管理學(xué)試題及答案

1、對于基層管理者來說（）更重要C概念技能人際技能技術(shù)技能創(chuàng)造技能管理者層次越高概念技能越重要A對錯(cuò)管理者角色理論的提出者是明茨伯格A對錯(cuò)管理者應(yīng)具備的技能有哪些ABC技術(shù)技能人際技能概念技能生產(chǎn)技能管理的職能有哪些ABCDE計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制E.創(chuàng)新管理者就原材料價(jià)格和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商屬于A談判者干擾對付者領(lǐng)導(dǎo)人決策者管理的首要職能是AA. 計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制1. 科學(xué)管理之父是馬克思?韋伯（） B對錯(cuò)法約爾認(rèn)為管理的職能有哪些（） ABCDE計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制梅奧的霍桑試驗(yàn)提出了人是（） A社會人經(jīng)濟(jì)人復(fù)雜人權(quán)利人被稱作人事管理之父的學(xué)者是B查爾斯?巴貝奇羅伯特?歐文亞當(dāng)?斯密韋伯1.社會責(zé)任與經(jīng)

2、營績效是負(fù)相關(guān)的關(guān)系。B對錯(cuò)2. 管理倫理是A管理倫理是研究如何將個(gè)人道德規(guī)范運(yùn)用到商業(yè)企業(yè)的行為和目標(biāo)之中管理倫理不僅是單一的道德標(biāo)準(zhǔn)，而且是研究企業(yè)如何影響代表企業(yè)的個(gè)人針對特定問題的立場管理倫理主要用來協(xié)調(diào)處理企業(yè)與外部人員之間的管理關(guān)系D. 管理倫理所要探討的“管理”是技術(shù)層面的科學(xué)對象1.下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的說法，不正確的是B相關(guān)專家和人員各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論所發(fā)表的建議必須要深思熟慮鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想可以補(bǔ)充完善已有的建議簡明濤能在兩小時(shí)之內(nèi)完成生產(chǎn)線中鋸器的檢修工作，賈翔廷則需要四個(gè)小時(shí)，兩個(gè)人都在當(dāng)班，管理者會選擇簡明濤檢修設(shè)備。這是在（）條件下作出的決

3、策。B風(fēng)險(xiǎn)性確定性承諾升級不確定性重復(fù)例行的決策是（） B非程序化決策程序化決策不確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策以下哪一項(xiàng)不是決策制定的步驟之一？（） B識別決策問題明確個(gè)人利益評估決策結(jié)果選擇備擇方案在兩個(gè)或更多的方案中做出選擇的是（） C問題目標(biāo)決策挑戰(zhàn)1.（ ）有時(shí)又被形象地稱作“木桶原理”，其含義是木桶能盛多少水，取決于桶壁上最短的那塊木板條。C許諾原理靈活性原理限定因素原理繞道原理計(jì)劃編制的基本原則不包括（） D概念明確，實(shí)事求是先遠(yuǎn)后近，由近及遠(yuǎn)留有余地，不留缺口搜集資料，認(rèn)清形勢（ ）是有關(guān)組織活動具體如何運(yùn)作的計(jì)劃。A戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃專業(yè)性計(jì)劃程序性計(jì)劃 TOC o 1-5 h z 一個(gè)

4、完整的計(jì)劃要清楚回答的問題不包括（） D做什么？何時(shí)做？為什么做?是否可行？（ ）是指組織計(jì)劃應(yīng)該是以最小的資源投入獲得盡可能多的產(chǎn)出。C計(jì)劃的首要性計(jì)劃的目的性計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性計(jì)劃的實(shí)踐性某公司總經(jīng)理把一項(xiàng)物資采購工作授權(quán)給采購部經(jīng)理完成，結(jié)果采購出現(xiàn)差錯(cuò)，給公司造成巨大損失。如下（）說法是正確的。A總經(jīng)理和采購經(jīng)理都對損失負(fù)有責(zé)任總經(jīng)理對損失有責(zé)任采購經(jīng)理對損失沒有責(zé)任只有采購經(jīng)理對損失負(fù)有責(zé)任一個(gè)企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時(shí)受到的限制很少，則可能認(rèn)為該企業(yè)（） D管理人員的素質(zhì)較高高層主管比較開明組織集權(quán)程度較高組織分權(quán)程度較高以下關(guān)于組織的說法中不準(zhǔn)確

5、的是（） D組織必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成組織必須有一定的行為準(zhǔn)則組織必須有既定的目標(biāo)任意一個(gè)群體都可稱為一個(gè)組織組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，增進(jìn)員工的工作努力，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級的過程叫（） C集權(quán)分權(quán)授權(quán)攬權(quán)從最高的直接主管到最低的基層工作人員之間會有一定的層次，這個(gè)層次叫（） C管理幅度公司規(guī)模組織層級人員配備1.組織變革中，以下是來自于個(gè)人的阻力的是（） D個(gè)人的工作變動組織結(jié)構(gòu)的變動家庭法律糾紛利益上的影響組織變革的第一步是（）D評價(jià)變革效果，及時(shí)進(jìn)行反饋選擇正確的方案，實(shí)施變革計(jì)劃分析變革因素，制定改革方案通過在組織診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆勒溫的組織變革模型不包括（）個(gè)步驟。D解凍變革再凍結(jié)融化專家權(quán)力源于個(gè)人所具備的令人羨慕的資源或人格魅力。B對錯(cuò)基于個(gè)人特殊技能或某些專業(yè)知識而產(chǎn)生的權(quán)力屬于（） 。 D強(qiáng)制性權(quán)力獎(jiǎng)賞性權(quán)力法定性權(quán)力專家性權(quán)力有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”， 這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種（） 。 C專長權(quán)個(gè)人影響權(quán)法定權(quán)信息權(quán)柯特?盧因認(rèn)為存在三種極端的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其中不包含下列的（） 。 B專制型領(lǐng)