項目時間管理習(xí)題2

1、第第 頁共7頁項目時間管理習(xí)題2單項選擇題確定項目活動排序的首要基礎(chǔ)是（）。強制依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系假設(shè)與約束依賴關(guān)系以下哪種進度計劃編制方法包括風(fēng)險評估？（）AADMBPERTCPDMDCDM甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的主要區(qū)別在于（）。歷時B任務(wù)節(jié)點時差某項目活動的最遲結(jié)束時間取決于（）。所有緊后活動的最早開始時間的最大值所以緊后活動的最早結(jié)束時間的最小值所以緊前活動的最早結(jié)束時間的最大值所以緊后活動的最遲開始時間的最小值“在對軟件編碼前我不能進行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（）隨意的軟邏輯關(guān)系優(yōu)先強制或硬邏輯關(guān)系如果要去項目工期能在一個具有多條關(guān)鍵路徑的相關(guān)時間點以后完工的概率是

2、（）不小于標(biāo)準(zhǔn)差較大的關(guān)鍵路徑的完工概率不小于標(biāo)準(zhǔn)差較小的關(guān)鍵路徑的完工概率不超過標(biāo)準(zhǔn)差較大的關(guān)鍵路徑的完工概率不超過標(biāo)準(zhǔn)差較小關(guān)鍵路徑的完工概率需要申請和增加項目資源時，由（）做出決定。職能經(jīng)理項目經(jīng)理項目管理主任D客戶在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團隊認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為（）。時差自由時差水平時差滯后進行活動歷時壓縮時，你可以在關(guān)鍵路徑活動上增加資源。這時必須進一步考慮（）。其他活動的延遲出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源進度計劃中歷時最長的任務(wù)某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利的情況下的工

3、作時間是9天，在最不利的情況下的工怍時間是l8天，則該工作的最可能完成的時間是（）。9天14.5天l5天15.5天逆推法(backwardPass)的目的是確定()。關(guān)鍵路徑(Criticalpath)最早完成日期(Earlyfinishdates)最晚開始日期(Latestartdates)趕工日期(Crashingdates)假設(shè)有一個網(wǎng)絡(luò)計劃，此計劃中的一個在關(guān)鍵路徑上的任務(wù)可在兩周內(nèi)以趕工方式完成，而此任務(wù)確實在兩周內(nèi)趕工完成，則()。項目進度將縮短兩周非關(guān)鍵路徑上的浮動會增加趕工之后會出現(xiàn)一個新的關(guān)鍵路徑以上都是在回顧了一個歷史記錄之后，一個估算員判定一個任務(wù)樂觀估計需5天，完成悲觀

4、估計16天，但通常會花8天。使用PERT技術(shù)計算期望值天為()。TOC o 1-5 h z8天8.8天9.1天9.7天在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團隊認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為()。時差自由時差水平時差滯后開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為()。資源平衡進度資源限制的進度資源定量化進度資源分配進度資源平衡最好用于（）活動。時間很緊的非關(guān)鍵路徑按時的關(guān)鍵路徑月報中的進度計劃偏差為零。而事實上里程碑事件被延遲了，下列報告不正確的是（）。溝通管理偏差關(guān)鍵路徑狀態(tài)資源管理計劃風(fēng)險評估活動A歷時為3天，開始于4

5、號星期一上午，后續(xù)活動B和A的關(guān)系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始關(guān)系有3天滯后，活動B歷時為4天，星期天為非工作日，從這些數(shù)可以得到（）。兩個活動總歷時為8天活動B結(jié)束日期為13號星期三活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為11天活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為14天二、名詞解釋題項目時間管理計劃評審技術(shù)時間優(yōu)化三、簡答題AON和AOA的結(jié)構(gòu)有何不同？在選擇項目進度計劃方法時應(yīng)考慮哪些因素？項目時間管理習(xí)題2答案一、單項選擇題題號12345678910答案ABCDDCBDBB題號1112131415161718答案CCBDBBBC二、名詞解釋題項目時間管理答：在項目范圍確定之后，在權(quán)衡了質(zhì)量目

6、標(biāo)成本目標(biāo)資源供給等一些列特定的項目限制條件為實現(xiàn)項目目標(biāo)特別是確保項目按時完工所展開的一些列管理活動計劃評審技術(shù)答：計劃評審技術(shù)（PERT）,是安排項目進度的一種網(wǎng)絡(luò)分析方法，多用于一些難于控制、缺乏經(jīng)驗、不確定性因素多而復(fù)雜的項目中。這類項目往往需要反復(fù)研究和反復(fù)認(rèn)識，具體到某一工作環(huán)節(jié)，事先不能估計其需要時間，而只能推測一個大致的完成時間的范圍。利用計劃評審技術(shù)，可以把每個工作環(huán)節(jié)的不確定性及對完成該工作環(huán)節(jié)的信心因素加入其中，從而給出更有價值的信息。計劃評審技術(shù)的思路是，對每項活動都采用三個時間估計值樂觀的、最可能的、悲觀的，進行概率時間估算。時間優(yōu)化答：時間優(yōu)化的意思即指根據(jù)整個項目

7、情況對計劃進度的要求，努力縮短工程完工時間。具體內(nèi)容包括：（1）采取技術(shù)措施，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時間。（2）采取組織措施，充分利用非關(guān)鍵工序的總時差，合理調(diào)配技術(shù)力量及人、財、物力等資源，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時間。三、簡答題AON和AOA的結(jié)構(gòu)有何不同？答:AON上的節(jié)點表示一個活動，箭頭表示與此一活動相關(guān)的事件及先行關(guān)系，并以活動發(fā)生的次序逐步畫出箭頭和圓圈，這種方法是以活動導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)；AOA則以連線代表活動并以節(jié)點代表事件，一個事件是由一個或多活動開始或結(jié)束的時點，而事件本身并不消耗時間及資源。強調(diào)活動連接點，是為事件導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)。在選擇項目進度計劃方法時應(yīng)考慮哪些因素？答：1）項目的規(guī)模大小2）項目的復(fù)雜程度3）項目的緊急