2022年藥店人力資源部工作總結(jié)

1、第8頁共8頁2022年藥店人力資源部工作總結(jié)工作階段重點工作項目建議及個人思想?yún)R總_年度人力資源部工作計劃匯報人：現(xiàn)在_年_月工作階段日期工作部門工作主旨工作主要內(nèi)容和取得成績1.1-3.1門店管理部各門店日常的管理工作。門店每月巡店三次以上，針對考核情況做好相應(yīng)工作;做門店gsp工作;門店日常報表匯總及通知等的下發(fā)及監(jiān)督工作;規(guī)范門店的日常工作，使工作有序進行。_至今人力資源部招聘、人才儲備、培訓(xùn)、考核、員工活動等，門店管理部部分日常工作“華山論劍”大連地區(qū)第二名;店長競聘成為選拔人才的窗口，提高員工積極性;“業(yè)務(wù)大比拼”動員全員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識;各項工作有計劃進行讓員工感受到公司的規(guī)范化。5.

2、15-6.13門店管理部人力資源部日常工作及gsp工作做gsp軟件門店工作;做gsp硬件門店工作;做gsp硬件倉庫等部分工作;補充人事部在gsp中的缺項工作。重點工作項目一、豐富企業(yè)文化生活：積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動，提高員工積極性，增強團隊精神;認真組織公司內(nèi)部活動，挖掘公司內(nèi)部人才，做到人盡其才。1._月_日“華山論劍”在領(lǐng)導(dǎo)的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區(qū)第二名，韓衛(wèi)峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現(xiàn)出色獲得全場滿分并取得最佳表演獎，通過此次活動增加我們企業(yè)的榮譽感、凝聚力，在中國藥店雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部交流的知名度;2.店長競聘于_月_日舉行，競聘人員_人，主要工作：會前

3、文案、上報材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置、會后整理、備案，共選出門店管理部經(jīng)理、采購員、店長、副店長_人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標為_家門店：樂購分店。3.員工水上人間一日游活動，體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心，此次活動充分調(diào)動員工的積極性，也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。4._月舉行的“業(yè)務(wù)大比拼”：經(jīng)過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績，沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。在這次活動進行中公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視，掀起全公司各門店學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的高潮。進一步提高員工的學(xué)習(xí)熱情，為一般服務(wù)向知識服務(wù)邁進打下基石。5.樂購分店完成公司績效指標，公司獎勵樂購分店全體員工北京旅游_次，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的激勵機制，給

4、員工前進的動力。6.企業(yè)內(nèi)刊萬草園傳播企業(yè)文化，展現(xiàn)員工風(fēng)采，成為公司與門店的信息橋梁，也進一步完善公司的企劃工作。二、人員招聘及儲備：引進優(yōu)秀人才，為公司注入新鮮血液。1.內(nèi)部招聘和外部招聘同時進行：內(nèi)部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標準。2.報紙招聘：三批招聘：_月與_月在大連晚報做招聘(一次免費)。共計招聘財務(wù)_人，采購_人，藥師及營業(yè)員_人。_人才市場招聘我主要負責(zé)簡歷塞選，備案，初試，組織復(fù)試。本年度共有入司員工_人，現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工_人;共有_名促銷員_人。_年招聘前程無憂招聘效果明顯。三、員工培訓(xùn)：實現(xiàn)從一般服務(wù)向知識服務(wù)轉(zhuǎn)化。1.新員工入司培訓(xùn)六批_次課程現(xiàn)有員工

5、_人，_人轉(zhuǎn)正。2.特殊崗位培訓(xùn)_人次(_期)。3.崗中培訓(xùn)共進行38場，在培訓(xùn)總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬，她們能夠積極完成培訓(xùn)內(nèi)容，總評成績在前列。4.藥監(jiān)等部門的培訓(xùn)(4批_人)。培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn)，曾有人說過：員工本身素質(zhì)差是員工的責(zé)任，但如果進入公司后素質(zhì)不能提高，這就是管理人員的責(zé)任。我同意這個觀點，所以也感覺到肩上擔(dān)子的分量。2022年藥店人力資源部工作總結(jié)（二）工作階段重點工作項目建議及個人思想?yún)R總_年度人力資源部工作計劃匯報人：現(xiàn)在_年_月工作階段日期工作部門工作主旨工作主要內(nèi)容和取得成績1.1-3.1門店管理部各門店日常的管理工作。門店每月巡店三次以

6、上，針對考核情況做好相應(yīng)工作;做門店gsp工作;門店日常報表匯總及通知等的下發(fā)及監(jiān)督工作;規(guī)范門店的日常工作，使工作有序進行。_至今人力資源部招聘、人才儲備、培訓(xùn)、考核、員工活動等，門店管理部部分日常工作“華山論劍”大連地區(qū)第二名;店長競聘成為選拔人才的窗口，提高員工積極性;“業(yè)務(wù)大比拼”動員全員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識;各項工作有計劃進行讓員工感受到公司的規(guī)范化。5.15-6.13門店管理部人力資源部日常工作及gsp工作做gsp軟件門店工作;做gsp硬件門店工作;做gsp硬件倉庫等部分工作;補充人事部在gsp中的缺項工作。重點工作項目一、豐富企業(yè)文化生活：積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動，提高員工積極性，增

7、強團隊精神;認真組織公司內(nèi)部活動，挖掘公司內(nèi)部人才，做到人盡其才。_月_日“華山論劍”在領(lǐng)導(dǎo)的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區(qū)第二名，韓衛(wèi)峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現(xiàn)出色獲得全場滿分并取得最佳表演獎，通過此次活動增加我們企業(yè)的榮譽感、凝聚力，在中國藥店雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部交流的知名度;2.店長競聘于_月_日舉行，競聘人員_人，主要工作：會前文案、上報材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置、會后整理、備案，共選出門店管理部經(jīng)理、采購員、店長、副店長_人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標為_家門店：樂購分店。3.員工水上人間一日游活動，體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心，此次活動充分調(diào)動員工的積極性，也是企業(yè)人文關(guān)懷的

8、再現(xiàn)。_月舉行的“業(yè)務(wù)大比拼”：經(jīng)過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績，沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。在這次活動進行中公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視，掀起全公司各門店學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的高潮。進一步提高員工的學(xué)習(xí)熱情，為一般服務(wù)向知識服務(wù)邁進打下基石。5.樂購分店完成公司績效指標，公司獎勵樂購分店全體員工北京旅游_次，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的激勵機制，給員工前進的動力。6.企業(yè)內(nèi)刊萬草園傳播企業(yè)文化，展現(xiàn)員工風(fēng)采，成為公司與門店的信息橋梁，也進一步完善公司的企劃工作。二、人員招聘及儲備：引進優(yōu)秀人才，為公司注入新鮮血液。1.內(nèi)部招聘和外部招聘同時進行：內(nèi)部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標準。2.報紙招聘：三批招聘：_月與_月在大連晚報做招聘(一次免費)。共計招聘財務(wù)_人，采購_人，藥師及營業(yè)員_人。_人才市場招聘我主要負責(zé)簡歷塞選，備案，初試，組織復(fù)試。本年度共有入司員工_人，現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工_人;共有_名促銷員_人。_年招聘前程無憂招聘效果明顯。三、員工培訓(xùn)：實現(xiàn)從一般服務(wù)向知識服務(wù)轉(zhuǎn)化。1.新員工入司培訓(xùn)六批_次課程現(xiàn)有員工_人，_人轉(zhuǎn)正。2.特殊崗位培訓(xùn)_人次(_期)。3.崗中培訓(xùn)共進行38場，在培訓(xùn)總評表現(xiàn)優(yōu)秀