2022年項目辦年終總結(jié)和來年計劃

1、第10頁共10頁2022年項目辦年終總結(jié)和來年計劃年，全鎮(zhèn)圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設(shè)，加快建設(shè)現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。大力招商引資，著力抓好帶動經(jīng)濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)?，F(xiàn)將年項目工作總結(jié)如下：一、指導思想和工作目標年，是全面貫徹落實_精神，深入學習_的一年。這一年，項目辦在黨政班子的正確領(lǐng)導下，以招商引資和項目開發(fā)為中心，以項目建設(shè)和管理為重點，以優(yōu)化項目投資環(huán)境為基礎(chǔ)，以為項目服務(wù)為己任，突出抓好了招商引資、固定資產(chǎn)投資、小城鎮(zhèn)建設(shè)等項工作，認真落實

2、社會主義榮辱觀，以_為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建社會主義和諧社會為總目標，堅持以人為本，服務(wù)、管理好重點項目建設(shè)，做精做強招商引資工作，促進城鎮(zhèn)容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進項目建設(shè)與旅游業(yè)發(fā)展的科學融合，為我鎮(zhèn)實現(xiàn)“三最”目標及建設(shè)“兩個重鎮(zhèn)”夯實基礎(chǔ)。二、年工作思路1、加強領(lǐng)導、強化措施、完善機制一是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項目專題會議，研究分析項目推進中存在的難點和重點問題；二是做到項目工作年初有計劃、階段有部署，年終有總結(jié)，加大檢查督促力度，確保各項工作順利開展；三是完善領(lǐng)導分工負責制，做好項目跟蹤服務(wù)；強化部門分工協(xié)作制，做到項目服務(wù)到位,積極性、主動性顯著增強,營造良好

3、的投資環(huán)境,服務(wù)意識有了明顯提高；四是及時召開重點項目工作調(diào)度會，分析各大項目推進中存在的困難和原因，研究和落實具體推進措施；五是嚴格按上級部門的要求，按時完成每月的項目月報表，為相關(guān)部門提供準確數(shù)據(jù);六是以湯發(fā)_件形式出臺了項目管理的“六項制度”和“八項要求”，旨在強力推進項目管理工作，做到科學合理調(diào)度，確保“325”工程的順利實施。2、主要指標完成情況年，按照“改造，建設(shè)寨西，發(fā)展山岔”的總體思路，堅持以招商為抓手，以項目為載體，大力實施“325工程”，即全年實施項目_個，其中續(xù)建_個，新建_個，完成項目投資_億元，全面加快鎮(zhèn)村改造與建設(shè)步伐。力爭全年新簽項目不少于_個(其中工業(yè)項目_個)

4、，確保實現(xiàn)到位內(nèi)資_億元(其中工業(yè)項目資金_億元)、利用外資_萬美元的目標。年鎮(zhèn)共實施項目數(shù)為_個，累計完成規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資_億元，占全年任務(wù)數(shù)_億元的_%，較上年同期增長_%；全年已簽訂招商引資項目_個，分別為黃山節(jié)能保溫材料、嘉華國際公寓、黃山龍鵬寫生創(chuàng)作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業(yè)街、夢娜襪業(yè)黃山對目車間，總協(xié)議資金_萬元，_個項目均已開工建設(shè)，開工率為_%，已累計到位資金_萬元，資金到位率為_%，其中黃山節(jié)能保溫材料和夢娜襪業(yè)黃山對目車間_個項目為工業(yè)招商項目，協(xié)議資金_萬元；完成招商引資到位內(nèi)資_億元，占全年任務(wù)數(shù)_億元的_%，較上年同期增長_%，其中市外省內(nèi)資金_萬元，

5、省外資金_萬元；黃山凱通置業(yè)有限公司到位外資_萬美元，占境外資金任務(wù)數(shù)的_%。3、肯定成績，振奮精神，知難而進抓好重點項目工作，對于加快鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)功能，提升對外形象，推進跨越發(fā)展至關(guān)重要。年，重點項目計劃總投資為_億元，_個列入?yún)^(qū)“933”計劃的重點項目全年完成投資_億元，占我鎮(zhèn)項目投資_億元的_。我鎮(zhèn)項目快速推進，先后有古井國際大酒店、中國黃山印象一期、黃山旅游購物中心a、b區(qū)、錦繡花園2_號樓、天湖新村二期、華藝賓館擴建、蓮花山莊、黃山風景區(qū)公路工區(qū)綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會辦公大樓二期、黃山汽車美容護理中心、岡村電站、云海小區(qū)、承啟四期、寨西新村等_個項目相繼竣工投入

6、使用；芳村新村、浮溪花園、嘉華國際公寓、蘇坑水電站、205國道改造等項目正在加快建設(shè)。項目建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，離不開征遷工作的依法、有序進行。我鎮(zhèn)在項目征遷中始終堅持以人為本，促進和諧發(fā)展，以“堅持一個根本，抓住兩個關(guān)鍵，強化三項保障，弘揚四種精神”的做法抓好項目征遷工作。全年完成g205國道改造、中心小學擴建、水廠擴建、鎮(zhèn)科技文化活動中心、寨西旅游商業(yè)街等項目征遷，共征地約_畝，拆遷農(nóng)(居民)房_戶，總拆遷面積約115m2。征遷工作的有序開展，迎來了我鎮(zhèn)項目建設(shè)投入的高潮，也為下一步項目建設(shè)大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。4、項目工作亮點紛呈。主要有：1、促進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城鎮(zhèn)功能，進一步

7、改善人居環(huán)境條件，塑造城市新形象；2、注重民生工程建設(shè)，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，大力實施農(nóng)民新村建設(shè)，解決農(nóng)村行路難和居民飲用水問題；3、實施百萬工程，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)民增收，改造原有茶場，啟動岡村創(chuàng)業(yè)園項目；4、創(chuàng)造寬松環(huán)境，加快民營經(jīng)濟發(fā)展；5、年項目建設(shè)數(shù)量多，創(chuàng)歷史之最；6、續(xù)建、新建項目建設(shè)工期短，投產(chǎn)快；7、賓旅館升級改造居多，提升城鎮(zhèn)新形象，有利地促進當?shù)芈糜谓?jīng)濟的發(fā)展。5、結(jié)合鎮(zhèn)情，做精做強招商引資一要突出企業(yè)招商主體作用。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是招商引資的主體。一定要高度重視企業(yè)在招商引資中的主體作用，把企業(yè)推向招商第一線，引導企業(yè)參與招商，千方百計為企業(yè)招商引

8、資創(chuàng)造條件，提供便利，努力形成企業(yè)招商與政府促進良性互動的新格局。二要突出園區(qū)招商。搞好園區(qū)建設(shè)，提供良好的招商載體和平臺，是招商引資取得實效的重要保證。今年來，我們堅持不懈地抓園區(qū)建設(shè)，園標準化廠房、以及正在謀劃的創(chuàng)業(yè)園，隨著這些園區(qū)的建設(shè)和下一步加大資金投入，加快園區(qū)道路、管網(wǎng)、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使之硬件更硬、環(huán)境更優(yōu)，不斷提高園區(qū)的承載力和對項目的吸引力，盡快把園區(qū)打造成為招商引資的平臺、招商項目的聚集地、城鎮(zhèn)建設(shè)的亮點區(qū)。隨著招商引資的不斷深入，必須注重提高招商質(zhì)量，抬高招商門檻，合理設(shè)置投資強度、確定土地投資密度，污染環(huán)境的項目堅決不引進，變招商為選商，變引資為選資，實施“綠色招

9、商”。三要做好項目服務(wù)工作，項目工作是經(jīng)濟工作的總抓手，是招商引資的重要載體，年我鎮(zhèn)在強化項目建設(shè)服務(wù)管理的同時，認真做好各項招商引資工作，積極開展以商招商和項目招商百日會戰(zhàn)等活動。四要突出項目儲備。當前要結(jié)合編制“_”規(guī)劃，策劃一批戰(zhàn)略性強、牽動性大的重大項目，形成投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、開工一批、論證一批、儲備一批的梯次推進格局。6、依據(jù)規(guī)劃，完善項目庫建設(shè)。一是在積極為開發(fā)商服務(wù)的同時，規(guī)范項目立項程序，完善項目庫基礎(chǔ)材料收集，全年共新建項目_個。二是圍繞打造“兩個重鎮(zhèn)”的總目標，以鎮(zhèn)總體規(guī)劃為依據(jù)，積極謀劃鎮(zhèn)中長期發(fā)展藍圖，同時根據(jù)項目實施狀況，及時增補謀劃項目，完善項目庫建設(shè)工作。全年項

10、目庫共儲備項目_個，涉及基礎(chǔ)設(shè)施、旅游服務(wù)、教育、木竹加工業(yè)、農(nóng)業(yè)等多方面，總投資近_億元。7、落實社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求,實施為民辦實事項目。年,我鎮(zhèn)繼續(xù)加大對村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，不斷完善城鎮(zhèn)服務(wù)功能。編制山岔村農(nóng)民科技文化活動中心的項目建議書;快速推進“組組通”道路拓寬改造等民生工程的建設(shè)，全面啟動山岔方蘇楊道路、寨西浮溪道路拓寬工程。山岔方蘇楊道路已竣工，投入資金達_萬元。三、存在的問題和不足年,我鎮(zhèn)項目(招商引資)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導下，取得了一定成果，同時也存在不少問題和不足:1、由于國家土地政策的宏觀調(diào)控,且現(xiàn)有寨西城市規(guī)劃區(qū)用地已趨飽和,其它區(qū)域項目用地指標受到限制,

11、直接制約了我鎮(zhèn)招商引資工作的落實，影響了項目建設(shè)進度。2、工業(yè)經(jīng)濟一直是我鎮(zhèn)短腿現(xiàn)象,工業(yè)招商任務(wù)難以完成;3、項目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平有待進一步提高。四、年的工作謀劃強化項目建設(shè)支撐作用。圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設(shè)，加快建設(shè)現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。同時由于美國金融風暴影響沖擊國內(nèi)金融市場、國內(nèi)雪災(zāi)和汶川地震及國際金融風暴等諸多因素影響，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，項目投資總體萎縮，具體謀劃如下：1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮(zhèn)綜合信息網(wǎng)、鎮(zhèn)有線電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。轉(zhuǎn)變招商觀念，建立激勵機制，突出招大商、

12、選好商，力爭全年鎮(zhèn)內(nèi)新簽項目不少于_個，確保實現(xiàn)到位內(nèi)資_億元、利用外資_萬美元的目標。同時要解放思想，加大工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng)新招商方式，采取網(wǎng)上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績，做精做強我鎮(zhèn)項目建設(shè)工作。2、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施等，著力抓好項目庫建設(shè)，即編制一批牽動強、效益好的項目，確保庫存項目不少于_個，投資總額超過_億元。3、繼續(xù)做好重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)工作。強化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進各重點項目順利實施、建設(shè)。4、圍繞創(chuàng)建“全國旅游重鎮(zhèn)、全國文明重鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標和社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動性

13、的發(fā)展項目，做好項目庫的建設(shè)工作，并編制好謀劃項目建議書；同時認真排定我鎮(zhèn)項目投資計劃，計劃全年完成項目投資_億元，其中續(xù)建項目_個，新建項目_個，謀劃項目_個，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機制，實行項目建設(shè)合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。全力推進印象、浮溪花園、等續(xù)建項目建設(shè)；加快啟動黃山國際漢語培訓中心、承啟五期、鎮(zhèn)及山岔村等項目實施；加速啟動湯川徽韻商貿(mào)城地塊改造。5、把握國家宏觀政策，結(jié)合安徽省加快建設(shè)重大項目精神要求，積極對上爭取，謀劃一批低耗節(jié)能環(huán)保的重大項目：如黃山南大門環(huán)境綜合治理(污

14、水處理)工程、黃山南大門環(huán)境綜合治理(生活垃圾處理)工程及天湖蓄能電站等。6、定期召開項目調(diào)度會，及時掌握各重點項目工作動態(tài)，及時調(diào)度，全力推進。繼續(xù)實行各項目聯(lián)系領(lǐng)導負責制，積極探索項目建設(shè)管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進創(chuàng)造良好的環(huán)境。2022年項目辦年終總結(jié)和來年計劃（二）項目基本情況:_。項目建立伊始就確定了:質(zhì)量目標-確保北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金獎”;安全文明工地標準-確?！氨本┦芯G色施工文明安全樣板工地”，無重大傷亡事故，輕傷率小于3;_。為實現(xiàn)上述各項指標，_工程項目部全體成員在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，盡心盡責，緊緊圍繞各項目標、標準，發(fā)揚團隊精神，建立各項項目管

15、理制度。特別針對分包商勞務(wù)管理方面，項目部做了大量工作，現(xiàn)將這一年來實施的措施制度及以后計劃實施的管理措施總結(jié)如下:一、分包商招投標階段實現(xiàn)規(guī)范化參加分包商招投標的分包商必須具備以下條件:1.有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán);_具有相應(yīng)的建筑分包商分包資質(zhì)和較好的業(yè)績;_具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目分包內(nèi)容相匹配的、相對固定的作業(yè)人員。_具有必要的機具設(shè)備。參與分包商投標的單位需提供以下有效證照(“四證一照”或“五證一照”)原件:1.工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照2.建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)資質(zhì)證書;3.企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的稅務(wù)登記證;4.企業(yè)法人的法人證明書或企業(yè)法人簽

16、發(fā)的法人授權(quán)(委托)書;5.建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;6.外埠企業(yè)應(yīng)提供由北京市建設(shè)委員會簽發(fā)的北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊。二、分包商勞務(wù)管理系統(tǒng)化針對分包商勞務(wù)管理，國家勞動法、地方勞務(wù)管理法規(guī)以及局、公司有關(guān)規(guī)定，都有明確的要求。根據(jù)這些要求結(jié)合分包商勞務(wù)管理的規(guī)律和要求，結(jié)合項目部實際情況，項目部針對分包商勞務(wù)管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務(wù)管理嚴格按制度進行規(guī)范化、制度化的管控。1、建立分包商勞務(wù)人員實名制管理制度項目實名制管理以三大表格(勞務(wù)人員入退場登記表、工人考勤記錄表、工人勞動工資發(fā)放記錄表)為基礎(chǔ)，嚴格要求人員進場作業(yè)前必須提供完整的勞務(wù)工人勞務(wù)合同、個

17、人信息卡(附個人身份證復印件)，必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格。為實現(xiàn)在源頭上嚴格管控的目標，項目部在大門進出口安裝門禁系統(tǒng)，并對門禁卡發(fā)放實行預(yù)交押金制度。針對分包商實行部分強制性措施:如工人進場時必須為工人購買工傷保險;分包商必須每月按時、足額支付工人工資，并予以公示;工人勞務(wù)合同不得與國家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理在分包商合同簽訂后，即要求其建立質(zhì)量、安全管理體系，并在施工生產(chǎn)過程中，監(jiān)督檢查體系是否運轉(zhuǎn)有效。勞務(wù)管理員與與現(xiàn)場管理工長定期協(xié)調(diào)，按照施工生產(chǎn)進度計劃，編制勞動力需求計劃，適時調(diào)整現(xiàn)場勞動力作業(yè)人數(shù)。月末，勞務(wù)管理員組織各部門對所有分包商在此月內(nèi)的表現(xiàn)進行綜合全面的考核評分，并相應(yīng)地組織分包商對我項目部進行評分，相互發(fā)現(xiàn)問題，共同促進。人性化管理，作為勞務(wù)管理的重要組成部分，與強制性措施相輔相成，也在項目的勞務(wù)管理中得以充分的體現(xiàn)。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài)，項目設(shè)置人員，不定期地收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器;根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)等設(shè)施;重大節(jié)日為工人發(fā)放過節(jié)禮物慰問