基于微軟DYNAMINCSAX ERP的水泥行業(yè)ERP系統(tǒng) - 中國建材信息總網(wǎng)

1、建材工業(yè)信息中心微軟(中國)2021年10月22日微軟建材水泥行業(yè)ERP解決方案微軟水泥行業(yè)ERP方案的產(chǎn)生微軟水泥行業(yè)ERP方案介紹 建材水泥行業(yè)ERP解決方案我們研發(fā)了多門類的產(chǎn)品系列、構(gòu)筑了多元的業(yè)務(wù)架構(gòu)，并且這一業(yè)務(wù)架構(gòu)將隨著客戶需求的變化而不斷調(diào)整微軟三大業(yè)務(wù)群MBS微軟ERP/CRM事業(yè)部微軟投資最多、成長(zhǎng)最快的部門MBS部門每年25億美金研發(fā)投入MBS 業(yè)務(wù)20 年商業(yè)應(yīng)用軟件經(jīng)驗(yàn) 9,920 合作伙伴 全球132個(gè)國家, 385,000 以上的客戶微軟進(jìn)入建材行業(yè)建材工業(yè)信息中心向國家有關(guān)部門申請(qǐng)了?建材工業(yè)企業(yè)資源方案系統(tǒng)(ERP)開發(fā)工程?，在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)源代碼的根底上，

2、開發(fā)適用于建材工業(yè)主要建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)，以滿足建材企業(yè)現(xiàn)代的、科學(xué)的企業(yè)管理和推進(jìn)信息化的需求。建材信息中心經(jīng)多方調(diào)研、論證，并經(jīng)過中央政府采購中心公開招標(biāo)，選擇Microsoft Dynamics AX 4.0作為建材ERP工程的根底平臺(tái)。微軟決定全力支持該工程，并與建材工業(yè)信息中心一道為建材企業(yè)提供信息化效勞。微軟加強(qiáng)與建材合作，開發(fā)基于微軟Dynamics AX平臺(tái)的建材ERP行業(yè)解決方案微軟行業(yè)建設(shè) ( 微軟 Industry Builder ) 行動(dòng)是一個(gè)結(jié)構(gòu)明晰的方案，在這個(gè)方案中，微軟與行業(yè)信息化效勞部門緊密合作，共同企業(yè)提供完備的解決方案，以便滿足不同行業(yè)的獨(dú)特需要

3、。微軟與建筑材料工業(yè)信息中心緊密合作，開發(fā)出的基于 Microsoft Dynamics AX 軟件的建材行業(yè)解決方案，為建材行業(yè)提供信息化效勞。2007年，建材信息中心，微軟，祁連山水泥集團(tuán)簽署合作協(xié)議，在祁連山水泥集團(tuán)實(shí)施該系統(tǒng)。水泥行業(yè)ERP方案的產(chǎn)生水泥行業(yè)ERP方案介紹 建材水泥行業(yè)ERP解決方案微軟建材水泥行業(yè)解決方案財(cái) 務(wù) 管 理供 應(yīng) 鏈 管 理客 戶 關(guān) 系 管 理業(yè) 務(wù) 分 析生產(chǎn)管理Microsoft Dynamics Ax 核心功能配方管理生產(chǎn)，維修方案水 泥 行 業(yè) 功 能質(zhì) 量 管 理 功 能生產(chǎn)管 理， 本錢控制供 應(yīng) 鏈 管 理生產(chǎn)管理本錢核算質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制質(zhì)

4、量檢驗(yàn)質(zhì)量分析地磅管理批次管理發(fā)運(yùn)方案產(chǎn)耗量平衡人力資源設(shè)備管理微軟水泥行業(yè)ERP解決方案公 司（集團(tuán)）層 面智能辦公信息發(fā)布預(yù)警系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)招聘與選拔人事與社保管理績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)與職業(yè)生涯公司（集團(tuán)）財(cái)務(wù)總賬應(yīng)收、應(yīng)付管理固定資產(chǎn)管理預(yù)算管理報(bào)表現(xiàn)金管理獲利分析采 購 與 供應(yīng)商管理生 產(chǎn) 系 統(tǒng)銷 售 與 客戶關(guān)系管理微軟水泥行業(yè)ERP解決方案水泥行業(yè)ERP的解決方案特點(diǎn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成、數(shù)據(jù)即時(shí)查詢；內(nèi)部交易自動(dòng)處理、減少對(duì)賬；稱重模塊集成設(shè)計(jì)、防止管理漏洞；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析快捷、提高決策能力；本錢核算真實(shí)、準(zhǔn)確；集成的質(zhì)量管理模塊實(shí)現(xiàn)進(jìn)出廠材料、產(chǎn)成品的精確控制。先進(jìn)的層技

5、術(shù)、便于系統(tǒng)升級(jí)；與微軟操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件有機(jī)結(jié)合；總體架構(gòu)和集團(tuán)財(cái)務(wù)采購和銷售管理生產(chǎn)方案和管理質(zhì)量控制財(cái)務(wù)和本錢設(shè)備維護(hù) 微軟建材水泥行業(yè)ERP解決方案 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)Dynamics AX支持多個(gè)會(huì)計(jì)主體實(shí)體間系統(tǒng)數(shù)據(jù)平安性 - 確保用戶只能訪問與他們相關(guān)的信息。會(huì)計(jì)主體多個(gè)本錢中心并存 - 可以使用采用帳套+維度的財(cái)務(wù)核算體系集團(tuán)各公司之間的業(yè)務(wù)自動(dòng)化 - 通過記錄公司間應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款自動(dòng)記錄公司間往來交易。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)合并處理集團(tuán)公司。粉磨站。二級(jí)公司1二級(jí)公司2水泥廠水泥廠采購銷售庫存其他業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息集團(tuán)財(cái)務(wù)集中實(shí)時(shí)管控微軟財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過多公司和維度，解決多級(jí)核算和隨時(shí)

6、查詢集團(tuán)內(nèi)任一級(jí)核算點(diǎn)數(shù)據(jù)的問題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中實(shí)時(shí)監(jiān)控，既支持層層合并、梯狀展開，也支持系統(tǒng)在線合并。以分析集團(tuán)費(fèi)用為例：一級(jí)核算點(diǎn)集團(tuán)12月辦公費(fèi)比11月金額曾加4萬，增長(zhǎng)率為50%。分析原因向第二級(jí)核算點(diǎn)展開二級(jí)核算點(diǎn)中，集團(tuán)本部金額增加7萬多，攀煤公司減少3萬多，芙蓉公司金額影響不大。向三級(jí)核算點(diǎn)展開具體分析三級(jí)核算點(diǎn)中，企業(yè)管理部費(fèi)用增l加導(dǎo)致集團(tuán)本部費(fèi)用的增加；XX煤礦費(fèi)用減少引起攀煤公司費(fèi)用的降低。如需更詳細(xì)信息，仍可向四級(jí)核算點(diǎn)展開具體分析強(qiáng)化資金管理資金統(tǒng)一監(jiān)控-統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部貨幣資金會(huì)計(jì)科目的定義，創(chuàng)立貨幣資金科目余額合并報(bào)表，即時(shí)查詢余額。資金預(yù)算管理-建立應(yīng)收賬款、

7、應(yīng)付賬款、費(fèi)用預(yù)算資金流預(yù)算模型，創(chuàng)立往來賬的結(jié)算期限，根據(jù)貨幣資金余額、應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款賬的賬齡來進(jìn)行未來某時(shí)期的資金預(yù)算。資金使用分析-統(tǒng)一集團(tuán)現(xiàn)金流量表要素，針對(duì)貨幣資金會(huì)計(jì)科目設(shè)置現(xiàn)金流量指標(biāo)為必輸值。創(chuàng)立各獨(dú)立公司現(xiàn)金流量表及集團(tuán)的合并現(xiàn)金流量表。即時(shí)進(jìn)行各獨(dú)立公司及集團(tuán)的現(xiàn)金流量分析。以貨幣資金為例：可隨時(shí)查詢整個(gè)集團(tuán)，分公司，跨公司各銀行貨幣資金余額。并出具梯狀關(guān)系報(bào)表?？傮w架構(gòu)和集團(tuán)財(cái)務(wù)采購和銷售管理生產(chǎn)方案和管理質(zhì)量控制財(cái)務(wù)和本錢設(shè)備維護(hù) 微軟建材水泥行業(yè)ERP解決方案與物流集成的地磅管理與采購收貨與銷售發(fā)貨的集成與質(zhì)量管理模塊樣品管理緊密銜接單位換算與誤差較驗(yàn)防做弊的功能一

8、卡通的集成集成的發(fā)運(yùn)管理與訂單管理數(shù)據(jù)無縫銜接；提供稱重模塊提貨單數(shù)據(jù)有效利用車輛信息稱重(地磅)管理原料、成品、供給商、客戶信息無須單獨(dú)維護(hù)，直接從根底文檔中讀取；集成采購收貨與銷售發(fā)貨；車輛檔案單位換算與誤差較驗(yàn)自定義的稱重方式防做弊的功能集團(tuán)銷售系統(tǒng)客戶管理 價(jià)格管理 信用管理 方案管理 業(yè)務(wù)管理 結(jié)算管理 配送調(diào)度及運(yùn)費(fèi)管理 賬務(wù)管理 報(bào)表分析 .價(jià)格管理 價(jià)格批量調(diào)整可靈活定制的多種銷售發(fā)貨流程B、先開提貨單后稱重模式A、客戶自提業(yè)務(wù)發(fā)貨管理流程C、先稱皮重后開提貨單模式汽車配送運(yùn)費(fèi)結(jié)算火車運(yùn)費(fèi)支付管理流程集團(tuán)供給系統(tǒng)1、集團(tuán)內(nèi)部采購關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)管理2、需求方案管理3、采購方案管理4、合

9、同訂單管理5、庫存管理6、結(jié)算單管理7、核算管理8、供給商管理9、大宗合同管理10、大宗方案管理11、大宗完工單管理12、大宗結(jié)算單管理13、大宗入庫核算管理14、統(tǒng)計(jì)匯總采購業(yè)務(wù)的流程供給商送貨物料到貨登記采購入庫采購開票到貨日記賬送貨單發(fā)票品質(zhì)檢驗(yàn)采購訂單采購訂單檢驗(yàn)單多工廠環(huán)境的集中采購管理三流分析：商流：跨公司需求傳遞匯總 集中訂貨物流：分散收貨 訂單跨公司收貨資金：集中結(jié)算，應(yīng)用特點(diǎn)：集團(tuán)控制力較強(qiáng)，資金流控制多用于異地多工廠需求工廠統(tǒng)一采購中心供給商采購訂單信息流資金流發(fā)票付款收貨送貨物流訂單模板采購員可以根據(jù)常購產(chǎn)品，創(chuàng)建訂單模板，減少重復(fù)錄入量實(shí)時(shí)采購狀態(tài)跟蹤 可以實(shí)時(shí)了解采購

10、物流的進(jìn)程,供應(yīng)商應(yīng)何時(shí)發(fā)貨,是否發(fā)貨,何是到貨,何時(shí)檢驗(yàn),何時(shí)入庫,何時(shí)開發(fā)票.可配置的采購計(jì)劃 可以根據(jù)物料類別,設(shè)定計(jì)劃周期采購經(jīng)濟(jì)批量需求匯總方式季節(jié)性的安全庫存補(bǔ)貨等采購訂單管理亮點(diǎn)總體架構(gòu)和集團(tuán)財(cái)務(wù)采購和銷售管理生產(chǎn)方案和管理質(zhì)量控制財(cái)務(wù)和本錢設(shè)備維護(hù) 微軟建材水泥行業(yè)ERP解決方案生產(chǎn)管理生產(chǎn)方案管理生產(chǎn)配方管理生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)匯報(bào)生產(chǎn)停機(jī)記錄生產(chǎn)情況查詢與匯總配方計(jì)算生產(chǎn)配方管理方案的配方實(shí)際的配方生產(chǎn)工單的管理與匯報(bào)按班次切分按班次進(jìn)行耗用量的匯報(bào)按班次進(jìn)行入庫量的匯報(bào)按班次進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和查詢按班次進(jìn)行本錢的預(yù)估生產(chǎn)匯報(bào)的內(nèi)容 生產(chǎn)工時(shí) 原燃料的耗用量、電耗 生產(chǎn)入庫數(shù)量生產(chǎn)匯

11、報(bào)的方式 手工匯報(bào) 從DCS系統(tǒng)導(dǎo)入 耗用量根據(jù)實(shí)際的配方自動(dòng)回沖 生產(chǎn)開始時(shí)回沖 完工匯報(bào)時(shí)回沖 手動(dòng)回沖生產(chǎn)停機(jī)管理停機(jī)時(shí)間計(jì)算停機(jī)原因分析停機(jī)處理本錢核算根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量投入需要原料量的本錢核算期間內(nèi)任意時(shí)間的本錢預(yù)估實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用的分?jǐn)偲叫薪Y(jié)轉(zhuǎn)的本錢結(jié)構(gòu)報(bào)表對(duì)重要的本錢要素控制與管理產(chǎn)品本錢的卷積過程示意圖產(chǎn)成品ABCD半成品AB原材料A原材料B加工費(fèi)工序I人工成本制造費(fèi)用間接人工車間費(fèi)用折舊費(fèi)工序II半成品CD原材料C原材料D加工費(fèi)工序III工序IV成品加工費(fèi)從最大階層碼向上卷積水泥BOM產(chǎn)成品水泥混凝土商品熟料總體架構(gòu)和集團(tuán)財(cái)務(wù)采購和銷售管理生產(chǎn)方案和管理質(zhì)量控制財(cái)務(wù)和本錢設(shè)備維護(hù)

12、 微軟建材水泥行業(yè)ERP解決方案 集成的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證符合ISO管理體系的要求自由定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立與變更樣品管理進(jìn)廠原燃料、出廠水泥質(zhì)量檢驗(yàn)管理生料、熟料、水泥各生產(chǎn)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄化驗(yàn)室設(shè)備與儀器檢定化驗(yàn)室藥品試劑管理、化驗(yàn)條件記錄檢驗(yàn)臺(tái)賬質(zhì)量日?qǐng)?bào)、月報(bào)與年報(bào)對(duì)包裝、標(biāo)簽、配方比例等質(zhì)量認(rèn)證的管理質(zhì)量分析與質(zhì)量控制：強(qiáng)度預(yù)測(cè)與控制圖總體架構(gòu)和集團(tuán)財(cái)務(wù)采購和銷售管理生產(chǎn)方案和管理質(zhì)量控制財(cái)務(wù)和本錢設(shè)備維護(hù) 微軟建材水泥行業(yè)ERP解決方案本地化的財(cái)務(wù)管理支持中國法定報(bào)表，賬簿查詢和打印利用維度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析、本錢分析，生成相關(guān)的報(bào)表。采用的會(huì)計(jì)科目架構(gòu)，依業(yè)務(wù)需要將明細(xì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匯

13、總至任何有意義的匯總賬戶，能以不同業(yè)務(wù)需求屢次對(duì)同一賬戶進(jìn)行匯總，而且在改變組織結(jié)構(gòu)時(shí)能很容易地修改匯總模式。并可以使用匯總賬戶特性快速生成匯總財(cái)務(wù)報(bào)表。如試算平衡表、費(fèi)用明細(xì)表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。支持會(huì)計(jì)科目的樹狀結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)上法定的賬簿查詢和打印支持連續(xù)套打金稅系統(tǒng)接口模塊國標(biāo) GB/T 19581-2004 財(cái)務(wù)報(bào)表分級(jí)科目表應(yīng)收帳款 金稅接口生產(chǎn)業(yè)務(wù)與本錢核算的無縫集成全面包括所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型；靈活可針對(duì)某個(gè)物料、某組物料或全部物料設(shè)置會(huì)計(jì)科目；多樣可根據(jù)物料、本錢類別、工作中心、生產(chǎn)組等設(shè)置科目，并選擇使用何種設(shè)置月底盤庫差異自動(dòng)調(diào)整現(xiàn)狀：水泥生產(chǎn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)原材料的消耗

14、與各工段產(chǎn)出物料的計(jì)量方式?jīng)Q定了其平時(shí)計(jì)量的數(shù)據(jù)與實(shí)際的值有一定的誤差，如不進(jìn)行調(diào)整，那么長(zhǎng)期累積后其差異將讓企業(yè)無法接受，因此需要在每個(gè)月底根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。ERP解決方案：月底盤庫，只需反響系統(tǒng)實(shí)際庫存按順序自動(dòng)計(jì)算差異，并自動(dòng)分?jǐn)傊撩刻斓纳a(chǎn)單多角度的本錢結(jié)構(gòu)分析報(bào)表車間主管：本部門本錢結(jié)構(gòu)，即所消耗本錢與產(chǎn)出成品之間的關(guān)系 技術(shù)、產(chǎn)品主管：最終成品的根本本錢結(jié)構(gòu) 公司高層總體架構(gòu)和集團(tuán)財(cái)務(wù)采購和銷售管理生產(chǎn)方案和管理質(zhì)量控制財(cái)務(wù)和本錢設(shè)備維護(hù) 微軟建材水泥行業(yè)ERP解決方案以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)本錢以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修方案及相關(guān)資源與活動(dòng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備可靠性，減少非方案性停機(jī)次數(shù)加強(qiáng)本錢管理，降低總