關(guān)于月度工作計劃集合七篇

1、關(guān)于月度工作計劃集合七篇關(guān)于月度工作計劃集合七篇光陰在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是我精心整理的月度工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。月度工作計劃篇1一、銷量指標(biāo)：上級下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目的35萬元，每個季度7。5萬元。二、計劃擬定：1。年初擬定（珠寶年度銷售計劃）2。每月初擬定（珠寶月銷售計劃表）三、客戶分類：根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采用不同的效勞。做到乘興而來，滿意而歸。四、施行辦

2、法：1。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，十分在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必需以身作責(zé)，在遵照公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。2。制定學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來講至關(guān)主要，由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要把握的內(nèi)容。親信知彼，方能百戰(zhàn)不殆。3。在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息溝通，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)絡(luò)一次，b類客戶半個月聯(lián)絡(luò)一次，c類客戶一個月聯(lián)絡(luò)一次。對于已成交的客戶經(jīng)常堅持聯(lián)絡(luò)。4。在網(wǎng)絡(luò)方面充足發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的采集以

3、及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作月度工作計劃篇2為了加強(qiáng)財政工作進(jìn)度，以便在特定的時間內(nèi)完成月財政工作，特制訂本計劃。一、月初布置每月1日-10日1.根據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證，首先編制出各工程項(xiàng)目報表，分別上報給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。然后編制出所有工程項(xiàng)目報表，最后編制公司報表，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表包含上報給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目報表妥善保管。2.進(jìn)行各銀行對賬工作。3.與代理記賬人員進(jìn)行溝通，怎樣向稅務(wù)局報稅。4.與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通。5.對部分報銷人員票據(jù)的審核。6.進(jìn)行上月工資核算。二、月中布置每月11-20日1每月11-12日催促各項(xiàng)目財政務(wù)必在15日前進(jìn)行

4、原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財政，以便公司財政有足夠的時間將各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑證。2、原始憑證輸入微機(jī)后，將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼。3、上月工資的發(fā)放。三、月末布置每月20-30日1、每月25-26日催促各項(xiàng)目財政務(wù)必28日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財政，以便公司財政在30日前將本月各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。2、進(jìn)行本月工資的計提。3、進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計提。4、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)。5憑證的整理、裝訂與歸檔。6、配合相關(guān)部門做好工作。月度工作計劃篇3一。7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包含它的

5、外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用處。固然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)否則。首先，在與客戶溝通時，假如你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，以至?xí)尚哪愕墓ぷ髂芰Α．?dāng)客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員探聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。跟單人員的固然不是官，但是他的門禁權(quán)限卻很廣，他能夠進(jìn)出多個部門，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了方便的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學(xué)不會的東西。紡粘無紡布，熔噴無紡布等，相信很快會被我熟知并純熟的運(yùn)用。二。在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)經(jīng)過及工藝。剛

6、開始，一般人會以為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就能夠了，好似白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著email就能夠掌控一切。一個優(yōu)秀的跟單人員，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間。會親身進(jìn)車間觀察大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)歷體驗(yàn)久了，無論是工藝還是貨期你都能夠直接回復(fù)客戶。三。熟悉各部門的工作流程，根據(jù)公司的規(guī)定來辦事。每一個公司都有自己的工作形式。假如每個人都根據(jù)自己的流程來進(jìn)行工作，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻。嚴(yán)重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)上的損失。比方講，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。有一天，跟單員張三收到編號為a001產(chǎn)品的訂單，

7、當(dāng)時經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價的問題。下面的文員還沒得到詳細(xì)的通知。這時，張三，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線，催促生產(chǎn)。沒有給經(jīng)理確認(rèn)，而此時，a001的產(chǎn)品由于原材料漲價的問題需要漲價。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，張三跟客戶屢次協(xié)商價格都調(diào)不上來。假如這時停止生產(chǎn)，那么那些半成品都會變?yōu)閺U品。假如讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶，那你就違了約，且失去了信譽(yù)。最后只能賠本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。四。了解貨物的運(yùn)輸。出國的貨物一般通過船和飛機(jī)，國內(nèi)的貨物通過公司布置汽車或者布置物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，能否有能力運(yùn)送此批貨物。欣龍公司貨物的運(yùn)送重要通過物流來

8、完成，我會盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通，保證貨物安全準(zhǔn)時到達(dá)目的地。五。熟悉了解客戶。對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時，能夠做出果斷的處理。比方講，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來的跟單員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商能否能承受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，假如是一位老跟單員，能夠自己做出判定。不必勞煩別人。六。正確對待客戶效勞。跟單文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠實(shí)，事事站在公司立場上，為公司著想。在客戶那邊，你必需堅持客戶是上帝的原則。要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的效勞?？蛻舨粫聿枪?/p>

9、其他部門是怎么運(yùn)作，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)絡(luò)，了解他的訂單，了解他的貨期。所以要做一個亮堂清楚明晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她老是盲目的知足客戶的一切要求，從來不敢講no，根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能根據(jù)客戶的時間交貨，這位同事會講ok。后來只好布置訂單外包出去，結(jié)果貨期和質(zhì)量都達(dá)不到要求。有時，客戶給她一個新開發(fā)項(xiàng)目，所有人都曉得這個產(chǎn)品以我們?nèi)缃竦墓に嚐o法完成，可這位同事總講：noproblem！一個新項(xiàng)目來來去去搞了兩三個月，既浪費(fèi)了時間，又得罪了客戶，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時客戶時常打電話埋怨公司的效勞欠好，銷售人員欠好

10、。漸漸的這位客戶的訂單越來越少，最后換了供給商。月度工作計劃篇4一、年度大事件1、海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財政等流程，使信息平臺支撐公司的制度履行;2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰本身特性，做出規(guī)劃施行方案和施行周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;4、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持;5、海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案;6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);7、上海分公司辦公地址搬家，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃

11、及工程施行;8、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作;9、部門人員流動，做好人員及時補(bǔ)充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;10、協(xié)助公司制造綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動準(zhǔn)備工作。二、開發(fā)組工作(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作:1.發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試，將毛病整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。3.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的構(gòu)造表。4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改良程序。5.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，根據(jù)ERS數(shù)據(jù)庫的構(gòu)造，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間

12、截止到20 xx年5月31日。(二)碰到的問題：1.在測試的經(jīng)過中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。2.整理出的毛病數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，從新修改。3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在許多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)根據(jù)每個Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通經(jīng)過序調(diào)試找出毛病，提交驛若公司從新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。(三)經(jīng)歷體驗(yàn)積累:1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定

13、要嚴(yán)格根據(jù)新數(shù)據(jù)的構(gòu)造整理數(shù)據(jù)。2.整理出來的數(shù)據(jù)，必需制訂修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。月度工作計劃篇5一、積極做好團(tuán)委及各部門工作，及時整理匯總組織材料。1、積極做好團(tuán)委布置的各項(xiàng)工作，及時通知、嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)各個部門，在詳細(xì)的活動中做好組織協(xié)調(diào)工作，使團(tuán)委各部默契配合、協(xié)調(diào)工作，確保團(tuán)委各部門人員能夠分工合作，高質(zhì)、高效完成工作。2、整理好各班團(tuán)支書的最新名單和聯(lián)絡(luò)方式(手機(jī)、短號、QQ等)，做到及時更新信息，提升工作效率。3、做好組織部內(nèi)部慣例會議的記錄及考勤等慣例工作。二、努力做好本身建設(shè)。1、明確部門工作方向，做好分工協(xié)作。對組織部人員進(jìn)行分配，使之快速熟悉分管工作，內(nèi)部人員做

14、到多溝通多溝通，全體成員構(gòu)成一個有機(jī)的整體，快速高效的完成工作。2、加強(qiáng)對部門干事的培養(yǎng)。組織部的干事都是10級的新生力量，從某一方面來講他們將是我院學(xué)生工作的重要力量，組織部要想做好學(xué)生干部的培養(yǎng)工作，首先則是要做好自己部門成員的培養(yǎng)工作。經(jīng)過一學(xué)期的努力，部門成員已了解自己工作，并熟悉起來，接下來則是要培養(yǎng)他們獨(dú)當(dāng)一面的能力，給他們一個目的，讓他們自在發(fā)揮自己的能力，找到最優(yōu)的解決方式。加強(qiáng)成員團(tuán)隊(duì)協(xié)作的觀念，培養(yǎng)他們在部門協(xié)作方面的能力，可以以將本部門構(gòu)成一個整體，發(fā)揮最好的效率。3、加強(qiáng)部門成員的理論涵養(yǎng)。在溝通的經(jīng)過中互相介紹各自經(jīng)歷體驗(yàn)，爭取在本學(xué)期進(jìn)行幾次共同學(xué)習(xí)的溝通會，使部門

15、成員的理論水平得到共同的提升。三、這學(xué)期里，組織部的慣例工作有：五四評優(yōu)、換屆大會等，為了保證組織部成員能夠各司其職，我們將對部門成員早發(fā)動、早通知、早培訓(xùn)、晨安排。確保組織部的成員能夠順利進(jìn)行工作。四、學(xué)期活動這學(xué)期要看學(xué)校的工作布置，假如時間允許，不和學(xué)習(xí)與工作發(fā)生沖突的話，組織部將會考慮舉辦一些活動，這學(xué)期舉辦的活動將由干事自己策劃，讓他們憑仗自己的能力舉辦活動，根據(jù)部門干事所寫的瞻望，這學(xué)期的活動計劃有：團(tuán)委溝通活動、專業(yè)培訓(xùn)活動、為迎接大運(yùn)的晨運(yùn)活動、爭辯賽(上學(xué)期和信工、師院、數(shù)院的爭辯賽團(tuán)委沒有參與，新的學(xué)期爭取和其他院的合作，翻開著名度)。月度工作計劃篇6為了達(dá)成公司在今年度六

16、月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產(chǎn)任務(wù)。本部門三月份的工作計劃：在本月至少完成300500套GL240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有：1.檢驗(yàn)生產(chǎn)線的運(yùn)行狀態(tài)，把握實(shí)際產(chǎn)能，為下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)根據(jù)。2.在實(shí)操中培訓(xùn)現(xiàn)有操作工的，以實(shí)際狀態(tài)來提升操作工的操作技能，以實(shí)際操作狀況對現(xiàn)有操作工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、技能優(yōu)秀的工人。3.檢驗(yàn)工裝治具在實(shí)際使用中能否知足生產(chǎn)的需要，對不睬想(設(shè)計或者制作達(dá)不到使用要求)的工裝及時修整。4.檢驗(yàn)公司內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的流程、單據(jù)的運(yùn)行能否順暢。5.檢驗(yàn)倉儲、采購物料的配套情況。為了達(dá)成三月份的工作計劃，現(xiàn)要求公司：1.采購部

17、在本月15號前到達(dá)GL240成套物料至少300套。2.技術(shù)部及時跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀況，本月12號前到位。注：本月的生產(chǎn)計劃其目的是：在保質(zhì)的前提下檢驗(yàn)產(chǎn)能、培訓(xùn)員工、以及與生產(chǎn)相關(guān)的配套配合，為下一本的計劃提供根據(jù)。月度工作計劃篇7我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：*是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，由于在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。第一部分：人力的合理布置和運(yùn)用1：人力的布置作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，固然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著

18、客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增加，本來在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理布置裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的布置，做到有條不紊，作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋?，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理布置人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理布置作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓(xùn)和提

19、升固然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提升，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提升的。第二部分：貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不需要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，B：貨物堆放不要跨越托盤，不要超高堆放，要留意“五距，C：貨物入出時做好樁腳卡記

20、錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))D：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差別E：堅持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢重要有：一：部品的管理1：部品的入庫作業(yè)現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破由于它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理盤點(diǎn)每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);十分留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整潔，所以一定要多注意，多留意盤點(diǎn)。2：部品的出庫作業(yè)TOTO上海工廠會根據(jù)生產(chǎn)計劃在天天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽擱工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整潔放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方盤點(diǎn)。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入