視頻會議系統(tǒng)音響系統(tǒng)施工方案

1、視頻會議系統(tǒng)及音響系統(tǒng)施工方案公司2012年 5月目錄-第2頁共57頁-第3頁共57頁-第4頁共57頁第一章工程簡介1.1.編制標準及依據(jù)招標文件和建筑平面 圖紙（GJG/T16-92）民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（WH-19-2003）擴聲系統(tǒng)的圖符代號及制 圖規(guī)則（GB50731-2006）廳堂擴聲系統(tǒng)設(shè)計規(guī) 范；（GB4559-1995）廳堂擴聲特性測量法（GB/T 14476-93）客觀評價廳堂語言可懂度及 RASTI 法（GB/T 15381-94）會議系統(tǒng)電及音頻性能要求（GB/T 14197-93）聲學系統(tǒng)設(shè)備互連的優(yōu)選配接值（GB/T 15508-1995）聲學語言清晰度的 測試方法（

2、GB12060-89）聲系統(tǒng)設(shè)備一般術(shù)語解釋和計算方法（GB/T 14197-93）聲系統(tǒng)設(shè)備互連用連接器的應(yīng)用（GB50194-93）建設(shè)工程施工 現(xiàn)場供電用安全規(guī)范（GB50169-92）電器安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB/T14476）聲系統(tǒng)設(shè)備互連的優(yōu)選配接植；（GB50198-94）民用閉路監(jiān)視電視 系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范；（GB50200-96）有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范；（CB7401）圖象質(zhì)量主觀評價度規(guī)定；（GB/T50314-2000）智能建筑設(shè)計標準；（GB50259-96）電氣裝置安裝工程施工及 驗收規(guī)范；-第5頁共57頁2.2.1.（GBJ16-37）建筑設(shè)計防火規(guī)范；

3、第二章組織措施2.1. 組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理：xx技術(shù)負責人：資料員：xxxx施工負責人：質(zhì)量負責人：材料負責人：安全負責人：xxxxxxxxxxxxx2.2. 組織措施主要職能委派有豐富 現(xiàn)場領(lǐng)導 和管理 經(jīng)驗的項目經(jīng)理何戰(zhàn)岐同志擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人），并配備技術(shù)負責人、項目質(zhì)量員、項目安全員、材料員、設(shè)備管理員等一套 強有力的 項目管理班子。項目部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責本項目從開工到完工全 過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派 駐本裝飾工程施工 項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負 有管理與服 務(wù)的職能，以確保本工程的 質(zhì)量與工期達到要求。1、項目經(jīng)理對本項目部的工程

4、 實行質(zhì)量終身負責制和安全生 產(chǎn)領(lǐng)導負責 制，對發(fā)行合約負直接責任；執(zhí)行公司的 質(zhì)量方針，組織在項目部中 貫徹和實施公司 質(zhì)量體系文件的各 項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目 標，對項目質(zhì)-第6頁共57頁量指標的完成 負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種 資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；保證各種原始 資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回 訪負責 工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種 質(zhì)量活動。2、項目施工負責人協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責公司質(zhì)量體系文件在工程 項目上的組織實 施；參與編制施工 組織設(shè)計 ，優(yōu)化施工

5、方案，負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施計劃；負責向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求 組織施工；負責編 制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專 人在施工中 連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的 實施；參與對不合格品的 報告、調(diào)查及處置工作。3、項目資料員嚴格執(zhí)行文件和 資料控制程序 規(guī)定，對本部門所管轄的文件和 資料進行控制，確保各相關(guān) 場所使用的文件 為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及 時辦理文件 領(lǐng)發(fā)手續(xù)，對受控文件及 時標識并形成清 單；負責對更改或 換版后作廢文件的及 時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作 場所不得使用作廢文件；嚴格遵守保密

6、制度，不得將文件未 經(jīng)批準外借或 轉(zhuǎn)讓他人；負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技 術(shù)、質(zhì)量、安-第7頁共57頁全書面交底；針對施工過程，及時填寫開工 報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預控單，分項工程檢測記錄 ，分部工程評定資料，完成每天的施工日志 編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。4、項目材料負責人根據(jù)合約、工程預算和施工 進度，負責編制物資資料計劃；負責以進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技 術(shù)文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物 資及時向主管部 門

7、領(lǐng)導匯報，待驗的物資須做出明 顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的 審請，并做出明顯標識 和做好記錄；認真做好物 資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺 賬，嚴格堅持“先進先出 ”的原 則，做好領(lǐng)用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各 類物質(zhì)的標識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物質(zhì)的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物 資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成 損失。5、項目質(zhì)量負責人嚴格執(zhí)行公司 質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工 員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)

8、；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對 分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未 經(jīng)檢驗合格不得 轉(zhuǎn)入下道工序施工的 規(guī)定。對本項-第8頁共57頁目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及 時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及 時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上報告；對不合格的 過程或物資，有權(quán)否決或下 發(fā)質(zhì)量整改通知書；參加項目部召開的工程 質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記；參與工程 質(zhì)量事故的分析和 處理工作。6、項目安全負責人協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保

9、護和安全生 產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工 項目安全管理 “達標”工作和安全管理目 標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生 產(chǎn)動態(tài) ，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生 產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全 隱患提出整改意 見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶 ”、抓好的安全防 護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防 護設(shè)施完整有效、使用安全 ;對工程項目施工組織設(shè)計 中的安全“三級”教育 ,檢查督促班長做好班前安全教育工作 ;做好日常 項目施工安全 檢查情況的記載 ,協(xié)助項目部資料員做好安全管理 資料工作 ,做到記載詳細 ,資料齊全,歸檔及時 ;參與

10、工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施并督促按期實施，當發(fā)生重大 傷亡事故 時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責本項目的安全防 護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司 組織的復驗工作，對各種-第9頁共57頁安全防護設(shè)施的安全使用 負責監(jiān)督、檢查。第三章技術(shù)措施及技 術(shù)保證措施3.1. 技術(shù)措施3.1.1. 隱蔽工程及 設(shè)備安裝管線和掛接件 預埋預埋管線的工作幾乎是無法更改的， 預埋前一定要 認真地分析 設(shè)計，明確設(shè)備的數(shù)量、位置、供電情況及控制方式，在此基 礎(chǔ)上提出準確的管線數(shù)量、口徑和走向。線纜鋪設(shè)鋪設(shè)線纜 要掌握合理的方法，要

11、在 鋪設(shè)時認 真對線纜進 行檢查，外皮是否破裂，屏蔽 層是否損壞以及芯 線是否斷裂等等。一定要在 鋪設(shè)的線纜上做好明 顯的標記，以備安裝設(shè)備和日后檢修時使用。保護地線必須采用三相五 線制中的第 5根線，并與交流電源的零線嚴格分開。接地系統(tǒng)應(yīng)采用單點接地的方式。信號地、機殼地、電源告警地、防靜電地等均應(yīng)分別用導線經(jīng)接地排一點接至接地體設(shè)備安裝設(shè)備的安裝必 須在裝飾完工、線纜鋪設(shè) 正確后 進行。設(shè)備安裝前應(yīng)該認 真閱讀產(chǎn) 品說明書，以掌握正確的安裝方法、步 驟。設(shè)備 安裝要牢固，保護措施要完 備。線路連接在線路的連接時，要求方式必須確保在無 電狀態(tài)下進行;施工符-第10頁共57頁合電器安裝 規(guī)范;

12、各種插接件，工程中需用要的各種二芯、三芯、 蓮花接頭、卡儂插頭、多芯插頭的數(shù)量非常大，要 謹慎仔細;線路中所有的火線，零線，地線及屏蔽線的連接必須準確無誤。通電前檢查細致的檢查是有必要的，一般的 檢查包括設(shè)備安裝安全性，供電線路是否合理，各插接件的 連接是否正確等，另外 還有一個重要的 檢查項目就是：仔細檢查 每一件 設(shè)備的狀態(tài)設(shè)置是否 滿足設(shè)計要求，這點絕對不能忘記，否則極易造成 設(shè)備損壞。3.1.2. 工程調(diào)試調(diào)試前準備調(diào)試前要仔 細確認每一臺設(shè)備是否安裝、連接正確，認真向施工人員詢問施工遺留的可能影響使用的有關(guān) 問題；調(diào)試前要仔細確認每一臺設(shè)備是否安裝、連接正確，認真向施工人 員詢問 施

13、工遺留的可能影響使用的有關(guān) 問題；調(diào)試前必須再次認真地閱讀所有的設(shè)備說明書，仔細查閱設(shè)計圖紙 的標注和連接方式；調(diào)試前一定要確信供 電線路和供電電壓沒有任何 問題；調(diào)試前應(yīng)該保證現(xiàn)場沒有關(guān)人 員；調(diào)試前還要準備相應(yīng)的儀器和工具。音響系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試的步驟：單獨開機，從音源開始逐步 檢查信號的傳輸情況，只有信號在各個 設(shè)備中傳輸良好，功放和音箱才會得到一個正常以 經(jīng)過正確處理的信號，才可能有一個好的 擴聲質(zhì)量。檢查時要順著信號的-第11頁共57頁去向，逐步檢查它的電平設(shè)置、增益、相位及暢通情況，保證各個設(shè)備都能得到前 級設(shè)備提供的最佳信號，也能 為下級提供最佳信號。在 檢查信號的同 時，還應(yīng)該逐一觀

14、察設(shè)備的工作是否正常，是否 穩(wěn)定。上述無誤后，就將音箱和功放逐一接入系 統(tǒng)，。注意：在均衡器的調(diào)試中，調(diào)音臺的頻率補償一定要置于 0 處，其它的周邊設(shè)備要處于旁路狀 態(tài)，另外需要 說明的是：在通常的音響工程中，考 慮到廳堂的裝飾材料對高頻信號的吸收 較弱，所以可以適當將 10kHz 以上的信號略做衰減。以上步驟完成后，應(yīng)該進行電子分頻器的調(diào)試。分頻器的調(diào)試可以分高、中、低頻單獨進行，其中分頻器在系統(tǒng)中的用途不同。調(diào)試的方法也有區(qū) 別，如果，分頻器僅用于低音音箱的分 頻，那只要在上述的均衡器 調(diào)試完成后，讓低音音箱 單獨工作，將分頻器的低音分 頻點取在 150300Hz 之間，適當調(diào)整低音信號的

15、增益，感 覺低音音量適可便是，然后與全 頻系統(tǒng)一道試聽，再進行低音與全 頻音量的平 穩(wěn)。待均衡器和 電子分頻器基本調(diào)試完畢后，就應(yīng)該開始進行廳堂聲壓級的測定，測試點還是原來選取的幾點，測試時 除了在全 頻段外，盡量在高、中、低三個頻段分別選取幾個頻點測試。下面進行話筒和效果器的 調(diào)試，對于話筒的調(diào)試，可以分類進行，人聲用有 線話筒只要沒有可 聞的線路噪音，音質(zhì)正常就可以了；無線話筒的調(diào)試要注意：天線位置合理，話筒使用出 現(xiàn)死點的位置（作好記錄），接收機的信號電平增益要適可，降噪微 調(diào)的最佳位置要反復 尋找等。對于效果器的 調(diào)試，原則是，保證其輸入信號增益能使效果器-第12頁共57頁得到期較好動

16、態(tài)的聲音信號，并且要留有一定的余量，效果混合信號輸出要 根據(jù)需求來 設(shè)置。總的來說，調(diào)試的原則，必須認真閱讀產(chǎn) 品說明，逐步細致地進行微調(diào)，在不破壞基本的聲 場條件的前提下，有 選擇地使用音 頻處理設(shè)備，以達到設(shè)計的要求。視頻系統(tǒng)調(diào)試一、首先要設(shè)定好顯示設(shè)備。顯示設(shè)備的調(diào)整主要是 電視機的調(diào)整，安裝位置要橫平 豎直，電視機的輸入信號源 調(diào)至 HDMI 接口輸入也可采用 VGA 矩陣到電視機的 VGA 接口。二、其次要進行對各個攝像機的調(diào)試。調(diào)試的內(nèi)容包括：1、云臺的活 動范圍和控制情況，鏡頭的焦點、白平衡的 調(diào)整、靈敏度的 調(diào)整、輸出制式、預制點的調(diào)整等等，編輯和分配設(shè)備的調(diào)試主要包括，調(diào)整信

17、號輸入輸出的制式、選擇字符的格式等。2、佳能 XF105 高清攝像機控制情況，分 別使用外接 電源以及內(nèi)部 電池的時候外接 HDMI 高清數(shù)據(jù) 線到顯示終端的實時圖像及錄像情況，鏡頭聚焦、白平衡的調(diào)整等。3、室內(nèi)監(jiān)控攝像機圖像到 監(jiān)控終端圖像情-第13頁共57頁況。要求能基本看清會 場實時情況。當各項系統(tǒng)的調(diào)試分別已經(jīng)完成，并且確認各個設(shè)備狀態(tài)良好，沒有明顯的調(diào)試不當時，就應(yīng)該開始整個系 統(tǒng)的全面調(diào)試了。全面的總體調(diào)試沒有明確的具體 調(diào)整部位，它主要的任務(wù)是在各系 統(tǒng)協(xié)同運行中，檢查它們相互聯(lián)系的工作部分是否 協(xié)調(diào)，檢查它們在一道工作時是否會產(chǎn)生相互影響和干 擾。系統(tǒng)模擬運行一、首先要測量出各

18、系 統(tǒng)單獨運行和 總體運行時供電線路各相的電流。實際的運行情況與理 論值肯定會有出入，必須對實際 運行時的電流情況進行測量，如果發(fā)現(xiàn)實際測 量值與理論值有較大差距，或各相電流分配比例差距 較大，線路電流有超常 現(xiàn)象，必須重新進行整改，以保證用電安全。二、其次要檢查各個設(shè)備在滿負荷運行和 長時間運行時的工作穩(wěn)定性。這些檢查包括：音質(zhì)的變化，無線話筒頻點的穩(wěn)定性及電池不充足時的接受情況，各設(shè)備長時間 工作時產(chǎn)生的噪音情況等等。三、最后要檢查各個設(shè)備在滿負荷運行和 長時間運行時的發(fā)熱情況。各個設(shè)備在一定程度上的 發(fā)熱現(xiàn) 象，不會對設(shè)備使用和系 統(tǒng)、設(shè)備的安全造成什么影響。但是，如果在安裝 時沒有保留

19、適當?shù)纳?熱空-第14頁共57頁間，或者設(shè)備本身在長時間、重負荷運行的散 熱情況不良，那就應(yīng)該予以解決了，否則輕者設(shè)備產(chǎn)生保護，重者造成設(shè)備損壞。另外需要 補充的是：一般要在模 擬運行中 進行不同 負荷下、不同時間的系統(tǒng)試運行，進一步檢查系統(tǒng)的工作安全性和 穩(wěn)定性?？傊到y(tǒng)的模擬運行是非常重要非常必要的工作， 這時的每一項工作換來的將是 設(shè)備長期運行的 穩(wěn)定和系統(tǒng)工作的安全。特別是供電線路和設(shè)備的發(fā)熱狀況，將直接關(guān)系到工程的安全性，因此所有工程技術(shù)人員的要高度重 視。調(diào)試結(jié)果和問題的記錄音響工程要 進行調(diào)試、設(shè)定和檢查項 目很多，這些結(jié)果和問題是今后使用及 檢修的重要參考 資料，有必要在進行

20、每一步工作 時將結(jié)果和問題記錄 下來，進行必要的分析和 總結(jié)。對于使用者有用的 記錄數(shù)據(jù)，應(yīng)該交給他們；對于日后維修有用的 記錄數(shù)據(jù)，應(yīng)該由設(shè)計者妥善保管。出現(xiàn)問題一、設(shè)備外殼有帶電現(xiàn)象由于音響工程的所有 設(shè)備工作必須用電，所以調(diào)試時可能首先會遇到部分 設(shè)備外殼帶電的問題，雖然外殼帶電不一定影響 設(shè)備的使用，但會危及到使用者的安全，必 須徹底解決。二、音響系統(tǒng)音量不足工程調(diào)試時經(jīng) 常遇到音響的音量始 終較小，達不到設(shè)計聲壓級要-第15頁共57頁求的現(xiàn)象，這就說明設(shè)備在安裝和 設(shè)置上有問題。三、聲場中發(fā)生共振和反 饋雖然在設(shè)計和施工時都作了認真考慮，但難免有不太周全和無法預料的地方，而這此問題的

21、發(fā)生肯定人影響正常使用， 應(yīng)該予以消除。四、產(chǎn)生干擾噪聲音響工程中遇到干 擾噪聲的時間非常多，發(fā)生的原因也各不相同，通常解決起來非常的麻 煩，但是只要認真分析，從系統(tǒng)的施工上找原因，逐步分析，問題總是能解決的。五、視頻圖像不正常專業(yè)音響工程的 視頻傳輸 距離一般都比 較長，通常信號還需要經(jīng)過視頻處 理和分配后，再 給多臺顯示設(shè)備，中間的環(huán)節(jié)也比較多，可能由于不同的原因造成 視頻圖像質(zhì)量不好，影響觀看效果，所以應(yīng)該進行處理。六、無線話筒的聲音不 穩(wěn)定現(xiàn)在多數(shù)音響工程都配 備了無線話筒，但是由于安裝和調(diào)試不當，有相當數(shù)量使用狀況不佳。系統(tǒng)調(diào)試一、環(huán)境檢查應(yīng)對施工的國家 統(tǒng)計局德陽 調(diào)查隊 會議系統(tǒng)

22、工程進行環(huán)境條件的檢查。檢查 內(nèi)容：現(xiàn)有的設(shè)施、安全措施、材料及設(shè)備的臨時放置地點，門鎖和鑰匙齊全。-第16頁共57頁二、器材、工具檢查工程所用 線纜器材型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前與甲方一起進行檢查，無出廠檢驗證 明材料與 設(shè)計不符者不得在工程中使用。 電纜的電氣性能抽 驗。三、設(shè)備安裝檢驗在甲方的共同參與下， 設(shè)備嚴格按照以下步 驟檢驗：（1）每臺設(shè)備是否安裝到位，且安裝 穩(wěn)固。（2）測試設(shè)備 的功能是否準確。（3）核對設(shè)備接線是否準確。（4）核對線標是否準確。四、提交的竣工資料及驗收標準（1）工程說明（2）設(shè)備、器材明細表（3）系統(tǒng)圖、拓撲圖、施工圖（4）竣工圖紙（施工中更改后的施工設(shè)

23、計圖）（5）硬件測試情況登記表（6）軟件功能測試登記表（7）隨工驗收紀錄（8）隱蔽工程簽證（9）設(shè)備安裝情況登 記表（10）工程施工資料保證質(zhì)量，做到外觀整潔，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準-第17頁共57頁確。（11）完整提交各階段的紙質(zhì)與電子文檔，產(chǎn)品的安裝配置 詳細說明，使用說明，操作手冊等。五、驗收標準及要求（1）系統(tǒng)與總隊軟 件視頻會議系統(tǒng)完全兼容，通過 HDMI 矩陣出來的圖像信號要與直接播放 1080p 圖像信號一致，圖像不偏色、不失真、無拖尾現(xiàn)象。（2）由本地和對方造成的回聲量 值，系統(tǒng)應(yīng)無明顯回聲；動作和聲音應(yīng)無明顯時間間 隔；系統(tǒng)音質(zhì)應(yīng)清晰可辨，自然圓潤。（3）視頻會議室光源 應(yīng)采用三基

24、色光源，會 場采光、照明環(huán)境應(yīng)符合國家相關(guān) 視頻會議室建設(shè)規(guī)范要求。（4）工程驗收標準參照中 華人民共和國通信部會議電視系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（編號：YD/T5033-2005）執(zhí)行。五、系統(tǒng)測試本公司負責人組織（1）測試設(shè)備 功能是否正常，工作是否正常。（2）各系統(tǒng)使用方便，圖像聲音良好。（3）音響系統(tǒng)功能齊備，達到方案設(shè)計要求。（4）視頻顯示系統(tǒng)功能是否具 備。-第18頁共57頁3.2. 技術(shù)保障措施3.2.1. 進度的組織措施勞動力的投入是保 證工期關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按據(jù)工程進度安排，全體施工人 員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設(shè)備必須專人操作、

25、保管、維修，確保正常使用，以滿足施工 進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。3.2.2. 管理措施項目部管理人 員認真學習項目部與甲方 簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本 規(guī)定的要求。在工程 實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí) 行到施工管理全 過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同 規(guī)定的承包施工范 圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計 ，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù) 現(xiàn)場實際 情況編制本工程施工 總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù) 現(xiàn)場實際 情況編制分階段實施計劃

26、（施工準備計劃；人員進場計 劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工 進度計劃等）。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全 處于承包控制范 圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各 類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作組執(zhí)行。-第19頁共57頁項目部誠懇接受甲方 對管理工作的指 導和要求，相互緊密合作，確保工程 順利進行。3.2.3. 材料供應(yīng)措施及時準確地向甲方提出供料 計劃且具有超前意 識；計劃及時準確，關(guān)系到工程 進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

27、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因 為我方工作而造成供料混亂。此項工作的落 實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有 業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此 項工作。設(shè)置專人對已裝和未裝的 設(shè)備保管，建立專職保管員及完整的 領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不 丟失，不浪費。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任 務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及 時準確與否是關(guān)系到 項目部各 項工作能否 順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同 階段不同的人 負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張

28、浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高 項目施工效益的重點 環(huán)節(jié)。任何用于工程的材料采 購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采 購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采 購指令。-第20頁共57頁堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身 計劃的審批工作的基 礎(chǔ)上，同時也做好對甲方的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料 應(yīng)事先報送甲方進行價格廠家的 審批，在審批的基 礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審 批的材料決不自行采 購。加強保管、及時回收：材料的保管、領(lǐng)用工作是保 證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管

29、工人，保 證施工材料不受 損。同時做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪 費。3.2.4. 資金保證措施項目財力的合理使用是工程按 進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是 項目降低成本、提高綜合效益的基 礎(chǔ)。合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)， 請甲方審核。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保 證工程順利進行的先決條件。為此公司在 資金使用上 堅決做到 ?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。合理調(diào)度工程款：若甲方按合同 規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程 質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是

30、我公司 為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真 誠體現(xiàn)。3.2.5. 工程檢查措施日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技 術(shù)、進度、質(zhì)量的主要 負責人，-第21頁共57頁建立以 專業(yè)施工點 為主的計劃執(zhí)行系與施工 員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保 證項目進度計劃的重要方法。施工 員每日進行現(xiàn)場檢查 ，并將檢查的結(jié)果每日以 書面的形式 匯報項 目經(jīng)理，以便及時了解施工 動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班 組按計劃完成工作，及時進行必要的 調(diào)整。施工日志：施工日志是項目施工中每一天所 發(fā)生有關(guān)事宜的真 實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由 專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真 實填寫匯總，書面

31、報送項目經(jīng)理及資料存檔。3.2.6. 施工進度保證及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法 調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或 業(yè)務(wù)人員。及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成 進度無法 實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及 時積極的進行施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班 組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā) 整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目技術(shù)負責人，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程 進度計劃。-第22頁共57頁利用現(xiàn)代科

32、學手段，采用計算機項目管理系 統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。3.2.7. 工程進度落后及突 發(fā)事件處理措施當工程 進度比預定進度落后達 5%時，本公司將自行提出 應(yīng)對措施在最短 時間內(nèi)，按落后進度趕上其方法如下：未果工提趕程與出上進甲趕實追落度方工施蹤后落協(xié)計進后商劃度5%突發(fā)事件處理人力方面現(xiàn)象一：工人怠工對策：調(diào)用預備班，向公司工程部申 請調(diào)動備 用人員，穩(wěn)定工人情緒，解決需求?，F(xiàn)象二：工人短缺對策：調(diào)用預備班，調(diào)用其他工地 勞動力，與甲方檢討工程計劃，在征求甲方同意下重新 擬定進度。現(xiàn)象三：工程趕工對策：調(diào)用預備班，調(diào)用其他工地 勞動力，延長工作時間，與甲方檢討工程計劃，重新修改工程進度。材料方

33、面現(xiàn)象：1.供貨短缺2.進場材料品質(zhì)不良遭退 貨-第23頁共57頁3.材料失竊、意外災害4.趕工對策：1.采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。2.材料儲放安全由材料 組安全管理，包括儲放場地及搬運 過程之安全防范。3.依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。設(shè)備方面現(xiàn)象：1.設(shè)備延遲交貨2.設(shè)備運輸途中損壞3.設(shè)備不符規(guī)格4.設(shè)備更改對策：1.緊急采購，并變更運送方式 縮短交期。2.修改工程 計劃，工程預留。3.動用公司人力機械及電腦體工程 師及代理商技 術(shù)人員緊 急搶修。安全方面現(xiàn)象：1.人為事故2.設(shè)備事故3.材料事故對策：1.人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理

34、外，調(diào)人補充。-第24頁共57頁2.設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。3.材料事故，依材料突 發(fā)事件對策處理。切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資計劃），隨時掌握狀態(tài)預先防范，并于發(fā)生時隨時克服。預備班組：本公司依工地組織分組，選擇學歷相符的 專業(yè)職員 擔任工地干部之 預備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)，以便在必要 時能隨時投入?yún)⑴c。本公司工程部依工地施工所需的 專材，計劃選擇可抽調(diào)之工程 編組，機動支援工地。工程部通 過人事部 協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契 約工，以便緊急時可雇用。第四章質(zhì)量措施及 質(zhì)量保證措施4.1. 質(zhì)量措施4.1.1. 質(zhì)量保證目標確保本工程 質(zhì)量符合以下相關(guān)

35、標準。廳堂擴聲系統(tǒng)設(shè)計規(guī) 范（GB50731-2006）；聲系統(tǒng)設(shè)備互連的優(yōu)選配接植（GB/T144760）廳堂擴聲特性測量方法（GB/T4959）民用閉路監(jiān)視電視 系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB50198-94）有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB50200-96）工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（GBJ115-87）圖像量主觀評價度規(guī)定（CB7401）民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（JGJ/T 16-92）-第25頁共57頁通信系統(tǒng)機房設(shè)計（GBKJ-90）4.1.2. 質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證指導思想：自收到中 標通知書起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下，由項目施工員、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施對本工程的

36、質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程 質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目 標。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì) 保體系 進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)組織 、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合等方面落 實措施。2、質(zhì)量管理制度嚴格按照要求，落實施工過程技術(shù)控制責任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足甲方的要求。工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施組組長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。設(shè)計人員、質(zhì)量員要明確 質(zhì)量管理重點，對施工班組人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底一律通 過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由施工 員保存，每月底前將完整的一套技 術(shù)交底資料交

37、資料員整理歸檔，備查備 用。嚴格執(zhí)行相關(guān)的施工技 術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等 問題進 行預控；嚴格按施工工 藝程序操作，上道未 經(jīng)檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施工 過程中嚴格遵循 質(zhì)量檢驗標 準要求，落實工程隱蔽前的 “三檢”制度；定期檢查 ，接受甲方、監(jiān)理對工程質(zhì)量的管理和指 導。-第26頁共57頁3、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理技術(shù)負責人工程技術(shù)質(zhì)量檢測物資供應(yīng)文工質(zhì)設(shè)計材設(shè)件程量備量料備施工機具資施監(jiān)檢管供供調(diào)配料工督測理應(yīng)應(yīng)施工質(zhì)量監(jiān)督預控采購供應(yīng)經(jīng)營管理資回成金訪本管保核理修算資金保證4、質(zhì)量預控及檢測程序項目組從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織

38、設(shè)計 ，分項工程質(zhì)量評定，單位工程 質(zhì)量評定施工 驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴格執(zhí)行，同時認真接受甲方和甲方委派的 監(jiān)理單位及政府 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作 實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工 隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、 質(zhì)量標準教育；牢固樹立“質(zhì)量第一 ”的意 識。狠抓準備工作質(zhì)量。在每項工作開始 時，要求項目部和施工 隊認真抓好思想準 備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能 順利

39、展開，針對各分項工程控制重點及 質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預控。針對事先要進行的施工重點控制 項目，分析可能或易于出 現(xiàn)的質(zhì)量問-第27頁共57頁題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預防措施。工程質(zhì)量預控法：全面貫徹“預防為主”的方 針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后 檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)?事先控制工序及因素，把管 結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀奄|(zhì)量事故消 滅在萌芽狀 態(tài)。5、施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制要以系 統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工 藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工項目全過程的質(zhì)量控制圖進場設(shè)備、材料質(zhì)量控制施工項目施工及安裝過質(zhì)量程質(zhì)量控制控制

40、半成品質(zhì)量控制工程施工是一個物 質(zhì)生產(chǎn)過程，施工的質(zhì)量控制范 圍，包括影響工程質(zhì)量五個方面的要素，指人、材料、機械、方法和 環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。質(zhì)量因素的全面控制 圖-第28頁共57頁工程施工質(zhì)量控制因素對所對施對施對參對所工技用機工檢建人用的術(shù)管械設(shè)驗方員的材料理環(huán)備的法的控制控制節(jié)的控制控制控制按時間形成的質(zhì)量控制系 統(tǒng)過程施工項目質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制施工開工工序分項分步竣工檔案準備報告驗收資料質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量控制控制控制控制控制控制控制質(zhì)量檢查驗收程序圖不不合合格格質(zhì)分組量下監(jiān)項長合合共合簽步督完自格格檢格證工員工檢序檢不查合格分項評定下步工序

41、施工作業(yè)管理流程-第29頁共57頁不不不合合合格格格按甲圖合竣合方驗收合格施施工檢查工竣工檢查驗格格工收合格材料供應(yīng)建立檔案4.2. 質(zhì)量保障措施保證質(zhì)量措施（一）技術(shù)保證措施1、開工前要落實各級人員崗位責任制，做好技術(shù)交底。施工中要認真檢查執(zhí) 行情況，開展全面 質(zhì)量管理活 動。做好隱蔽工程 記錄，施工結(jié)束后，認真進行工程質(zhì)量檢驗和評定，做好技術(shù)檔案管理工作。2、做好文件與 資料的控制工作，由 專人負責管理工程所需的各種文件和 資料，保證使用資料的有效性。3、對與工程質(zhì)量有關(guān)的 質(zhì)量記錄由項目部設(shè)專人統(tǒng)一進行管理，以保持質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和可控性，質(zhì)量記錄除文字資料外，對重點部分用聲像 資料、照

42、片予以保存存檔，實現(xiàn)可追溯性。4、本項目部嚴格按 GB/T19001-ISO9001 質(zhì)量體系文件要求以及公司質(zhì)量手冊、程序文件 進行質(zhì)量控制，對項目部質(zhì)量體系進行定期檢查，確保質(zhì)量體系有效運行，保 證工程質(zhì)量。5、做好培訓工作，對項目部崗位上的各 類管理人員、技術(shù)人員和操作人員進行培訓，項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人 員必須持證上崗，以保證員工素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量。-第30頁共57頁（二）物資保證措施1、必須做好采 購工作的控制，對采購的材料、設(shè)備、成品、半成品應(yīng)在合格的分供方中 選擇。2、選擇具備承擔與工程范 圍相符并具有相 應(yīng)資質(zhì)等級的合格分承包方。3、對采購

43、的材料、物資、成品、半成品，在施工中進行標識 和記錄，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品 進入下道工序。（三）施工過程的保證措施1、做好施工過程的控制，特別是關(guān)鍵過程和特殊 過程的控制。2、對施工設(shè)備進行全過程安全管理，滿足施工生 產(chǎn)的需要，保證特殊過程連續(xù)施工，保證施工質(zhì)量。3、對材料、構(gòu)配件、成品進行規(guī)定的檢驗和試驗，防止使用未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗試驗 不合格的采 購產(chǎn)品，避免不合格在轉(zhuǎn)入下一道工序以及 驗證最終產(chǎn)品符合規(guī)定要求。4、對施工全過程使用的 檢驗、測量和試驗設(shè)備進 行周期檢定、校準和維護，確保檢驗和試驗結(jié) 果符合規(guī)定要求的精度，滿足施工生 產(chǎn)需要，使產(chǎn)品滿足規(guī)定要求得到可靠

44、的 證實，保證施工質(zhì)量。5、在施工過程中不會破壞會 議室內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施，因施工拆除的 設(shè)施完工時我公司將 負責恢復完好。為了方便客 戶日后檢修所有線纜接頭我公司將會 貼上標簽。（四）糾正與預防不合格的保 證措施-第31頁共57頁1、做好不合格品的控制。對已確定不合格的材料、施工半成品及最終產(chǎn)品進行標識、評審、處置，保證施工質(zhì)量。2、對工程中已出 現(xiàn)和潛在的不合格原因 進行分析，正確 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，采取糾正和預防措施，從根本上消除 產(chǎn)生不合格的因素，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。（五）物資搬運與交付保 證措施1、對進場物資進行合理搬運、貯存，實施具體的搬運作 業(yè)指導書，保證合格品供 應(yīng)，滿足施工質(zhì)量。2

45、、對建安產(chǎn)品形成和最 終交付過程中實施有效的防 護和保管措施，確保交付甲方滿足合同要求的建安 產(chǎn)品。（六）質(zhì)量教育和 質(zhì)量交底保 證措施向各級生產(chǎn)人員明確分部、分項工程的 質(zhì)量等級，在每項工程開工前，進行質(zhì)量標準交底和 檢查方法教育，做到管理人 員、操作人員人人監(jiān)督質(zhì)量，各班組成員要自檢互檢本工種質(zhì)量，全體施工人員同心協(xié)力，從各工序各分項工程入手，堅持質(zhì)量第一，狠抓嚴管，確保目標實現(xiàn)。（七）獎罰分明的保 證措施1、保證資金正常供 應(yīng)，獎勵施工 質(zhì)量優(yōu)秀的有功者，懲罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工 資源正常供 應(yīng)。2、全面履行工程承包合同，及 時協(xié)調(diào)分包單位施工 質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量

46、，熱情接受建 設(shè)監(jiān)理的建議和要求。-第32頁共57頁3、對交付甲方的建安 產(chǎn)品提供回 訪、保修服務(wù)，進行施工質(zhì)量跟蹤，解決存在的 質(zhì)量問題，滿足甲方的合理要求，使公司不斷改進質(zhì)量管理工作。第五章安全措施及安全保 證措施5.1. 安全措施1、安全施工保證措施認真貫徹落實國家建筑安全施工及我公司制定的施工安全管理制度。實行安全 責任制?，F(xiàn)場施工安全工作由 項目經(jīng)理掛帥，專職安全員負責，各工種的安全工作由工 長負責 。進場 前及施工中 對施工人員進行安全教育，指導工人安全操作及安全施工， 監(jiān)督工人對安全制度的執(zhí)行。嚴格現(xiàn)場用電管理，符合施工照明用 電的有關(guān) 規(guī)章制度?，F(xiàn)場施工配電箱要符合安全要求，要

47、有防漏 電裝置。施工電器線路必須用臨時配電箱，配電箱應(yīng)有空氣開關(guān)，漏 電保護開關(guān)接地牢固，所有插 頭應(yīng)用三芯制 帶保護地線；嚴禁裸露插 頭及插座，施工線路必須懸掛，電線的懸掛高度和工作地之 間的水平距離 應(yīng)符合規(guī)范標準，不準亂接線。加強現(xiàn)場 用火管理。如要 進行氣焊、切割等作業(yè)，應(yīng)事先報批施工防火措施，未 經(jīng)批準不得施工。 電焊時，焊接區(qū)域有必 備的滅火器及防火措施，焊接部位下有 焊渣接收器具，防止焊渣濺到可燃物體上，引起火災。-第33頁共57頁在埋件或 連接時，動工前要向甲方提出 辦理動火證并健全制度。在焊接層以下各 層設(shè)立防火監(jiān)護人，保證焊渣不引起其它部位起火。電焊機接線應(yīng)得到有關(guān)部 門認

48、可后，方可使用。進入現(xiàn)場施工時，首先要查看現(xiàn)場電源、線路、電閘的保險制度，使用電動工具應(yīng)該按使用說明書接好地 線，接通電源后，經(jīng)電工檢查合格后方可使用，并使用漏 電保護器。施工過程中應(yīng)指定有關(guān)部 門指定統(tǒng)一的場外休息地點和吸煙區(qū)，施工場內(nèi)一律不準使用 電爐，禁止吸煙。安裝人員做到勞逸結(jié)合、精力充沛，杜絕疲勞作業(yè)而產(chǎn)生的人為人身傷亡事故。定期進行安全 檢查?，F(xiàn)場 施工的建筑垃圾要每天清理， 發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。收工時要切斷電源，并檢查現(xiàn)場 ，消滅安全隱患。5.2. 安全保障措施5.2.1. 安全目標杜絕死亡，消滅重傷，輕傷月平均負傷頻率低于 1。電氣安全目標為電氣施工事故率不大于 0.5%，施工用

49、電事故率不大于 1%。5.2.2. 安全保證體系本工程施工中，成立以 項目經(jīng)理為核心，項目技術(shù)負責 任、質(zhì)量負責人、安全負責人為骨干的安全 檢查小組，明確項目經(jīng)理為工程安全的第一 責任人。-第34頁共57頁5.2.3. 安全保證措施一、建立以項目經(jīng)理為首的安全保 證體系組建項目安全保 證體系，項目第一管理者首先是安全管理的第一責任者，各工種施工員（工長）是各工種（工班）安全管理的第一責任者，做到安全 責任落實到人，形成人人講安全，人人管安全的良好 風氣。(一)、建立健全各項安全管理制度明確各級管理人員的安全崗位責任制，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員等的安全 崗位責任制。負責對項 目的

50、安全 檢查，明確其應(yīng)承擔的安全 責任與工作 職責，并編制安全手冊，人手一冊，互相監(jiān)督。(二)、建立安全教育制度規(guī)定對所有進場的施工人 員進行一次入 場安全教育及 針對本工種安全操作 規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持 證上崗的特殊工種工人都必 須經(jīng)過培訓考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證后方可持證上崗。各工班每天上班前，由工班 長做班前安全教育。(三)、堅持安全檢查制度規(guī)定每月由 項目安質(zhì)部長牽頭對 工地進行兩次安全 檢查，安質(zhì)人員要不定期地 組織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字 記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的 險情，必須立即整改。對每

51、項要整改的 問題整改完 畢后都要由安全 員進行驗證。由項目經(jīng)理部組織每月一次的安全、消防、文-第35頁共57頁明施工大 檢查，對工地安全狀況 進行監(jiān)督。(四)、堅持安全交底制度技術(shù)人員在編制施工方案、技 術(shù)措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人 員進行書面交底，雙方簽字認可。(五)、安全事故處理制度現(xiàn)場發(fā) 生的安全事故，都要本著 “三不放 過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落 實整改措施。重大事故必 須及時地向上 級部門及地方有關(guān)部 門匯報，積極配合和接受有關(guān)部 門的調(diào)查和處理。二、電氣安裝工程安全施工措施根據(jù)以往施工 經(jīng)驗，安全檢查應(yīng)把安全用 電及電氣設(shè)備防火、防爆、

52、防觸電作為現(xiàn)場電 氣安全防 護的重點。（一）電、氣安裝工程安全施工一般規(guī)定進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不準穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作業(yè)，不準吸煙。高空作業(yè)必須系好安全 帶，穿防滑鞋。施工時不得嘻戲、打鬧。（二）、施工用電安全所有電力線路和用 電設(shè)備，必須由持證電工安裝，并負責日常檢查和維修保養(yǎng)。-第36頁共57頁第六章工程驗收6.1 驗收工作流 圖設(shè)備安裝系統(tǒng)測試交驗內(nèi)部測試合格移交試運行驗收測試合格最終驗收證明驗收工作流程 圖不合格不合格-第37頁共57頁6.2 內(nèi)部測試6.2.1 在系統(tǒng)驗收之前前，必須進行內(nèi)部 測試，用以檢驗視頻 會議系統(tǒng)及其相關(guān) 設(shè)備是否符合運 轉(zhuǎn)要求。6.2.2 內(nèi)

53、部測試應(yīng)在安裝工 藝和軟件版本檢查合格后進行。軟件修改補丁必須經(jīng)過驗 收主管部 門的同意。6.2.3 內(nèi)部測試結(jié)果應(yīng)當由測試人員及參與測試客戶簽字確認，并匯集成最終文檔。6.3 工程竣工 驗資料竣工驗收資料包括以下內(nèi)容：1 .安裝工程量 總表;工程說明;測試記錄 ;竣工圖紙;隨工檢查記錄 和階段驗收報告;.工程變更單;重大工程 質(zhì)量事故報告表 ;已安裝的 設(shè)備明細表;.開工報告;.停 ( 復)工報告;-第38頁共57頁第六章施工點位及 圖紙說明6.1 點位說明視頻會議系統(tǒng)點位HV5音網(wǎng)H手序功DMIGA孔電頻輸絡(luò)DMI拉手話號能區(qū)成品插源插入面面面板筒面板線座座板板主21111席臺左10根 1

54、0邊電視2墻米右01邊電視3根 3 米墻音2控室樓道擴聲系統(tǒng)-第39頁共57頁010 個吸頂喇叭6012 個吸頂喇叭704 個吸頂喇叭8-第40頁共57頁6.2 拓撲圖6.2.1 視頻系統(tǒng)拓撲圖VGA 筆專會面記 DVD監(jiān)控攝2個業(yè)議板本像頭HDMI攝攝9面板像像12 35機機分量轉(zhuǎn)換器監(jiān)視器VGA矩陣10674815圖形工作站（安網(wǎng)絡(luò)上HDMI矩陣18的其他16裝采集卡）工作站17121314192011調(diào)音臺長長21 222324虹虹電電話話視視筆筒筒功喇機機記主主放25AB本叭機機說明：1、2、3：3根VGA 線；VGA 矩陣到HDMI 矩陣需要增加轉(zhuǎn)換器；5、6、7、8: 5根HDMI

55、 線；9：1根視頻線10：1根視頻分量線；如果工作站輸出無分量 則需要增加轉(zhuǎn)換器；11、12：2根VGA 線；-第41頁共57頁13、14：2根HDMI 線；15、16、17：根據(jù)需要必 須為 HDMI 線，17待定；18：1根網(wǎng)線；19、20、21、22、23、24：分別為 5根音頻線；25：音響線；因此：VGA 矩陣輸入為：1、2、3共3根VGA 線；輸出為：4、11、12共3根VGA 線；HDMI 矩陣輸入為：5、6、7、8、16、17共6根HDMI 線輸出為：13、14、15共3根HDMI 線；調(diào)音臺輸入為：20、21、22、23共4根音頻線；輸出為：19、24共2根音頻線；-第42頁

56、共57頁6.2.2 擴聲系統(tǒng)拓撲圖智能主控系統(tǒng)DVD前置放大器功放信號分區(qū)器9樓吸頂喇叭10 樓吸頂喇叭6.2.3 視頻會議綜合布線圖（見附件一、附件二、附件三、附件四）智能會議系統(tǒng)施工方案及措施作為技術(shù)含量高，承擔較大責任的專業(yè)音響工程在施工技 術(shù)上有著特殊的要求。首先，要擁有合格的施工 隊伍。如果沒有一個合格的施工隊伍，不光設(shè)計方案不能得到有效的 實施，而且施工質(zhì)量也難以得到保證，在這只隊伍里應(yīng)該有：具有相關(guān)技術(shù)許可證的電工，焊工以-第43頁共57頁及電子技術(shù)員等，同時盡量是一些有音響工程施工 經(jīng)驗的人員，這樣的施工隊伍才能保 證工程順利地完成。其次，工程的施工一定要 嚴格按照設(shè)計進行。1

57、.1.1工程施工的步 驟（1）首先要進行管線和掛接件的 預埋。管線和掛接件的 預埋一般需要在工程 項目確定后就 應(yīng)該馬上開始，因為通常來講，預埋的管線主要都在沒有裝 飾的地面豚 墻面里，如果不及時進行預埋，就很容易影響裝 飾工程的進度，同時必須引起重視的是預埋管線的出口一定要協(xié)同裝飾部門處理，否則有可能由于 處理不當而影響裝 飾的美觀；掛接件的預埋位置和吊裝 強度一定要得到建筑技 術(shù)人員確認，否則安全性無法得到保 證。必須注意的是，預埋管線的工作幾乎是無法更改的，一旦決定了在什么地方，埋多少，怎么埋，而且 預埋完工后，要想更改就不太可能了，所以 預埋前一定要 認真地分析 設(shè)計，明確設(shè)備的數(shù)量、

58、位置、供電情況及控制方式，在此基 礎(chǔ)上提出準確的管 線數(shù)量、口徑和走向。（3）各種線纜的鋪設(shè) 。這項 工作雖然比較簡單，但是也應(yīng)該認真進行，特別是穿管這一項，容不得一點馬虎，鋪設(shè)線纜 道德要掌握合理的方法，例如穿管 時鋼絲與要穿的 線纜應(yīng)該 捆扎牢固，扎頭要得減小阻力，必要時涂抹少量的 潤滑油；其次線纜損壞或錯亂的麻煩；再者就是要在 線纜鋪設(shè)時認 真對線纜進 行檢查，象外皮是否破裂，屏蔽-第44頁共57頁層是否損壞以及芯 線是否斷裂等等；最后，一定要在鋪設(shè)的線纜上做好明顯的標記，以備安裝設(shè)備和日后檢修時使用。（4）再后面應(yīng)該進行各種設(shè)備的安裝設(shè)備的安裝必 須在裝飾完工、線纜鋪設(shè) 正確后進行，國

59、為音響燈光的 設(shè)備不僅價格較貴，而且許多設(shè)備需要避免 塵土的沾染，裝飾工程凌亂的 現(xiàn)場是不適合安裝 設(shè)備的，設(shè)備的安裝首先 應(yīng)該注意開箱 時要仔細檢查，因為許多國外設(shè)備的包裝非常 規(guī)范，有一些重要的備件或說明書可能單獨隔離在包裝盒的底層，很容易在拆箱時隨包裝盒一起扔掉；其次 設(shè)備安裝前應(yīng)該認真閱讀產(chǎn)品說明書，以掌握正確的安裝方法、步驟。例如；許多電腦燈的燈泡和 鍍膜玻璃都要求佩 帶棉線手套安裝，不允許直接用手去接觸；最后就是設(shè)備安裝要牢固，保護措要完備，特別是燈光設(shè)備，位置高、重量大而且以常運 動，一般又在舞臺或舞池的上方，所以必 須絕對確保安全。（5）最后就是供電線路，控制線路和信號 線路的

60、連接。這是一項需要細致認真和技術(shù)性的工作，所以應(yīng)該由技術(shù)過硬責任心強的人員進行，在線路的連接時，首先要求方式必須確保在無 電狀態(tài)下進行，因為音響燈光 設(shè)備的電源供應(yīng)要求不盡相同，如果在安裝 時就提供電源，不僅安全性差，而且很容易 損壞設(shè)備；其次，要求施工符合電器安裝規(guī)范，因為電器安裝規(guī)范是檢驗方式是否合理的 標準，所以按照規(guī)范施工與否，達到期的工程 質(zhì)量是完全不同的，許多按照規(guī)范施工的-第45頁共57頁正規(guī)的工程內(nèi)行一看就知道活兒干得 “漂亮 ”；再者，要求各種插接件，大型工程中需用要的各種二芯、三芯、 蓮花接頭、卡儂插頭、多芯插頭的數(shù)量非黨大，經(jīng)常需要幾個人同 時制作很長時間才能完成，如果在