工程項目實施過程中計劃管理問題及改進(jìn)措施

1、工程項目實施進(jìn)程中計劃管理問題及改進(jìn)措施摘要：計劃統(tǒng)計是工程項目管理和實施的基礎(chǔ)性工作，關(guān)于項目實施進(jìn)程中進(jìn)度管理發(fā)揮著 經(jīng)過關(guān)于數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計分析，找出進(jìn)度管理中存在的問題，并且采取相應(yīng)改進(jìn)措施，發(fā)揮計 劃統(tǒng)計關(guān)于工程項目進(jìn)度管理的促進(jìn)作用提供借鑒。隨著施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)矩化管理程度的提高，計劃統(tǒng)計工作發(fā)揮著越來越重要的作用。尤其是在項目實施進(jìn)程中，制定好合理的計劃，關(guān)于項目實施進(jìn)程中有價值的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，即時有效地掌握施工進(jìn)展情況，為管理者下一步施工生產(chǎn)進(jìn)度決策提供重要依據(jù)。路、新安路，與機(jī)場北路交叉設(shè)置紅旗互通，止于紅旗互通設(shè)計終點，起訖K13+395.670K17+642.55

2、64.247km2487.948m/11（1758.938m/11018.96m/40.16m一、工程項目計劃管理計劃管理的內(nèi)容施工計劃管理是關(guān)于工程任務(wù)目標(biāo)的總體計劃及施工進(jìn)程中的階段性策劃，計劃管理工作過 施工計劃的編制采取措施將缺口補(bǔ)回。施工計劃囊括總體進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃。項目部要根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真熟悉圖紙，接合項目的實際情況，科學(xué)合理地制定計劃?？傮w進(jìn)度計劃一般應(yīng)包含工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、工料機(jī)需求量、臨建設(shè)施、施工保證措施等主要內(nèi)容。階段工期進(jìn)度計劃一般包含上一階段計劃執(zhí)行情況、存在問題及下一階段應(yīng)采取的措施，本階段進(jìn)度計劃安排等。度計劃安排等。施工計劃的實施劃

3、和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。36在深孔樁基、軟基施工等工程的安排上留有余地，施工進(jìn)程中根據(jù)情況予以動態(tài)調(diào)整。項目進(jìn)場后，主動與當(dāng)?shù)卣?充分發(fā)揮項目團(tuán)隊優(yōu) 簽署承包合同后，開展 勞動競賽，按計劃關(guān)于作業(yè)班組進(jìn)行考核，形成日保周、周保月、月保季、季保年計劃的良性循環(huán)；（4）加強(qiáng)材料供應(yīng)，項目部超前調(diào)查和預(yù)測，尋找多家供貨渠道，原材供應(yīng)緊 張時直接派專人進(jìn)駐原材廠家蹲點；（5）關(guān)于施工人員節(jié)假日和農(nóng)忙期間 二、項目施工中的統(tǒng)計工作統(tǒng)計工作是采用科學(xué)的方法收集、整理、分析統(tǒng)計資料的一系列活動進(jìn)程。在施工進(jìn)度管理進(jìn)程中，必需做好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，制定出一套合理的統(tǒng)計表格，確定統(tǒng)計指標(biāo)，編制形象進(jìn)度統(tǒng)計表，形成數(shù)據(jù)分

4、析報告，實現(xiàn)以計劃統(tǒng)計促進(jìn)施工進(jìn)度管理的目的。統(tǒng)計資料的收集與整理原始記錄包含施工日志、施工照片、檢查記錄、原材料檢測和試驗結(jié)果等?，F(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)記錄施工日志，如天氣情況、每日工作內(nèi)容、分部、分項工程開始結(jié)束時間、施工機(jī)械人員等，重要工序或是隱蔽性工程要留有影像資料；檢查記錄等按要求即時填寫，相關(guān)人員簽字齊全，原始資料保存齊全完整。(2）統(tǒng)計臺賬(2）統(tǒng)計臺賬統(tǒng)計臺賬是依照時間的順序?qū)⑹┕ぶ袃?nèi)容和原始記錄即時登記加工成臺賬，便于項目管理人員查詢和即時發(fā)現(xiàn)問題。(3）統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表是為滿足各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門能更好地了解生產(chǎn)進(jìn)度情況便于管理等而設(shè)立的， 統(tǒng)計分析與應(yīng)用統(tǒng)計分析是指應(yīng)用統(tǒng)計方法

5、，關(guān)于一系列數(shù)據(jù)從定量與定性的接合上進(jìn)行的研究活動。統(tǒng)計 分析最終要形成統(tǒng)計報告，即工程進(jìn)度報告，主要內(nèi)容有：（1）進(jìn)度執(zhí)行情況描述；（2） 計劃與進(jìn)度偏差的狀況及未完成計劃 原因分析；（5）下階段施工計劃安排和工作思路等。以鶴港項目某結(jié)構(gòu)物施工為例，從右圖月度計劃和完成關(guān)于比中可以看出，第三季度的完成比例最低，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，一般從以下幾個方面入手：（1）主觀因素：施工方案有問題、施工機(jī)械人員投入不足，施工組織不力等；（2）業(yè)主原因：資金不到位、征拆未交地，施工手續(xù)不全等；（3）設(shè)計原因：圖紙未交齊、設(shè)計漏項、實際和地質(zhì)不符等；（4）客觀因素：如天氣變化、當(dāng)?shù)卣哂绊懙仍?。?dāng)找出產(chǎn)

6、生偏差的原因之后，要即時采取整改補(bǔ)救措施，經(jīng)分析第三季度主要是由于當(dāng)?shù)?增加各類資源抓緊施工，以減少關(guān)于總工期的影響。三、計劃統(tǒng)計工作存在的問題及改進(jìn)措施計劃統(tǒng)計工作中存在的問題目前，很多施工項目大多停留在簡單填一下統(tǒng)計表格應(yīng)付了事，很多項目部沒有專門從事統(tǒng)計工作的人員，多是由工程部人員兼職，加上統(tǒng)計知識缺乏，業(yè)務(wù)水平不高、勾通不即時或是因崗位輪換頻繁等原因，導(dǎo)致計劃統(tǒng)計工作方法落后，分析能力不強(qiáng)，超前預(yù)測性信息少，沒有形成深入的分析報告，計劃統(tǒng)計不能很好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。計劃統(tǒng)計工作改進(jìn)措施的幾點建議加強(qiáng)計劃統(tǒng)計工作宣傳力度，建立完備一套科學(xué)合理又行之有效的計劃統(tǒng)計制度，并且且明確分工，責(zé)任到人，保證工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。確分工，責(zé)任到人，保證工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。(2）完備臺賬，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計工作具有持續(xù)性、完整性和相關(guān)性的特點，有的項目工期延續(xù)幾年，必需建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺賬，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和準(zhǔn)確性，將計劃統(tǒng)計工作規(guī)矩化，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭的質(zhì)量。(3）加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，提高統(tǒng)計人員整體素質(zhì)(1(4結(jié)束語：計劃統(tǒng)計