2022年鉗工車間班組年終工作總結(jié)

1、第8頁(yè)共8頁(yè)2022年鉗工車間班組年終工作總結(jié)機(jī)械廠裝配車間鉗工二班，全班_人，男職工有_人，占全班人數(shù)的_%。主要承擔(dān)煙氣輪機(jī)生產(chǎn)裝配、工業(yè)泵的裝配任務(wù)和各類配件加工，這個(gè)班組的特點(diǎn)是班組員工人心齊、作風(fēng)硬，工作認(rèn)真心細(xì)、風(fēng)氣正。_年生產(chǎn)呈現(xiàn)出交貨期較短，生產(chǎn)任務(wù)重的特點(diǎn)，鉗二班員工承擔(dān)著巨大的生產(chǎn)壓力。在班長(zhǎng)的精心組織下，邊生產(chǎn)、邊配合_萬(wàn)噸常減壓裝置的施工，安排人員加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，組織人員將所有班組人員的工具箱都負(fù)責(zé)搬運(yùn)過(guò)來(lái)，表現(xiàn)出一個(gè)集體團(tuán)結(jié)和諧的作風(fēng)。日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特別是遇到急件，中午更是不休息，義務(wù)加班是常事。每周的設(shè)備保養(yǎng)認(rèn)真仔細(xì)不留死角，衛(wèi)生值日更是

2、比別的班組搞得徹底，把休息室、動(dòng)平衡機(jī)房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈，得到其它班組的夸獎(jiǎng)。在分廠和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，_至_月份，共完成新制_臺(tái)煙機(jī)整機(jī)裝配試車任務(wù)(含修復(fù)整機(jī)一臺(tái))，完成4998套煙機(jī)配件及新制煙機(jī)轉(zhuǎn)子7套，煙機(jī)轉(zhuǎn)子組修復(fù)20套，工業(yè)泵_臺(tái)，泵配件42套的生產(chǎn)任務(wù)，如此大的工作量能夠順利完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明了他們是一個(gè)能夠吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)硬的集體。并且在班組建設(shè)工作中成績(jī)顯著，被分廠工會(huì)授予“二星級(jí)班組”。班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)完成兩方面均取得了好成績(jī)。成績(jī)的取得，是鉗工二班員工在_年共同努力的結(jié)晶，為了取得以上成績(jī)，主要作了以下工作：一、

3、努力學(xué)習(xí),全面提高班組綜合素質(zhì)。機(jī)械廠是我國(guó)唯一能夠生產(chǎn)特大煙氣輪機(jī)的企業(yè)，煙氣輪機(jī)和特種閥門國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)_%以上。在實(shí)際工作中它要求每一個(gè)人都要永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)。因此，在工作中我們班非常重視學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，深刻領(lǐng)會(huì)工作特點(diǎn)和方法，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作。不斷提高班組綜合素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙氣輪機(jī)裝配各種工藝技巧和知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點(diǎn)，在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識(shí)，努力向“復(fù)合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學(xué)習(xí)，努力提

4、高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力培養(yǎng)員工勤于思考的工作習(xí)慣，增強(qiáng)了工作和思維能力。在修復(fù)完成yl1_b導(dǎo)葉組，勝利油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導(dǎo)葉組件、進(jìn)氣錐一系列復(fù)雜任務(wù)過(guò)程中，全班員工集思廣義，共同制定修復(fù)方案，最終取得了很好效果。二、扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗精神。班組無(wú)論是在思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這主要得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和師傅們的幫助指導(dǎo)，得益于車間的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)的影響。這些也促進(jìn)了員工敬業(yè)精神、愛(ài)崗精神的培養(yǎng)?！案梢恍?，愛(ài)一行，專一行，精一行”這是我們班的工作作風(fēng)，無(wú)論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一

5、項(xiàng)具體工作，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛(ài)本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。三、班組重視對(duì)員工奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。一年來(lái)，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻(xiàn)，廢寢忘食的奉獻(xiàn)努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到各項(xiàng)工作中，努力完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。因工作的繁重，我們的員工自己都說(shuō)不上具體的配件數(shù)目，只能以“多”來(lái)形容。我們的員工在春節(jié)、五一、國(guó)慶的假期中，他們均未休息，都在生產(chǎn)線上加班。我們班有_位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣出色，并不以完成任務(wù)為目標(biāo)。從_月份到_月份，我們班月人均工時(shí)_小時(shí)/人。四、齊心協(xié)力創(chuàng)建“五型”班組。鉗二班從創(chuàng)建“星級(jí)班組”入手，以創(chuàng)建“五型

6、班組”的明確要求為目標(biāo)，培養(yǎng)班組員工愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導(dǎo)大家對(duì)工作要有責(zé)任心、耐心和進(jìn)取心。班組努力做好“三個(gè)公開(kāi)”，即：班員考勤公開(kāi)，當(dāng)日考勤，每月核對(duì);工時(shí)公開(kāi)，讓每個(gè)人清楚自己當(dāng)月掙了多少工時(shí)，可拿多少獎(jiǎng)金，一目了然;任務(wù)量公開(kāi)，根據(jù)崗位，該誰(shuí)干就誰(shuí)干，不看人行事，不講情面，決不講關(guān)系人情。在班組建設(shè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化上順利通過(guò)一星、二星驗(yàn)收。四季度將在三星達(dá)標(biāo)的工作中，齊心協(xié)力爭(zhēng)去順利過(guò)關(guān)。員工陳祖超工作出色，_月份被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”;喬金銘團(tuán)結(jié)員工、不計(jì)較個(gè)人得失，被評(píng)為“工會(huì)先進(jìn)個(gè)人”;2季度瞿云業(yè)評(píng)為“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”;3季度袁為民、沈志林評(píng)為“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”。班組還涌現(xiàn)出許多好人

7、好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變，走出了一條團(tuán)結(jié)、互助、和諧之路，體現(xiàn)出我們班成員積極向上的態(tài)度。沈志林父親住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動(dòng)看望，瞿云業(yè)家里比較困難，工會(huì)小組及時(shí)送去溫暖使其感受到了班組大家庭的溫暖。班組成員相互溝通、關(guān)懷，彼此相互幫助，親如一家。為了把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組落實(shí)到位。班組十分重視員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，該班在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙時(shí)也沒(méi)放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參加分廠鉗工技能比武，并取得好成績(jī)，陳祖超獲得第_名，喬金銘獲得第_名，沈志林獲得第_名的好成績(jī)，為車間爭(zhēng)的了榮譽(yù)。新產(chǎn)品裝配時(shí)，通過(guò)全班員工和車間技術(shù)人員

8、的共同努力完成了具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品：yl_a硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、10球閥，上報(bào)一項(xiàng)qc成果。在工作過(guò)程中，我們班員工克服了高溫和巨大的困難，表現(xiàn)出了吃苦奉獻(xiàn)的主人翁精神，順利完成了任務(wù)。為了創(chuàng)建“和諧型”班組，鉗二班工會(huì)小組配合車間、分廠，在百忙中組織班組員工參加“全民健身廣播操比賽”和慶祝建國(guó)_周年歌詠比賽并且分別拿了3等獎(jiǎng)，展示了鉗二班團(tuán)結(jié)和諧的精神風(fēng)貌。五、存在的問(wèn)題和不足：一年來(lái)，鉗二班在班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)方面均取得了一定成績(jī)，但也存在以下不足：班組員工對(duì)api質(zhì)量管理及程序文件學(xué)習(xí)不足，對(duì)安全生產(chǎn)重要性還需加強(qiáng);對(duì)成本核算還有待改進(jìn)。為此鉗二班將在_年以此作為工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)做

9、到以下計(jì)劃：1.耗損材料的領(lǐng)用上，做到最節(jié)約的原則;從一張紗布、一個(gè)螺釘著手，隨時(shí)注意節(jié)約一度電、一滴油，把“雙增雙節(jié)”做到實(shí)處。2.生產(chǎn)上配合車間，服從車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的安全。3.加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日提高技術(shù)水平和理論知識(shí)，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。積極參加各種培訓(xùn)，儲(chǔ)備完善的技能知識(shí)。4.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，及時(shí)了解黨員中央的新政策方針，以提高思想覺(jué)悟。5.嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，學(xué)好六條禁令和hse管理原則。6.安全無(wú)事故。7.質(zhì)量杜絕大事故。_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，鉗二班將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)

10、發(fā)，搞好技術(shù)改造，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，創(chuàng)造自己的品牌目標(biāo)而努力，為機(jī)械廠的發(fā)展再建新功!2022年鉗工車間班組年終工作總結(jié)（二）隨著麥爾茲3#窯的建立，本人已經(jīng)伴隨耐材廠走過(guò)了一個(gè)多年頭了，在這一年多里，從焦炭窯到氣燒窯在到如今的麥爾茲3#窯，這所有的窯我都去工作過(guò)，都去了解過(guò)。作為一名新員工，了解廠里設(shè)備是必不可少的。不管從哪方面，設(shè)備的維修、保養(yǎng)、自身技能的不足、設(shè)備存在的安全隱患等等，都是值得深思熟慮的。本人現(xiàn)今在柳鋼耐火材料廠維修車間鉗焊班擔(dān)任鉗工，是一名具有一專多能的優(yōu)秀大學(xué)生。這絕不是個(gè)人認(rèn)為，還得到的班組乃至廠里的認(rèn)可。本人于_年_月_日進(jìn)入柳鋼(耐材廠)工作，進(jìn)廠就從事鉗工。

11、本人在_市興遠(yuǎn)勞務(wù)公司工作期間，為此我來(lái)談?wù)勛约旱墓ぷ骺偨Y(jié)。因?yàn)楸救斯ぷ饔诹撃筒膹S一年多，工作時(shí)間不是很長(zhǎng)，此次就簡(jiǎn)約的闡述一下本人近年來(lái)的工作。作為一名電焊工，工作無(wú)非就是一些割焊工作。而我，作為一名一專多能的鉗焊工來(lái)說(shuō)。這不僅要會(huì)割焊，更要學(xué)會(huì)維修。時(shí)代在進(jìn)步，我廠也不例外。從國(guó)外引進(jìn)的“洋窯”麥爾茲窯。作為我們老員工，“洋窯”的引進(jìn)無(wú)非是一個(gè)難的挑戰(zhàn)，要想更好的了解，那就得不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)。其一，工藝流程，工藝的流程是關(guān)鍵；其二，設(shè)備的認(rèn)知，只有認(rèn)識(shí)知道了設(shè)備才能更好的去維修設(shè)備；其三，設(shè)備的維修與保養(yǎng)，要想達(dá)到更好的效益，減少維修故障時(shí)間，首先要在前_點(diǎn)的基礎(chǔ)上才能建立，只有了解了工

12、藝，了解了設(shè)備，才能更好的去用最簡(jiǎn)單的方法去維修，才能更好的去保養(yǎng)設(shè)備。以下我就說(shuō)說(shuō)近一年來(lái)對(duì)麥爾茲窯改造本人所參與的一些相關(guān)改造工作內(nèi)容：1、麥爾茲窯水洗1#3#皮帶調(diào)節(jié)輥改造。2、麥爾茲窯窯前倉(cāng)下料口改造。3、麥爾茲窯水洗水泵管道改造。4、麥爾茲窯窯頂震動(dòng)給料機(jī)掛耳改造。5、麥爾茲窯窯頂可逆皮帶改造。6、麥爾茲窯粉料倉(cāng)改造。7、麥爾茲窯1#至4#皮帶下托輥改造。因?yàn)閰⑴c的工作較多，以上只是一小部分，本人著重講解第一項(xiàng)改造，來(lái)說(shuō)明我對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度的如何。大家都知道皮帶是作為我廠輸送原料與成品的重要傳輸工具。它的好壞是決定了我廠輕燒白云石產(chǎn)量的重要因素之一。而往往我廠皮帶出現(xiàn)故障率占整個(gè)維修

13、計(jì)劃的頭號(hào)比例！究其原因所在，主要還是皮帶跑邊所造成。原因一，皮帶跑邊容易使皮帶與托輥周邊部位相刮，造成皮帶磨損，嚴(yán)重的話還可能造成皮帶撕裂；原因二，皮帶跑邊容易在輸送原料或者成品石料石灰時(shí)出現(xiàn)漏料情況，使得成本產(chǎn)量有不必要的降低和浪費(fèi)，更加大了生產(chǎn)工的打掃清理工作量。就其原因，我廠也采用了相應(yīng)措施，使用單一的皮帶調(diào)節(jié)器裝置，開(kāi)始效果還不不錯(cuò)。久而久之，特別是麥爾茲水洗，因?yàn)樾枰畞?lái)清洗白云石，達(dá)到除塵和增加輕燒白云石質(zhì)量，往往會(huì)有很多淤泥。雖然經(jīng)常清理調(diào)節(jié)器，但時(shí)間一久依舊還是容易出現(xiàn)卡死狀態(tài)，使之失去作用。這樣即花費(fèi)了金錢，又沒(méi)有達(dá)到長(zhǎng)期使用效果，實(shí)在是得不償失。去年底，我廠引進(jìn)了一種新型

14、的液壓式皮帶調(diào)節(jié)器。它是利用液壓的推力來(lái)帶動(dòng)調(diào)節(jié)器，使之改變方向來(lái)調(diào)節(jié)皮帶位置。相對(duì)于一般的調(diào)節(jié)器，它在皮帶兩邊安裝了兩個(gè)擋輥，用一根油管與皮帶下面的液壓裝置向連通。當(dāng)皮帶跑向一邊時(shí)，皮帶壓住一邊擋輥，皮帶帶動(dòng)擋輥旋轉(zhuǎn)，擋輥旋轉(zhuǎn)又帶動(dòng)皮帶下的液壓裝置，使其改變調(diào)節(jié)器的方向。更好的防止了因淤泥卡死而失去作用，不過(guò)還是得偶爾要去清理一下淤泥，再好的設(shè)備如果不懂得保養(yǎng)一樣是白搭。在經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試用與考察得知，此次改造的液壓式調(diào)節(jié)器相比于以前的調(diào)節(jié)器，效果得到了很大的改善。即減少少了皮帶所帶來(lái)的維修時(shí)間量，又延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命；降低了皮帶因磨損、撕裂所造成更換皮帶帶來(lái)的成本花費(fèi)；降低了因皮帶跑邊漏料所給生產(chǎn)工增加的清掃工作壓力；而最主要的減少維修故障時(shí)間，其引申出增加我廠出料、送料的效率，提高生產(chǎn)產(chǎn)量。而我廠屬于二級(jí)單位，全心全意的為轉(zhuǎn)爐服務(wù)，只要我們生產(chǎn)產(chǎn)量得到提高，說(shuō)明供給給轉(zhuǎn)爐的石灰就充足，很可能使轉(zhuǎn)爐的產(chǎn)量也得到提高，近一步提高了公司效益，真正達(dá)到了梁總“36字方針”中的“降本降耗增效”的意義。