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1、第 第 頁有關(guān)2022監(jiān)理工作計(jì)劃范文三篇 監(jiān)理工作計(jì)劃1 為確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目的,現(xiàn)制定本“前期工作計(jì)劃”,以便按部就班地進(jìn)行,及取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。 一、隨時(shí)掌控各有關(guān)部門狀況,包括手續(xù)辦理、施工預(yù)備等。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。 二、組建項(xiàng)目監(jiān)理部,確定人選,包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé),進(jìn)行授權(quán),崗前培訓(xùn)。 三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目次給業(yè)主方。 四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會(huì),包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會(huì)議主要內(nèi)容: 五、幫助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。 六、跟進(jìn)各項(xiàng)
2、報(bào)建工作的進(jìn)展?fàn)顩r(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等),辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。 七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么給業(yè)主方及施工單位。 八、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,進(jìn)行審查、審批。 九、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)狀況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,進(jìn)行見證取樣、送檢。 十 此處隱蔽1568個(gè)字人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,實(shí)時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,清除安全生產(chǎn)隱患。 四、進(jìn)度掌握 1、事前掌握 1嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案
3、,對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議,但不對(duì)其做強(qiáng)制性干預(yù)。 2本工程合同工期相對(duì)較緊,監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控,加強(qiáng)進(jìn)度檢查,以保證合同工期。 2、事中掌握 1根據(jù)審批的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握,就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施狀況,主要檢查手段有:工程量量測(cè)、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。 2對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃仔細(xì)檢查作業(yè)進(jìn)度,實(shí)時(shí)發(fā)覺進(jìn)度偏差,并調(diào)查討論認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的緣由,從而采用有針對(duì)性的糾偏措施,并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施,以達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃。 3、事后掌握 1查最終進(jìn)度狀況,謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程 延誤; 2幫助處理爭(zhēng)議和索賠,對(duì)可能涌現(xiàn)的爭(zhēng)議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù); 3督促施工單位實(shí)時(shí)整理工程進(jìn)度資料,并進(jìn)行歸 類、編目、建檔。 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 監(jiān)理部將調(diào)整新思路,轉(zhuǎn)變工作方法,對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)
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