生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書

1、生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理崗位編號所屬部門生產(chǎn)組定編人數(shù)1 人二、工作關(guān)系圖直接上級：外部工作關(guān)系：內(nèi)部工作關(guān)系：業(yè)主監(jiān)單位九建司程處相關(guān)政管門生產(chǎn)經(jīng)理九建司產(chǎn)處專業(yè)包位九建公司其他處室項目各管理部門直接下級： 三、崗位職責概述組織和安排整個項目的生產(chǎn)實施，合理的調(diào)配工、料、機，調(diào)動項目員工的積極性，完成項目的既定目標。四、工作職責序號工作職責與工作內(nèi)容1主管本項目生產(chǎn)工作，負責工程現(xiàn)場綜合管理，對工程的項目工期、安全、文明施工、材料管理、成本管理等全面負責。2參與編制和審核施工組織設(shè)計和施工方案，組織好工程開工前的準備工作，協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，保證工程按期開工和在建工程

2、的施工進度；3織設(shè)計和月、階段及總體施工進度計劃（含各分包；45負責施工現(xiàn)場的全面工作督促、落實、協(xié)調(diào)，落實督促有關(guān)檢查、整改、獎罰工作，平衡現(xiàn)場人員、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料工具等，調(diào)動各職能人員、班組，職工的積極性。6組織形象進度檢查，在周例會時報告施工進度、勞動力安排、機械運轉(zhuǎn)、材料供應、安全管理文明施工等管理情況；并對各單位工程計劃完成情況進行評價；7督促各棟號長及時做好勞動力、材料、機械設(shè)備、工器具等資源的需求計劃、申請，科學調(diào)配、合理搭接、協(xié)調(diào)安排使用。嚴格管理標準，減少浪費損失，降低各項物資消耗；8加強各分包單位及勞務班組之間溝通，排除一切影響生產(chǎn)的問題及隱患，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件，

3、滿足施工現(xiàn)場的需要；9參加相關(guān)部門的質(zhì)量、安全文明施工等檢查活動，接受相關(guān)部門的指導和建議，負責落實相關(guān)單位提出的各項整改事項。參加總包、監(jiān)理、業(yè)主單位的會議；10辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺帳。組織召開項目生產(chǎn)例會。五、工作要求與標準1在項目執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導下負責本承包項目工程的生產(chǎn)指揮及施工管理，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工安全生產(chǎn)物資供應的各項標準和規(guī)定?？茖W組織網(wǎng)絡(luò)計劃，人員、料具進場均衡，安排整潔，工料分析同步。做好施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成和超額完成；2主持制定年、季、月生產(chǎn)計劃和施工項目進度計劃，落實生產(chǎn)指標和甲方的進度要求。及時跟蹤檢

4、查各班組的施工進度，保證月計劃的完成和超額完成；3要求實施施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，通過組織、指揮、檢查、協(xié)調(diào)等管理手段努力實現(xiàn)施工過程中的最優(yōu)工期目標。要求總體進度計劃準確，保證工期在合同范圍內(nèi)完成。在進度安排上隊各工序進行科學合理的流水作業(yè)，節(jié)約費用降低成本，確保質(zhì)量和安全，保證資源符合均衡連續(xù)性施工的要求；4必須根據(jù)設(shè)計圖紙合同約定的總工期和開竣工日期分別列出施工項目、施工順序，計算整個工程量。確定分包進場施工期限和開竣工時間；5必須掌握圖紙、材料、設(shè)備、勞動力的進場情況科學搭接、組織流水作業(yè)。確定機械型號、規(guī)格和機械臺班數(shù)量，合理組織機械進場；6必須跟蹤檢查、調(diào)整計劃網(wǎng)路的實施，編制日、周、月

5、作業(yè)計劃和施工任務書；7不論主體或裝修施工，每天安排專人及時清理建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土。樓梯踏步、休息平臺、陽臺等處懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物，嚴禁樓層上的垃圾直接往樓下傾倒。工人操作應做到活完料凈腳下清， 保證小責任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明。施工現(xiàn)場應設(shè)垃圾站，及時集中、分揀、回收。利用、清運。垃圾清運出現(xiàn)場必須到批準的消納場地傾倒，嚴禁亂倒亂卸；8在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合， 按施工組織設(shè)計組織施工。在生產(chǎn)任務與安全保障發(fā)生

6、矛盾時，必須優(yōu)先保證安全工作的措施；9參加生產(chǎn)調(diào)度會等有關(guān)會議，做好會議記錄，對班組計劃完成情況進行考核，解決計劃工作中存在的問題。根據(jù)新工程施工準備進展情況及時填寫開工申請報告。建立工程項目登記臺帳，管理月、季計劃報表和開工申請報告等資料； PAGE PAGE 310組織做好材料、機械設(shè)備、工具、能源等物資的進場使用供應、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴格管理標準，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低；11堅持文明施工，組織落實各分包單位的管理責任制，劃分責任區(qū)，執(zhí)行管理標準。經(jīng)常檢查現(xiàn)場情況，解決問題，現(xiàn)場管理內(nèi)容達到標準；12組織工程施工驗收前的各項準備工作，向監(jiān)理提交報驗申請前，必須進行自檢，對不合要求的部分限期整改， 復檢滿足標準后，方可提請監(jiān)理驗收；六、崗位權(quán)限崗位權(quán)限對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎金分配有建議權(quán)對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有建議權(quán)七、任職資格教育背景大專及以上學歷，工程管理、工民建等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)所需年齡30 歲以上，55 歲一下工作經(jīng)驗有大型或中型項目施工管理工作經(jīng)驗培訓經(jīng)歷項目管理、安全知識考核等方面的培訓九建公司相關(guān)規(guī)定、流