生產(chǎn)中心職能說(shuō)明書

1、生產(chǎn)中心職能說(shuō)明書部門名稱生產(chǎn)中心部門負(fù)責(zé)人崗位總監(jiān)直接上級(jí)崗位生技副總經(jīng)理下屬部門機(jī)加部、電砂一部、電砂二部、PC部部門崗位設(shè)置崗位名稱人員編制（人）崗位名稱人員編制（人）1、生產(chǎn)總監(jiān)12、PC23、機(jī)加部844、電砂一部705、電砂二部45部門使命 對(duì)生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保按計(jì)劃生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，全身心為市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)。序號(hào)工作領(lǐng)域部門主要職責(zé)1工作規(guī)劃根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定部門目標(biāo)并分解至各子部門；根據(jù)市場(chǎng)需求規(guī)劃生產(chǎn)中心產(chǎn)能需求、人員配置、設(shè)備配置；生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)；配合工程部門逐步完善產(chǎn)品工藝；協(xié)助工程各產(chǎn)品/工序

2、的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及生產(chǎn)周期；加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)及提升生產(chǎn)自動(dòng)化程度；根據(jù)公司相關(guān)制度，規(guī)劃各部門管理。2制度建設(shè)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度。制定和優(yōu)化本部門日常管理制度，包括生產(chǎn)計(jì)劃管理制度、協(xié)調(diào)會(huì)管理制度、車間管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備、工具管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等制度并貫徹執(zhí)行。制定本部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，部門職能、崗位職責(zé)及崗位操作規(guī)程，確保制度的實(shí)效性。3人員管理1根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和實(shí)際管理需要，確定各部門組織架構(gòu)并定崗定編； 2制定管理培訓(xùn)方案和各項(xiàng)激勵(lì)措施，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、積極；3開展相應(yīng)的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)文化建設(shè)。4生產(chǎn)計(jì)劃管理根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)

3、計(jì)劃，并組織實(shí)施。編制三天滾動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)，不同型號(hào)的產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)與跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋并處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織資源安排生產(chǎn)，檢查監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，根據(jù)生產(chǎn)狀況與交期及時(shí)調(diào)整。視生產(chǎn)管理需要，主持并召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，負(fù)責(zé)產(chǎn)銷、交期、品質(zhì)等事項(xiàng)協(xié)調(diào)；協(xié)助制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品的生產(chǎn)定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，定時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、當(dāng)月的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。5生產(chǎn)管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理

4、安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物料、設(shè)備人員的有機(jī)配合，確保按時(shí)、按質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格按工藝、圖紙、制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展要求，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)狀況進(jìn)行產(chǎn)能分析及評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整和人員配備，確保產(chǎn)能滿足公司經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，核定生產(chǎn)工藝流程，參與新產(chǎn)品評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)，評(píng)估新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。明確部門產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等目標(biāo)并分解至各部門，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，持續(xù)跟進(jìn)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工序，保證生產(chǎn)順暢；制定和優(yōu)化生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析，制定預(yù)防和糾正措施。防止發(fā)生質(zhì)

5、量事故。嚴(yán)格按規(guī)定的程序?qū)ν度肷a(chǎn)的原材料、外協(xié)加工件、生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量進(jìn)行自檢。合理制定工裝夾具需求計(jì)劃并實(shí)施，組織工裝夾具制造、驗(yàn)收檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)工裝夾具的保管、保養(yǎng)和發(fā)放管理。編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行相應(yīng)的人員，設(shè)備、材料配置并根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)配人員，對(duì)車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。協(xié)助制訂消耗定額，定期對(duì)車間內(nèi)部進(jìn)行物料盤存，核算生產(chǎn)消耗。安排樣品（常規(guī)）生產(chǎn)工作，在最短的生產(chǎn)周期內(nèi)讓新產(chǎn)品投放市場(chǎng)7現(xiàn)場(chǎng)管理1. 檢查和指導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正確使用，維持正常的生產(chǎn)秩序，防止違規(guī)事件的發(fā)生，保證良好的工作秩序。2. 協(xié)助制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品的生產(chǎn)定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)

6、準(zhǔn)。3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好開機(jī)前物料準(zhǔn)備，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率最大化。5. 執(zhí)行7S管理，制定相關(guān)制度，并持續(xù)改進(jìn)，確保現(xiàn)場(chǎng)工作有序；6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的安全管理工作，不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生；10設(shè)備設(shè)施管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備及零配件的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等； 建立設(shè)備臺(tái)賬，制定設(shè)備管理制度、保養(yǎng)計(jì)劃； 為生產(chǎn)操作人員提供生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)的技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督生產(chǎn)操作人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作，確保設(shè)備完好。 負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造工作，處理與動(dòng)力系統(tǒng)有關(guān)的突發(fā)事件，保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。 監(jiān)督檢查設(shè)備管理運(yùn)作，提升設(shè)備利用率。生產(chǎn)過(guò)程及質(zhì)量

7、控制 按照生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加以監(jiān)控，嚴(yán)格控制； 認(rèn)真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）與管理工作生產(chǎn)進(jìn)度追蹤及差異分析； 參與對(duì)不合格品處置結(jié)論的組織實(shí)施，對(duì)不合格品的隔離，外協(xié)不合格信息的反饋，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中調(diào)試發(fā)生的廢品情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，采取糾正和預(yù)防措施； 實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的自檢、互檢，防止產(chǎn)生不合格品，及時(shí)反饋與處理現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的品質(zhì)異常，確保異常產(chǎn)品不流入下工序。 生產(chǎn)過(guò)程的異常，制定相關(guān)的異常改善措施并監(jiān)督落實(shí)并將異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)； 生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、反饋，針對(duì)異常的改進(jìn)改善。6體系管理制定、整理、收集生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控、環(huán)境管控、職業(yè)健康管控的相關(guān)制度要求，嚴(yán)格按

8、要求做事，并做好相關(guān)記錄；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)工作，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為。檢查與監(jiān)督安全生產(chǎn)狀況、消防狀況，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。監(jiān)督員工穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，規(guī)范勞動(dòng)用品的使用，嚴(yán)禁浪費(fèi)；負(fù)責(zé)編制相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的請(qǐng)購(gòu)、領(lǐng)用及使用規(guī)定。11成本控制管理 負(fù)責(zé)成本預(yù)算的制定、成本控制與成本改進(jìn) 依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)部門的各項(xiàng)原材料及輔料的用量，嚴(yán)格按照要求領(lǐng)取使用物料；協(xié)助制訂消耗定額，并嚴(yán)格執(zhí)行； 做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)出力不出工的現(xiàn)象； 優(yōu)化流程，優(yōu)化人員，提高生產(chǎn)效率。11部門管理負(fù)責(zé)本中心人員的管理工作。負(fù)責(zé)本中心人員的工作分配及日?？己斯芾砉ぷ鳌Ｘ?fù)責(zé)本中心人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)本中心人員的思想教育工作。負(fù)責(zé)本中心人員績(jī)效考核的統(tǒng)計(jì)匯總工作。本中心周、月、年工作計(jì)劃的編制及定期工作總結(jié)會(huì)議。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作和管理體系要求的其他工作，確保工作目標(biāo)的達(dá)成。12其 他按時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)各類報(bào)表。部門權(quán)力內(nèi)部制度、流程的制定權(quán)；生產(chǎn)日常管理工作審核權(quán)、核對(duì)權(quán)、決定權(quán)；平行部門的協(xié)同權(quán)（要求工程、品質(zhì)中心協(xié)助解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常）；要求供應(yīng)中心按質(zhì)、