業(yè)委會(huì)競(jìng)選演講稿

1、第 頁(yè)業(yè)委會(huì)競(jìng)選演講稿一、個(gè)人簡(jiǎn)介： 履歷：20 xx-20 xx年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，平安工程師 實(shí)力：具備建筑電氣、消防專業(yè)相關(guān)學(xué)問(wèn)技能從事平安生產(chǎn)管理工作iso9001、iso28000體系內(nèi)部評(píng)審員資質(zhì) 看法：參選初衷：大家好，才是真的好。責(zé)任心：人心肉做，將心比心。能信任我，我也不會(huì)辜負(fù)您。主動(dòng)性：我或許不是做的棒的那個(gè)，但我是走在前面的那波。邁出去，卻是另一個(gè)世界。價(jià)值觀：生活不止眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方的田野。 二、我提倡運(yùn)用現(xiàn)代管理方法工具（pdca）對(duì)小區(qū)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)改善直到徹底解決： 什么是pdca:pdca循環(huán)管理法是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出，它是全面質(zhì)量管

2、理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。 為什么要采納pdca:目標(biāo)明確、安排翔實(shí)、過(guò)程限制、結(jié)果導(dǎo)向，被廣泛運(yùn)用于管理改善的過(guò)程。 簡(jiǎn)潔說(shuō)，就是為了保障物業(yè)管理水平穩(wěn)步提高、使各項(xiàng)工作最優(yōu)化的管理保障體系。 pdca的核心內(nèi)容是什么：安排、執(zhí)行、檢查、總結(jié) 八個(gè)步驟: 三、我的小區(qū)管理思路： （一）以pdca程序?qū)ξ牡赂Ｐ^(qū)的物業(yè)現(xiàn)況進(jìn)行剖析 1.分析現(xiàn)況： 業(yè)委會(huì)管理真空，新一屆業(yè)委會(huì)尚未正式成立 物業(yè)管理現(xiàn)狀糟糕，與周邊如蔚藍(lán)海岸等小區(qū)對(duì)比差距明顯 業(yè)主反映的問(wèn)題訴求許多，但大部分都沒(méi)得到有效的改善或解決 2.存在問(wèn)題： 小區(qū)未建立良好的信息溝通溝通平臺(tái) 對(duì)物業(yè)公司缺乏有效監(jiān)管：業(yè)主對(duì)業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司絕大

3、部分工作行動(dòng)不知情；與物業(yè)公司有5年的合同，但物業(yè)公司管理每況愈下 3.產(chǎn)生問(wèn)題的因素： 業(yè)委會(huì)：應(yīng)履行相關(guān)職責(zé) 業(yè)主：對(duì)物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)相識(shí)了解普遍不足 物業(yè)：無(wú)組織對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管 4.我建議小區(qū)內(nèi)實(shí)行以下詳細(xì)安排和措施： 91）搭建小區(qū)信息溝通溝通平臺(tái)（微信群、公眾號(hào)等） (2）依法依規(guī)成立新一屆業(yè)主委員會(huì)，組織開展各項(xiàng)小區(qū)管理工作。包括但不限于： 定期召開業(yè)主大會(huì)，并執(zhí)行大會(huì)的確定 成立監(jiān)事會(huì)并草擬監(jiān)事會(huì)章程，接受監(jiān)事會(huì)及全體業(yè)主的監(jiān)督，定期公示業(yè)委會(huì)工作內(nèi)容、物業(yè)費(fèi)用等 依據(jù)候選人承諾書內(nèi)容，結(jié)合各位候選人的提案、方法、思路，著手解決廣闊業(yè)主反應(yīng)的突出管理問(wèn)題 (3）審議現(xiàn)有物業(yè)公司

4、合同，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定，聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。 (4）草擬一份具體的新物業(yè)合同，細(xì)化對(duì)物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)全體業(yè)主表決是否采納。 (5）組織開展多種形式的小區(qū)文化活動(dòng)，促進(jìn)鄰里關(guān)系，增進(jìn)友情。 5.如何執(zhí)行： （1）由新一屆業(yè)委會(huì)牽頭行動(dòng)，發(fā)動(dòng)監(jiān)事會(huì)、業(yè)主主動(dòng)參加，調(diào)動(dòng)各方資源力氣 (2）根據(jù)5w1h分析法對(duì)每項(xiàng)待解決問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、落實(shí)： 定目標(biāo)（what）、地點(diǎn)（where）、時(shí)間（when）、人員（who）、緣由（why）、方式（how） (3）業(yè)委會(huì)應(yīng)定期向全體業(yè)主反饋各項(xiàng)目（問(wèn)題）處理進(jìn)度狀況 6.對(duì)于業(yè)委會(huì)的工作效果如何檢查：每半年公開業(yè)委會(huì)的詳細(xì)工作明細(xì)和對(duì)應(yīng)的措施效果，

5、檢討和分析不能達(dá)標(biāo)的緣由，讓廣闊業(yè)主比照工作安排及措施全程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、幫助。 業(yè)委會(huì)競(jìng)選演講稿7 xxx： 大家好！我叫xxx，就是xx地蠶桑村的人，今年55歲，從20 xx年起先到始終在xx派出所做了10年的和事老，調(diào)解過(guò)許多事情，看到過(guò)許多的人情冷暖，平常工作也很忙?？吹絰x公寓這幾年的發(fā)展，也看到了小區(qū)遇到的困難，既然今日來(lái)選這個(gè)業(yè)委會(huì)就想為全體業(yè)主做一點(diǎn)事情。 簡(jiǎn)潔說(shuō)就是“建設(shè)美妙家園，為全體業(yè)主服務(wù)”，這是成立業(yè)委會(huì)的目的，也是業(yè)主的期盼。這不僅僅是一句口號(hào)，而是有著實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵，是要靠業(yè)委會(huì)帶領(lǐng)廣闊業(yè)主來(lái)一項(xiàng)項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)、一項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)。xx公寓廣闊業(yè)主只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，支持業(yè)委會(huì)的工

6、作，就沒(méi)有什么事情可以做不到。我覺得業(yè)委會(huì)能夠以大多數(shù)業(yè)主的利益作為業(yè)委會(huì)工作的原則，以監(jiān)督物業(yè)服務(wù)作為工作的切入點(diǎn)，以廣闊業(yè)主關(guān)切的熱點(diǎn)問(wèn)題，如小區(qū)平安、小區(qū)衛(wèi)生、小區(qū)綠化、小區(qū)環(huán)境、停車問(wèn)題等作為業(yè)委會(huì)工作的重點(diǎn)。希望xx公寓業(yè)委會(huì)依法依規(guī)、輕重緩急、按部就班、先易后難、擱置分歧、同等協(xié)商的工作方式開展工作，服務(wù)于xx公寓全體業(yè)主。 在這里，我想對(duì)成立的xx公寓業(yè)主委員會(huì)提幾點(diǎn)看法和建議： 一是和諧從溝通起先。 xx公寓是全體業(yè)主居住生活的主陣地，為此，業(yè)主委員會(huì)要努力提高物業(yè)公司和廣闊居民“小區(qū)是我家，管理是大家”的意識(shí)，形成思想共識(shí)。業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司有義務(wù)與業(yè)主一起從每日生活抓起，

7、堅(jiān)決摒棄一切不文明行為，大力提倡健康向上的生活方式，愛惜公共環(huán)境，尊老愛幼，助人為樂(lè)。 二是進(jìn)一步細(xì)化工作措施。 每戶家庭都是社區(qū)的細(xì)胞，家庭和諧是社區(qū)和諧的基礎(chǔ)，溫馨家園須要我們共同的呵護(hù)。作為xx公寓的業(yè)委會(huì)，要同小區(qū)居民一道，加大小區(qū)宣揚(yáng)手段。作為xx公寓業(yè)委會(huì)成員，我可以發(fā)揮自己擅長(zhǎng)做居民工作的特點(diǎn)，做好xx業(yè)主與業(yè)委會(huì)。社區(qū)、物業(yè)和業(yè)主之間的溝通橋梁。以“建溫馨家園”為目標(biāo)，通過(guò)與社區(qū)開展各種為民服務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造起健康向上、和諧團(tuán)結(jié)的和諧氛圍。肯定會(huì)協(xié)調(diào)好多方關(guān)系，使業(yè)委會(huì)監(jiān)督得力，使物業(yè)服務(wù)實(shí)惠居民。 三是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方力氣。 構(gòu)建和諧社區(qū)、溫馨家園，提倡人與自然的和諧相處，是扎實(shí)推動(dòng)和諧社區(qū)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。為此，業(yè)委會(huì)將做好與全體業(yè)主及社區(qū)、政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，不斷提高社區(qū)文化活動(dòng)的質(zhì)量，用高品嘗，高層次的文化活動(dòng)，搭建起業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司和業(yè)主之間的溝通平