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文檔簡介

1、.附表：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表.附表2：研發(fā)項目評級匯總表.第一節(jié)總則.第二節(jié)成本核算管理體系.第三節(jié)成本計劃.第四節(jié)成本控制.第五節(jié)研發(fā)項目成本管理和核算.第六節(jié)成本分析與考核.第七節(jié)研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理.第一節(jié)概述.第二節(jié)近期：月度考核和年度考核.第三節(jié)中期：項目考核.第四節(jié)遠期：項目考核.第一節(jié)概述.第二節(jié)中期.第三節(jié)遠期.表表.表表第一節(jié)總則.第二節(jié)知識產(chǎn)權(quán)的取得和管理.附表一：產(chǎn)品核心小組人員計劃.附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃.附件三：產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表.附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評價表.附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總.附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核

2、評價匯總統(tǒng)計.附件七：技術(shù)經(jīng)理績效考核評價匯總表.附表：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表公司在進行研發(fā)項目管理時，實行產(chǎn)品經(jīng)理負責制執(zhí)行。）/ABEABEABEA個人）；ABB1、項目/階段開始之前，技術(shù)經(jīng)理根據(jù)項目研發(fā)的總體要求，對產(chǎn)品研發(fā)目個人項目考核結(jié)果主要作為職務(wù)/級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓(xùn)ABBA個人項目考核結(jié)果主要作為職務(wù)/級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓(xùn)A個人）。AAB/E近期：產(chǎn)品研發(fā)小組成員薪酬結(jié)構(gòu)ABE/+=+=+=/+=+=+=+=/根據(jù)專利法、著作權(quán)法、合同法、商標法、反不正產(chǎn)品核心小組人員計劃產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評價表附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總表附件六：產(chǎn)品研發(fā)

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