質(zhì)量工程師知識

1、1質(zhì)量部主管先來看看最近看到的，一位行業(yè)同仁在面試質(zhì)量部主管職位時的題目，以及他的提供。當(dāng)然，答 案，也希望大家能到底部評論區(qū)，對問題進行討論，幫助更多正在跳槽、需要參加面試 的同仁。問題是這樣的：1、MSA怎樣實施，有哪些特性需要關(guān)注，值在多少？MSA 一般選取十個樣件，樣件要涉及到公差全部，下限，中間值，上限。編號后，由三個人 輪流測量，采集數(shù)據(jù)時在三人之間盡量需要保密。一般情況下關(guān)注設(shè)備變差（EV）、人員 變差（PV）、GRR值小于等于30%以及K值大于等于5o2、FMEA的計算公式，為什么這樣計算？FMEA中的計算公式為RPN=OSD, 一般情況下值不能大于125,至于為什么這樣計算，

2、 不知道，嘿嘿。3、SPC中為什么要有PPK和CPK, 一般分別都是怎樣去獲取的？SPC中PPK值初始過程性能是為對過程進行判穩(wěn)，只有PPK值大于1.67過程能算合格， CPK值是在過程受控的情況下，掌握過程的趨勢，及早采取措施。PPK值在樣件試生產(chǎn)階 段，采集18小時之間的樣件，至少100件。CPK值采樣由每班或每兒小時四件或五件 樣組成的。4、PPAP階段都有哪些工作要做？PPAP階段工作較多，比方樣件CP、PFMEA編制、樣件確認(rèn)、DVP、試生產(chǎn)、作業(yè)指導(dǎo) 書編制、過程能力分析、檢驗指導(dǎo)書編制、PSW等等。5、簡述質(zhì)量主管一般要做哪些工作？質(zhì)量主管工作，參與公司質(zhì)量目標(biāo)制定，重大質(zhì)量問題

3、的決策，傳達公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、質(zhì)量目標(biāo) 落實、QE工程的監(jiān)管、重大質(zhì)量問題處理，人員工作安排等等。6、下屬該如何去培訓(xùn)、管理以及怎樣留住人才？明確各自崗們職責(zé)、對于各人在各自的崗位有針對性的培訓(xùn)。留住人才方面，主要是讓下屬工 作有成就感，然后就是盡量為其爭取更高待遇。7、對PDCA的理解是什么？PDCA永無止境啊，持續(xù)改進。8、簡述體系（9000或者TS16949）的重點在哪里，如何保證體系正常運行？體系重點在管理職責(zé)、產(chǎn)品實現(xiàn)、監(jiān)視測量改進這幾個方面。編制程序文件，規(guī)定各種流程，定期 體系審核。9、當(dāng)質(zhì)量與交期PK時，你怎樣處理？質(zhì)量與交期沖突時，與客戶溝通，如此批產(chǎn)品質(zhì)量問題客戶可以讓步接收，

4、可放行；如不能讓 步，就算誤了交期也要返工或重新生產(chǎn)。10、講一下你認(rèn)為最熟悉的工藝，并詳述流程和它的質(zhì)量難點以及如何最好的控制！ 這就看各人最熟的工藝是什么了。你覺得這樣回答能入圍么？2質(zhì)量工程師的面試題再來看看“一個質(zhì)量工程師的面試題”，準(zhǔn)備參加面試的同學(xué)，是不是先自我復(fù)習(xí)一遍。1、CPK和PPk描述一下，說下他們區(qū)別？2、供應(yīng)商來料出現(xiàn)問題，如何處理？通知采購經(jīng)辦人員立即進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)供貨單位和單位技術(shù)專業(yè)人員，看是否能現(xiàn)場進行整改, 如果可以，請供貨單位派員馬上到現(xiàn)場進行整改，如果不育飆場整改且不耽誤工期的情況下,可 以返廠或者讓廠家重新提供合格的新的材料/設(shè)備以替換不合格材料/設(shè)備，

5、如果以上都不行且 工期較緊，只能選擇另行采購現(xiàn)貨并向供貨單位索賠了！3、對供應(yīng)商評鑒如何做，接著問評鑒到質(zhì)量體系方面時候如何展開？4、QS9000和IS09001有什么區(qū)別，TS16949與QS9000又有什么區(qū)另小 現(xiàn)在用的QS9000 是第幾版的？5、用英語交流一段，介紹自己在學(xué)校所學(xué)，以及其他。6、產(chǎn)品量產(chǎn)前，QE做了什么，量產(chǎn)后，又做哪些工作，如何切入。7、FMEA有什么作用？8、現(xiàn)有工作SPC如何開展？9、問到TS具體條文，什么4.42之類的是說什么內(nèi)容，又什么什么的，是什么內(nèi)容？10、QC七大手法，又具體問了直方圖，你現(xiàn)有工作用到直方圖了嗎，用在哪些方面？在我 回答了我用mirdt

6、ab做的時候，又問我mirdtab如何，現(xiàn)在minitab用的是什么版本？11、MSA涉及哪些方面，如何評價？12、APQP、PPQP 了解多少？13、 IS0140001&OHSAS18000 了解多少?14、IE七大手法是哪些，精髓是什么，四個字？15、5S 了解多少?16、CPk=1.33和CPk=1.67對應(yīng)的不良率是多少？17、你如何安排組內(nèi)檢驗員工作，如何管理他們？18、當(dāng)我講到耐疲勞試驗時，他問我這試驗如何做，評價指標(biāo)？19、控制圖如何判定是否穩(wěn)態(tài)？20、六西格瑪?shù)幕舅枷胧鞘裁矗?1、檢測在實際生產(chǎn)中那個環(huán)節(jié)會使用到？22、列出你現(xiàn)在手中的筆的用途（不少于20種）？23、談?wù)勀?/p>

7、個人的核心競爭力？3面試時語句組織的重點面試時的表達，是非常重要的。下面，認(rèn)證君再為大家補充一些干貨，面試時語句組織的重點：1、語句簡明，但完全能表達清楚所要說的意思。2、語速盡可能保持勻速，不要會的時候很快，不知道的時候一直在發(fā)出“呃”的長音。3、回答下列問題之前先停留2秒鐘，不是組織語句，是為了把問題想清楚，保持頭腦冷靜。4、對于不會的問題可以明說，面試官很強的話，他能在很短的時間內(nèi)知道你對質(zhì)量的知識 了解的程度，你不知道亂說反而讓他生厭。你在說不知道之前可以為你的不知道做點鋪墊”，但 不要讓他感覺你在強詞奪理。5、盡可能的通過實例來說明問題，質(zhì)量工程師更多的是如何將質(zhì)量的理論知識運用于實踐 之中去，這個是面試官最看重的地方。6、最重要的一點，所回答的內(nèi)容要有條理，不但要在現(xiàn)場進行外表的整改，還要對相關(guān)的文 件進行必要的修改，