公路工程質(zhì)量管理學(xué)習(xí)體系質(zhì)量管理學(xué)習(xí)制度

1、質(zhì)量保證檢查系統(tǒng)經(jīng)理：項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制編制施工組織設(shè)計及工程進(jìn)度計劃。施副經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量目標(biāo)：百年大計，質(zhì)量第一質(zhì)檢：總工：采納技術(shù)管理人員及合格技術(shù)工人。項目總工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率100%工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：質(zhì)量保證系統(tǒng)框圖項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、質(zhì)量檢準(zhǔn)工程科備崗位階責(zé)組織保證系統(tǒng)任段制查工程工師程為科成員長崗位質(zhì)量責(zé)任制施工機(jī)械設(shè)備，試驗儀器質(zhì)量性能的檢測。財務(wù)科辦公室質(zhì)量檢查工程師崗位責(zé)任制施工用機(jī)原械材設(shè)料備，員預(yù)崗制位構(gòu)質(zhì)件量半責(zé)成任品制質(zhì)量查驗。施工保證系統(tǒng)制度保證系統(tǒng)試驗工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量的檢測。安全質(zhì)量科進(jìn)行平時質(zhì)量管

2、理、檢查、評選、綜合各部門質(zhì)領(lǐng)工員崗位質(zhì)量責(zé)任制施路基量活動、信息反應(yīng)。路面基層路面施工技術(shù)、質(zhì)量保證舉措交底。工生產(chǎn)班組長崗位質(zhì)量責(zé)任制組織技術(shù)交底和落實，進(jìn)行質(zhì)量教育，施工丈量崗施工技術(shù)科精準(zhǔn)，保證按圖、按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢位查、預(yù)驗和查收。安排施工計劃。保施責(zé)工程質(zhì)量自檢控制。組任施工丈量復(fù)核制度質(zhì)施工工藝做好資料進(jìn)場試驗，選配合比、試件試驗、檢查、證工織制量試驗員質(zhì)量控制送檢。工序交接質(zhì)量控制。保領(lǐng)階施工圖現(xiàn)場查對制度體證導(dǎo)技術(shù)交底制度系小段體供給合格的資料及構(gòu)件，供給質(zhì)量證明，搞好材系組物質(zhì)科分項工程質(zhì)量檢查。質(zhì)中間產(chǎn)品料的限額發(fā)放、管理。量施工過程質(zhì)量檢查制度質(zhì)量控制管分部工

3、程質(zhì)量檢查。計劃財務(wù)科查驗批隱蔽工程檢查制度理依據(jù)質(zhì)量狀況督查資本運用。制質(zhì)量開崗工報位告責(zé)審批任制度制度辦公室完工質(zhì)量負(fù)自責(zé)檢環(huán)。境保護(hù)工作。為進(jìn)一步增強(qiáng)工程質(zhì)量管理成，品保規(guī)護(hù)范制質(zhì)胸懷行為，明確規(guī)定各級竣領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門和生產(chǎn)工人在質(zhì)質(zhì)量量事管故理報過告程、中調(diào)應(yīng)查負(fù)和的處責(zé)理制任度。做工工程完工文件的編制。到“管理質(zhì)量，人人有責(zé)”，是質(zhì)每量信個息職管工理都制認(rèn)度真恪守各項質(zhì)量管階理制度，執(zhí)行自己的質(zhì)量職責(zé)，根絕質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提升段工程完工查收。工程質(zhì)量水平，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。特制定以下質(zhì)量責(zé)任制。一、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家質(zhì)量生產(chǎn)的目標(biāo)政策及上司有關(guān)規(guī)定指

4、示，聯(lián)合施工生產(chǎn)實質(zhì)狀況擬訂本項目部貫徹實行舉措，并檢查執(zhí)行狀況。2、認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)一定管質(zhì)量”的原則，從組織管理指揮生產(chǎn)方面對證量生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把質(zhì)量工作同生產(chǎn)工作聯(lián)合起來堅持“四親身”、“五同時”、“四不放過”的原則。3、認(rèn)真執(zhí)行干部“五定三率”核查標(biāo)準(zhǔn)，堅持每旬組織一次質(zhì)量檢查，每個月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)席會議。研究解決質(zhì)量生產(chǎn)及質(zhì)量上的問題。深入施工現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)工作。對證量生產(chǎn)推行當(dāng)面的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓規(guī)章制度的落實。4、織編制和審察施工組織設(shè)計、施工方案質(zhì)量舉措的擬訂，科學(xué)指導(dǎo)施工。5、對生產(chǎn)狀況，常常對干部、員工進(jìn)行質(zhì)量教育嚴(yán)格質(zhì)量管理，狠抓員工“兩違”，增強(qiáng)全員遵章守紀(jì)的自覺性。6

5、、量方面發(fā)惹禍故，要求親身主持事故剖析會議，并依照“四不放過”的原則，查找原由，落實責(zé)任，擬訂防備舉措。二、總工程師崗位責(zé)任I、對工程項目中的質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項目部質(zhì)量技術(shù)舉措交底工作。3、組織編制施工組織設(shè)計的擬訂工作、質(zhì)量技術(shù)舉措，保證其可行性與針對性，并檢查督查，落實工作4、實時組織使用新資料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)舉措與質(zhì)量操作規(guī)程。5、主持質(zhì)量防備設(shè)備和設(shè)備的查完工作。6、參加質(zhì)量生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上剖析施工中不合格質(zhì)量要素產(chǎn)生的原由，提出改良舉措。三、項目副經(jīng)理質(zhì)量生產(chǎn)的職責(zé)I、輔助經(jīng)理負(fù)責(zé)項目

6、部施工質(zhì)量生產(chǎn)。2、組織各作業(yè)隊隊長、班長、技術(shù)員等按企業(yè)、項目部生產(chǎn)下達(dá)的月生產(chǎn)計劃，質(zhì)量舉措，下達(dá)旬（階段性）生產(chǎn)計劃及質(zhì)量舉措。3、負(fù)責(zé)敦促檢查技術(shù)員、作業(yè)隊的工作，檢查技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)范及質(zhì)量舉措的貫徹執(zhí)行狀況。4、執(zhí)行質(zhì)量巡回檢查制度，每旬組織一次質(zhì)量大檢查。對檢查出的問題作以記錄，擬訂指導(dǎo)性整頓舉措，定人限時落實整頓，并擬訂預(yù)防舉措。5、參加月質(zhì)量生產(chǎn)質(zhì)量剖析會議，總結(jié)質(zhì)量狀況，提出下月質(zhì)量重點及預(yù)防舉措。6、參加各種事故的檢查、剖析、辦理，對發(fā)生的事故，按“四不放過”原則找原由，落實責(zé)任，并提出糾正預(yù)防舉措。7、主管現(xiàn)場質(zhì)量生產(chǎn)，一定把質(zhì)量放在首位，要對項目經(jīng)

7、理負(fù)責(zé)，對發(fā)生的各種事故，應(yīng)負(fù)必定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、領(lǐng)工員質(zhì)量生產(chǎn)崗位責(zé)任制I、組織實行質(zhì)量技術(shù)舉措，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。2、組織對施工現(xiàn)場各樣質(zhì)量防備裝置進(jìn)行查收，合格后方可使用。3、不違章指揮。4、組織學(xué)習(xí)質(zhì)量操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。5、認(rèn)真除去事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場，并立刻上報，輔助事故檢查。五、班組長質(zhì)量生產(chǎn)崗位責(zé)任制I、安排生產(chǎn)任務(wù)時，耍認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種質(zhì)量操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。2、崗前要對所使用的工具、設(shè)備、防備器具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立刻采納改良舉措，實時除去事故隱患。3、組織班組展開質(zhì)量活動，開好崗前質(zhì)量生產(chǎn)會，做好

8、完工前的質(zhì)量檢查，堅持周質(zhì)量講評活動。4、發(fā)生工傷事故要立刻進(jìn)行急救，保護(hù)好現(xiàn)場并向領(lǐng)工員報告六、工程科長質(zhì)量崗位責(zé)任制1、組織搞好施工檢查，率領(lǐng)有關(guān)人員對施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行詳細(xì)檢查，包含施工沿線自然、經(jīng)濟(jì)、交通、地形、地貌以及風(fēng)土人情，提交施工檢查報告。2、組織批閱設(shè)計文件，認(rèn)識設(shè)計企圖及要求，計算查對工程數(shù)量，若有問題實時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，提報資料計劃及更改設(shè)計。3、搞好控制丈量及施工丈量、編制實行性施工組織設(shè)計和特別工藝的作業(yè)指導(dǎo)書。4、施工時期依據(jù)勞力、機(jī)具、資料狀況及總工期要求，會同定額、資料、財務(wù)、行政編制月施工計劃。5、施工時期搞好施工檢查及施工試驗、調(diào)動。6、組織技術(shù)員及質(zhì)檢做

9、好隱蔽檢查證及驗標(biāo)填寫工作，并嚴(yán)格按貫標(biāo)質(zhì)量手冊運作，力爭技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量優(yōu)秀。7、施工完成后，組織搞好完工丈量及做好完工文件。8、做到清廉奉公，按章做事，不吃請不行賄，具實結(jié)算民工工費及其余各項花費，踴躍主動地為項目部的轉(zhuǎn)動開發(fā)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，傾盡全力地搞好項目部的開發(fā)工作。9、輔助項目總工保質(zhì)保量達(dá)成各項工作。七、質(zhì)檢工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制l、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部質(zhì)量及環(huán)境/職業(yè)健康安全系統(tǒng)的貫徹、執(zhí)行和有效運行。2、負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)檢查落實，按工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行追蹤檢查，審定分項、分部工程質(zhì)量查驗評定表。3、質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任，每日對工地巡

10、邏一次，對主要施工工序及重點部位進(jìn)行監(jiān)控，對施工中存在的質(zhì)量問題實時辦理并向經(jīng)理和總工報告，有權(quán)建議改換個別不稱職的施工管理人員。4、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，檢查班組施工工程表記和追憶性，負(fù)責(zé)項目部創(chuàng)優(yōu)工程計劃的落實。5、嚴(yán)格執(zhí)行上司的各項技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量工作。八、試驗員質(zhì)量崗位職責(zé)制1、負(fù)責(zé)自己的查驗工作質(zhì)量。2、嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行各項查驗工作。3、用鋼筆或圓珠筆認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上署名,記錄時不得故弄玄虛粗心從事，凡有涂改之處，應(yīng)蓋上自己私章。4、原始記錄經(jīng)查驗組長（或在本室領(lǐng)域有五年以上工作經(jīng)驗者）復(fù)核后，用碳素墨水或檔案圓珠筆，檔案單面黑色復(fù)寫紙認(rèn)

11、真填寫查驗報告，并按規(guī)定整理歸檔保留。5、用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄，天平室、水泥室、保養(yǎng)室的溫度準(zhǔn)時填寫記錄。6、依據(jù)安排深入施工現(xiàn)場認(rèn)識狀況，搞好工程施工控制質(zhì)量檢驗。7、與新技術(shù)、新資料、新工藝的研究試驗及推行應(yīng)用工作。九、項目部設(shè)備員崗位職責(zé)1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)本項目工程機(jī)械設(shè)備的供給及管理工作，業(yè)務(wù)受企業(yè)物質(zhì)設(shè)備部督查、指導(dǎo)。2成立、健全項目工程所用機(jī)械設(shè)備的臺帳。3實時采集整理、匯總、申報項目工程所需機(jī)械設(shè)備使用計劃，報物質(zhì)設(shè)備部審批。4督查、檢查操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，依據(jù)機(jī)械設(shè)備運行情況和保養(yǎng)時限，進(jìn)行維修管理，并做好維

12、修記錄。5負(fù)責(zé)本系統(tǒng)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)貫標(biāo)工作，采集索取合格供貨方資料參加組織對供方的評論并對供方產(chǎn)質(zhì)量量、數(shù)目進(jìn)行有效控制。6準(zhǔn)時達(dá)成項目經(jīng)理和物質(zhì)設(shè)備部暫時部署的工作。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)副組長：11組組副組長：11副組長：組組組組員員員員員員：資料：、設(shè)備：、構(gòu)：配件：11111111111111進(jìn)1場檢1驗及儲1存管1理制1度質(zhì)量管理組組長：111組員：1111、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項物質(zhì)人員應(yīng)有優(yōu)秀的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，恪守國家法律、法例和物質(zhì)紀(jì)律，一定持證上崗。2、項目部一定成立招標(biāo)采買領(lǐng)導(dǎo)小組，物質(zhì)部門詳細(xì)負(fù)責(zé)項目物質(zhì)招標(biāo)工作，并將招標(biāo)工作結(jié)果報企業(yè)物設(shè)部存案。批量采買

13、在10萬元以上、50萬元以下的物質(zhì)，由項目部依照質(zhì)量手冊，組織招標(biāo)采買，采買計劃由企業(yè)物質(zhì)部審批。3、項目部物質(zhì)管理人員一定依照技術(shù)部門供給工程用料計劃進(jìn)行編制采買計劃，經(jīng)技術(shù)、財務(wù)部門簽認(rèn)，項目經(jīng)理批后，報企業(yè)物質(zhì)設(shè)備部，物質(zhì)設(shè)備部進(jìn)行安排分期分批組織供給。4、物質(zhì)部門對進(jìn)物質(zhì)依照質(zhì)量手冊要求，組織全過程查收，作好查收登記，查收不睦格產(chǎn)品獨自寄存，不得使用，并踴躍聯(lián)系退貨，需實驗的物質(zhì)，物質(zhì)部門考證合格后即實時通知技術(shù)部門取樣送檢，合格后入庫。5、項目部物質(zhì)人員應(yīng)堅持定額發(fā)料，成立單項工程核銷臺帳實時掌握耗費狀況。超計劃審領(lǐng)，物質(zhì)人員有權(quán)停止供應(yīng)。施工隊可與技術(shù)部門從頭核實計劃，施工隊擔(dān)當(dāng)超

14、耗部分所有花費。6、項目部物質(zhì)管理人員一定依照以上制度，不得善自進(jìn)采買供給，對項目部造成經(jīng)濟(jì)損失，由直接責(zé)任人擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。7、認(rèn)真貫徹上司有關(guān)機(jī)械設(shè)備工作的目標(biāo)、政策、各樣規(guī)章指標(biāo)和經(jīng)審批的安全技術(shù)設(shè)備8、恪守項目部對各樣機(jī)械設(shè)備的申請計劃和更新改造，配件供給建議計劃的規(guī)定。9、成立機(jī)械設(shè)備臺帳，掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，每個月對機(jī)械使用進(jìn)行一次全面性檢查，做好設(shè)備檢查記錄，掌握機(jī)械設(shè)備管，用、養(yǎng)、修狀況。10、機(jī)械設(shè)備管理人員一定參加施工調(diào)整，作好施工機(jī)械的事實策劃工作，完美有關(guān)各項資料。11、機(jī)械設(shè)各操作人員一定經(jīng)過特意的技術(shù)培訓(xùn)，并按規(guī)定獲得安全操作證后，方可上崗作業(yè)。12、對違章和無證操

15、作人員，進(jìn)行糾正和遏止，必需時進(jìn)行處分。成品防備舉措為了防止在施工過程中對成品產(chǎn)生破壞，保證工程質(zhì)量知足設(shè)計和規(guī)范要求。依據(jù)企業(yè)程序言件的防備與交托程序，我項目部特擬訂以下防備舉措，對施工過程的成品工程實行防備。一、橋梁工程1、加工成型的鋼模板、鋼筋網(wǎng)片架空堆放并堆碼齊整，用遮雨布加以覆蓋，防備變形或銹蝕。人力抬運或吊車吊裝鋼模板、鋼筋網(wǎng)片刻，應(yīng)輕抬輕放，不得投擲，免得因碰撞而發(fā)生彎折、歪曲。2、橋身砼在澆注結(jié)束后應(yīng)加以覆蓋和灑水保養(yǎng)。3、橋墩臺、涵身成型后加以圍護(hù)，防備機(jī)械性碰撞破壞。4、鋼筋寄存在料庫內(nèi)或架空擱置并用彩條布掩蓋；水泥寄存在水泥庫內(nèi)，距地面及墻不小于30厘米。二、涵洞及隸屬1

16、、蓋板涵蓋板鋼筋綁扎完后，施工人員不得在鋼筋骨架上行走。2、拱涵、蓋板涵完工后，在沙漿、砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度前不得進(jìn)行涵背填土作業(yè)。3、排水渠完工后，溝內(nèi)的雜物一定清理潔凈。三、路基及站臺1、路基邊坡修整成型后禁止人員在邊坡上行走或沿著邊坡上下。2、路基基層施工達(dá)成后路面施工前，禁止車輛經(jīng)過。3、站臺砼施工結(jié)束后，在砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度前禁止人員、車輛通行。四、房建工程1、房子基礎(chǔ)，橋涵基坑在開挖前，路塹、路基施工中應(yīng)做好排水平備，防備雨水破壞。2、要保證鋼筋和墊塊的地點正確，不得踩樓板、樓梯的彎起鋼筋，不碰動預(yù)埋件和插筋。3、不用重物沖擊模板，不在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，應(yīng)搭設(shè)跳板，保護(hù)模板

17、的堅固和嚴(yán)實。4、已澆筑樓板、樓梯踏步的上表面混凝土要加以保護(hù)，一定在混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa此后，方準(zhǔn)在面長進(jìn)行操作及安裝構(gòu)造用的支架和模板。5、冬期施工在已澆的樓板上覆蓋時，要在鋪的腳手板上操作，盡量不踏腳跡。、對施工過程中的成品，除按規(guī)范要求進(jìn)行外，設(shè)專人防備，保證其在工程施工過程中和成品交托前不遇到破壞，向業(yè)主交出滿意的產(chǎn)品。分包和勞務(wù)用工管理制度1、所有分包隊伍和勞務(wù)用工一定在企業(yè)登記注冊，方可簽訂施工協(xié)講和安全協(xié)議。2、分包隊伍和勞務(wù)用工進(jìn)場后，需將所有人員登記注冊報項目部。3、分包隊伍和勞務(wù)用工施工人員一定經(jīng)安全教育后方可上崗。4、在使用中一定增強(qiáng)安全管理，上班前由帶班員工針對

18、當(dāng)天工作進(jìn)行教育，交任務(wù)，講安全，講質(zhì)量。5、對分包隊伍和勞務(wù)用工安全教育視同一律，發(fā)現(xiàn)違章、不恪守作業(yè)紀(jì)律，賜予適合的罰款。6、對分包隊伍和勞務(wù)用工一定增強(qiáng)技術(shù)交底，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，教育外協(xié)隊伍施工人員正確使用勞動用品，嚴(yán)格按操作規(guī)范施工。7、對違犯作業(yè)規(guī)定，違章蠻干，造成返工，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，所造成的損失外協(xié)隊伍自負(fù)，并追查帶班人員責(zé)任。質(zhì)量方面造成返工，罰責(zé)任人損失花費30%的款項，對造成的事故視其情節(jié)賜予行政辦理和經(jīng)濟(jì)處分。8、對施工技術(shù)劣質(zhì)，不遵從指揮，違章蠻干，紀(jì)律廢弛的作業(yè)隊，果斷解雇。重點崗位培訓(xùn)、持證上崗制度1、依照國家有關(guān)規(guī)定，特別工種一定持證上崗。2、項目部要成立特

19、別工種臺帳，保留員工依法獲得的上崗證原件或復(fù)印件。3、安質(zhì)部要常常檢查特別工種持證上崗狀況，做到持證上崗率達(dá)到100%，對沒有獲得上崗證的人員一律不得上崗，并安排參加有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)，依法獲得上崗證。4、指揮部安質(zhì)部門抽查項目部持證上崗狀況，若發(fā)現(xiàn)無證上崗人員，有官僚求停止施工，并對項目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。5、指揮部對重點崗位的培訓(xùn)、持證上崗狀況有督查檢查和工作指導(dǎo)責(zé)任。6、經(jīng)理部對重點崗位的培訓(xùn)要做好記錄，指揮部予以檢查確認(rèn)?；A(chǔ)技術(shù)資料管理制度為了規(guī)范工程信息、工程技術(shù)資料管理，做好各種信息、工程技術(shù)資料的采集和整理工作，真切反應(yīng)和記錄項目管理和施工的全過程，為未來工程質(zhì)量的查收以

20、及工程的維修、保護(hù)供給真切詳細(xì)的現(xiàn)場施薪資料，特編制以下制度：一、管理范圍：1、外面資料包含業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)企業(yè)等上司機(jī)構(gòu)所下發(fā)的需要嚴(yán)格執(zhí)行的或有指導(dǎo)意義和參照作用的通知、文件及有關(guān)條則通屬資料歸檔范圍。2、工程技術(shù)、試驗、合同、清方計價資料。3、各樣施工規(guī)范、驗標(biāo)、施工圖紙及參照資料。二、檔案保留一定設(shè)特意的資料寄存地即檔案室寄存檔案，項目部在工程部，項目部在工程部，項目分部在技術(shù)室，而且由史金專人負(fù)責(zé)管理；管理人員一定全面負(fù)責(zé)檔案的分類、記錄、寄存、借閱等全部事宜。三、資料管理1、文件下達(dá)此后，一定由有關(guān)部門（如辦公室）或檔案管理部門對下達(dá)的文件種類、份數(shù)、以及下發(fā)日期做好詳確記錄此后再

21、送到到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱；以后再由檔案管理部門按文件的性質(zhì)，分類記錄歸檔保留。2、關(guān)于歸檔文件的借閱要嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：借閱時間不得超出規(guī)準(zhǔn)時間；借閱人一定署名；檔案管理人員一定嚴(yán)格記錄；關(guān)于波及重要問題、機(jī)密的文檔，一定由領(lǐng)導(dǎo)批改才能借閱。3、施工圖紙一定設(shè)特意寄存地，工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)寄存、管理；寄存要分類型、層次，并做表記說明。1）圖紙一旦送到施工單位，第一依照說明對其內(nèi)容，份數(shù)等進(jìn)行核實、記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不切合要實時上報。2）關(guān)于所發(fā)放的圖紙一定做詳確的記錄，而且領(lǐng)取人必須署名，不然不予發(fā)放。記錄內(nèi)容：圖紙名稱、xx冊、從xx頁到xx頁共xx頁、詳目名稱、領(lǐng)取人署名/領(lǐng)取時間、發(fā)放人署名/

22、發(fā)放時間。3）不論是工程技術(shù)人員仍是其余人員都應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成珍愛、保護(hù)圖紙的習(xí)慣；借閱要實時送還，借閱是禁止在圖紙上涂寫、改正，要保證圖紙的潔凈整齊；關(guān)于掉頁或缺頁、損壞的地方要實時修理。4）圖紙屬于工程部特有文件，不得寄存企業(yè)其余部門，其余部門也不可以任意借閱。5）圖紙亦屬重要的上司下發(fā)文件，應(yīng)歸檔寄存。4、工程資料分兩級管理。初級為現(xiàn)場項目分部對現(xiàn)場施工所形成查驗資料以及原始資料的編制和采集；終極為項目部資料管理部門對資料的進(jìn)一步查對，分類、整理以及存檔。5、查驗資料包含：自檢、互檢和監(jiān)理抽檢資料。原始資料包含：現(xiàn)場放樣資料、水平資料、施工現(xiàn)場技術(shù)交底、工程日記等對施工的某一環(huán)節(jié)起到控制作用的交

23、底，可以照實反映現(xiàn)場施工狀況的記錄統(tǒng)屬原始資料范圍。一定妥當(dāng)保留并上報。6、項目分部的資料管原由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，項目部由內(nèi)業(yè)主管負(fù)責(zé)；工程資料一定設(shè)專柜寄存，而且有顯然表示。7、工程技術(shù)資料的管理（1）工程資料的填寫模式參照驗標(biāo)一致格式、規(guī)范填寫；填寫要實時、真切、有效。2）項目分部應(yīng)依照監(jiān)理、業(yè)主的時效要求，實時的署名認(rèn)證，實時整理形成完好的內(nèi)業(yè)資料，并送到項目工程部一致保留。3）資料的管理一定程序化、規(guī)范化、一致化：程序化指：資料形成監(jiān)理簽認(rèn)上報企業(yè)內(nèi)業(yè)主管復(fù)核工程部長審察分類裝盒存檔。規(guī)范化：資料的填寫規(guī)范化、分類規(guī)范化、保留規(guī)范化（參照驗標(biāo)）。一致化：填寫格式一致化。8、為了防備資料的失

24、頁、丟掉或破壞應(yīng)嚴(yán)格資料的查閱方式。1）工程部內(nèi)部人員查察資料征得內(nèi)業(yè)主管的贊同即可。2）資料的拿出或寄存一定由內(nèi)業(yè)主管親身執(zhí)行，防備資料的寄存方式被打亂。3）簡單的查閱一定在工程部內(nèi)達(dá)成，原件不得帶走；需要帶走的，可帶走復(fù)印件，帶走原件一定要領(lǐng)導(dǎo)批改。4）不論是查閱仍是借閱都一定做好登記，其余部門或其余單位需查察資料一定獲得總工程師的批改，查閱一定在工程部，在內(nèi)業(yè)主管在場的狀況下達(dá)成，一般資料不外借。查驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查申報、簽認(rèn)制度1、查驗批、分項工程達(dá)成后，在質(zhì)量檢查員的檢查、整頓達(dá)成后，由主管工程師檢查、整頓，并填寫質(zhì)量檢查證及有關(guān)資料。2、質(zhì)檢工程師檢查、整頓，合格后

25、簽認(rèn)資料，經(jīng)過確立的門路通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查、簽證。3、分部工程質(zhì)量評定檢測。分部達(dá)成后，由主管工程師組織有關(guān)人員及監(jiān)理專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查檢測，主管分工程師4、準(zhǔn)備資料?，F(xiàn)場確認(rèn)等級簽認(rèn)。并做好記錄。單位工程質(zhì)量的檢查認(rèn)定。單位工程達(dá)成后由項目總工程師依照有關(guān)規(guī)定組織項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、試驗、監(jiān)理負(fù)責(zé)人等人員現(xiàn)場檢查、檢測，資料由主管工程師準(zhǔn)備，質(zhì)檢工程師符合，現(xiàn)場確認(rèn)署名，并做好記錄。5、所有的資料，要指派專人實時歸檔保留，禁止資料準(zhǔn)備、簽認(rèn)不實時，發(fā)現(xiàn)有后補(bǔ)資料的狀況，要嚴(yán)肅辦理。6、任何一份工程資料一定保證其真切性、靠譜性、完好性。可以反應(yīng)工程的實質(zhì)狀況，禁止工程資料故弄玄虛行為。7、經(jīng)檢

26、查不合格的查驗批，分項，分部，單位工程項目，依照企業(yè)企業(yè)“產(chǎn)品檢測和不合格品控制”程序辦理，依據(jù)狀況追查相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。單位工程動工報告申請制度一、執(zhí)行西工指“增建、擴(kuò)建鐵路工程的施工，都一定按單位工程辦理動工報告審批手續(xù)以后方可動工”的規(guī)定。單位工程按鐵道部公布的“鐵路工程施工質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)”劃分。二、單位工程動工報告是驗工計價、完工查收的主要依據(jù)之一。三、單位工程的動工，是指正式工程開始施工，不含在此以前的準(zhǔn)備工作，如平坦場所、拆遷建筑物、暫時通訊、電力及便道施工等。四、單位工程動工應(yīng)具備以下條件：1.經(jīng)贊同的設(shè)計文件，施工圖紙和施薪資料能知足施工需要，切合鐵道部判定批復(fù)建議。2、征地、拆

27、遷、城市規(guī)劃、環(huán)保評估已達(dá)成。3、中線復(fù)測及工點放線已進(jìn)行，施工樁撅齊備，確認(rèn)無誤。4、實行性施工組織設(shè)計已編制達(dá)成，經(jīng)過審批。5、地質(zhì)、地形復(fù)核工作已經(jīng)達(dá)成。6、施工圖（資料）查對優(yōu)化工作已經(jīng)達(dá)成。7、機(jī)械、設(shè)備、資料和勞動力準(zhǔn)備能知足動工需要。8、質(zhì)量保證系統(tǒng)、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全保證舉措已成立健全，經(jīng)過審批。9、工地試驗室已經(jīng)成立并經(jīng)檢查合格；資料試驗已達(dá)成。10、工地部署、施工用水、用電、暫時房子和施工便道（橋能知足動工要求。11、波及既有線安全的單位工程，一定與受施工影響的設(shè)備管理單位簽署施工安全協(xié)議書，影響較大的施工還應(yīng)與行車組織單位簽署施工安全協(xié)議書；施工安全保證舉措一定經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)

28、處簽章后，報行車組織部門審批經(jīng)過。五、動工報告的內(nèi)容和格式1、單位工程動工報告附件應(yīng)齊備，重要丈量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為動工報告的附件。2、在單位工程動工報告單中一定說明施工圖現(xiàn)場查對情況，未達(dá)成現(xiàn)場查對的項目不得申請動工。3、單位工程動工報告單采納A4紙，非署名欄可打印，字體不限，若手寫，應(yīng)用碳素筆或籃黑鋼筆簽寫，要求筆跡工整、清楚、文面整齊不得涂改。動工報告格式詳見附表。六、審批程序及要求：1、各工程項目在具備本方法第一條條件后，由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人按第五條之規(guī)定認(rèn)真填寫動工報告各項內(nèi)容并準(zhǔn)備好動工報告附件報其上司指揮部審察；2、各施工單位指揮部接到動工報告及有關(guān)資料，按本辦法

29、要求核實后填寫建議并簽章報工程監(jiān)理站；3、工程監(jiān)理站收到動工報告及及有關(guān)資料應(yīng)在三個工作日內(nèi)對該工程進(jìn)行檢核查實，對切合動工條件要求的應(yīng)填寫建議并簽章，同時注明該工程監(jiān)理人員姓名報西安工程指揮部，對不具備動工條件的應(yīng)退回施工單位；4、西安重點工程指揮部主管工程師在收到動工報告及相關(guān)資料后，在三至五個工作日內(nèi)審察查實，對切合動工條件要求的項目應(yīng)填寫建議并加蓋西安工程指揮部公章，對不符合動工條件要求的項目應(yīng)將動工報告退回工程監(jiān)理站。施工丈量復(fù)核制度施工丈量是為工程正確立位的一項重要的工作，為保證丈量放線成就正確無誤，一般丈量科目應(yīng)進(jìn)行同級換手測量，重要科目要進(jìn)行完全換手丈量。鐵路工程丈量按鐵道部T

30、B10101-99新建鐵路工程丈量規(guī)范，其余工程按國家工程丈量規(guī)范TJ126-78進(jìn)行。1、儀器應(yīng)專管專用，專人負(fù)責(zé)擦洗保養(yǎng)，使其常常保持良好狀態(tài)，并成立儀器臺帳，按國家規(guī)定的查驗周期送檢，經(jīng)查驗部門判定不可以使用的儀器應(yīng)實時申請報廢。2、會同設(shè)計部門在現(xiàn)場進(jìn)行交接樁橛，辦理交樁手續(xù)。組織丈量隊對線路中心、交點、轉(zhuǎn)點、水平基點進(jìn)行復(fù)測查對，編制復(fù)測成就和繪制樁橛圖。3、恢復(fù)定線的中線、水平閉合差，應(yīng)切合有關(guān)丈量偏差標(biāo)準(zhǔn)，并作好記錄。偏差超出標(biāo)準(zhǔn)，但相差較小時要隨時調(diào)整，并見告有關(guān)單位；差值較大時，應(yīng)實時報告建設(shè)單位，由設(shè)計院進(jìn)行調(diào)整。4、恢復(fù)定線后，對基樁設(shè)置必需的護(hù)樁或測設(shè)方便的引樁、以及增

31、設(shè)新的水平基點等。5、路基土石方施工丈量：測設(shè)中線樁及增補(bǔ)地形復(fù)雜變化處的中心樁丈量橫斷面、復(fù)合設(shè)計斷面。標(biāo)出中線樁填挖高度尺寸。釘立路基邊坡樁及取土坑、棄土坑、天溝、側(cè)溝、擋土墻等基坑邊樁，樁距、標(biāo)高應(yīng)記入丈量記錄本備查。施工過程中每填挖23米，應(yīng)復(fù)測邊坡收坡尺寸、填挖進(jìn)尺，工班長應(yīng)用坡度尺檢查收坡尺寸。6、小橋涵工程施工丈量：按設(shè)計里程地點測定橋涵中心樁及縱橫向中心線，并設(shè)置護(hù)樁。丈量挖基橫斷面及基坑邊樁。設(shè)置暫時水平點。施工過程中復(fù)測中線檢查基坑尺寸，圬工邊沿和收頗尺寸、標(biāo)高。砼圬工每節(jié)模板，其余圬工每砌23米檢查一次。7、大中橋梁施工丈量：按復(fù)測貫穿的線路中線測定橋梁中心和墩臺中心線，

32、并釘立護(hù)樁和標(biāo)記樁，墩臺間的距離務(wù)必頻頻復(fù)核，保證無誤。設(shè)置許多于2個水平點。依照測定的墩臺中心樁，丈量挖基斷面釘立基坑邊樁?；油诔珊?，恢復(fù)墩臺中心樁，擱置基礎(chǔ)邊沿線。施工過程中，圬工錯臺中心樁或斷面突變及砼圬工每灌輸23米高，都應(yīng)交會一次墩臺中心。檢查圬工邊沿線，并檢測水平標(biāo)高。支座螺栓定位應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)丈量、正確放樣。曲線橋梁墩臺定位前，應(yīng)復(fù)核設(shè)計、曲線部署資料及線路中心、橋梁工作線中心和橋墩中心（縱橫予偏愛）三者之間的幾何關(guān)系，并繪制丈量圖。合理部署護(hù)樁，數(shù)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)切合測規(guī)要求并繪制護(hù)樁圖。橋梁基礎(chǔ)、墩臺身、頂帽施工的各個階段，要按期使用不一樣的丈量方法對合格的墩臺跨距、方向、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)

33、核檢查，其偏差應(yīng)切合測規(guī)要求。8、站場設(shè)備施工丈量：站場路基土石方，除按路基土石方施測外，還應(yīng)測定站場中心點，定出橫斷面方向樁。測定站線中心及道岔中心，設(shè)置水平點。進(jìn)行站臺、雨棚、線橋等定位丈量時，應(yīng)注意一定切合各種限界的規(guī)定，并考慮施工偏差，適合放寬凈空幾何尺寸。9、完工丈量線路路基達(dá)成后，從頭測設(shè)中樁，依據(jù)丈量路基寬度和標(biāo)高，填寫“鋪軌前檢查證”。依據(jù)完工貫穿丈量，計算里程，測交點、專點、轉(zhuǎn)向角，調(diào)整曲線長度及起、終點地點，并埋設(shè)砼樁橛，待完工交驗。橋涵完工后，依據(jù)貫穿的線路丈量橋涵長度、標(biāo)高及墩臺尺寸，記入表格，附入完工文件內(nèi)。房子建筑的完工丈量，應(yīng)供給建筑物垂直度及主要部位標(biāo)高。預(yù)留設(shè)

34、備安裝的構(gòu)造，尺寸偏差不得超出規(guī)定。站場設(shè)備、客貨運建筑，完工丈量重點時檢查可否知足界線要求，保證行車安全，檢測結(jié)果繪入完工圖內(nèi)。施工工藝流程設(shè)計、試驗制度工程試驗是保證工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理地使用工程資料，降低工程造價、提升施工技術(shù)水平的重要手段，成立工程試驗查驗制是提升施工技術(shù)管理水平的需要。一、工程實驗的基本任務(wù)1、試驗、查驗工程資料的質(zhì)量（物理、力學(xué)性能或化學(xué)成分）能否切合國家標(biāo)準(zhǔn)。2、查驗建筑物、修建物等工程和構(gòu)件的質(zhì)量能否切合施工規(guī)范、規(guī)則和設(shè)計要求。3、搞好施工現(xiàn)場的試驗、查驗工作。如路基填土密實度試驗、地基承載力測試等。4、為施工供給各樣試驗數(shù)據(jù)資料。如砼、沙漿配合比；土壤最正確含

35、水率試驗等。5、輔助督查主要工程資料的質(zhì)量、資料查收和合理保管使用。6、推行采納卓有成效的新技術(shù)、新資料、新工藝。二、項目部試驗人員職責(zé)1、負(fù)責(zé)路基填土及地基填土夯實密度檢測。2、對沙、石資料材質(zhì)進(jìn)行初步判定。參加施工資料質(zhì)量查驗工作。3、負(fù)責(zé)砼、沙漿檢查試件制作和保養(yǎng)，并按規(guī)定日期送檢；負(fù)責(zé)砼、沙漿施工配合比換算，負(fù)責(zé)查驗材料的取樣和提報試驗申請資料。4、實時填寫試驗和檢測記錄，作好試驗原始資料的整理和保留工作。5、負(fù)責(zé)工地試驗儀器的保留、保養(yǎng)工作。6、輔助技術(shù)人員作好施工過程中的質(zhì)量管理。三、試驗工作制度1、成立“拜托（申請）試驗取樣制度”，嚴(yán)格執(zhí)行送樣申請手續(xù)。詳細(xì)填寫試驗申請單。選送的

36、試驗資料，其規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)目一定切合規(guī)定。判定結(jié)果實時正確，報告單填寫清楚、齊備，并有復(fù)核簽證。2、成立儀器設(shè)備管理制度，嚴(yán)格管理，合理使用，精心保養(yǎng)，按期判定，使儀器設(shè)備常常處于完滿狀態(tài)。3、報表管理。有關(guān)工程用料試驗、查驗、原始記錄、判定報告單以及質(zhì)量檢查報告，均應(yīng)實時整理，并成立試驗資料技術(shù)檔案。四、試驗員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)自己的查驗工作質(zhì)量。2、嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行各項查驗工作。3、用鋼筆或圓珠筆認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上簽名,記錄時不得故弄玄虛粗心從事，凡有涂改之處，應(yīng)蓋上自己私章。4、原始記錄經(jīng)查驗組長（或在本室領(lǐng)域有五年以上工作經(jīng)驗者）復(fù)核后，用碳素墨水或檔案圓珠筆

37、，檔案單面黑色復(fù)寫紙認(rèn)真填寫查驗報告，并按規(guī)定整理歸檔保留。5、用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄，天平室、水泥室、保養(yǎng)室的溫度準(zhǔn)時填寫記錄。6、依據(jù)安排深入施工現(xiàn)場認(rèn)識狀況，搞好工程施工控制與質(zhì)量查驗。7、與新技術(shù)、新資料、新工藝的研究試驗及推行應(yīng)用工作施工技術(shù)交底制度1、為保證本項目部所有工程質(zhì)量可控、安全可控，充散發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的促使作用，充散發(fā)揮技術(shù)人員在質(zhì)量安全控制方面的重點作用，特擬訂本細(xì)則。2、單位工程、分部工程及分項工程動工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)經(jīng)技術(shù)主管復(fù)核，方可辦理署名領(lǐng)取手續(xù)。3、聯(lián)合工程實質(zhì)狀況，關(guān)于重點工序，重要部位

38、，控制難度大，經(jīng)驗短缺的施工內(nèi)容應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點應(yīng)嚴(yán)加控制。本項目質(zhì)量控制點初步定為以下幾項：鉆孔樁及水下砼灌輸深基坑開挖及防備既有線架空及框架涵頂進(jìn)墩身大模板安裝及拆掉站場重點方案質(zhì)量控制點應(yīng)隨工程進(jìn)度動向調(diào)整。4、技術(shù)交底應(yīng)包含表示圖、工序安排、施工方法、技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及贊同偏差、安全質(zhì)量控制舉措、文明施工等。5、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時檢查技術(shù)交底的現(xiàn)場執(zhí)行狀況，虛心聽取現(xiàn)場好的施工建議，精益求精、完美技術(shù)交底。施工圖現(xiàn)場查對制度施工圖是施工的依照，施工圖質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、施工安全以及工程成本和施工工期。所以，認(rèn)真認(rèn)真審察施工圖，提早發(fā)現(xiàn)問題，并實

39、時加以糾正對保證工程順利施工，是至關(guān)重要的。1、依照施工圖說明，認(rèn)識設(shè)計依照，弄清設(shè)備工圖和設(shè)計供給的施工級組織方案，技術(shù)上能否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上能否合理，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。2、認(rèn)識采納的定型圖、參照圖、通用圖狀況。認(rèn)識水文地質(zhì)資料、水平基點、控制樁橛，為施工檢查作好準(zhǔn)備。3、查對施工圖紙能否配套，圖紙的平、立、剖面大樣圖可否知足施工要求，配套設(shè)計能否互相擾亂，標(biāo)高、里程能否與現(xiàn)場樁橛一致，預(yù)留孔、槽地點、數(shù)目能否正確。4、查對資料型號、工程數(shù)目能否與設(shè)計一致，工程數(shù)目計算后要經(jīng)第二人復(fù)合，防備差錯。5、對圖中發(fā)現(xiàn)的問題，均要以書面形式要求設(shè)計單位賜予澄清。對施工中需要互相配合的部分，審察圖紙時要做出記錄，以便在施工中提早通知有關(guān)單位。隱蔽工程及重點部位查收制度1、隱蔽工程達(dá)到檢查程度時，技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師自驗合格后，準(zhǔn)時簽訂檢查證并備齊有關(guān)附件。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格署名后，方可進(jìn)行下道工序施工。2、拜托檢查時一定詳細(xì)記錄受權(quán)人姓名、時間及檢查內(nèi)容，被拜托人要認(rèn)真代行職責(zé)，不得粗心和故弄玄虛。檢查記錄由檢查人和受權(quán)人共同簽認(rèn)。3、檢查證種類：鐵程檢1鐵程檢2鐵程檢3鐵程檢4鐵程檢5鐵程檢6鐵程檢7鐵程檢8鐵程檢9鐵程檢10檢查路堤斜坡地基、