2022年述職報(bào)告范文匯總6篇

1、第 頁2022述職報(bào)告范文匯總6篇述職報(bào)告范文匯總6篇在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是我整理的述職報(bào)告6篇，希望能夠幫助到大家。述職報(bào)告 篇1一年來，在院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我科以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為指導(dǎo)思想，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)?醫(yī)院感染管理方法?、?消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、?醫(yī)療廢物管理方法?等法律法規(guī)，以“預(yù)防醫(yī)院感染爆發(fā)與感染質(zhì)量持續(xù)改良為宗旨，以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為管理目標(biāo)秉承“監(jiān)督檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、保障醫(yī)療平安為管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)，全員感染知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化感染環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

2、，嚴(yán)格感染質(zhì)量管理考核，促使感染質(zhì)量持續(xù)改良。全年醫(yī)院感染發(fā)病人數(shù) 例，發(fā)病率%，器械消毒合格率100%，有效地降低了醫(yī)院感染發(fā)病率，確保了醫(yī)療平安。全年無院感爆發(fā)事件發(fā)生。現(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下:一、 完善制度，細(xì)化措施，明確職責(zé)；確保醫(yī)院感染工作的順利開展。1、為了加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，根據(jù)?醫(yī)院感染管理方法?、?傳染病防治法?等法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)情，五月份感染科制定了?靈臺(tái)縣人民醫(yī)院感染管理目標(biāo)責(zé)任書?，感染管理委員會(huì)與臨床科室負(fù)責(zé)人簽訂了感染管理目標(biāo)責(zé)任書17份，使感染管理工作責(zé)任更加明確，感染措施更加細(xì)化，做到了層層把關(guān)，相互制約

3、，確保了感染管理工作的順利開展。2.制定重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門醫(yī)院感染管理制度，制做制度牌68面，涉及22項(xiàng)內(nèi)容，19個(gè)科室，并下發(fā)了紙質(zhì)資料，方便科室組織職工學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其精神，增強(qiáng)了感染防控意識(shí)，促使感染制度的有效落實(shí)。3、為了加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)務(wù)人員的感染診斷水平。我科翻印了?醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)?15冊(cè)，下發(fā)各臨床科室，便于學(xué)習(xí)和掌握。4.編寫?靈臺(tái)縣人民醫(yī)院感染控制工作流程圖?打印50冊(cè)，下發(fā)各臨床科室，便于學(xué)習(xí)和掌握醫(yī)院感染的根本知識(shí)、根本技能。二.加強(qiáng)院感知識(shí)全員培訓(xùn)，提高院感防控意識(shí)，確保醫(yī)療平安。今年我科對(duì)全院新上崗、在崗醫(yī)護(hù)人員、后勤、保潔人員進(jìn)行“醫(yī)院感染根本知識(shí)、醫(yī)療廢物管

4、理培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)180人，下發(fā)資料30余份，上傳電子資料數(shù)十份，為了使院感根本知識(shí)人人皆知，全面掌握，感染科先后兩次組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行院感知識(shí)理論考試 ，合格率達(dá)90%。對(duì)科室后三名組織第二輪考試，直至合格。三、建立感染質(zhì)量考核體系，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)醫(yī)院感染的監(jiān)督管理。在感染管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上年度院感考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不妥之處進(jìn)行修改完善，下發(fā)科室組織學(xué)習(xí)。每月協(xié)同護(hù)理部進(jìn)行感染管理質(zhì)量考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染高危因素，對(duì)存在問題進(jìn)行反應(yīng)、分析、整改、總結(jié)。并與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤?？己酥啵S機(jī)下科室進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題，即知即改，確保了我院感染質(zhì)量的持續(xù)改良。四、重點(diǎn)部

5、門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程突出重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、重點(diǎn)督查，標(biāo)準(zhǔn)管理，有效地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。1、醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)：感染科每月通過查閱病歷、細(xì)菌培養(yǎng)報(bào)告單等回憶性的方法確診院感病例，并催促主管醫(yī)師填寫報(bào)告卡，科內(nèi)做好登記，全年出院病人人次，發(fā)生院內(nèi)感染病例7例，感染率 %。2、完善胃鏡消毒措施按照?醫(yī)院感染管理方法?、?胃鏡清洗消毒技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)?等法律 、法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際，對(duì)胃鏡檢查前、連續(xù)檢查中、檢查后的消毒處理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，有效地降低了交叉感染，控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。3.加強(qiáng)病房環(huán)境管理制定臨床科室醫(yī)院感染管理小組成員，各科主任、護(hù)士長(zhǎng)為醫(yī)院感染第一責(zé)任人。做好入院宣教，強(qiáng)調(diào)開窗通風(fēng)、抹布分

6、開使用、拖把懸掛晾干、定期清理死角等細(xì)節(jié)，很好地加強(qiáng)了病區(qū)環(huán)境管理。降低了醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素。4. 消毒滅菌效果及環(huán)境學(xué)監(jiān)測(cè)感染科與檢驗(yàn)科配合，完成了全院的消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)。ICU、手術(shù)室、供給室、產(chǎn)房、兒科、透析中心，口腔科、內(nèi)鏡室等均是醫(yī)院感染管理的重點(diǎn)科室，在沒有上級(jí)主管部門明確規(guī)定的情況下，為防止醫(yī)院感染爆發(fā)，我科每月都對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)行空氣監(jiān)測(cè)、每季對(duì)物表、手、消毒液進(jìn)行監(jiān)測(cè)、普通科室輪轉(zhuǎn)監(jiān)測(cè)。認(rèn)真做好供給室消毒滅菌監(jiān)測(cè)。高壓蒸汽滅菌鍋每鍋都進(jìn)行了工藝監(jiān)測(cè)，每周按要求進(jìn)行了生物監(jiān)測(cè)，均在合格范圍，全年消毒無菌物品共計(jì)458鍋次，合格率達(dá)100。感染科全年采樣402份，其中空氣

7、采樣242份 ,合格241份，合格率99% ；醫(yī)務(wù)人員手采樣 23 份，合格23份，合格率 100 %；物表采樣35份，合格34份，合格率97%；消毒劑采樣9 份，合格8份，合格率89%；無菌物品采樣16份，合格 16 份，合格率100%；紫外線強(qiáng)度監(jiān)測(cè)75架，合格70架；將監(jiān)測(cè)結(jié)果以書面形式及時(shí)反應(yīng)科室，對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果不合格科室，并催促其徹底整改，直止監(jiān)測(cè)結(jié)果達(dá)標(biāo)，有效控制了易發(fā)感染的潛在因素，保證了各項(xiàng)消毒滅菌措施的全面落實(shí)。保證重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)做到重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、重點(diǎn)督導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)管理，有效地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。5.加強(qiáng)傳染病終末消毒管理針對(duì)病區(qū)終末消毒不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，制定并下發(fā)病區(qū)終末消毒措施，按照

8、要求隨機(jī)檢查相關(guān)科室，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)的行為與考核掛鉤。五. 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露的管理，提高職業(yè)防護(hù)意識(shí)，確保醫(yī)務(wù)人員的自身平安。為了進(jìn)一步摸清醫(yī)護(hù)人員健康狀況，防止職業(yè)傷害帶來不必要的隱患，提前做好預(yù)防，在院領(lǐng)導(dǎo)的安排下，感染科組織全院在崗人員醫(yī)護(hù)人員、后勤、保潔員，協(xié)同護(hù)理部，檢驗(yàn)科進(jìn)行乙肝三系統(tǒng)免費(fèi)體檢，抽血人數(shù)達(dá)497人次。體檢結(jié)果由感染科歸檔整理存放。全年職業(yè)暴露傷害3人次，均為針x傷，都給予及時(shí)預(yù)防處理，隨訪一切正常。六.加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理我院醫(yī)療廢物管理工作經(jīng)過幾年的摸索、前進(jìn)，已經(jīng)走上了標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。院感科不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確各類人員職責(zé)，落實(shí)各類人員責(zé)任，進(jìn)行

9、各類人員培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接等做到標(biāo)準(zhǔn)管理。針對(duì)我院塑料類輸液瓶還未正確分類，根據(jù)衛(wèi)生部 衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)20 xx292號(hào)關(guān)于明確醫(yī)療廢物分類有關(guān)問題的文件精神要求特此和有資質(zhì)的廢品回收人員簽訂?一次性塑料玻璃輸液瓶回收協(xié)議書?，使塑料玻璃輸液瓶有了明確的處置方式，有效地減少了醫(yī)療廢物的轉(zhuǎn)運(yùn)量。述職報(bào)告 篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：20 xx年已經(jīng)結(jié)束了，回首20 xx年的工作有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，同時(shí)20 xx年也是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)開展的關(guān)鍵年。在這個(gè)關(guān)鍵年作為一名預(yù)算員我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)

10、章制度及崗位職責(zé)工作，積極配合并完成工程部的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年度完成工作情況總結(jié)如下：1、 陸港物流園1號(hào)庫房工程的土建及鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算編制工作。2、 *安置區(qū)車庫的圖形算量及四期工程中的大門的圖形算量和套價(jià)工作。3、 完成青海萬科房地產(chǎn)開發(fā)辦公樓、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份*分公司綜合辦公樓、小寨新村安置房、燕兒溝等工程的清單輸入及初步套價(jià)工作。4、 *光大廈幕墻算量工作。5、 *、多巴興盛景苑小區(qū)、陸港物流園工程的每期計(jì)量款上報(bào)工作。6、 *光大廈、*工程的建筑面積局部的勞務(wù)結(jié)算工作。7、 局部簽證、變更及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。8、 偶爾輔助安裝預(yù)算員做些給排水專業(yè)的提量工作。其中*車庫工程比擬復(fù)雜，

11、我個(gè)人暫時(shí)還不能夠獨(dú)立完成，只能在我們預(yù)算主管及同事的配合下完成。在以上的工作中也學(xué)到了很多知識(shí)，對(duì)土建工程圖形算量方面有了很大的提升，也掌握了一些計(jì)算技巧。同時(shí)在套項(xiàng)方面有了一定的掌握并能完成簡(jiǎn)單工程的套項(xiàng)工作。 但也存在了一些問題：1、沒有豐富的套價(jià)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于一些材料價(jià)控制不了。2、對(duì)量工作缺乏經(jīng)驗(yàn)。為此，在以后的工作中，多收集有關(guān)造價(jià)方面的資料，熟悉編制工程量清單技巧，以便提高工作效率，及時(shí)吸取以往的工作教訓(xùn)，不斷的總結(jié)多方面的經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的工作業(yè)務(wù)知識(shí)，做好一名稱職的預(yù)算員，為公司以后的開展做出更多的奉獻(xiàn)。述職報(bào)告 篇320 xx學(xué)年，我校在文教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理和特色辦學(xué)

12、為目標(biāo)，把制度建設(shè)和師德建設(shè)年作為保障，強(qiáng)化過程管理，“有序、有效地實(shí)施了學(xué)校的各項(xiàng)工作。全校教職工上下一心、共同努力，使得校園面貌日新月異，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，家長(zhǎng)的滿意度不斷提高，師生對(duì)學(xué)校的認(rèn)同感和歸屬感不斷增強(qiáng)，使學(xué)校的各項(xiàng)工作躍上了新的臺(tái)階。根據(jù)工作安排，我將自己一年來的工作向全校教師作書面述職，接受大家的評(píng)議。一、思想、學(xué)習(xí)情況一年來，我跟全體教師一道，積極參加學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真參加師德培訓(xùn)，主講了師德報(bào)告，認(rèn)真撰寫師德剖析材料。學(xué)習(xí)法律法規(guī)教育，認(rèn)真聆聽專家的網(wǎng)上課堂，從而使自己具有了更豐富的精神世界，更先進(jìn)的教育理念，更廣闊的視野和更開闊的胸懷。工作中，能以大局為重，積極倡導(dǎo)民主、

13、和諧、團(tuán)結(jié)、實(shí)效的管理目標(biāo)和團(tuán)結(jié)、協(xié)作、大事商量、小事通氣的工作準(zhǔn)那么，能廣泛聽取大家的意見，減少?zèng)Q策中的獨(dú)斷性、盲目性和隨意性。在處理內(nèi)部事情時(shí)，盡量防止由于自己的處事不當(dāng)給我們的教師帶來傷痛；同時(shí)，面對(duì)社會(huì)及個(gè)別家長(zhǎng)的無爭(zhēng)取鬧或無賴行徑，能始終站在維護(hù)教師利益的立場(chǎng)上冷靜地處理。能做到辦事公正，平等待人，廉潔自律，遵紀(jì)守法。能勇于承當(dāng)學(xué)校工作中作為第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，當(dāng)工作遇到困難或出現(xiàn)失誤時(shí)，從不埋怨別人，推卸責(zé)任，而是主動(dòng)剖析自己的弱點(diǎn)、缺點(diǎn)，并與全體管理人員一道想方設(shè)法，努力戰(zhàn)勝困難或糾正偏失，從不氣餒、退卻，始終保持樂觀的心境，努力營(yíng)造關(guān)系融洽、工作緊湊、心情愉快，不斷進(jìn)取的忙碌

14、而又和諧的校園工作氣氛。二、以師德建設(shè)年為契機(jī)，樹優(yōu)良的敬業(yè)精神帶著一支具有良好職業(yè)道德精神、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、發(fā)奮向上的教師隊(duì)伍，可以使引領(lǐng)學(xué)生文明守紀(jì)，勤奮樂學(xué)，積極向上，求真創(chuàng)新；學(xué)校人氣旺，師生信心足，教育教學(xué)就會(huì)取得預(yù)期效果。我校根據(jù)局文件精神，結(jié)合學(xué)校自身實(shí)際，開展了一系列扎實(shí)有效的工作。1、以身作那么，增強(qiáng)師德建設(shè)的感召力學(xué)校管理人員在師德方面以身作那么，增強(qiáng)師德建設(shè)的感召力，促使教師自覺地標(biāo)準(zhǔn)自己的行為。同時(shí)，堅(jiān)持“三做到，一是做到尊重和信任教師，將師德建設(shè)同解決教師實(shí)際問題的人文關(guān)心結(jié)合起來。二是做到始終堅(jiān)持深入課堂，關(guān)注教師的專業(yè)開展。三是做到努力實(shí)施民主管理，向教師征詢建議、充分

15、發(fā)揮教代會(huì)的作用。2、加強(qiáng)有關(guān)師德內(nèi)容的學(xué)習(xí)組織廣闊教師系統(tǒng)學(xué)習(xí)了?中小學(xué)教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)?等法律法規(guī)文件，增強(qiáng)教書育人的使命感和責(zé)任感。每次學(xué)習(xí)還增加一些教學(xué)故事，以加強(qiáng)事例教育，使教師能夠正確處理與同事、學(xué)生和家長(zhǎng)的關(guān)系，尊重和熱愛學(xué)生。三、加強(qiáng)師德制度建設(shè)學(xué)校結(jié)合自己傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)情況的，通過民主的方式制定或完善了師德制度，定期對(duì)師德行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，為評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供依據(jù)。但制度對(duì)師德只是起一定的警示和約束作用，師德建設(shè)最終還要靠教師的自覺性，靠學(xué)校傳承的優(yōu)良校風(fēng)。四、在心靈共鳴中形成良好的師德一年來，學(xué)校涌現(xiàn)出許許多多思想品德素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)素質(zhì)、都過得硬的先進(jìn)教師，他們是學(xué)校珍貴的精神

16、財(cái)富，他們引起廣闊教師的心靈共鳴，從而鼓勵(lì)教師以無私奉獻(xiàn)的精神投入到教書育人中去。為此，學(xué)校還積極宣傳校內(nèi)外的優(yōu)秀教師事跡，使先進(jìn)教師成為有口皆碑的公眾模范。營(yíng)造了良好的輿論氣氛，時(shí)時(shí)刻刻影響和標(biāo)準(zhǔn)教師的教育教學(xué)行為五、加強(qiáng)過程管理的實(shí)效性，追求管理的精細(xì)化、學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)精細(xì)化，根據(jù)教育的開展和我校的地。位置、師資狀況、文化傳承等有形和無形資源現(xiàn)狀，校委會(huì)總結(jié)出“責(zé)任、溝通、超越的核心，“用責(zé)任和智慧奠基未來的辦學(xué)理念，明確了“勵(lì)品性、增知能、辦特色、創(chuàng)名校的目標(biāo)，形成我校的辦學(xué)思想和辦學(xué)特色。2、落實(shí)教學(xué)常規(guī)精細(xì)化主要對(duì)教學(xué)方案制定、備課制度、課堂革新、聽課評(píng)課、教學(xué)質(zhì)量考核等五方面進(jìn)行細(xì)化

17、管理，刪繁就簡(jiǎn)，追求實(shí)效，通過狠抓教學(xué)常規(guī)落實(shí)，促進(jìn)教學(xué)整體效益的提高3、教職工隊(duì)伍管理精細(xì)化一是建立骨干教師梯隊(duì)建設(shè)方案；二是帶著教師樹立“進(jìn)德修業(yè)、愛心奉獻(xiàn)、自律求真的良好教風(fēng)，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)生主動(dòng)負(fù)責(zé)的風(fēng)氣。4、班級(jí)管理精細(xì)化。加強(qiáng)學(xué)生的思想品德教育和養(yǎng)成教育，強(qiáng)化班級(jí)管理，建立良好的班風(fēng)。5、后勤管理精細(xì)化。搞好校園建設(shè)，校園內(nèi)綠樹成蔭，道路硬化，精心布置各類用房，嚴(yán)格校產(chǎn)管理，加強(qiáng)學(xué)生宿舍和食堂管理，將學(xué)校后勤工作做細(xì)做好。6、考核管理精細(xì)化。抓好考核制度的完善，堅(jiān)持每年研討一次考核制度，對(duì)不合理的進(jìn)行完善，使考核制度日趨完善。做到事事有制度、有考核，制度管理與人文管理相結(jié)合，促

18、使學(xué)校和諧開展。7、加大對(duì)精細(xì)化管理的宣傳。在廣闊師生中形成了嚴(yán)謹(jǐn)、健康的校園氣氛，既感受到管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的要求，又有人文關(guān)心，從而激發(fā)廣闊師生積極主動(dòng)配合學(xué)校管理，支持學(xué)校工作，關(guān)心學(xué)校開展，由“精細(xì)化向“高效化的變化。六、精心培育個(gè)性鮮明的學(xué)校特色沒有特色就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。作為一所城鄉(xiāng)結(jié)合部學(xué)校，我們的感觸是其他學(xué)校所無法。的。也可以說是在困境掙扎下找出的特色?！绑w育運(yùn)動(dòng)學(xué)校是我校著力塑造的特色品牌。自去年3月份成立至今，學(xué)校經(jīng)歷了開展的初期，也帶給我們新的啟示，讓我們以新的目光重新審視特色開展。一年多來，全體教師對(duì)特長(zhǎng)生的生活的和學(xué)習(xí)注入了很多的關(guān)愛，也成就了新的輝煌。20 xx年10

19、月舉辦的邯鄲市中學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上，由我校組建初中隊(duì)代表館陶縣參賽，在四十余支代表隊(duì)的劇烈角逐中，我校全體隊(duì)員不懼強(qiáng)手，勇于超越，奪取了女隊(duì)第六名，男隊(duì)第七名的優(yōu)異成績(jī)，為全縣的體育工作爭(zhēng)得了榮譽(yù)。20 xx年縣運(yùn)動(dòng)會(huì)，我校隊(duì)員共打破19項(xiàng)縣記錄，把“更高、更快、更強(qiáng)的精神延伸。尤其是今年6月份，我校派出4名隊(duì)員參加河北省青少年田徑錦標(biāo)賽，均在全省各工程百余名隊(duì)員中名次排在3550名，這是我校學(xué)生第一次參加省級(jí)比賽，經(jīng)驗(yàn)和心理素質(zhì)對(duì)我們是最大的考驗(yàn)，但是，通過這次參賽，我們的收獲的知識(shí)和教訓(xùn)還是很大的。我們一直堅(jiān)持訓(xùn)練和文化并重的思想，針對(duì)體育生特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)教學(xué)思路，減小難度，抓好根底。今年中考，我

20、校體育特長(zhǎng)生參考31人，第一批被縣一中方案內(nèi)錄取23人，第二批被縣一中錄取3人，錄取率達(dá)84%。得到家長(zhǎng)和社會(huì)認(rèn)可。一年來，全體教師的努力是有目共睹的，取得的成績(jī)是上升的，學(xué)校的未來是充滿朝氣和希望的。但是，不可否認(rèn)我們的工作還有不到位這處，今后應(yīng)著重做好四方面的工作：一是加強(qiáng)對(duì)特色建設(shè)的研討，讓特色這把火再亮一點(diǎn)；二是加強(qiáng)對(duì)特長(zhǎng)生文化課教學(xué)的改革，做好適應(yīng)學(xué)生特點(diǎn)的重大轉(zhuǎn)變；三是加強(qiáng)對(duì)校園文化氣氛的重新規(guī)劃，使之突出鮮明教育主題；四是加強(qiáng)住宿生后勤管理，把養(yǎng)成教育、責(zé)任教育、友愛教育進(jìn)一步落實(shí)好。未來的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)

21、力。我愿在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶著全體教職工，齊心協(xié)力，同心同德，群策群力，發(fā)奮圖強(qiáng)，努力為我校的蓬勃開展而不遺余力的發(fā)揮自己應(yīng)有的聰明和才智。敬請(qǐng)每位領(lǐng)導(dǎo)和教師對(duì)我多提珍貴意見，我會(huì)竭力為之，因?yàn)槲液湍愕哪繕?biāo)只有一個(gè)：成就車疃中學(xué)！成就體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校！謝謝大家！述職報(bào)告 篇420 xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、效勞第一的管理理念。為總經(jīng)辦作出了積極的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理職能。具體為：1、公司的考勤管理工作：

22、每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。2、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)行調(diào)整。結(jié)上20 xx年底工資總額共使用529.84萬元，勞務(wù)費(fèi)用共使用49.92萬元。今年制訂了新的工資管理方法和績(jī)效考核方法。3、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資情況維護(hù)到SAP系統(tǒng)里，并及時(shí)維護(hù)員工相關(guān)信息，及時(shí)檢查錯(cuò)誤提示并及時(shí)修改。4、招聘配置工作：結(jié)止20 xx年底公司共105人，合同化員工11人，市場(chǎng)化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂招

23、聘員工7人。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作。5、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續(xù)訂勞動(dòng)合同25人，將勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除情況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章。6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份。7、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級(jí)職稱、5名員工參加初級(jí)評(píng)審職稱、1名員工參加中級(jí)評(píng)審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級(jí)工鑒定，2名員工參加中級(jí)工鑒定。8、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益，按社會(huì)局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作，

24、本年度共繳納五險(xiǎn)一金112.29萬元。9、后勤、辦公用品采購效勞工作，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點(diǎn)核對(duì)工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負(fù)責(zé)公司員工 補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購了20 xx年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作。10、報(bào)表工作：每月登記人事報(bào)表共12份、五險(xiǎn)一金表格共48份、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成。配合財(cái)務(wù)部編制了20 xx年資金預(yù)算工作。11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作，配合新辦

25、公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。述職報(bào)告 篇5各位領(lǐng)導(dǎo)：我于20 xx年5月來到高山煤業(yè)任通風(fēng)副總，現(xiàn)將我在20 xx年度在“一通三防管理方面的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。“一通三防管理作為平安管理的重中之重，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司?“一通三防管理規(guī)定?以及有關(guān)制度和規(guī)定，堅(jiān)持以火區(qū)治理為中心，以預(yù)防瓦斯、煤塵事故為重點(diǎn)，依靠科技進(jìn)步，狠抓根底管理，杜絕了瓦斯、煤塵等事故，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。一、完善制度，健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任按照公司?“一通三防管理規(guī)定?，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定下發(fā)了?煤礦“一通三防管理方法?、修訂完善了?“一通三防管理制度“?，在全礦范圍內(nèi)建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門“一通三防管理

26、工作責(zé)任制。健全完善了“一通三防管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了“一通三防隊(duì)伍建設(shè)，并按規(guī)定配齊了專職瓦檢員。并對(duì)瓦檢員進(jìn)行了培訓(xùn)，切實(shí)把“一通三防工作的責(zé)任落實(shí)到了實(shí)處，從而使“一通三防管理工作步入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。二、從嚴(yán)落實(shí)“一通三防技術(shù)措施，嚴(yán)防瓦斯、煤塵等事故堅(jiān)持每月組織召開“一通三防例會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的通風(fēng)平安工作和方案，以及分析解決生產(chǎn)過程中存在的問題及隱患。針對(duì)全礦井風(fēng)量缺乏，合理安排井下各個(gè)掘進(jìn)面，調(diào)整掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù)，到達(dá)了以風(fēng)定產(chǎn)。針對(duì)“一通三防重點(diǎn)工程，每月向施工單位下達(dá)方案任務(wù)，業(yè)務(wù)科室跟蹤檢查指導(dǎo)，月終嚴(yán)格考核，確保了重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。三、認(rèn)真開展“一通三防會(huì)戰(zhàn)，促進(jìn)“一通三防

27、管理上新臺(tái)階按照公司“一通三防專項(xiàng)治理活動(dòng)的要求，礦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，分工責(zé)任，按期完成了各項(xiàng)任務(wù)。完善了各類通風(fēng)設(shè)施。構(gòu)筑了風(fēng)門11道，調(diào)節(jié)風(fēng)門2道，延接6寸防塵管路500m,4寸防塵管路約3800m，為下一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)打下了良好的根底。加強(qiáng)火區(qū)專項(xiàng)治理。制度了礦井防滅火措施，完善了采空區(qū)密閉墻各類制度。落實(shí)專人定期對(duì)采空區(qū)密閉墻和密閉區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。加強(qiáng)防塵專項(xiàng)治理。完善了礦井防塵系統(tǒng)，配齊了各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧灑水設(shè)施，定期沖洗煤塵，定期對(duì)所有巷道的防塵工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)專人負(fù)責(zé)，限期整改，消滅了煤塵堆積、超限現(xiàn)象。四、20 xx年重點(diǎn)工作1、繼續(xù)抓好礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、進(jìn)一步充實(shí)通風(fēng)隊(duì)伍人員，全面完善所需人員配置，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、要進(jìn)一步完善“一通三防軟件，包括制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)措施建設(shè)和日常運(yùn)行臺(tái)賬建設(shè)。4、進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證井下風(fēng)量合理分配，提高通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)建質(zhì)量，對(duì)井下漏風(fēng)的地方采取有效措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)程規(guī)定。5、對(duì)材料斜井進(jìn)行改造，構(gòu)筑地面靜壓水池和黃泥灌漿站。從而使礦井更好地到達(dá)平安生產(chǎn)的狀態(tài)。6、要加強(qiáng)“一通三防各類平安監(jiān)測(cè)儀器、儀表各類，在搞好日常管理維護(hù)和