2022最實用保安個人工作總結范文

1、第17頁 共17頁2022最實用保安個人工作總結范文2022最實用保安個人工作總結范文 范文(一)新年將至，在過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷進步，全面地完成了今年的各項任務，為xx大酒店各工程標順利完成做出應有的奉獻。2022年是xx大酒店實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目的最為關鍵的一年，我部門根據(jù)董事長提出的“立足市場，加強經(jīng)營，夯實根底，標準管理”這一總體思路，結合我部門的實際情況，努力實現(xiàn)“以效勞促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求開展”總體管理目的。認真做好治安消防的平安工作，加強對酒店員工的平安培訓，積極協(xié)調(diào)各單位工作，為酒店

2、長期穩(wěn)定的開展，做出自己應有奉獻。總的來看，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多缺乏，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作總結如下:一、各項考核指標全面完成2022年在酒店各級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的平安保衛(wèi)任務。在一年里未發(fā)生一起重大責任事故，消防設施、設備的完好率全年到達了100%。為酒店各部門進展消防平安培訓。真正起到了保駕護航的作用。二、建立健全績效考核制度，實行鼓勵機制，發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性實行績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要，是落實目的責任制的強有力根據(jù)。我部門結合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直

3、接掛鉤，通過不斷完善的鼓勵機制限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。涌現(xiàn)了許多感人的事例。今年年初我市遭遇百年不遇的冰雪災害，最地氣溫在零下12度，創(chuàng)歷史低溫記錄。我部門人員，又都處于第一線，寒冷的天氣，給我們的工作帶來了一定的難度，但我部人員，毫無怨言，仍然堅守在第一線，保障了客人的人身和財產(chǎn)平安。員工以酒店為家的同時，部門也堅持貼近、關心員工，急員工之所急，想員工之所想。三、強化管理，不斷進展學習和培訓，力求優(yōu)質(zhì)效勞如今旅游效勞行業(yè)人才競爭尤為劇烈，只有充滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。先后進展了兩次較為集中的理論和理論培訓。平均

4、每個月利用業(yè)余時間的培訓到達10個課時。在每次早班下班后，沒有一個人分開，而是主動留下來參加培訓。通過對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進一步標準了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門等效勞上各別人員存在的操作中不甚標準的缺點，統(tǒng)一了標準。為客效勞的思想明顯得到加強，如能主動幫助住宿客人搬運行李，幫助客人看管遺留在停車場內(nèi)的手提包等等?？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。由于酒店行業(yè)工作的特殊性，客人的需求常常與我們的工作要求發(fā)生矛盾，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為。我部保安員，堅持以“客人是效勞的對象”

5、為宗旨，耐心仔細地做好工作，對于客人的辱罵從不還口，而是盡量讓客人得到一次愉快地消費。我們在做好為客效勞的同時，也做好對內(nèi)部的效勞工作。今年十月份以來，總公司工會開展多項文體娛樂活動，如在xx舉行的登山活動，消防平安演練。為了使這些活動順利的進展，我部門人員盡心盡職，放棄休息時間10多小時，對各項活動進展平安保衛(wèi)，圓滿完成了總公司機關所交給的任務。范文(二)2022年即將過去，一年來，在保安公司和各級教育部門的領導下，我在校園保安工作的崗位上，以維護校園正常教學秩序，保障校園師生平安為己任，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，認真負責，確保了所在的xx縣xx小學全年校園秩序的

6、持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級領導的安排的工作任務。詳細工作主要表達在以下幾個方面。一、進步思想認識，端正工作態(tài)度學校是興學育人、培養(yǎng)祖國將來人才的基地，從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，就深知自己肩負著守護校園安保的職責，因此，思想上有了責任感和榮譽感，工作有動力和方向。二、樹立效勞意識，效勞于安保大局作為保安公司的派駐學校的保安人員，雖然遠離保安公司單位，但時刻牢記保安公司賦予自己的責任，結實樹立起為校園安保效勞的意識在完成保安工作中的詳細要求和任務，并與學校簽訂了責任書，努力做到公司領導放心，學校領到滿意，校園秩序穩(wěn)定。三、認真完成安保任務、落實詳細工作1.自覺遵守紀律，做到不遲到不脫崗，

7、上崗時著裝嚴整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。2.小學在前半年間，由于修建為校園的保安工作增加了工作量，接送的車輛、人員的增加等一系列的問題相應而來。為解決這些涉及校園安保工作的問題，嚴把學校校門的出入關，違規(guī)的人員和車輛決不放入。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的黑校車或超員私家車，立即制止，并及時報告學校，采取措施，為校園門外接送車輛規(guī)定停車區(qū)域和接送線路，在校園門口設立戒備區(qū)域和隔離彩帶。3.堅持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。同時在學校放假后，配合校內(nèi)教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。4.在完本錢職工作的同時，積極主動配合學校完成一些力所能及的其他工作回憶一年來的工作，自己在校園保安的

8、崗位上為學校的平安和保衛(wèi)工作作出了自己的成績，雖然也存在著工資待遇偏低和自身素質(zhì)仍需不斷進步等實際問題和缺乏之處，但我有信心在今后的工作中發(fā)揚成績，完善缺乏，圓滿完成校園保安的職責和任務。范文(三)我從去年參加的xx物業(yè)。在此工作，從一名隊員到如今的保安部負責人，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的開展，積累的經(jīng)歷。往事如昨日，在此的日子里，領導的關心和教導，同事的關心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，

9、當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮如今我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策?；貞涍^去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要到達管理好部門工作的目的，就必須有明確的目的。而公司要求的目的是:以高標準，嚴要求確實訓練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊伍。要到達目的除了必須加強培訓和訓練外，還要從方案、組織、鼓勵等方面著手。一、方案1.方案工作的劃分與方案工作的管理方案工作的劃分主要是指:將方案要完成的工作分配到最合適的班或者個人。主要采用三種方法1由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分，

10、直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。2由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。3按流程劃分:針對某項工作的流程順序，從工作開場到全部完全成，逐步考察每項根本工作，并使每個步驟的工作確實有人承當。方案工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進展管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法1按方案的內(nèi)容管理:某項工作由誰領導，就由誰作出方案，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。2由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。3按流程劃分:針對某項工

11、作的流程順序，從工作開場到全部完全成，逐步考察每項根本工作，并使每個步驟的工作確實有人承當。方案工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進展管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法:1按方案的內(nèi)容管理:某項工作由誰領導，就由誰作出方案，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。2按方案的類型管理:各層的方案由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。3按方案的階段管理:方案制訂后，每個階段均應有專人負責。二、組織1.集權與分權管理1集權管理:也稱“專制式”管理，指把本部門的所有權利集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權利。這種管理適應才建立的部

12、門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做。2分權管理:是指權利不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決定權。這種管理適應以成型的部門，可以充分表達民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權。集權可以控制部門人員以部長為核心的團結一致，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實行適當?shù)姆謾喙芾?，有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性。考慮有關因素，以決定集權和分權的程度，才能明確組織構造，確保上一層在下一層的權威性。2.組織的運用1制訂各種工作制度:是指詳細規(guī)定工作的起點到終點應經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進展，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制

13、度。2制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。3制訂監(jiān)控方法:是指常觀察監(jiān)視和控制自己管理范圍內(nèi)的事務或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使各項工作順利進展。4表冊記錄和聚集報告:是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的根?jù)，聚集報告是監(jiān)控事務或工作的根據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。在組織運用時，除上述四項詳細方法外，還應注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等.3.組織管理不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同

14、到達組織的目的.如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結的活動，盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時間，培養(yǎng)感情或想方法對付問題.屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應遵循以下幾項原那么1統(tǒng)一目的做好協(xié)調(diào)工作:本部門目的明確后，必須讓每個班，每個人都理解本部門的總目的內(nèi)容，理解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關糸，不能只為了到達自己的目的而影響大局.2謀求任務的一致:在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務指揮，假如這些指令互相抵抗，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管

15、或經(jīng)理應領先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行，在不違犯大目的的原那么下謀求任務的一致.3權責相稱:一般正式的部門對于工作人員的權責都有明確的劃分，權利和責任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正否那么不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的權利，使某些人無法完成好自己的任務。4劃定管理范圍:一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴大，應根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的才能，部屬的訓練，上下溝通等實際情況，而劃定一個適當?shù)姆秶?良好的意見溝通:意見溝通有上情下達，下情上表的作用，同時是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此但凡阻礙上下溝

16、通的情況，應盡量防止.管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通，但層次太少，那么又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應獲得平衡，應聽取直接主管的見意。6適當受權:部門規(guī)模擴大，業(yè)務活動繁雜與專業(yè)化之后，應當建立受權制度.這是因為業(yè)務繁雜后，高階層管理人員無法應付全盤事務，管理所需要的知識日趨專精，一個主持人不可能對各種知識均能通曉，同時如今職工都希望被重視，參與管理.受權不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，進步工作積極性。7必須具有彈性:組織管理應具有一定的彈性，不能墨守成規(guī)，一成不變.才能適應內(nèi)外不斷變化的情形。8節(jié)約費用:組織精干而有效，不能因為人設事或者因人設機構，規(guī)定幾個

17、人干就幾個人干.其它如專業(yè)化“有較控制”多培訓，多練訓也可以做為原那么考慮。三.鼓勵鼓勵可以調(diào)動人潛在的積極性，出色地去實現(xiàn)目的，不斷進步工作績效.像部門中的人員有好的“中等的“差的之分，可以通過各種鼓勵方法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做奉獻的成員，促使的人自愿為實現(xiàn)部門目的而奮斗.而鼓勵的對像要求也是多方面的，要滿足這些要求就必須采取多種鼓勵的方法，包括多給“權誼和關心”尊重，好的工作條件，有趣有意義的活動等等。范文(四)本年度，保安效勞在主管業(yè)務部門的正確領導下，全體員工團結一致，務實苦干，開拓進取，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，以效勞服從工作

18、，效勞經(jīng)濟建立和社會平安為宗旨，將科學開展觀引入公司日常管理中，緊緊圍繞年初公司制定的開展規(guī)劃和任務目的開展工作，不斷穩(wěn)固推進人防建沒，進一步開展壯大安防中心，穩(wěn)步拓展印章承制業(yè)務，充分履行了企業(yè)的社會責任，實現(xiàn)了公司業(yè)務的良性安康開展，獲得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將全年主要工作報告如下:一、繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，推行標準化建立形式企業(yè)要開展，管理是關鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問題，如何建立適應社會市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做。公司在施行企業(yè)管理過程中，嚴格按制度管人，依制度辦事。在制定各項規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發(fā)現(xiàn)問題及時改良和完善，初步形成了適用于本

19、公司的人事管理，經(jīng)營管理，后勤管理，財務管理，隊伍管理等管理制度?？酥屏斯芾碇械碾S意性和可操作性。大到經(jīng)營決策、人事、財務管理，小到保安員的招收條件、培訓時間、執(zhí)勤要求等，做到有程序，有規(guī)定，有標準，有要求。到達了統(tǒng)一、標準、科學、有效的標準化管理。二、強化保安效勞管理社會需要保安，保安需要標準，公司將標準化納入到保安員的日常管理中;全面實行招聘制、培訓制、考核制、持證上崗制、崗位責任制，獎懲制和淘汰制。對于新招聘的保安員，按照規(guī)章制度，嚴把形象關、政審關、素質(zhì)關和崗前培訓關。新保安上崗后，必須由駐勤點的班長或保安骨干帶著實習三天，熟習駐勤點的情況和自己的職責后才能正式上班。對于在崗保安員，嚴

20、格按照儀容儀表、效勞態(tài)度、處理問題的應變才能等制定的達標標準，做到獎懲清楚。三、加強班長的培訓在，班長被譽為軍中之母。在保安隊伍中，班長同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著不可替代的作用。公司要求人防部平時從細微之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬非凡的特質(zhì)，細心識別真假人才，對于好夸耀的人不予重用，華而不實，言而無物的人不予使用，采取由人防部推薦，駐勤點保安員選舉，公司考察相結合，從保安隊伍中培養(yǎng)和選撥優(yōu)秀人才來擔任各駐勤點的班長;并針對班長及骨干人員文化修養(yǎng)，專業(yè)知識和管理才能等綜合素質(zhì)上下不一，參差不齊的現(xiàn)狀，在今年的7月份，專門對現(xiàn)任保安員班長及骨干分子35人進展15天的根底隊列動作訓練和業(yè)務管理才

21、能的培訓，著力進步保安班長及骨干的執(zhí)行力、控制力、糾錯力和凝聚力。保安督察是保安隊伍日常管理重要一局部，從內(nèi)務衛(wèi)生、執(zhí)勤情況、儀容儀表等開場督察，以不定期、不定時的方式，檢查保安員的著裝形象、臺帳記錄、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌，并經(jīng)過夜間查哨、查鋪，理解保安員的到位、巡邏等落實情況。通過客戶單位監(jiān)視反應、公司抽查、人防部自糾自查和保安督察。范文(五)2022年即將完畢，審視自己一年來的工作，總結一年的得失，感觸良多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“慎重”、“律己”的態(tài)度。在領導的關心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力進步自我，始終

22、勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責。作為一名保安員，但在我心中，恒寶小區(qū)就是我的家，領導就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在平安的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責任重大。保安是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己?！币虼耍覀儽仨毐袊烂C認真的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給我們的每一項任務，做到讓領

23、導放心。在部門李經(jīng)理的帶著下，我們圓滿地完成了今年的工作任務，得到了住/租戶的滿意，同時也得到了領導的認可。我們今年的工作是比擬繁瑣的一年，有住/租戶的裝修施工，進出的人員多且復雜，加上因當前金融風波浪潮的影響而愈加加劇了當前治安形式的嚴峻，這都對我們的工作增加了壓力，在這種情況下我們加強了對進出人員、施工人員的監(jiān)管和登記，加強巡樓的力度，把事故徹底消滅在萌芽狀態(tài)下，確保了小區(qū)的平安。在工作之余，在部門的部署下，我們進展了保安員體能訓練，內(nèi)容包括，隊列訓練，軍體拳等。堅持完成預期目的，保質(zhì)保量地完成訓練方案，我剛開場時也和隊員一樣有怨言，覺得成天訓練這個沒什么必要，但最終我明白要想有整體過硬的業(yè)務本領和強壯的體能素質(zhì)，沒有刻苦訓練關鍵時刻怎么能發(fā)揮出我們“養(yǎng)兵千日、用兵一時”的作用呢?所以我們一直堅持。作為保安還是一名義務的消防員，今年在部門組織的幾次消防平安培訓和發(fā)生火災時的應急處理方案中，能認真地學習記錄，掌握消防知識，結合本小區(qū)的消防設備、設施，定期組織人員進展