故的預(yù)防以及平安應(yīng)急救援預(yù)案的建立、落實與更新; 5、勞動防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法等項內(nèi)容 崗位平安操作規(guī)程， 五、平安訓(xùn)練培訓(xùn)目的 強化平安生產(chǎn)和愛護(hù)他人意識，提高管理人員平安管理水平，提高作業(yè)人員平安操作技能以及施工人員的平安意識，搞好平安生產(chǎn)。 六、訓(xùn)練培訓(xùn)實施措施 1、建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度 凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對項目部供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會未按要求接受培訓(xùn)的工人按項目部有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行懲罰。逐步形成人才考核、培育、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善工

19、人培訓(xùn)管理規(guī)定，加強工人培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按項目部所需落實各項培訓(xùn)工作。 2、要重視工人培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常管理，并要依據(jù)項目部的工人培訓(xùn)方案制定出實施方案方案，并對工人培訓(xùn)實施狀況進(jìn)行監(jiān)控。 企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案書(二) 為嚴(yán)格貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，提高新入場員工平安意識和平安素養(yǎng)，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，確保東莞東站房改造工程按期順當(dāng)完工，依據(jù)平安生產(chǎn)法、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例等法律法規(guī)的要求，結(jié)合廣鐵集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定和要求，特擬定20 xx年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案。 一、平安訓(xùn)練培訓(xùn)對象 1、項目部各級管理人員。即項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、

20、平安管理人員 2、各部門工程技術(shù)管理人員和班組長。 3、施工現(xiàn)場作業(yè)人員。即木工、鋼筋工、混凝土工、架子工、特別工種、技崗人員、一般工。 4、新入場人員、轉(zhuǎn)崗人員、 二、平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容及方法 1、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工、平安管理人員。 (1)平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容：國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及相關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)管理學(xué)問、方法與平安生產(chǎn)技術(shù)，以及項目部平安檢查制度和建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)。 (2)平安訓(xùn)練培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。 (3)平安訓(xùn)練培訓(xùn)時間支配：內(nèi)部培訓(xùn)支配在年初的空閑時間及平安生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)依據(jù)要求按時

21、參與。 2、各部門管理人員及班組長 (1)平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容：國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及相關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)管理的基本學(xué)問、方法與平安生產(chǎn)技術(shù)，以及以及項目部平安檢查制度和建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)。 (2)平安訓(xùn)練培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。 (3)平安訓(xùn)練培訓(xùn)時間支配：內(nèi)部培訓(xùn)支配在年初的空閑時間及平安生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。 3、施工現(xiàn)場作業(yè)人員 (1)平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容：平安生產(chǎn)基本常識，平安生產(chǎn)方針、政策及法律、法規(guī)等的基本常識，平安生產(chǎn)操作規(guī)程、從業(yè)人員平安生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，工作環(huán)境及危急因素、危急源和隱患

22、辯識，個人防險、避災(zāi)、自救方法及事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處置， 平安設(shè)施和個人勞動防護(hù)用品的使用和維護(hù)、職業(yè)病防治等，事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。 (2)平安訓(xùn)練方法：召開平安例會、張掛平安宣揚橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、觀看平安訓(xùn)練光碟、平安講座錄象以及進(jìn)行平安操作方法演示和各種應(yīng)急預(yù)案演練。 (3)平安訓(xùn)練培訓(xùn)時間支配：依據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行支配，每月不得少于一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)。 4、新入場人員、轉(zhuǎn)崗人員 (1)平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容：平安生產(chǎn)狀況和項目部各種規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。崗位平安操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備平安裝置，勞動防愛護(hù)用品的正確使用。 (2)平安訓(xùn)練方法：

23、召開平安例會、觀看平安訓(xùn)練光碟以及進(jìn)行本崗位平安操作方法演示。 (3)平安訓(xùn)練培訓(xùn)時間支配：進(jìn)入施工現(xiàn)場前 三、平安訓(xùn)練培訓(xùn)學(xué)時要求 1、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工以及平安管理人員每年必需參與不少于40學(xué)時的平安訓(xùn)練培訓(xùn)。 2、各部門管理人員及班組長每年必需參與不少于20學(xué)時的平安訓(xùn)練培訓(xùn)。 3、施工現(xiàn)場作業(yè)人員每年必需參與不少于40學(xué)時的平安訓(xùn)練培訓(xùn)。 4、新入場人員必需接受不少于24學(xué)時的平安訓(xùn)練培訓(xùn)且考核合格后，方可上崗操作，轉(zhuǎn)崗人員必需接受不少20學(xué)時的平安訓(xùn)練培訓(xùn)且考核合格后，方可上崗操作。 四、要求 1、盼望各班組高度重視，按時參與培訓(xùn)。 2、詳細(xì)實施由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行

24、施工方案、平安技術(shù)交底，項目安質(zhì)部進(jìn)行平安操作規(guī)程和法規(guī)培訓(xùn)。將培訓(xùn)考試資料、授課影像、培訓(xùn)記錄等資料留存項目部安質(zhì)部備查。 3、不能按期參與平安訓(xùn)練培訓(xùn)活動，需提前告知項目安質(zhì)部，具體說明緣由并另行支配時間培訓(xùn)訓(xùn)練。 4、每次培訓(xùn)結(jié)束后，需對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。 企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案書(三) 一、編制依據(jù) 1、中華人民共和國平安生法法其次十條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員必需具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量。危急物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對其平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量考核合格后方可任職。

25、 2、生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定(國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號)第六條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受平安培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量。第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員初次平安培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。 3、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院令第393號)第三十六條施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，其訓(xùn)練培訓(xùn)狀況記入個人工作檔案。平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)考核不合格的

26、人員，不得上崗。 二、培訓(xùn)目的 為進(jìn)一步增加項目部各管理人員平安意識和平安專業(yè)技術(shù)學(xué)問，使項目管理人員熟識有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度，提升管理人員業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)力量，特制定本年度平安培訓(xùn)方案方案。 三、平安培訓(xùn)訓(xùn)練主要內(nèi)容 1、國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn); 2、平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等學(xué)問; 3、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法; 4、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求; 5、國內(nèi)外先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷; 6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析; 7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。 四、平安培訓(xùn)方案表 20 xx年管理人員平安培訓(xùn)方

27、案表 五、培訓(xùn)時間及地點 培訓(xùn)時間及地點以通知地點為準(zhǔn)。 六、培訓(xùn)要求 1、參與培訓(xùn)人員不得無故請假，如有特別狀況，需提前一天報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則視為曠工; 2、參與培訓(xùn)人員自覺遵守會議紀(jì)律，保持寧靜，并將手機(jī)調(diào)到振動狀態(tài)。 3、培訓(xùn)人員自帶紙筆，并做好記錄; 4、培訓(xùn)完畢，依據(jù)要求對培訓(xùn)狀況進(jìn)行筆試，考試不及格者，記入年終績效考核。 2021企業(yè)平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案 第1篇：施工企業(yè)平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案（1214字） 建筑施工企業(yè)平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案的需求，我公司施工生產(chǎn)狀況，為我公司平安管理，職工的平安意識和平安素養(yǎng)，公司“平安、預(yù)防為主”的方針，平安管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)方

28、案，平安訓(xùn)練培訓(xùn)：公司平安管理人員、項目經(jīng)理、平安員、特別工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。 一、公司平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案管理人員 1、平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動向，平安生產(chǎn)意識訓(xùn)練。 2.平安訓(xùn)練培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。 3.平安訓(xùn)練培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參與。 4.培訓(xùn)地點：公司會議室 5.平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案目的：強化平安生產(chǎn)意識，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。 二、項目經(jīng)理 1、平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案內(nèi)容：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動向，潛在的危急因素及防范

29、措施，平安生產(chǎn)意識訓(xùn)練。 2.平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。 3.平安訓(xùn)練培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參與。 4.培訓(xùn)地點：公司會議室 5.平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案目的：強化平安生產(chǎn)意識，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。 三、平安員 1、平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案內(nèi)容：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動向，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識訓(xùn)練。 2.平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。 3.平安訓(xùn)練培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)支配在年初年末的空閑及平安生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時

30、參與。 4.培訓(xùn)地點：公司會議室 5.平安訓(xùn)練培訓(xùn)目的：強化平安生產(chǎn)意識，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。 四、特別工種、技崗人員。 1、平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容：公司平安管理制度，平安生產(chǎn)常識，施工平安技術(shù)操作規(guī)程，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識訓(xùn)練。 2.平安訓(xùn)練培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。 3.平安訓(xùn)練培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度支配，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。 4.培訓(xùn)地點：工程所在地會議室 5.平安訓(xùn)練培訓(xùn)目的：強化平安生產(chǎn)和愛護(hù)他人意識，平安操作技能，搞好平安生產(chǎn)。 五、訓(xùn)練培訓(xùn)方案實施措施 各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科

31、室及項目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按方案實施，可以對員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相連接。 培訓(xùn)、考核與使用相的制度：凡行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會未按要求培訓(xùn)的員工按公司培訓(xùn)管理規(guī)定懲罰。人才考核、培育、使用相的管理模式。修訂和員工培訓(xùn)管理規(guī)定，員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控，按公司所需培訓(xùn)工作。 各科室、項目部的主管要員工培訓(xùn)工作，要指定專人此項工作的日常管理，項目部要公司的員工培訓(xùn)方案制定出實施方案方案，并對項目部工人培訓(xùn)實施狀況監(jiān)控。 第2篇：建筑企業(yè)平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案（1245字） 各項目部、各科室： 平安生產(chǎn)訓(xùn)練，是經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的一個

32、重要條件，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作是貫徹“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工平安意識和平安素養(yǎng)，防止擔(dān)心全行為，削減人為失誤的重要途徑。 平安生產(chǎn)訓(xùn)練制度作為加強平安生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預(yù)防的重要手段，其重要性首先在于提高本公司管理者及員工做好平安生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和自覺性，關(guān)心其正確熟悉和學(xué)習(xí)職業(yè)平安健康法律、法規(guī)，基本學(xué)問；其次是能夠普及和提高員工的平安技術(shù)學(xué)問，增加平安操作技能，懂得自己在平安生產(chǎn)中的地位和作用。 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應(yīng)用，特殊是隨著我國政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，

33、新的勞動組織形式不斷出現(xiàn)，給.帶來了學(xué)問結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等方面的深刻變化，對平安勞動訓(xùn)練體系和培訓(xùn)也提出了新的要求，重視和加強平安勞動愛護(hù)訓(xùn)練有著非常深遠(yuǎn)的意義，隨著.在不斷前進(jìn)，企業(yè)在進(jìn)展，平安生產(chǎn)管理更要上一層臺階。 下面就我公司實際狀況制定詳細(xì)培訓(xùn)方案： 1、各科室管理人員的培訓(xùn) 各項目部、各科室全體管理人員（包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）依據(jù)市建委、建管處、安監(jiān)局等平安訓(xùn)練文件精神的通知，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)貫徹落實。 學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量。 學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 平安生產(chǎn)管理的的基本學(xué)問、方法與平安生

34、產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)平安生產(chǎn)管理學(xué)問。 國內(nèi)外先進(jìn)平安生產(chǎn)管理閱歷及典型事故案例分析。 工傷保險的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)以及急救處理措施。 2、施工項目部培訓(xùn)： 施工項目部全體人員，每月集中培訓(xùn)一次，每季度考核一次，由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)。 培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策。 對新學(xué)問、新技術(shù)、新本事，平安生產(chǎn)管理閱歷。 把握施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。 3、新工人培訓(xùn)： 公司對新工人進(jìn)廠進(jìn)行三級培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容主要是平安生產(chǎn)基本學(xué)問，本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度勞動紀(jì)律。 項目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素，防范措施

35、及事故應(yīng)急措施。 班組培訓(xùn)崗位平安操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備平安裝置，勞動愛護(hù)（用具）的正確使用方法。 4、施工班組培訓(xùn)： 施工班組全體職工的培訓(xùn)，由各項目部負(fù)責(zé)，每周不少于2小時。 利用進(jìn)場性平安生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)練形式，每天的班前班后會上說明平安留意事項，勞動紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場危急部位，檢查各工種佩戴平安勞動愛護(hù)狀況。 5、公司全體職工考核方法: 公司的全體管理人員每半年進(jìn)行一次考試，內(nèi)容包括國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)管理學(xué)問，平安生產(chǎn)技術(shù)，勞動衛(wèi)生學(xué)問等。 6、特別職工考核方法： 按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內(nèi)容包括平

36、安施工的基本學(xué)問，本工種平安操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備使用平安制度。 第3篇：道路運輸企業(yè)平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案（3312字） 為了加強和規(guī)范公司平安宣揚和訓(xùn)練培訓(xùn)工作，不斷提高全司員工平安生產(chǎn)意識和平安素養(yǎng)，增加平安生產(chǎn)法制觀念，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，增加平安操作技能，有力推動我司年度的平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)平安文化建設(shè)，保障平安生產(chǎn)工作有序開展，依據(jù)中華人民共和國平安生產(chǎn)法、國家安監(jiān)總局生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定（國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20XX年3號令）、關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)20XX23號）、旅客運輸企業(yè)平安管理規(guī)范（交運發(fā)20XX33號）等平安生產(chǎn)法律、

37、法規(guī)，結(jié)合公司實際，特擬定公司20XX年度平安宣揚和訓(xùn)練培訓(xùn)工作方案如下： 一、訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo) 通過平安訓(xùn)練培訓(xùn)，各級主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員嫻熟把握國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量；從業(yè)人員熟識國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，把握本崗位的平安操作技能，增加預(yù)防事故，掌握職業(yè)危害和應(yīng)急處理的力量，夯實公司平安生產(chǎn)訓(xùn)練基礎(chǔ)。 新聘用從業(yè)人員平安培訓(xùn)合格后上崗實現(xiàn)率達(dá)到100%； 企業(yè)全員接受平安培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%； 平安管理人員平安培訓(xùn)率達(dá)到100%； 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人平安培

38、訓(xùn)率達(dá)到100%； 特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到100%。 二、訓(xùn)練培訓(xùn)對象 新聘用從業(yè)人員（新進(jìn)員工和客運車輛駕駛?cè)耍⒐驹趰徛毠?；客運車輛駕駛?cè)恕?三、訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容 （一）各分子公司、經(jīng)營單位、處室負(fù)責(zé)人平安訓(xùn)練培訓(xùn)的主要內(nèi)容： 1、國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)； 2、平安生產(chǎn)管理基本學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)、平安生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問； 3、重大危急源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定； 4、職業(yè)危害及其預(yù)防措施； 5、國內(nèi)外先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷； 6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析； 7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。 （二）平安生產(chǎn)管理人員平安訓(xùn)練培訓(xùn)的

39、主要內(nèi)容： 1、國家平安生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)； 2、平安生產(chǎn)管理基本學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)、勞動愛護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生學(xué)問； 3、國內(nèi)外先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷； 4、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法； 5、應(yīng)急管理、應(yīng)急救援預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求； 6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析； 7、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。 （三）其他從業(yè)人員（機(jī)關(guān)后勤人員、客運駕駛?cè)耍┢桨才嘤?xùn)的主要內(nèi)容： 1、平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、企業(yè)平安管理規(guī)章制度和勞動紀(jì)律； 2、本單位平安生產(chǎn)狀況、平安生產(chǎn)基本學(xué)問，事故案例警示、應(yīng)急處置； 3、所從事工種（崗位）的平安職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)

40、； 4、職業(yè)衛(wèi)生和勞動愛護(hù)學(xué)問，自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況的處理； 5、平安設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)； 6、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。 （四）客運駕駛?cè)藣徢捌桨才嘤?xùn)的主要內(nèi)容： 1、國家道路交通平安和平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 2、平安生產(chǎn)方針、政策、以及上級平安生產(chǎn)會議和文件精神； 3、平安操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等平安行車學(xué)問、典型交通事故案例警示訓(xùn)練； 4、職業(yè)道德、平安告知學(xué)問、應(yīng)急救援處置學(xué)問； 5、崗位平安工作職責(zé)，勞動愛護(hù)學(xué)問，季節(jié)性平安行車學(xué)問； 6、企業(yè)有關(guān)平安運營管理的規(guī)定、平安管理規(guī)章制度等。 （五）培訓(xùn)重點： 1、一季度培訓(xùn)重點：國家平

41、安生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)平安規(guī)章制度、操作規(guī)程；季節(jié)性平安生產(chǎn)學(xué)問（如春運期間平安生產(chǎn)、平安行車學(xué)問，滅火器使用學(xué)問、防恐反恐學(xué)問，危急品辨識等）。 2、二季度培訓(xùn)重點：國家平安生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)平安規(guī)章制度、操作規(guī)程；季節(jié)性平安生產(chǎn)學(xué)問（如平安生產(chǎn)月活動相關(guān)學(xué)問，滅火器使用，防火防盜學(xué)問，應(yīng)急救援學(xué)問等）。 3、三季度培訓(xùn)重點：國家平安生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)平安規(guī)章制度、操作規(guī)程；季節(jié)性平安生產(chǎn)學(xué)問（如夏季防洪防汛學(xué)問，滅火器使用和管理學(xué)問、勞動愛護(hù)學(xué)問等）。 4、四季度培訓(xùn)

42、重點：國家平安生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)平安規(guī)章制度、操作規(guī)程；季節(jié)性平安生產(chǎn)學(xué)問（如國慶黃金周平安行車學(xué)問，秋冬季“防雨、防霧、防雪、防滑、防機(jī)械事故”學(xué)問等）。 四、培訓(xùn)周期準(zhǔn)時間： （一）各分子公司、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人每年培訓(xùn)1次（詳細(xì)時間由主管機(jī)關(guān)確定），培訓(xùn)時間不得少于24小時（可依據(jù)實際狀況分段組織）。 （二）平安管理人員每年培訓(xùn)1次（詳細(xì)時間由主管機(jī)關(guān)確定），培訓(xùn)時間不得少于24小時（可依據(jù)實際狀況分段組織）。 （三）機(jī)關(guān)后勤人員每年培訓(xùn)1次（詳細(xì)時間由人力資源管理處確定），培訓(xùn)時間不得少于8小時（可依據(jù)實際狀況分段組織）。 （四）客運駕駛?cè)嗣磕暧?xùn)練

43、培訓(xùn)24次（每月2次），每次訓(xùn)練培訓(xùn)時間不得少于1小時。詳細(xì)時間支配： 1、高速客運分公司，每月8日、22日（夏季：晚上8：00；冬季：晚上7：30）。 2、出租客運分公司，每月10日、25日（夏季：上午10：00；下午4：00。冬季：上午9：00；下午3：00）。 3、長短途客運分公司，每月5日、20日（夏季：晚上8：00；冬季：晚上7：30）。 4、農(nóng)村客運駕駛?cè)?，每?日、29日（夏季：晚上8：00；冬季：晚上7：30）。 （五）客運駕駛?cè)藣徢捌桨才嘤?xùn)每周1次（每周2、3、4），每次培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時，實際駕駛操作不少于30學(xué)時。 五、平安訓(xùn)練培訓(xùn)地點 墊江公司會議室。如因特別狀況

44、需臨時變動，其培訓(xùn)時間、地點另行通知。 六、平安訓(xùn)練培訓(xùn)形式：平安工作會議、平安工作專題會議、責(zé)任經(jīng)營人及駕駛?cè)似桨矊W(xué)習(xí)例會及專題會議、電視、板報、廣播、平安交待、發(fā)放平安宣揚資料等多種形式。 七、平安訓(xùn)練培訓(xùn)的組織 公司的平安訓(xùn)練培訓(xùn)分為外部培訓(xùn)（主管機(jī)關(guān)和行業(yè)組織的培訓(xùn)）、內(nèi)部培訓(xùn)（由各單位自行組織），實行分級負(fù)責(zé)，分級實施的原則。嚴(yán)格根據(jù)公司平安生產(chǎn)培訓(xùn)制度規(guī)定，仔細(xì)落實各崗位人員上崗前、在崗期間、崗位調(diào)整后的平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 （一）各分子公司、經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局或渝運集團(tuán)公司等主管機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)組織實施，平安保衛(wèi)處幫助。 （二）處室負(fù)責(zé)人、

45、機(jī)關(guān)后勤人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，由人力資源管理處負(fù)責(zé)組織實施，平安保衛(wèi)處、工會等部門幫助。 （三）客運駕駛?cè)?、?zé)任經(jīng)營者的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，由管轄單位負(fù)責(zé)組織實施，平安保衛(wèi)處指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。 （四）客運駕駛?cè)藣徢捌桨灿?xùn)練培訓(xùn)，由平安保衛(wèi)處負(fù)責(zé)組織實施，客運分公司幫助。 （五）經(jīng)營單位從業(yè)人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，由經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施，人力資源管理處、工會和平安保衛(wèi)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。 （六）各子公司、參股公司從業(yè)人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，由子公司、參股公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施，由人力資源管理處、工會和平安保衛(wèi)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。 七、負(fù)責(zé)人的平安訓(xùn)練培訓(xùn)責(zé)任 （一）公司主要負(fù)責(zé)人主持從業(yè)人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，每年

46、不少于4次； （二）公司分管負(fù)責(zé)人主持從業(yè)人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，每年不少于6次； （三）平安保衛(wèi)處負(fù)責(zé)人主持從業(yè)人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，每年不少于8次； （四）各分子公司、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人主持從業(yè)人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，每年不少于8次； （五）重大專項活動、節(jié)假日的平安訓(xùn)練培訓(xùn)活動，各單位負(fù)責(zé)人必需參與。 八、工作要求 （一）各分子公司、經(jīng)營單位應(yīng)做好平安生產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范培訓(xùn)資料和記錄的收集整理，建立健全從業(yè)人員平安培訓(xùn)檔案，具體、精確記錄平安培訓(xùn)開展實施狀況。 （二）各子公司、參股公司應(yīng)嚴(yán)格遵照中華人民共和國平安生產(chǎn)法、國家安監(jiān)總局生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定（國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20XX年

47、3號令）等法律法規(guī)的要求，參照本方案制定本單位的平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案并予以實施。 （三）各分子公司、經(jīng)營單位必需嚴(yán)格根據(jù)訓(xùn)練培訓(xùn)方案開展20XX年的平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，否則公司將按國家平安法律法規(guī)和公司相關(guān)管理方法對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。 企業(yè)員工培訓(xùn)方案 篇一：20 xx年企業(yè)員工培訓(xùn)方案 20 xx年企業(yè)員工培訓(xùn)方案 一、概要 本方案主要內(nèi)容為公司人力資源部20 xx年培訓(xùn)工作的詳細(xì)內(nèi)容、時間支配和費用預(yù)算等。編制本方案的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地協(xié)作和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、依據(jù) 公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查

48、、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求。 三、 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。 1、培訓(xùn)原則 有用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。 2、培訓(xùn)方針 以提升全員綜合力量為基礎(chǔ)，以提高中層管理力量、團(tuán)隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有XX特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與進(jìn)展和公司整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推動力。 3、培訓(xùn)的六個要求 1）鎖定戰(zhàn)略提升與將來進(jìn)展需求； 2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)； 3）鎖定中層

49、管理人員以及后備隊伍力量進(jìn)展 ； 4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)； 5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享； 6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。 四、 培訓(xùn)工作目標(biāo) 1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運作； 2）傳遞和進(jìn)展XX資訊企業(yè)文化，建立員工特殊是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 3）使全部在崗員工20 xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn)； 4）重點為中層管理人員供應(yīng)系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成； 5）進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的全都性； 6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔； 7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任力量與實際培訓(xùn)效果； 8

50、）推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)力量提升； 9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。 五、 培訓(xùn)體系建設(shè) 六、 培訓(xùn)方案總體掌握 依據(jù)20 xx年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對20 xx年總培訓(xùn)方案總體支配如下： 1）每周方案企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場（新人入職培訓(xùn)除外）； 2）每季度1場大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合； 3）為中層管理人員供應(yīng)企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（依據(jù)實際狀況）； 4） 季度及月度方案：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末依據(jù)實際狀況，對年度方案分解及修改，并供應(yīng)季度或月度方案給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。 七、 20 xx年詳細(xì)課

51、程方案（一稿） 1、新員工入職培訓(xùn) 人力資源部組織支配新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一支配觀看XX資訊新員工培訓(xùn)教程視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品學(xué)問、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶查找及推斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。 2、在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實際課程依據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計） 2）一般員工培訓(xùn)方向 3、方案外培訓(xùn) 方案外培訓(xùn)是指不在20 xx年度培訓(xùn)方案內(nèi)的培訓(xùn)項目。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進(jìn)行支配。方案外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則： 1）培訓(xùn)項目內(nèi)容應(yīng)符

52、合公司業(yè)務(wù)或員工力量的提升需要； 2）提前兩周提出申請； 3）培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi)； 4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次 八、 重點培訓(xùn)項目 依據(jù)公司進(jìn)展需要，20 xx年重點培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員，因此20 xx年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員供應(yīng)合理、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。 主要項目包括：（外訓(xùn)根據(jù)外訓(xùn)管理制度實施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓(xùn)） 同時，依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，一般員工在某些項目的培訓(xùn)需求上特別的劇烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的支配培訓(xùn)： 主要項目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程）

53、 九、 財務(wù)預(yù)算 十、 培訓(xùn)文化宣導(dǎo) 在充分總結(jié)公司20 xx年現(xiàn)有培訓(xùn)狀況基礎(chǔ)上，20 xx年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)以及對員工職業(yè)素養(yǎng)要求，建立以學(xué)問管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工進(jìn)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營造“愛學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將XX建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍深厚、各企業(yè)競爭力不斷增加，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。 實行多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及學(xué)問的宣揚與引導(dǎo)。 十一、方案培訓(xùn)課程附表 1) 中高層方

54、案培訓(xùn)課程 篇二：公司人員培訓(xùn)方案與考核 公司人員培訓(xùn)方案與考核 第一章 總則 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。 二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn); 在職培訓(xùn)又分為a、b、c三級培訓(xùn)。按培訓(xùn)實施要求分為員工素養(yǎng)型培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)訓(xùn)練推廣強度分為普及訓(xùn)練、選擇性訓(xùn)練、強制性訓(xùn)練。 三、a級培訓(xùn)的對象為高層管理人員，b級培訓(xùn)的對象為中層管理人員，c級培訓(xùn)的對象為部門一般員工。 四、培訓(xùn)實行層層落實制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項目包括集團(tuán)各部、各分

55、公司的a、b、c三級培訓(xùn)方案，外派培訓(xùn)的組織、方案、實施、評估、考核。 其次章 培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的： 1.實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、進(jìn)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同； 2.實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的把握； 3.提高員工專業(yè)學(xué)問水平，增加員工崗位工作力量，改善員工的工作績效；4.端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱忱和培育員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式： 1.高層管理人員培訓(xùn)以溝通培訓(xùn)與外聘講師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)相結(jié)合。每月進(jìn)行一次。人力資源部負(fù)責(zé)組織。 2.中層管理人員培訓(xùn)以內(nèi)部兼職講師、外聘講師為主，每兩周進(jìn)行一次，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織。 3.一般員工以理論授課培訓(xùn)和實際

56、工作培訓(xùn)相結(jié)合，每月至少進(jìn)行一次。集團(tuán)各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)第三章 新員工入司培訓(xùn) 一、新員工在到崗之前必需進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。二、新員工的培訓(xùn)方案由人事培訓(xùn)主管起草，部門經(jīng)理提出建議、看法。培訓(xùn)過程出現(xiàn)反饋看法應(yīng)被準(zhǔn)時接受。三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1.企業(yè)簡介及進(jìn)展歷程、前景展望。 2.企業(yè)文化、員工手冊、辦公禮儀。3.產(chǎn)品學(xué)問簡介。 4.營銷基礎(chǔ)學(xué)問及技巧。5.各項福利政策。6.其他臨時培訓(xùn)支配。 四、如狀況許可，將支配新員工到生產(chǎn)基地進(jìn)行參觀。 五、培訓(xùn)結(jié)束后，將采納向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報或筆試答題形式對整個培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，考核成果將存入新員工

57、檔案。第四章 培訓(xùn)組織管理 培訓(xùn)組織：人力資源部 一、工作主要內(nèi)容： 1.確定培訓(xùn)工作的總體方向及培訓(xùn)人事支配。 2.審核集團(tuán)各部、分公司培訓(xùn)方案、活動方案及各項管理規(guī)章制度。 3.監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作落實狀況及培訓(xùn)考核的真實性。 4.依據(jù)企業(yè)設(shè)計，不斷完善培訓(xùn)體系。 二、培訓(xùn)前期預(yù)備工作：1.設(shè)計培訓(xùn)課程總體規(guī)劃。2.編寫培訓(xùn)材料。 3.制作電腦用幻燈片。 4.組織支配并通知培訓(xùn)時間、地點、服裝等。 5.落實培訓(xùn)老師，包括外聘及內(nèi)請。 6.檢查教學(xué)場所及教學(xué)設(shè)施是否完善。7.處理有關(guān)臨時性工作。三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。 1.搜集購買并保管培訓(xùn)資料，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。 2.外出學(xué)習(xí)先進(jìn)

58、的管理閱歷、培訓(xùn)理念。四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵 1.在集團(tuán)各部、各分公司中選擇兼職講師，全部被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。 2.兼職培訓(xùn)老師應(yīng)具備良好的語言表達(dá)力量，傳授力量，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)學(xué)問，崗位工作業(yè)績突出。 3. 為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參加培訓(xùn)的樂觀性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團(tuán)將賜予人民幣三十元的嘉獎，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。 4.由人力資源部組織，每季度對兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評估，評比出的優(yōu)秀講師將賜予510分季度考核加分。 5.對兼職培訓(xùn)講師集團(tuán)在年終考核中將賜予適當(dāng)?shù)募臃?，對與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機(jī)會，公司將優(yōu)先選派。五、培訓(xùn)紀(jì)律： 1.

59、培訓(xùn)時不準(zhǔn)吸煙。 2.接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場所并簽到。3.手機(jī)必需調(diào)至震驚狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。4.培訓(xùn)時，應(yīng)依據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。 5.在規(guī)定培訓(xùn)時間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時間內(nèi)開展。六、請假規(guī)定： 1.特別狀況不能參與培訓(xùn)人員，部門經(jīng)理以上級別必需到總裁處請假。2.其他員工必需到本部門經(jīng)理處和人力資源部請假。七、處理方法： 1.培訓(xùn)遲到者，按集團(tuán)考勤制度處理。 2.第一次無故不參與培訓(xùn)者在集團(tuán)賜予通報批判處分。 3.其次次無故不參與培訓(xùn)者，員工季度考核得分扣2分；主管級別季度考核得分扣5分；部門負(fù)責(zé)人以上級別季度考核得分扣1

60、0分。 4.連續(xù)三次無故不參與培訓(xùn)者，員工懲罰20元；主管級別懲罰50元；部門負(fù)責(zé)人以上級別懲罰100元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，同時取消外派培訓(xùn)資格。 5.對請假沒有參與培訓(xùn)者，人力資源部供應(yīng)培訓(xùn)資料，由各分公司、部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補陪，結(jié)束后必需上交一份培訓(xùn)評估總結(jié)至人資部。 第五章 培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)方案制定： 1.培訓(xùn)方案分年度培訓(xùn)方案、季度培訓(xùn)方案、月份培訓(xùn)方案。 2.a級、b級年度培訓(xùn)方案由人資部依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報主管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3.集團(tuán)、分公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度c級培訓(xùn)方案，每年的十二月二十日之前上報人力資源部，人資