有關(guān)2022監(jiān)理工作計劃范文三篇

1、第 第 頁有關(guān)2022監(jiān)理工作計劃范文三篇 監(jiān)理工作計劃1 為確保各項工作順當(dāng)進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。 一、隨時掌控各有關(guān)部門狀況，包括手續(xù)辦理、施工預(yù)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。 二、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。 三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目次給業(yè)主方。 四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容： 五、幫助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。 六、跟進(jìn)各項

2、報建工作的進(jìn)展?fàn)顩r(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。 七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么給業(yè)主方及施工單位。 八、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具進(jìn)場計劃，進(jìn)行審查、審批。 九、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場狀況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、送檢。 十 此處隱蔽1568個字人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，實(shí)時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，清除安全生產(chǎn)隱患。 四、進(jìn)度掌握 1、事前掌握 1嚴(yán)格審查施工單位上報的進(jìn)度計劃和施工方案

3、，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強(qiáng)制性干預(yù)。 2本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期。 2、事中掌握 1根據(jù)審批的進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)掌握，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施狀況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。 2對比進(jìn)度計劃仔細(xì)檢查作業(yè)進(jìn)度，實(shí)時發(fā)覺進(jìn)度偏差，并調(diào)查討論認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的緣由，從而采用有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施，以達(dá)到進(jìn)度計劃。 3、事后掌握 1查最終進(jìn)度狀況，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程 延誤； 2幫助處理爭議和索賠，對可能涌現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù)； 3督促施工單位實(shí)時整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸 類、編目、建檔。 五、團(tuán)隊建設(shè) 監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)