企業(yè)管理工程項(xiàng)目施工過程管理程序

1、企業(yè)管理工程工程施工過程管理程序工程卷工過程管理程序1.0 q 的通過對工程工程的有效管理，確保工程項(xiàng)百的進(jìn)度、質(zhì)量、 本錢到達(dá)公司預(yù)期的口標(biāo)，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.0適用花圈該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項(xiàng)q在施工準(zhǔn)備及施工 過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、平安及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。3.0職責(zé)工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào) 和平安文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單核的配合、監(jiān)控等工作。技術(shù)部將配合項(xiàng)q經(jīng)理對設(shè)計(jì)方面問題、施工過程中的技術(shù)處 理、工程驗(yàn)收及有關(guān)政府期能部門的溝通等工作。專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)各專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)監(jiān)控工作。工程工程部文秘：負(fù)責(zé)文件收

2、發(fā)咨記、會議通知等行政管理工器的焊接等均要進(jìn)行抽驗(yàn)，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對關(guān)鍵工序，重要部住的質(zhì)量監(jiān)控。隱藪工程的質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)q工程部核照隱藪工程控制規(guī)那么進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，將監(jiān)控 情況記錄在施工日記上，根據(jù)圖紙及相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求， 對地基持力層、樁基礎(chǔ)及外結(jié)構(gòu)的鋼筋規(guī)格、間距、數(shù)量以及結(jié) 構(gòu)中的預(yù)埋鐵件、預(yù)埋管件、避雷接地線等在其實(shí)施隱蔽匍會同 監(jiān)理單住、施工單住、設(shè)計(jì)部門進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收并進(jìn)行隱藪工程驗(yàn) 收記錄會簽，必要時(shí)須拍照或攝錄像備查。452.2對關(guān)鍵工序、重要部優(yōu)的質(zhì)量監(jiān)控在工程施工過程中，對諸如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工中預(yù)應(yīng)力張拉過程 中的應(yīng)力值的控制、核的測試、高低壓設(shè)施避雷接地電阻的測試、 給

3、水管道試壓、燃?xì)夤艿涝噳骸⒌鼗恋膲簩?shí)宗數(shù)以及建筑物沉 降觀測等關(guān)鍵工序，重要部位的質(zhì)量監(jiān)控要嚴(yán)格杷關(guān)，工程工程 部專業(yè)工程師會同監(jiān)理、施工及設(shè)計(jì)單住共同現(xiàn)場監(jiān)督，并填寫測 試記錄，會簽備案，對測試結(jié)果異常或不符合要求的，及時(shí)對施 工單位發(fā)出整改指令以達(dá)至要求。所有工程技術(shù)資料均應(yīng)按工程 技術(shù)文件、資料控制程序執(zhí)行，確保工程質(zhì)量百標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工過程中的平安質(zhì)量檢查與驗(yàn)收施工過程中平安質(zhì)量檢查工程工程部工程師和監(jiān)理單住在日常工作時(shí)對施工過程中的 每道工序要進(jìn)行抽查，對隱蔽工程按崔、蔽工程控制規(guī)那么執(zhí)行， 同時(shí)要配合省、市開展的平安、質(zhì)量檢查活動，有針對性地組織 各施工單住進(jìn)行質(zhì)量、平安共同檢查，公

4、布檢查結(jié)果形成紀(jì)要，并 提出整改要求發(fā)至各單傳，F(xiàn)艮期整改，促進(jìn)質(zhì)量提高，使工程工 程平安文明施工水平有所提高。分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)百經(jīng)理應(yīng)組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單住、施工單位進(jìn)行施工過 程的中間驗(yàn)收，分局部項(xiàng)工程完工后施工單住提出驗(yàn)收申請，項(xiàng)百 工程部按照房地產(chǎn)工程施工過程檢驗(yàn)和綾工驗(yàn)收控制程序批 行。裝飾施工的工序交接：土建工程綾工驗(yàn)收后進(jìn)行裝飾施工前項(xiàng)q工程部要對裝飾部進(jìn)行技術(shù)支底，使裝飾部了解水也管線的走向和敷設(shè)方式，講明主體結(jié)構(gòu)及防水層的保護(hù)考前須知，確保建筑物在裝飾施工中防止 免造成危害和隱患，交底雙方要填寫工序交接記錄交技術(shù)部備案。.對監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查項(xiàng)q經(jīng)理在工程建設(shè)全過程中對

5、監(jiān)理工作質(zhì)量要進(jìn)行監(jiān)督檢 查，要審查監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理整改通知單，同 時(shí)要檢查監(jiān)理單位在隱蔽膾收、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收中是否嚴(yán)格把 關(guān)，通過工程例會及監(jiān)理專題會，了解監(jiān)理單住在監(jiān)理中是否工作 到伍。通過對監(jiān)理單校工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查，使工程質(zhì)量管理有所 提高。對承建商的資信評價(jià)在工程工程建設(shè)前、過程中和工程結(jié)束后，工程經(jīng)理發(fā)出指令， 技術(shù)部要組織對勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行資信評估：即對 上述單蒞的工作時(shí)效性、服務(wù)志度和服務(wù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、質(zhì)量 的好壞與其在投標(biāo)時(shí)所做的承諾是否相符進(jìn)行評估，并埴寫供方 持續(xù)評價(jià)表由技術(shù)部歸檔，作為公司是否采用上述單位的依據(jù)。 評估每半年選行一次，

6、服務(wù)缺乏半年的單佳要評估一次。相關(guān)文件和記錄工程報(bào)批報(bào)建控制程序工程施工過程檢驗(yàn)和綾工驗(yàn)收控制程序施工圖會審及設(shè)計(jì)變更控制程序工程技術(shù)文件、資料控制程序隱霰工程控制規(guī)那么施工日志工程通知單監(jiān)理工程師通知單工程例會紀(jì)要隱,蔽工程驗(yàn)收記錄會議紀(jì)要會議簽到表單住工程開工報(bào)告排水管道灌水試驗(yàn)記錄管道水壓試驗(yàn)、漏水量測定記錄建筑物避,普接地電阻檢測記錄 電氣設(shè)施絕緣檢查記錄施工組織設(shè)計(jì)審查執(zhí)行記錄 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表裝飾施工工序交接表作。4.0程序內(nèi)袞工程工程施工準(zhǔn)備管理項(xiàng)同工程部的成立工程工程部由工程經(jīng)理及假設(shè)干專業(yè)工程師組成，原那么上工程經(jīng)理由具有十五年以上專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷，且有一定組織管理能力力

7、的工程師擔(dān)任，并由其負(fù)責(zé)工程從開工前準(zhǔn)備直到度工驗(yàn)收及工程結(jié)算的全過程管理，項(xiàng)q工程部成立后，公司根據(jù)實(shí)際情況決 災(zāi)工程工程部的人員配備、辦公地點(diǎn)等各項(xiàng)事宜。工程工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量百標(biāo)及招標(biāo)組織工作工程工程部根據(jù)工程開發(fā)總計(jì)劃制定本工程工程總體選度計(jì) 劃，包括勘察進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度討劃，確定項(xiàng) 口工程總體質(zhì)量百標(biāo)，報(bào)公司總經(jīng)理枇準(zhǔn)后實(shí)施。工程工程部依 據(jù)項(xiàng)百總體質(zhì)量目標(biāo)，在施工各階段要明確質(zhì)量管理口標(biāo)。經(jīng)枇準(zhǔn) 實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃抄送技術(shù)部、預(yù)算部、材料采購部、 裝飾部等相關(guān)部門，以便選取設(shè)計(jì)、施工單住進(jìn)行招投標(biāo)準(zhǔn)備工作 作。項(xiàng)百工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)指令文件由

8、工程 經(jīng)理發(fā)出，預(yù)算部承辦招標(biāo)工作，具體運(yùn)作核項(xiàng)H工程招標(biāo)程序文件執(zhí)行。場地“三通一平”的實(shí)施擬建設(shè)場地要做到施工用的水通、電通、臨時(shí)道路暢通、地 塊平整。施工臨時(shí)排污，施工路口申報(bào)手續(xù)的辦理及各種施工許可 證的報(bào)批報(bào)建，具體按工程報(bào)批報(bào)建控制程序批行。施工圖紙會審具體按施工圖紙會審及設(shè)計(jì)變更控制程序辦理。施工組織設(shè)計(jì)審查在施工單核中標(biāo)后，工程工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟 悉施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的施 工組織設(shè)計(jì)并一式二份報(bào)工程工程部及監(jiān)理單住進(jìn)行審查。審 查完成后形成施工組織設(shè)討審查意見，施工單住依據(jù)審查意見 對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。施工單位及材料進(jìn)場安排

9、施工單優(yōu)中標(biāo)后，要做施工現(xiàn)場生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備 工作和施工材料、技術(shù)準(zhǔn)備工作，工程工程部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃 安挑施工單住進(jìn)行現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及主要材料進(jìn)場計(jì)劃。需甲方供 的材料或設(shè)備，施工單位應(yīng)提前至少三個月向甲方提供材料設(shè)備規(guī) 規(guī)格、數(shù)量、明細(xì)表，工程工程部審查后交預(yù)算部確認(rèn)，材料采 購部訂購。開工報(bào)告的審枇主體工程開工前工程工程部應(yīng)要求施工單住向監(jiān)理單住提 出開工申請報(bào)告，具備以下條件方可經(jīng)監(jiān)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)開工：缶專,電g才電業(yè)匕才比也為普到44，隹許已分地工朝匕至工 維L 缶 48七十 已審出匕地工 城 壇妁；隹- 4 開工條件項(xiàng)q計(jì)劃管理對勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度討劃管理項(xiàng)q工程部對勘察單位施

10、工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行審查，并檢查其實(shí)此情況，盡早提供勘察報(bào)告給技術(shù)部，由技術(shù)部交中標(biāo)設(shè)計(jì)單住選行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單住同樣要排出出選行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單住同樣要排出出選行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單住同樣要排出出進(jìn)度計(jì)劃,工程工程部對設(shè)計(jì)進(jìn)度要跟選催促。跟進(jìn)方式可 選行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單住同樣要排出出進(jìn)度計(jì)劃,工程工程部對設(shè)422對工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理工程工程部對施工總承包單住上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)鎰工合同和施工組織設(shè)計(jì)做認(rèn)真的審核,審核計(jì)劃能否保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的百標(biāo)，能否保證工程質(zhì)量。選度計(jì)劃須經(jīng)監(jiān)理、技術(shù)部審批，工程經(jīng)理簽認(rèn)，批準(zhǔn)下發(fā)實(shí) 施。在施工階段根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃時(shí)，要上 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。所有進(jìn)度計(jì)劃要

11、抄送預(yù)算部、技術(shù)部、 材料采購部、裝飾部，以便相關(guān)部門做好配合工作。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)q工程部通過以下途徑對進(jìn)度計(jì)劃批行情況進(jìn)行監(jiān)督實(shí) 施：A.監(jiān)理月報(bào)：對于監(jiān)理單住上報(bào)的監(jiān)理月報(bào)，工程 工程部對其中所反映的進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工情況 形成反應(yīng)意見，埴寫監(jiān)理月報(bào)審核意見表并催促監(jiān)理單 位按意見調(diào)整進(jìn)度安排。B.工程例會：每周由工程工程部、監(jiān)理、施工單核在總監(jiān) 理工程師主持下召開工程例會，總結(jié)上周進(jìn)度、質(zhì)量、 平安、文明施工等計(jì)劃落實(shí)情況，安排下周計(jì)劃，對未 按計(jì)劃完成任務(wù)單住要分析原因，拿出解決問題方法， 提出切實(shí)可行的趕工措施，確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。C.施工EJ報(bào)：施工單傳每天句

12、項(xiàng)q工程部提交前一日的選 工目報(bào)，包括施工人數(shù)、工種、材料進(jìn)場、施工部核、 工程進(jìn)度、存在問題及解決方法，通過目報(bào)使項(xiàng)旬工程 部能及時(shí)協(xié)調(diào)斛決施工中影響此度、質(zhì)量的問題，使周 計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。工程工程部每天將日報(bào)呈送總經(jīng)理，以 便公司領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)6施工的情況。承建商進(jìn)場計(jì)劃及砰方供材料進(jìn)場計(jì)劃的管理。工程總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后一個月內(nèi)，工程工程部根據(jù)總施 工進(jìn)度計(jì)劃完成修建商選場計(jì)劃、甲方供材料進(jìn)場計(jì)劃的編 制工作，必要時(shí)，在主要的施工階段也可以編制上述計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng) 經(jīng)工程經(jīng)理、主管制總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn)后抄送合同預(yù)算部、 材料采購部。術(shù)管理施工圖紙及技術(shù)資料管理具體按照工程技術(shù)文件、密料控制程序

13、執(zhí)行。施工中的設(shè)計(jì)變更的管理具體檢照施工圖會審及設(shè)計(jì)變更控制程序軌行。施工中的材料送檢項(xiàng)q工程部專業(yè)工程師要對施工中所有材料進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)，并 按規(guī)定要求施工單位取樣送質(zhì)檢站檢查，做到有見證送檢，檢膾 報(bào)告要分類整理歸檔，為綾工資料提供原始材料。施工中重大技術(shù)問題的處理遇到重大技術(shù)問題或工程中出現(xiàn)少見的異?，F(xiàn)象，工程經(jīng)理應(yīng) 及時(shí)上報(bào)主管副總經(jīng)理及公司總經(jīng)理，在技術(shù)部協(xié)助下召開設(shè)討 單佳、顧問公司、施工單傳、監(jiān)理單伍資深專彖專題研討會，分析 問題產(chǎn)生的原因和提出解決方案及措施，會議紀(jì)要要下發(fā)至相關(guān) 單傳并存檔。對處理結(jié)果應(yīng)跟蹤監(jiān)測直至綾工或更長時(shí)間，所有監(jiān) 測咨料和數(shù)據(jù)均應(yīng)存檔，并做出總結(jié)，以利于

14、借鑒。工程工程的協(xié)調(diào)管理工程工程建設(shè)過程中，特別是施工高峰期施工單優(yōu)多，工程 進(jìn)度緊，施工場地狹小，工程協(xié)調(diào)管理直接關(guān)系到工程工程建設(shè)過 程中的工程選度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)，工程工程部的協(xié) 調(diào)管理工作通過以下途彳空進(jìn)行，確保工程選度、質(zhì)量和本錢控制， 使工程工程做到平安、文明施工。A.項(xiàng)q工程部專業(yè)工程師每天巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào) 相關(guān)施工單位F艮時(shí)解決，防止影響下道工序或別的單位施 工，確保成品和半成品質(zhì)量OB.工程例會：重大影響進(jìn)度、質(zhì)量問題，在工程例會上解決， 工程經(jīng)理召集由各施工單住、監(jiān)理單住、設(shè)計(jì)單住及工程工 程部工程師參加工程例會，按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)先安排合理 工序進(jìn)行施工

15、，同時(shí)可做到平面流水、立體交叉施工，決定 實(shí)施可行的質(zhì)保方案，確保工程計(jì)劃、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C.個別小龜囹的問題工程經(jīng)理可召集項(xiàng)q工程部專業(yè)工程師 師、有關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加的專題會議 進(jìn)行研討協(xié)調(diào)斛決。D.監(jiān)理專題會：工程經(jīng)理每周召集項(xiàng)同工程部工程師與監(jiān)理 單傳開監(jiān)理專題會議，匯集總結(jié)本周來工程質(zhì)量、進(jìn)度、 文明施工等方面存在的問題，檢查工程工程部工程師和監(jiān)理 理工程師工作中的缺乏，提出改進(jìn)意見，為下周工作開展， 作必要的準(zhǔn)備和指導(dǎo)。E.工程通知單：工程工程部以工程通知單形式要求各施工單住、監(jiān)理單位解決問題。工程工程的質(zhì)量管理對施工中重要材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控對甲方供材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控工程工程部各專業(yè)工程師參與預(yù)算部、材料采購部組織考查、 送貨、定樣品工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)后方可象用，工程工程部 要配合預(yù)算、材料采購部把好進(jìn)場材料