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1、Word 2022醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 簡(jiǎn)介:我為你整理了多篇相關(guān)的2022醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案_醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作方案,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心,當(dāng)然你在還可以找到更多2022醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案_醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作方案。 2022醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案_醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作方案(通用18篇) 2022醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案_醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作方案 篇1 財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的關(guān)心、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果,受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些不足之處,現(xiàn)結(jié)合往年財(cái)務(wù)工作,擬定20_年財(cái)務(wù)工作方案如下: 1、在條件允許的狀況下,
2、增加會(huì)計(jì)人員1至2人,加強(qiáng)力氣,增加院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行狀況的掌握分析力氣,進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作,將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。 2、增加財(cái)務(wù)方案的管理,加強(qiáng)方案執(zhí)行狀況的分析與掌握,加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作,從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,從全院的每筆收支入手,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整,維護(hù)我院的整體利益。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)待政策,為院的進(jìn)展?fàn)幦「嗟馁Y金,力爭(zhēng)我院利益最大化。 5、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線,力爭(zhēng)
3、做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,從源頭加強(qiáng)收入的管理,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支方案。按以收定支,先收后支,收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金,使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。 6、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。 7、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng),做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣揚(yáng),進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。 8、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作,努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
4、 9、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。 以上就是本人20_年的主要工作方案,我信任在新的一年里,財(cái)務(wù)部可以做的越來(lái)越好,我們每個(gè)人也會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀! 2022醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案_醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作方案 篇2 XX年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的關(guān)心、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果,受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些不足之處,現(xiàn)結(jié)合XX年財(cái)務(wù)工作,擬定20 xx年財(cái)務(wù)科工作方案如下: 第一、在條件允許的狀況下,增加會(huì)計(jì)人員1至2人,加強(qiáng)力氣,增加院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行狀況的掌握分析力氣,進(jìn)
5、一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作,將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。 其次、增加財(cái)務(wù)方案的管理,加強(qiáng)方案執(zhí)行狀況的分析與掌握,加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作,從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案。 第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,從全院的每筆收支入手,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整,維護(hù)我院的整體利益。 第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)待政策,為院的進(jìn)展?fàn)幦「嗟馁Y金,力爭(zhēng)我院利益化。 第五、堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支兩條線,力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,從源頭加強(qiáng)收入的管理,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核
6、工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支方案。按以收定支,先收后支,收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金,使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。 第六、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。 第七、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng),做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣揚(yáng),進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。 第八、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作,努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。 第九、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)
7、工作。 2022醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案_醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作方案 篇3 一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案與目標(biāo)管理 1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上: a、完善收入,費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度,加強(qiáng)監(jiān)督。 b、完善利潤(rùn)猜測(cè),資金預(yù)算的精確 性,形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。 2、在管理睬計(jì)核算上: a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),有效掌握資金利用率,實(shí)行物資平安庫(kù)存量管理,科室限量備用及領(lǐng)用制度,提倡節(jié)省使用削減損耗,利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫(kù)存量預(yù)警提示。 b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,完善進(jìn)貨的報(bào)批程序及合同管理。 c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理,制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。 d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)
8、行的報(bào)批程序及合同管理,加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如:的統(tǒng)計(jì)分析體系,協(xié)作營(yíng)銷策劃部供應(yīng)有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。 e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的準(zhǔn)時(shí)反映,完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。 3、稅收策劃上: a、協(xié)作總部的管理要求,做好本院在稅收工作上的合理性支配,加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理,做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。 b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī),pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理制造良好的環(huán)境。 二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作方案: 在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順,做到配比的合理性。 收入上分成:分手術(shù) 分項(xiàng)目分分部門核算
9、材料 銷售藥品銷售 整形美容中心 細(xì)目核算 分治療細(xì)目核算 皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、 兩者共存的體系 分治療 生活美容中心 細(xì)目核算 成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類,區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,銷售類的物資發(fā)出特殊對(duì)科室領(lǐng)用,免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。 三、價(jià)格管理: 1、醫(yī)院物資進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資,銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策供應(yīng)精確 的數(shù)據(jù)依據(jù),對(duì)藥品,零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。 2、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的狀況下執(zhí)行,按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。 3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格根據(jù)
10、部門提議,財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入,實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。 四、信息與統(tǒng)計(jì): 目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題: 1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式,不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接,但收入與全部的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn),同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利準(zhǔn)時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn) 3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開放足夠的空間,造成核算上的很大局限性,而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成,留下許多隱患 4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享,造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)
11、一披露及聯(lián)查的體系。 要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露,以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)毛利準(zhǔn)時(shí)分析的功能,必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式懇求軟件開發(fā)。 五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備: 加強(qiáng)協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度,建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,確保資產(chǎn)的合理配量,高效運(yùn)作。 假體:假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的平安庫(kù)存量設(shè)置,目前庫(kù)存量已大部分超出平安庫(kù)存數(shù),只能連續(xù)消耗,少進(jìn)多出的原則逐步加速存
12、貨周轉(zhuǎn),并進(jìn)行換貨處理,目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。 醫(yī)用物資及藥品:目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用,科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量掌握以促進(jìn)節(jié)省及削減損耗,照實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則,尚難于操作,醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行平安庫(kù)存量的設(shè)置。 化妝品:目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)潔難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念,特殊是協(xié)作生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,銷售的化妝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低,卻又是本院的主銷產(chǎn)品,產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次項(xiàng)目,制約本院的營(yíng)利性收入。 目前對(duì)物資的選購(gòu)僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行,但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則,其他醫(yī)用物
13、資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作,或是零星臨時(shí)選購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理,在換貨、退貨及結(jié)算上特殊是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面,不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與掌握。 2022醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案_醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作方案 篇4 財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的關(guān)心、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果,受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定, 但也存在一些不足之處,現(xiàn)結(jié)合20 xx年財(cái)務(wù)工作,擬定20 xx年財(cái)務(wù)科工作方案如下: 第一、在條件允許的狀況下,增加會(huì)計(jì)人員1至2人,加強(qiáng)力氣,增加院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行狀況的掌握分析力氣,進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作,將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。 其次、增加財(cái)務(wù)方案的管理,加強(qiáng)方案執(zhí)行狀況的分析與掌握,加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作,從源頭做好財(cái)
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