2022年三級分銷多種返利解決方案范文

1、第7頁共7頁2022年三級分銷多種返利解決方案范文零售企業(yè)會員卡積分返利的籌劃方案近年來，會員制作為一種高級營銷模式而倍受中國商家的青睞，并在百貨商店、超級市場、倉儲式商場、專業(yè)店等零售業(yè)得到廣泛運(yùn)用。一般零售企業(yè)都建立消費(fèi)激勵機(jī)制，刺激會員持續(xù)購買，給予會員一定的消費(fèi)返還，增加會員的實際利益。如大部分零售企業(yè)實行了消費(fèi)積分制度，用會員卡來自動記錄每一次購物情況并給予積分，顧客利用自己的積分可以兌換成現(xiàn)金或商品。目前我們大部分零售企業(yè)都是將回饋給消費(fèi)者的禮品或者是現(xiàn)金消費(fèi)券(或稱提貨單)，在會計核算核算中將其計入經(jīng)營費(fèi)用中。這樣處理，不僅造成零售企業(yè)多繳納增值稅，企業(yè)每次逢稅務(wù)稽查時，很容易被

2、稅務(wù)檢查人員認(rèn)為由于不屬于允許從企業(yè)所得稅前列支的項目，而導(dǎo)致偷漏稅的認(rèn)定。甚至認(rèn)為企業(yè)無償給顧客，對于顧客而言屬偶然所得，企業(yè)還負(fù)有代扣代繳個人所得稅的義務(wù)。這樣會給企業(yè)在涉稅方面帶來更大的風(fēng)險。我們設(shè)定案例分析如下：1.目前某企業(yè)的會員積分回饋方案：會員累計積滿_分，可換價值_元的精美禮品一份；會員累計積滿_分，可換價值_元的精美禮品一份；會員累計積滿_分，可換價值_元的精美禮品一份；會員累計積滿_分，可換價值_元的精美禮品一份；會員累計積滿_分，獎勵價值_元的精美禮品一份。分析：由于該企業(yè)的積分返利規(guī)則中沒有明確返利的性質(zhì)是否為“銷售折扣”，而是表達(dá)為“積分贈送商品”，因而有可能被國稅部

3、門解釋為“無償贈送商品”，按增值稅條條例細(xì)則和所得稅條例細(xì)則的規(guī)定必須視同銷售，繳納增值稅和作為企業(yè)收入繳納企業(yè)所得稅，也即該積分折扣不能扣減商品標(biāo)價的增值稅銷項，多納增值稅，也不能在所得稅前列支，造成多納企業(yè)所得稅，甚至還有可能要交代扣代繳顧客個所得稅；國稅部門可能根據(jù)增值稅若干具體問題的規(guī)定(國稅發(fā)_號)和國家稅務(wù)總_企業(yè)銷售折扣在計征所得稅時如何處理問題的批復(fù)(國稅函_號)文件規(guī)定，“折扣和銷售在同一張_列明的，可以扣除”，“折扣另開_的，不能扣除”，由于該企業(yè)會員手冊中沒有規(guī)定如何開票，也就無從說明“折扣和銷售在同一張_列明的”，因而在增值稅與所得稅方面都是難以獲得稅務(wù)檢查人員的認(rèn)可；

4、2.建議的企業(yè)會員積分回饋方案會員累計積滿_分，可換價值_元的折扣券；會員累計積滿_分，可換價值_元的折扣券；會員累計積滿_分，可換價值_元的折扣券；會員累計積滿_分，可換價值_元的折扣券；會員累計積滿_分，獎勵價值_元的折扣券。折扣券時注明。顧客使用折扣券購物后，如需要開具_(dá)，在_上分行寫明“貨物原價、折扣金額和實收銀金額”。根據(jù)增值稅若干具體問題的規(guī)定(國稅發(fā)_號)的規(guī)定：“納稅人采取折扣方式銷售貨物，如果銷售額和折扣額在同一張_上分別注明的，可按折扣后的銷售額征收增值稅；如果將折扣額另開_，不論財務(wù)上如何處理，均不得從銷售額中減除折扣額。”可以認(rèn)為稅務(wù)局限定的折扣從稅基中扣減的條件是：銷

5、售額和折扣額在同一且在_上分別注明。據(jù)此，建議在折扣券的使用范圍與原有提貨單條件一樣，但會員積分的回饋返利性質(zhì)上卻明確屬于“折扣銷售”，既符合增值稅和所得稅條例，也符合國稅_的內(nèi)部規(guī)范性文件規(guī)定，因此可以扣減應(yīng)稅銷售收入以減少相應(yīng)的增值稅額和所得稅額。上述籌劃方案不僅可以應(yīng)用于零售企業(yè)會員卡積分返利操作，而且還可以應(yīng)用于零售企業(yè)“滿即送”的促銷操作方案。2022年三級分銷多種返利解決方案范文（二）一、指導(dǎo)思想以_和_為指導(dǎo)，深入貫徹落實_，認(rèn)真按照_省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等級評審標(biāo)準(zhǔn)工作要求，切實做好各項工作，促進(jìn)醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)療安全、診療效果、技術(shù)水平和社會效益有明顯提升；持續(xù)推進(jìn)學(xué)

6、科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院。通過等級評審，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理長效機(jī)制，提高醫(yī)院整體實力和醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、_保障1.成立以院長為組長的醫(yī)院等級評審領(lǐng)導(dǎo)小組，各分管負(fù)責(zé)人主抓，職能部門及各科室按工作職能各負(fù)其責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)等級評審工作的領(lǐng)導(dǎo)、_及督查工作，做好與政府、衛(wèi)生行政主管部門及各相關(guān)單位_請示協(xié)調(diào)運(yùn)作工作。2.建立醫(yī)院等級評審工作辦公室，負(fù)責(zé)等級評審的具體工作，制定全院實施方案、各階段工作安排和工作要求，督促、指導(dǎo)、檢查、考核等級評審工作，、匯總分析各類資料信息，做好上下反饋，完成評審達(dá)標(biāo)所需的各種相關(guān)資料。3.全院分為管理、醫(yī)療及藥事、門診及護(hù)理、院

7、感、醫(yī)技等方面，由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，按照_省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等級評審標(biāo)準(zhǔn)(試行)(_年版)和近三年開展的醫(yī)院管理年及醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動的要求及專家組督導(dǎo)意見，做好_實施、自查整改、評審迎檢工作。4.各職能部門、各科室要根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建實施方案中各階段的工作安排和要求，及時進(jìn)行部署、落實，加大督促指導(dǎo)、檢查考核力度，做好資料、建冊歸檔、宣傳動員與聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。5.全院各臨床、醫(yī)技科室在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，責(zé)任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的評審達(dá)標(biāo)計劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。三、目標(biāo)任務(wù)1.順利通過市縣衛(wèi)生局對我院等級評定的達(dá)標(biāo)。2.通過評審達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，規(guī)范醫(yī)院管

8、理，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。四、工作步驟與要求宣傳動員、學(xué)習(xí)實施方案和落實_省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等級評審標(biāo)準(zhǔn)(試行)(_年版)階段(_年1-_月)1.召開全院動員大會，制定實施方案，明確各階段工作安排和工作要求，成立評審達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及督導(dǎo)組，明確責(zé)任人，將_省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等級評審標(biāo)準(zhǔn)(試行)(_年版)落實到相關(guān)責(zé)任人。2.各職能科室_人員認(rèn)真學(xué)習(xí)實施方案和評審標(biāo)準(zhǔn)條款細(xì)則，結(jié)合科室管理職能以及以往各項工作檢查中領(lǐng)導(dǎo)及專家提出的意見和建議，逐條比對、找出差距、查漏補(bǔ)缺、制定落實方法，迎接等級評審。3.各臨床科室重點(diǎn)落實關(guān)

9、鍵性醫(yī)療制度，落實病歷書寫規(guī)范，加強(qiáng)三基訓(xùn)練。4.各醫(yī)技科室，要認(rèn)真按照評審標(biāo)準(zhǔn)條款和相關(guān)法律法規(guī)、準(zhǔn)入管理的規(guī)定，逐條對照、逐條落實。5.各負(fù)責(zé)人要認(rèn)真按照評審標(biāo)準(zhǔn)條款細(xì)則要求，及時進(jìn)行回顧性的補(bǔ)充和完善。6.根據(jù)評審達(dá)標(biāo)工作的階段性工作內(nèi)容，利用宣傳欄、電子屏及其他形式廣泛宣傳，在本院院務(wù)公開欄成立專門欄目，及時公布評審達(dá)標(biāo)工作動態(tài)和最新工作狀況，營造評審達(dá)標(biāo)全員參與人人重視的氛圍。7.等級評審領(lǐng)導(dǎo)小組、各職能部門結(jié)合階段性工作及具體情況，及時召開各種會議，研究分析、制定工作落實方法，總結(jié)分析工作開展情況。自查準(zhǔn)備、自評整改階段(_年_月_月)1.各督導(dǎo)工作組、各職能科室按照評審標(biāo)準(zhǔn)條款細(xì)

10、則，結(jié)合醫(yī)院具體情況，加大管理力度，按照職能抓好、落實好各項工作。2.各職能科室、臨床醫(yī)技科室對照評審標(biāo)準(zhǔn)條款細(xì)則，逐項分析，查找存在問題，認(rèn)真落實實施計劃與具體措施，保證達(dá)標(biāo)。3.各部門、各科室按評審達(dá)標(biāo)工作的實施情況，要有計劃的多次_自查，不斷地查漏補(bǔ)缺，必須得到的分值堅決不丟失。4.各職能部門、各科室按評審標(biāo)準(zhǔn)條款細(xì)則要求，進(jìn)一步規(guī)范、完善各類資料，時間涵蓋為_年至_年，應(yīng)有詳實的原始材料做支撐，完成評審材料的準(zhǔn)備。匯報材料和評審工作辦公室要求的自查報告、管理報告、情況分析必須表述準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)真實，及時上報。5.領(lǐng)導(dǎo)小組按照評審標(biāo)準(zhǔn)條款細(xì)則，由組長親自帶隊_進(jìn)行督導(dǎo)組全面自查，_年_月底完

11、成自查及督促整改。持續(xù)改進(jìn)、評審迎檢階段(_年_月_月)1.根據(jù)內(nèi)審評分情況，持續(xù)改進(jìn)。填寫好相關(guān)材料報縣衛(wèi)生局評審委員會。2.改善就醫(yī)環(huán)境、完善服務(wù)設(shè)施，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境的美化、綠化、潔凈與溫馨，營造醫(yī)院等級評審的氛圍。3.全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)、扎實的評審達(dá)標(biāo)匯報材料，迎接省衛(wèi)生廳評審委員會的領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評審。4.宣傳組和聯(lián)絡(luò)組做好宣傳、接待安排工作，聯(lián)絡(luò)人員和接待人員責(zé)任到人。五、工作重點(diǎn)及考核落實評審工作資料完善和準(zhǔn)備工作重點(diǎn)以評審標(biāo)準(zhǔn)條款細(xì)則為準(zhǔn)。各科室要將_年至_年下發(fā)的各類文件、通知進(jìn)行收集、整理、歸類成冊。按照評審標(biāo)準(zhǔn)條款細(xì)則，需要書面分析材料的必須完

12、善，需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明的必須以規(guī)范格式準(zhǔn)備，需要各部門配合完成的，由醫(yī)院評審工作辦公室協(xié)調(diào)辦理。將等級評審達(dá)標(biāo)工作納入每月的綜合目標(biāo)考核管理，加大考核獎懲力度，各督職能部門為院級考核單位，科室可根據(jù)內(nèi)部開展情況進(jìn)行考核。領(lǐng)導(dǎo)小組要加大管理考核力度，及時進(jìn)行布置、落實、指導(dǎo)，不定期進(jìn)行督查。醫(yī)院等級評審達(dá)標(biāo)工作，事關(guān)醫(yī)院發(fā)展，凡是對評審工作不重視、工作無進(jìn)展、未認(rèn)真按照評審標(biāo)準(zhǔn)開展工作、資料準(zhǔn)備粗陋倉促、各種記錄不規(guī)范，醫(yī)院將嚴(yán)格實行責(zé)任倒查和責(zé)任追究。評審達(dá)標(biāo)工作結(jié)束后，醫(yī)院將對工作成績顯著、有突出貢獻(xiàn)，具有無私奉獻(xiàn)精神和大局意識的_和個人予以全院表彰獎勵。評審達(dá)標(biāo)工作堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)總責(zé)，各分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分管部門的評審工作，同時負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作組