2022年采購部工作年終總結(jié)（通用18篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 年采購部工作年終總結(jié)通用18篇 2022年選購部工作年終總結(jié)通用18篇 2022年選購部工作年終總結(jié) 篇1 在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂為工作宗旨，多與各部門進(jìn)展溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購員的工作職責(zé)，完本錢部門以及指導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作狀況： 一、如何開展選購工作? 主要工作流程： 1、選購準(zhǔn)時

2、，確保經(jīng)營管理正常有序 1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列。在這還向公司的指導(dǎo)申請個人的名片;在以后選購的事情上好和供給商好交往和聯(lián)絡(luò)。這只是其中之一，也是最根本的。在指導(dǎo)的提示下，20 xx年我們準(zhǔn)時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)絡(luò)，而且在選購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。我們選購部都樂觀協(xié)作!，一切以公司的利益為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的! 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)

3、省本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。真得很感謝李輝總經(jīng)理，在選購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明指導(dǎo)下。當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，保證公司資金周轉(zhuǎn)。盡量降低公司的額外提貨費(fèi)用。間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部工作人員說聲：感謝!感謝他們對我的照顧。感謝徐總和公司指導(dǎo)對我的信任。 這6個月來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以準(zhǔn)時的做好預(yù)警及防范措

4、施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己間隔 一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，因為選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步! 由于我福建老家今年搞祭祖。在今年的農(nóng)歷12月26日要回去。我不知道今年過年時什么時候放假，所以我想向公司的指導(dǎo)請個假;盼望得到公司指導(dǎo)的批準(zhǔn)。 最終，感謝公司全部指導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?0 xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全

5、部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向成功! 2022年選購部工作年終總結(jié) 篇10 20_年的工作已經(jīng)告一段落，回憶這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的指導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)履行職責(zé)，根本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項選購工作，在這個過程中獲得了必需的成果，但是也暴露了一些問題。以下是我的工作總結(jié)。 一、對工作崗位的熟悉 我部的選購工作就是效勞于消費(fèi)，就是以最低的本錢購回滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需的主材和輔料。在主材選購中，我部嚴(yán)格根據(jù)公司要求進(jìn)展選購，把握

6、市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反響市場動態(tài)和價格變化，盡量掌握選購本錢，并根據(jù)工程的進(jìn)度合理的安排公司的選購資金進(jìn)展選購，做到分批次按進(jìn)度選購。 目前我部可以根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的選購訂單和選購申請單，對選購的主輔材進(jìn)展分類選購并制定相應(yīng)的選購方案，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其緣由，避開再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄明晰，這樣才能保證選購工

7、作正常安康的進(jìn)展。 二、時效性方面 對選購部來說，選購的時效性是非常關(guān)鍵的，這直接影響了車間的消費(fèi)進(jìn)度，在這方面選購部還沒到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，還需要我部加強(qiáng)和各部門的溝通，和供給商的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，使各項選購工作正確率、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)百分之百，更好的完善選購工作。 輔材的選購是最繁瑣的一項工作。輔材的選購供給商比擬分散，輔材種類比擬多，需要我部劃分輔材種類和供給商，在這項工作中我也跟著學(xué)習(xí)了許多。許多規(guī)格型號需要理解，許多樣品需要適配，最終確認(rèn)成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完善的組合到一塊，這是我最情愿看到的事。在消費(fèi)過程中機(jī)器配件和消費(fèi)工具的選購中，我

8、部能在消費(fèi)部的協(xié)作下以最快的時間購回，尤其是重要機(jī)器配件，因為機(jī)器一旦罷工就會影響消費(fèi)進(jìn)度和工程進(jìn)度，所以都是第一時間聯(lián)絡(luò)機(jī)器廠家購回相關(guān)零部件并賜予技術(shù)支持，保證了消費(fèi)有序進(jìn)展。 三、對選購工作的建議 在這段時間，我覺得選購不僅僅要有本錢意識質(zhì)量意識，還要敏捷運(yùn)用各種選購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比效勞。與供給商建立一種專心溝通，信任，公正，公正的關(guān)系。公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供給商對咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來看的時候，供給商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的本錢核心競爭力的凹凸。那

9、么公司的本錢核心競爭力就表達(dá)了出來。 所以對于目前對我公司作出奉獻(xiàn)的合格供給商，在新的一年里我部門在嚴(yán)格遵守選購制度的狀況下，將努力的為這些供給商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的安康進(jìn)展，使供給商全心全意的為我公司效勞。同時我也期望公司各部門出新、特別的想出不斷下降本錢、節(jié)省本錢、保證品質(zhì)又能進(jìn)步效率的方法。 眾所周知選購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售、設(shè)計、消費(fèi)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和指導(dǎo)對我的信任和支持。通過這段時間的選購工作，讓我懂得了許多道理，積累了過去沒有的閱歷。同時，我也會把這份感謝和工作的激情連續(xù)下去。 2022年選購部

10、工作年終總結(jié) 篇11 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和指導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位指導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。理解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從供給價值的供給商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進(jìn)步自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)那

11、么等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個 ，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在指導(dǎo)的提示下，20 x我準(zhǔn)時調(diào)整好心態(tài)和觀念，但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作!一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的!在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義， 只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)

12、格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明指導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原那么，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。另外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值x。 20 x年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了特別良好的合

13、作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部都會向業(yè)務(wù)人員供給新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。 幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以準(zhǔn)時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己間隔 一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，因為選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購

14、閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步! 當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部管理，甚至關(guān)心他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。

15、那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補(bǔ)償要求。 對于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓舞，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商供給良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進(jìn)展。同時我們盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。 最終，感謝公司全部指導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?0 x年我會以一

16、顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完善，制造卓越! 2022年選購部工作年終總結(jié) 篇12 20 xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過指導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。 一、在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購工程共計560萬元，保證了公司消費(fèi)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、

17、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。 二、我們的選購工作就是效勞于消費(fèi)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好

18、省的選購原那么。 三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自己的選購業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。 六 學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的

19、相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，進(jìn)步工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與指導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目的邁進(jìn) 爭取更大的進(jìn)步! 2022年選購部工作年終總結(jié) 篇13 時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了新的年。在過去的一年中，我部在董事長的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司?員工手冊?，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。獲得了肯定的成果，但也暴露了一些問題

20、?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結(jié)如下： 一、努力工作，順當(dāng)完成各項任務(wù) 今年公司選購部人員變動與調(diào)整較大，由于國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司消費(fèi)和出口的需要，仔細(xì)完成了完成選購任務(wù)。在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細(xì)算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購本錢。隨著市場形式的變化，多種原材料消失了供給難的場面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的消費(fèi)，

21、限度的維護(hù)了公司的利益。 二、選購過程中消失的問題及處理結(jié)果和整改方法 選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為突出的是印染過程中消失嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開消失選購質(zhì)量問題，取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)迫供給商進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供給商 或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗嚴(yán)密協(xié)作

22、，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有消失質(zhì)量問題的材料流到消費(fèi)線上。 三、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，制定穿插工作臺帳 經(jīng)過一段時間的工作熟識，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，進(jìn)步選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司指導(dǎo)和相關(guān)部門。對于指導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時喪失、延期或未準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的安康運(yùn)行做出了肯定的奉獻(xiàn)。 四、廉潔奉公，保

23、持良好的工作作風(fēng) 選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵抗誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司動身，覺察問題，為公司節(jié)省本錢。對此，個人不斷進(jìn)步思想熟悉，牢記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。詳細(xì)表達(dá)為但凡供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以 、 或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，進(jìn)步效勞意識

24、等。 由于個人閱歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準(zhǔn)時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準(zhǔn)時熟悉了錯誤做了整改并樂觀準(zhǔn)時的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原那么，嚴(yán)格挑選供給商，使供給商做到供給優(yōu)質(zhì)的原材料，供給優(yōu)待的價格，供給周到的效勞。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、務(wù)實效，保持正派的工作作風(fēng)。 在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實選購工作要點和選購工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比效

25、勞，限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。 以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然獲得了肯定的成果，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按X的要求，進(jìn)一步進(jìn)步熟悉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻(xiàn)。 2022年選購部工作年終總結(jié) 篇14 時間最終翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)受過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先特別感謝三立為我供給了一次進(jìn)展的時機(jī)。步入三

26、立已三月有余，在各位指導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。 這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。始終喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬暖和，而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話三立是我家，成功靠大家。公司是一個團(tuán)隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。 在這三個月所接觸的工作中，覺察了許多弊端，如： 一、ISO的推行過于形式化 許多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改

27、良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之特別狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。 二、XX年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目的 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達(dá)肯定的目的。就像管理 的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門

28、的業(yè)績不明確，是否到達(dá)公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否到達(dá)目的，甚至超過目的，并針對未達(dá)成部份提出緣由分析、處理對策及預(yù)防再措施。 三、方案執(zhí)行度不力，造成等待鋪張 由于消費(fèi)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)方案支配不當(dāng)?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的鋪張。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢必造成等待的鋪張;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序消失問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待鋪張的重要緣由。

29、2022年選購部工作年終總結(jié) 篇15 匆忙消逝的歲月讓我意識到今年的企業(yè)選購工作最終得到順當(dāng)?shù)穆淠荒陙淼钠D辛好似表達(dá)出身為選購員的自己在工作中付出了許多心血，也正因為如此讓我在嫻熟運(yùn)用選購工作技巧的同時也與同事們建立了深沉的友誼，另外指導(dǎo)的關(guān)心也是自己成為選購員以來走在職業(yè)生涯中不行缺少的，只不過面對競爭劇烈的市場環(huán)境應(yīng)當(dāng)對今年已經(jīng)完成的選購工作進(jìn)展總結(jié)才行。 通過與供貨商之間的交涉確定最終人選并簽訂選購方面的合同，盡管以往合作的供貨商還算不錯卻也要更加追求商品的完善才行，因此我在今年的選購工作中除了進(jìn)展詳細(xì)的信息收益以外還編制了選購信息表，這對于公司的經(jīng)營來說自然可以以此對市場的行情有著

30、較為詳細(xì)的理解，而且還可以通過與市場部之間的比照來進(jìn)展驗證從而有著較好的工作體驗，至于供貨商的選取那么是初選了商品質(zhì)量與價格更加符合企業(yè)進(jìn)展需求的類型，互相之間的交涉與合同的簽訂那么表達(dá)了身為選購員的自己代表所在公司誠意所在。 通過發(fā)票的開具處理好后續(xù)的選購報銷工作并得到財務(wù)部員工的認(rèn)可，或許是自己在今年的選購工作中積累的大票發(fā)票在信息方面較為完好的原因，因此在處理后續(xù)的報銷工作可以在財務(wù)部的認(rèn)同下得到準(zhǔn)時有效的處理，只不過相對于選購過程來說這類需要票據(jù)證明的流程需要非常引起重視才不會消失根底性的過失，所以我常常利用空暇時間學(xué)習(xí)選購報表的編制并對其中的流程有了大致的理解，盡管進(jìn)步的幅度并不大卻

31、也能在長期的積累中實現(xiàn)對自身選購力量的提升。 雖然作為企業(yè)選購員的自己照舊存在著可以進(jìn)步的空間卻也要引起重視才行，至少通過往年的工作內(nèi)容可以得知自己在選購信息的真實性上面還存在著些許缺乏，或許這項問題的存在與自己統(tǒng)計選購數(shù)據(jù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}存在著相應(yīng)的聯(lián)絡(luò)，因此針對選購工作的問題應(yīng)當(dāng)予以細(xì)致的分析才可以找出解決的方法并使得自身力量獲得提升，誠然需要眼界足夠開闊的優(yōu)勢去也要勤懇地對待選購工作中的各項事務(wù)才可以在努力過后小有成就。 總結(jié)過后難免會因為選購工作中的些許做法感到有些患得患失，但是信任在努力過后自己也不會因為工作中的缺乏而陷入懊喪的心情之中，因為我明白這是自己揮灑汗水的證明又怎能在完成任務(wù)

32、的同時僅僅將目光停留在過去呢? 2022年選購部工作年終總結(jié) 篇16 20 xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司指導(dǎo)確實定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原那么，堅持財務(wù)制度，以選購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的原那么。緊緊圍繞公司消費(fèi)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的進(jìn)步。 一、工作完成狀況及修訂完善管理制度 1、本年度工作完成狀況 根據(jù)公司支配，

33、我們物資選購部主要擔(dān)負(fù) 公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥， 井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料， 建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件， 電器設(shè)備， 勞保用品， 一般工具， 輸鹵管線， 討論所試驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表， 公司交代的其它選購業(yè)務(wù)。 為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細(xì)心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司指導(dǎo)的大力支持和正確的指導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，20 xx年共完成選購方案申請單份，簽訂合

34、同0份。全年選購額到達(dá)萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。 目前根本做到XX元以上的選購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們始終強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關(guān)部室人員一起詢價比擬，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動

35、承受監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度， 2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務(wù)報表等供指導(dǎo)參閱決策。 3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡單消失行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到進(jìn)步，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底改變了這種場面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著進(jìn)步。

36、4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴(yán)厲性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的選購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。 5、平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強(qiáng)平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復(fù)推敲，防止消失意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特殊強(qiáng)調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20 xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費(fèi)。 二、根本做法 1、注意

37、市場調(diào)查 為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為根本任務(wù)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了消費(fèi)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達(dá)1萬元以上的選購工程，我們盡量先考察，后選購，變被動承受為主動出擊，因此在選購過程中我們總可以爭取到選購的主動權(quán)。 2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求選購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢價比擬，注意溝通技巧和會談策略。調(diào)整了部份

38、工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比擬的根底上進(jìn)展審核，再由方案經(jīng)營部和公司指導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 巧和會談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比擬的根底上進(jìn)展審核，再由方案經(jīng)營部和公司指導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 3、逐步加強(qiáng)對選購物資信息的管理 逐步加強(qiáng)對選購物資信息的管理，對物資選購申請單進(jìn)展編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，

39、保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實報表，反響選購部每位員工每天的工作內(nèi)容。 4、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 我部門人員多數(shù)是剛參與工作的高校生，選購業(yè)務(wù)程度還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，保證了對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力進(jìn)步工作力量及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 三、存在問題和建議 1、選購標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步進(jìn)步 選購工作遇到很多問題，主要是選購的方案性不

40、強(qiáng)，我們選購任務(wù)中的一多半是臨時選購方案，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響消費(fèi)只有再排車輛人力重復(fù)選購，工作量較大。審批程序過于簡單，鋪張許多人力時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)選購程序，不斷進(jìn)步效率。 2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步進(jìn)步 質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)程度直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)終究。由于多數(shù)選購員參與工作時間較短，閱歷缺乏。在選購技能上有待進(jìn)一步進(jìn)步，以后將極積為他們供給培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的

41、時機(jī)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓指導(dǎo)放心的選購隊伍。為公司消費(fèi)一線效勞做好先行官。 3、供給商的范圍還不夠廣 一那么由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，許多商家對我們不理解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二那么出于對售后效勞響應(yīng)速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。 四、20 xx年工作思路 明年我們將根據(jù)行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年選購任務(wù)順當(dāng)完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的選購前提下，進(jìn)一步降低選購本錢。主要做好以下幾個方面的工作： 1、細(xì)化選購管理流程 企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異

42、，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購管理流程，從而全面進(jìn)步公司選購管理程度。 2、改良供給商的選擇 在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 3、加強(qiáng)供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供給商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這

43、些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 4、選購員根據(jù)選購申請單提早詢價 明年，我公司加工廠區(qū)建立完成，并開頭試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要許多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提早進(jìn)展詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證消費(fèi)，還要降低本錢，削減公司的支出。 五、奮斗目的 總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20 xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開

44、展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力氣的去降低本錢進(jìn)步效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克制困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力氣。 2022年選購部工作年終總結(jié) 篇17 20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。在魏總的直接指導(dǎo)和支持及公司

45、其他同仁的協(xié)作下，20_年共完成甲供材料設(shè)備選購方案_份，新簽合同_份，完成乙供材料方案核批價格_份，共計完成材料設(shè)備選購方案_份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié) 一、組織施行“陽光選購策略公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。 20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確

46、保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20_年通過組織學(xué)習(xí)?選購管理戰(zhàn)略?和公司_質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購掌握流程?、?選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書?等選購管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。 2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標(biāo)。 選購部按工程部和施工單位上報的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 施行公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣

47、比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了_多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購本錢。 4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制_。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,削減工程本錢,進(jìn)步選購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求選購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注意溝

48、通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào) 20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?選購供給部供方信息表?，對每

49、一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)展評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，