2022年XX縣煙草專賣局工作會(huì)上的報(bào)告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年XX縣煙草專賣局工作會(huì)上的報(bào)告 下面是我為大家整理的2022年XX縣煙草專賣局工作會(huì)上的報(bào)告,供大家參考。 XX縣煙草專賣局2022年工作會(huì)上的報(bào)告 同志們： 今天召開工作會(huì)，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省、州局（公司）煙草工作會(huì)議精神，總結(jié)反思去年工作，分析存在短板和差距，更重要的是如何謀劃今年的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)X煙追逐式進(jìn)展，努力讓XX煙草XX戰(zhàn)略在XX落地生根。方才各位分管領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的內(nèi)容夢(mèng)想大家加以貫徹落實(shí)。下面我圍繞“同心同向，同力同行，同舟共濟(jì)，奮力走好XX煙草追逐式進(jìn)展其次步”做工作報(bào)告。 一、回望過去攝取氣力，鉚足砥礪前行的干勁 去年對(duì)于XX煙

2、草來說是重塑輝煌，開啟“追逐式”進(jìn)展的關(guān)鍵之年，在州局(公司)、縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，縣局（分公司）在奔赴“追逐式”進(jìn)展路程上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 一年來，我們凝結(jié)共識(shí)，高質(zhì)量進(jìn)展空氣已初步形成。新班子組建以來，我們始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，首當(dāng)其沖做的是統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，行動(dòng)同向。全年共召開了77次座談會(huì)，其中煙葉條線召開31次座談會(huì)，各站點(diǎn)開展壩壩會(huì)12次，卷煙、專賣條線座談會(huì)17次，后勤保障座談會(huì)17次。根本目的在于，一是貫徹落實(shí)省局、州局（公司）以及縣委政府的決策部署。二是勠力同心，努力同行，共謀進(jìn)展，深入查擺問題，達(dá)成思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，行動(dòng)上的統(tǒng)一。三是搭建平臺(tái)，

3、溝通從心開頭，讓大家都有為公司進(jìn)展建言獻(xiàn)策的機(jī)遇，也有工作措施如何落地的心靈碰撞，讓班子的決策部署“上接天線、下接地氣”。大家上下一心、同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏抓進(jìn)展的良好空氣已初步形成。 一年來，我們重拾信仰，追逐式進(jìn)展動(dòng)力已愈來愈強(qiáng)。新班子組建以來，我們深刻地感受到縣局（分公司）全體干部員工是一支有血性、有魄力、有才能、有實(shí)干的隊(duì)伍。有血性表達(dá)在維護(hù)班子權(quán)威、維護(hù)公司利益時(shí)，有敢于動(dòng)真碰硬的斗爭精神；有魄力表達(dá)在面對(duì)危機(jī)臨危不懼，在落實(shí)面積、抗災(zāi)救苗、三煙查緝等困難面前，擼起袖子，說干就干，敢于硬著頭皮往前沖的舍我精神；有才能表達(dá)在大家各司其職，根本完成了全年目標(biāo)任務(wù)，做到了不掉鏈子、

4、不拖后腿；有實(shí)干表達(dá)在大家把腳步印在了丈量煙區(qū)的每一塊地，把汗水灑在卷煙市場的每一戶零售戶，把大膽留在專賣監(jiān)管的第一線，把協(xié)同服務(wù)融入到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)角落。概括來說： 一是黨建引領(lǐng)走深走實(shí)。通過黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)思想、底線守護(hù)嚴(yán)模范，“大黨建、大監(jiān)視”格局根本形成，順?biāo)焱ㄟ^了省、州兩級(jí)“兩化”創(chuàng)辦工作驗(yàn)收，榮獲XX煙草商業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織、X 當(dāng)前暗藏內(nèi)容免費(fèi)查看X煙草商業(yè)系統(tǒng)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體，模范經(jīng)營得到了州局（公司）黨組的高度認(rèn)可，并在全州系統(tǒng)一把手監(jiān)視集體談話中舉行發(fā)言。全體后勤條線同志積極服務(wù)于三大主業(yè)，直接或間接推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，讓前線的同志沒有后顧之憂，潛心抓進(jìn)展、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)

5、營指標(biāo)任務(wù)根本圓滿完成。 二是煙葉生產(chǎn)止跌趨穩(wěn)。在過去一年里，我們牢牢謹(jǐn)記州局（公司）“守好自己的門、收好自己的煙”的模范要求，全年共計(jì)收購煙葉XX萬擔(dān)，同比增加XX萬擔(dān)，實(shí)現(xiàn)上等煙比例XX，同比增長XX，全等級(jí)煙葉收購均價(jià)XX元/公斤，同比增長XX元/公斤，畝均收入XX元，同比增長XX元，戶均收入XX萬元，同比增長XX萬元，煙農(nóng)總收入XX億元，同比增長XX萬元，上等煙比例、均價(jià)、畝均收入等指標(biāo)達(dá)成XX歷史新高。這些數(shù)據(jù)變更了以往大多數(shù)人對(duì)煙葉條線同志的曲解、不理解，表達(dá)了煙葉條線同志們“干”字為先、“苦”字在心的強(qiáng)大毅力和堅(jiān)實(shí)作風(fēng)，更扭轉(zhuǎn)了XX煙葉“保不住，穩(wěn)不住，滑下去”的頹勢(shì)。 三是卷煙

6、營銷穩(wěn)中有進(jìn)。全年共計(jì)銷售卷煙XX箱，其中川煙XX箱，占總銷份額XX%，在全州川煙占比份額中位居其次。單箱銷售金額XX元/箱，同比增加XX元，動(dòng)銷率、存銷比保持在合理區(qū)間，各項(xiàng)主控指標(biāo)均成正增長勢(shì)態(tài)。獲得了全州川煙培育綜合三等獎(jiǎng)、川煙單箱同比增幅三等獎(jiǎng)的表彰，在這些數(shù)據(jù)背后，是卷煙條線同志們不分晝夜、不分天氣的辛苦走訪，是細(xì)心服務(wù)零售客戶換來的辛勤果實(shí)。 四是專賣持續(xù)保駕護(hù)航。通過加強(qiáng)與公安、交警部門協(xié)作，在收集線索、案件經(jīng)營、明查暗訪等努力下，圓滿完成了州局（公司）下達(dá)的“三煙”查緝?nèi)蝿?wù)。全年查獲涉煙案件XX起，5萬元以上案件X起。其中卷煙XX起，涉案卷煙XX條，煙葉XX起，涉案煙葉XX公斤

7、，市場凈化率達(dá)成XX%。這些數(shù)據(jù)背后，是專賣條線同志們不分晝夜地守卡點(diǎn)、蹲線索的辛苦，是一有線索急速出動(dòng)的果敢，發(fā)揮了專賣這把“專賣利劍”的作用，維護(hù)了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營良好的市場秩序。 一分耕耘，一分收獲，經(jīng)過一年的努力，實(shí)現(xiàn)年度稅利XX億元，上繳財(cái)政稅收XX萬元，其中縣本級(jí)財(cái)政稅收XX萬元。在財(cái)政增收、煙農(nóng)、零售戶增收的同時(shí)，我們的收入也有了大幅度提升，員工幸福感、獲得感顯著鞏固，這也進(jìn)一步說明我們和行業(yè)進(jìn)展是命運(yùn)共同體的關(guān)系。 一年來，我們最值得欣喜的是，絕大片面員工始終與公司、與班子上下一心，實(shí)事求是，潛心做事；我們最值得撫慰的是，變更了以往別人心中XX員工不會(huì)干事、干不成事、干不好事的

8、錯(cuò)誤熟悉;我們最值得高傲的是，在大家篳路藍(lán)縷、沐風(fēng)櫛雨的努力奮斗下，XX縣局（分公司）在重塑輝煌的道路上走好了第一步。道阻且長，行那么將至，行而不輟，未來可期。在此我提議，大家為自己過去一年的努力，為自己點(diǎn)贊，為自己喝彩，為自己鼓掌！ 二、找準(zhǔn)差距掃視短板，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn) 勞績屬于過去，未來仍需奮斗。上周高質(zhì)量進(jìn)展目標(biāo)考核結(jié)果已經(jīng)公布，雖然縱比我們各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都有提升，但是橫比，我們?cè)趦蔁熆h中排名倒數(shù)其次，和標(biāo)桿單位分?jǐn)?shù)差距大，而差距在哪里？為什么會(huì)有差距？這些問題需要我們每個(gè)條線、每個(gè)員工揭短亮丑，只有亮明“家底”，聚焦靶心，才能練好內(nèi)功，強(qiáng)基固本。 我們最大的危害在于思想上盲目樂觀、得過且過

9、。譬如：煙葉上，認(rèn)為煙農(nóng)種煙積極性高了，落實(shí)面積沒問題了，就不俯下身子做調(diào)研，沉下心來做斟酌，沒有實(shí)實(shí)在在走農(nóng)戶，機(jī)械化填表格、造數(shù)據(jù)，敷衍搪塞的現(xiàn)象有之。卷煙上，認(rèn)為卷煙緊俏了，總銷任務(wù)沒問題，就對(duì)走訪市場走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，到地打卡，一走了之，不斟酌如何提升卷煙布局，提高客戶合意度的現(xiàn)象有之。專賣上，認(rèn)為市場凈化率已達(dá)任務(wù)要求，沒有扣分風(fēng)險(xiǎn)，就墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，不去斟酌如何突破現(xiàn)有局面，不力爭上游的現(xiàn)象有之。后勤上，認(rèn)為沒有業(yè)務(wù)指標(biāo)壓力，就能高枕無憂，不提升工作才能,大事做不了，小事不愿做，夸夸奇談，自命非凡的現(xiàn)象有之。 我們最大的落后在于要求上不求有功，但求無過。譬如：煙葉上，只跟自己

10、比，覺得目前到了“止跌趨穩(wěn)”的階段，覺得總量比去年增長了就是進(jìn)步，但卻疏忽了和兄弟單位、全州平均值的“橫向比較”依舊差距明顯。我們?cè)谶M(jìn)步，別人在加速進(jìn)步，就好比我們?cè)谧呗?，別人卻在跑步，這差距可想而知。卷煙上,只求完成州局（公司）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，但沒有在內(nèi)涵指標(biāo)上向第一方陣的兄弟單位比手腕、拼斗志、發(fā)挑戰(zhàn)的決心。專賣上，市場凈化率、卷宗送審合規(guī)性較全州標(biāo)桿單位差距較大，“三基管理”處于落后水平，高素質(zhì)專賣隊(duì)伍創(chuàng)辦還有很大差距。企業(yè)管理上，仍舊處于創(chuàng)新成果為零，目標(biāo)管理、考核督辦只管面不抓里的難堪局面，企業(yè)管理的精益化、精細(xì)化仍處于初級(jí)階段。 我們最大的差距在于行動(dòng)上按部就班、因循守舊?！吧碜舆M(jìn)

11、入新時(shí)代，腦子還在過去時(shí)”，安置什么，就只做什么，不斟酌、不延遲。宣傳報(bào)道只求完成任務(wù)，不看平臺(tái)，不看稿件質(zhì)量，工作落實(shí)只看混得過去，不追蹤實(shí)際成效等等“只求做了，不求做好”的現(xiàn)象廣泛存在；不學(xué)新文件，不看新要求，不管新動(dòng)態(tài)，全憑舊閱歷的懶惰現(xiàn)象仍舊存在。還有大量問題需要大家結(jié)合崗位實(shí)際留心分析，在此我就不再贅述。 總而言之，我們雖然不缺血性，但缺的是作風(fēng)的務(wù)實(shí)和持之以恒，干一年、歇一年，只看結(jié)果、不做總結(jié)不行；我們雖然不缺才能，但缺的是面對(duì)新形勢(shì)新要求的才干恐慌，自以為是、有恃無恐不行；我們雖然不缺機(jī)遇，但缺的是對(duì)事業(yè)的執(zhí)著與精益求精，不求過得硬、只求過得去不行；我們雖然不缺磨煉，但缺的是在

12、逆境中的涅槃和迎難而上，自暴自棄、一蹶不振不行。 三、攻堅(jiān)克難踔厲奮進(jìn)，把進(jìn)展“差距”變進(jìn)步“空間” 今年是極具意義的一年，是建XXX周年，行業(yè)成立40周年，也是黨的二十大召開之年。對(duì)于XX來說，這是極具挑戰(zhàn)的一年，去年的勞績是天協(xié)助還是人努力，是偶然還是必然，今年就是證明自己的關(guān)鍵之年。證明的是縣局（分公司）干部員工是一支勇于干事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍，證明的是我們根基管理越來越模范化、精細(xì)化，證明的是我們生產(chǎn)經(jīng)營是干得出實(shí)效、拿得出勞績的。要達(dá)成以上目標(biāo)，我們務(wù)必要深入貫徹落實(shí)省、州局（公司）的決策部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，以“模范是生命線、創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力、進(jìn)展是硬道理”為主線，扎實(shí)推進(jìn)X

13、X戰(zhàn)略，確?！八淖ニ膹?qiáng)”工作舉措在XX落地落實(shí)，并始終堅(jiān)持以趕考者的心態(tài)、奔跑者的容貌、奮斗者的狀態(tài)、實(shí)干者的常態(tài)，乘勝追擊，奮力走好“XX煙草追逐式”進(jìn)展“其次步”。 今年主要預(yù)期目標(biāo)是:收購煙葉XX萬擔(dān)，上等煙比例力爭達(dá)成XX，銷售卷煙XX箱，單箱布局增長在合理區(qū)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“兩煙”銷售收入XX億元。 縣局（分公司）的每一位同志，千里之行，始于足下，要走好XX煙草“追逐式”進(jìn)展的其次步，全體干部員工要以“咬定青山不放松”的精神，“敢教日月?lián)Q新天”的擔(dān)當(dāng)，“擼起袖子加油干”的拼勁，傾力抓好以下四項(xiàng)工作。 （一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化正風(fēng)肅紀(jì) 一是黨建工作要聚焦“人”這個(gè)核心要素。在組織形式上、組織

14、活動(dòng)上、組織籠罩面上，都要從人的思想層面上走深走透。以持續(xù)推進(jìn)黨建“兩化”創(chuàng)辦、穩(wěn)定黨史學(xué)習(xí)教導(dǎo)成果為抓手，充分利用好“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)，聚焦思想引領(lǐng)和作風(fēng)引領(lǐng)，營造勇?lián)?dāng)、提素能、強(qiáng)作風(fēng)、有思想、重創(chuàng)新的良好空氣。 二是正風(fēng)肅紀(jì)要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛并行。專心落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和一崗雙責(zé)，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦和正風(fēng)肅紀(jì)反腐敗工作。深入推動(dòng)XX執(zhí)紀(jì)體系落實(shí)、落地，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”、“一把手”監(jiān)視、選人用人、煙葉收購、卷煙銷售、行政執(zhí)法等廉政風(fēng)險(xiǎn)較高環(huán)節(jié)的監(jiān)視，業(yè)務(wù)部門首先要把好第一道關(guān)口，監(jiān)察、審計(jì)、內(nèi)管、法規(guī)等監(jiān)視條線的擔(dān)好監(jiān)視責(zé)任，把好其次道關(guān)口。在婚喪嫁娶、節(jié)假日期間，持續(xù)

15、強(qiáng)化“八項(xiàng)規(guī)定”精神的宣貫，管好自己的手、管住自己的嘴，持續(xù)利用抓早抓小從嚴(yán)教導(dǎo)管理干部員工管理手段，對(duì)不收斂的露頭就打，在嚴(yán)管中彰顯厚愛。 （二）堅(jiān)持底線守護(hù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控 一是找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營上，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此更要繃緊神經(jīng)，嚴(yán)防死守。對(duì)于面積不實(shí)、物資跑路、真煙外流、專賣不按程序執(zhí)法、收購不公允不公正、貨源供給、客戶保檔解釋不合理引發(fā)煙農(nóng)、零售戶投訴舉報(bào)等等風(fēng)險(xiǎn)，在防控措施制定上，痕跡化記錄完善上多下功夫，做到“防”、“控”結(jié)合，防患于未然，實(shí)時(shí)掐斷一切苗頭。安好管理上，安好條線的同志要把監(jiān)視責(zé)任擔(dān)起來，對(duì)庫房管理、車輛交通管理、辦公宿舍電源線路等安好隱患盯緊盯死，嚴(yán)格排查

16、整改，杜絕安好檢查流于形式。當(dāng)前省內(nèi)疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)疫情防控要求。身體是革命的本錢，全體干部員工要留神身體健康，勞逸結(jié)合，加強(qiáng)磨練，疫情當(dāng)前，更要做好防護(hù)措施，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是為他人負(fù)責(zé)。 二是做好清單制管理和問題整改。嚴(yán)格按照崗位風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任清單做實(shí)防范措施，察覺問題立刻整改，杜絕“邊改邊犯、改后再犯”，用整改成果消釋風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)全領(lǐng)域、全流程、全員風(fēng)險(xiǎn)管理，保持警鐘長鳴，完善應(yīng)對(duì)方法，提高應(yīng)急處置才能，確保進(jìn)展環(huán)境平穩(wěn)定定。 （三）堅(jiān)持提質(zhì)增效，做優(yōu)精益管理 煙葉上，一是要牢牢牽住面積落實(shí)這個(gè)“牛鼻子”。面積不實(shí)后患無窮，要牢記“面積缺一畝，就是有水分”這個(gè)概念，秉承

17、“有一畝水分就是失職失責(zé)”的觀念。從內(nèi)部來看，我們要深刻領(lǐng)會(huì)行業(yè)煙葉政策由“控”轉(zhuǎn)“穩(wěn)”，由“穩(wěn)”轉(zhuǎn)“增”的新進(jìn)展態(tài)勢(shì)。一方面，去年煙農(nóng)收入顯著提升，今年煙價(jià)持續(xù)提高，我們需要趁熱打鐵，多渠道、多方式宣傳好相關(guān)政策，挨家挨戶講深講透，讓煙農(nóng)摯友消釋顧慮，安心種煙。另一方面，我們會(huì)積極和縣委政府協(xié)調(diào)，爭取把煙葉政策、煙葉工作納入組織部培訓(xùn)，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，主干線的干部了解熟悉煙草，知道煙草行業(yè)是干什么的，只有給他們熟悉到了，才有可能會(huì)重視煙草。各煙站也要和鄉(xiāng)鎮(zhèn)好“組合拳”，要將面積分解壓緊壓實(shí)到人、到地塊，嚴(yán)肅杜絕“多簽少種”的現(xiàn)象，更加要抽空村組干部和大戶的水分。今年縣局（分公司）已抽調(diào)敢于說真話

18、、動(dòng)真格的人員，成立了面積核查小組，并嚴(yán)格遵循“兩不一向”的原那么，即不提前打招呼、不與煙站碰頭、直接到農(nóng)戶家開展核查，該小組直接向縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)。此外，按照州局（公司）要求將對(duì)個(gè)別煙站實(shí)行“以株定畝”無人機(jī)測(cè)量。從外部來看，縣委政府將拿出專項(xiàng)資金采取無人機(jī)測(cè)繪的方式，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開廂提埂階段舉行兩次核查，第一次在開廂提埂終止后舉行，如有不符合實(shí)際的，將有15天的整改期，整改期終止后，再舉行其次次核查。移栽終止后，舉行第三次核查，對(duì)株數(shù)、畝數(shù)舉行再次核查。在核查結(jié)果運(yùn)用上，我們將借鑒縣委政府黨政處置方式，舉行追責(zé)問責(zé)。完成不到XX%的煙站，對(duì)站長做人事調(diào)整，網(wǎng)格員將做待崗處理。二是要做好

19、優(yōu)化技術(shù)服務(wù)的硬支撐。在技術(shù)落實(shí)上，我們不能再當(dāng)群眾的尾巴，要做群眾的引路人，不斷提高網(wǎng)格服務(wù)質(zhì)量，指導(dǎo)好煙農(nóng)將重點(diǎn)技術(shù)落實(shí)、落地，培育一批“會(huì)種煙，種好煙”的職業(yè)煙農(nóng)。同時(shí)采用喜聞樂見的方式，將收益好和收益差的煙農(nóng)實(shí)例制作案例視頻，通過比較不同技術(shù)落實(shí)程度的收益處境，以身邊事引導(dǎo)身邊人，變更煙農(nóng)“栽后不管”的落后觀念，形成“好煙是靠種出來的而不是收出來的”理念。三是要牢牢抓住核心煙區(qū)、重點(diǎn)煙區(qū)這個(gè)主心骨。每個(gè)煙站要結(jié)合實(shí)際，規(guī)劃好自己領(lǐng)域的核心煙區(qū)和重點(diǎn)煙區(qū)，拿出自己的“規(guī)劃圖”，要保證核心煙區(qū)寸土不讓，重點(diǎn)煙區(qū)同步進(jìn)展，同時(shí)利用煙葉價(jià)格上漲政策和煙農(nóng)積極性提高的有利契機(jī)，力爭把流失的煙農(nóng)找

20、回來，流失的種煙陣地找回來，為一步擴(kuò)大規(guī)模打好根基。 卷煙上，內(nèi)涵指標(biāo)務(wù)必要向第一方陣沖刺。不講客觀理由，要查擺主觀問題；不要墨守成規(guī)，要勇于創(chuàng)新，敢于啃“硬骨頭”；不做井底之蛙，要跳出XX看XX，以全局視野和戰(zhàn)略眼光謀劃XX卷煙進(jìn)展新局面。今年要重點(diǎn)打造“價(jià)位段、品牌布局、客戶檔位、零售客戶盈利“四個(gè)橄欖型”布局，推進(jìn)“數(shù)字門店”創(chuàng)辦，深化農(nóng)網(wǎng)示范終端創(chuàng)辦，加強(qiáng)工商橫向溝通，建立貨源調(diào)配評(píng)價(jià)機(jī)制，邁出市場化改革第一步，在州局（公司）走向市場化的“規(guī)劃圖”上留下XX的“施工圖”。 專賣上，要補(bǔ)齊案卷送審模范性、“三基”管理水平、市場凈化率三個(gè)短板，今年在市場凈化率、“三基”管理上要力爭邁入全州第一的方陣。還要持之以恒地保持打假打私、打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢(shì)，同時(shí)常態(tài)化開展真煙非法流通的專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)電子煙監(jiān)控管理，有序做好過渡期政策執(zhí)行。 企業(yè)管理上，今年將成立創(chuàng)新工作小組，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新與管理提升活動(dòng)的組織力度，打破去年零創(chuàng)新成果的難堪局面，實(shí)現(xiàn)從無到有。辦公室要牽頭發(fā)揮督查督辦職能作用和部門協(xié)調(diào)溝通作用，做好高質(zhì)量目標(biāo)的分解、督查、評(píng)估工作，對(duì)困難指標(biāo)、可提