2022年安全質量標準化實施方案范文

1、第9頁共9頁2022年安全質量標準化實施方案范文大力加強和落實公司安全質量標準化運行工作，認清開展安全質量標準化工作的必要性，結合“安全生產(chǎn)月”工作，進一步促進完善我站安全質量標準化工作機制，特制定本方案。一、指導思想材料的都知道。樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強化我站全體員工的安全質量標準化意識，與hse管理體系運行工作相結合，真正落實安全質量標準化工作，以此為契機使我站安全質量、hse管理體系、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)我站道路施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標順利實現(xiàn)。二、工作目標落實公司“強三基、

2、反三違、除隱患”為重點工作，強化路面施工正規(guī)化和標準化，杜絕各種違章現(xiàn)象，建立健全我站的監(jiān)督機制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”，真正實現(xiàn)我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀、站無事故”，爭創(chuàng)公司安全質量標準化優(yōu)秀單位。三、_機構為進一步落實好安全質量標準化工作，我站成立專門領導小組，負責我站開展好安全質量標準化工作。組長：鄒仁杰副組長：張艷春成員：陳善春劉寧佳韓峰孫巖崔彥賓聯(lián)系電話：四、時間安排按照公司時間安排，我站開展安全質量標準化工作分為四個階段：第一階段(_年_月20_月_日)：為動員部署階段。傳達和學習上級安全質量標準化指示精神，安排和部署安全質

3、量標準化工作的各項工作。第二階段(_年_月_日_月_日)：為檢查整改階段。結合實際落實自查整改工作，嚴格按照公司要求_實施各項質量工作標準，完善各項基礎工作，提高我站的安全管理工作質量。第三階段(_年_月_日_月_日)：為自評考核階段。認真落實自評考核工作，按照公司自評要求不斷完善生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進，促進安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。五、工作內(nèi)容1、抓好宣傳工作，貫徹好中油集團公司q/cnpc104.1-_新標準的基礎工作。2、結合hse精品大賽，完善“hse崗位作業(yè)指導卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。3、進一步完善各項制度和基礎資料工作，真實及時地記錄

4、各項安全和hse監(jiān)督各項活動。4、強化安全監(jiān)督隊伍，把工作層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。5、認真執(zhí)行“一書一表”，真正落實hse現(xiàn)場檢查表的檢查內(nèi)容，嚴格執(zhí)行施工程序進行，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。6、堅持召開安全各項會議，堅持出工前的安全講話，認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。7、強化施工現(xiàn)場的管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態(tài)管理，層層把關，確保不發(fā)生各項事故。8、落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。六、工作要求1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全質量標準化各項工作，真正在意識上有增強，在

5、行動上有進步，在管理上有提高。2、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。大力搞好宣傳、學習工作，從制度到精神，落實學習到每一位員工，從思想認識上真正有所提高。2022年安全質量標準化實施方案范文（二）為提高集團公司安全質量管理水平，通過對標找差距，找“出血點”，剖析問題，完善措施，進行追標、兌標和升標，結合實際，制定本實施方案。一、指導思想堅持以科學發(fā)展為統(tǒng)領，以強力推進“5F”協(xié)同管理法為總抓手，以提高安全質量管理水平為目的，圍繞安全、質量兩個重點，瞄準先進單位，認清差距，查找不足，完善措施，構建安全質量標準化對標體系，形成安全質量對標長效機制

6、，全面提升集團公司安全質量管理水平。二、工作目標1.安全目標：百萬噸死亡率、千人重傷率、較大非傷亡事故或直接經(jīng)濟損失_萬元及以上的非傷亡事故率均為零。2.質量目標：生產(chǎn)礦井省一級安全質量標準化礦井達標率_%，國家級安全質量標準化達標率達到_%及以上。3.“雙基”建設達到省級先進單位標準。4.安全程度評估達到A級礦井標準。5.安全投入噸煤提取不低于_元。三、對標內(nèi)容(一)對標原則1.全面提升的原則。指標設定、標桿選取要密切跟蹤發(fā)展變化，始終瞄準同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標，在追求制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。2.動態(tài)比較的原則。不斷確定_集團安全質量管理的最優(yōu)指標，按照動態(tài)比較

7、的管理模式，確立新的標桿。對標既要比終端指標，又要比過程性指標，立足于通過過程控制來保證終端指標的先進性。3.務實有效的原則。根據(jù)當前安全形勢的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標和趕超對手的效果。4.持續(xù)改進的原則。完善、改進管理標準和指標體系，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)對標工作的閉環(huán)管理。不斷確定新的標桿，進行評估差異，檢驗各項保障手段和管理措施的適應性和有效性，修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進方案，落實改進

8、措施，持續(xù)深入地開展對標管理工作。(二)對標步驟根據(jù)_集團關于開展全面對標管理工作_(_字_號)文件，安全質量管理對標工作分為四個流程：第一流程：建標_年，_集團重傷事故率為_，國家級安全質量標準化礦井達標率為零，安全費用噸煤提取_年_月份及以前提取_元，_月份及以后提取_元。通過到_集團調研，看到了差距，詳細了解_集團百萬噸死亡率、重傷事故率、較大非傷亡事故或直接經(jīng)濟損失_萬元及以上的非傷亡事故、安全投入等指標。截止到去年，_集團百萬噸死亡率、重傷事故率、較大非傷亡事故或直接經(jīng)濟損失_萬元及以上的非傷亡事故等指標均為零。國家級安全質量標準化煤礦達標率_%。安全費用噸煤提取_元。通過調研分析，

9、_集團安全質量管理各項對標均超過_集團，確定_集團為對標單位。第二流程：追標明確與對標單位的差距：1.堅持高、細、嚴管控，全面提升安全質量標準化水平。(1)堅持“四并重四為主”原則，明確省內(nèi)外各單位標準化軟硬件建設目標和提升重點，制定各單位全面標準化智慧礦山建設“可視化”目標。全員學習掌握“三大標準”(技術標準、工作標準、管理標準)，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。(2)制定符合現(xiàn)場實際和單位特點的全面標準化智慧礦山建設法案。按照“同步、創(chuàng)新、高標、細致、實用”原則，全面提升全面標準化管理水平。_公司力爭一季度完成一體化、協(xié)同化。_礦、_礦、_礦和基建轉型礦井全面引入。基建礦井從建設到投產(chǎn)運行，

10、管理理念、工作標準都要超前兌標，努力實現(xiàn)礦井轉型之日就是全面標準化智慧礦山建成之時。_公司轉變觀念，分專業(yè)制定標準化提升目標，完善各考評體系、工作標準，確保每個單位、每個專業(yè)、每項工作都與集團公司管控模式保持一致。(3)加強安全質量標準化管理。嚴格執(zhí)行煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法，完善質量標準化獎懲措施，加大獎懲考核力度，強化動態(tài)管控。按照集團管控、層級管理要求，優(yōu)化安全監(jiān)督檢查方式方法，充分調動上下“兩個積極性”(集團公司、二級單位)，上一級定期對下一級標準化管理進行“會診”。堅持日常抽查與季度考評相結合，以日常抽查為主，重點檢查礦井安全履職、責任制落實、隱患源排查治理等，日常考評和

11、季度集中考評分別占總分比例_%和_%。日常檢查做到“五個結合、五個突出”：查現(xiàn)場與查管理相結合，突出查管理；常規(guī)查與突擊查相結合，突出突擊查；查規(guī)定與查履職相結合，突出查履職；查問題與查隱患相結合，突出查隱患；查治理與查預控相結合，突出查預控。經(jīng)過檢查考評，明確一礦一亮點、一特色，做到典型引路、比學趕超，對現(xiàn)場質量面貌好的每季召開一次現(xiàn)場會進行經(jīng)驗推廣；現(xiàn)場管理差的單位，做為反面典型列入“黑名單”成為反面典型，力爭做到月月有變化，季季有創(chuàng)新，力爭把安全質量標準化建設推向一個新的起點。2.加大安全投入力度，提高礦井裝備水平。加大安全投入。_年，一季度安全技措工程項目進度、資金實際到位率不得低于全

12、年計劃的_%，上半年不得低于_%，三季度末不得低于_%，年底必須全部完成。加強安全專項資金監(jiān)督檢查，確保全部用于安全裝備、安全監(jiān)測等。要提高礦井裝備水平。牢固樹立“寧花百萬上裝備、不花一萬多用人”思想，進一步強化安全生產(chǎn)機械化、自動化、數(shù)字化建設，提高技術裝備安全保障能力。積極推動安全高效系統(tǒng)裝備升級改造及新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用，加快推進落后設備淘汰進度。提升員工新設備操作能力。加強設備維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮先進設備效能。提升固定設備安全運行可靠性。以科技裝備為支撐，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)工時利用率、集約生產(chǎn)效率、資源回收率“三提升”。第三流程：兌標嚴格落實實施方案，優(yōu)

13、化檢查流程，加強檢查指導，確保各項措施落實到位。力爭百萬噸死亡率、重傷事故率、較大非傷亡事故或直接經(jīng)濟損失_萬元及以上的非傷亡事故率等指標均為零。省一級安全質量標準化礦井達標率為_%，國家級安全質量標準化礦井達標率不低于_%。加強檢查指導，各專業(yè)處室按照業(yè)務范圍，及時分析和糾正對標工作中存在的問題和偏差，高起點定位，高水平設計，高效率運行。重點幫助和指導基層解決對標工作的疑難問題，落實對標工作責任、措施和整改期限，審視對標成效，強化重點工作節(jié)點、過程管控，月初有安排，過程中有檢查、督查、考核，月底有評價和考核兌現(xiàn)，項項實現(xiàn)“閉環(huán)”。第四流程：升標調動各級、各部門、各單位和廣大員工全面對標、創(chuàng)標

14、積極性，繼續(xù)遵循“建標追標兌標升標”工作流程、“自我分析尋找標桿對照分析制定措施落實整改總結評價循環(huán)提升”閉環(huán)運作機制，構建全方位、多層次對標體系，抓好每個循環(huán)考核，形成螺旋攀升長效機制。力爭達到：百萬噸死亡率、重傷事故率、較大非傷亡事故或直接經(jīng)濟損失_萬元及以上的非傷亡事故等指標均為零。礦井安全質量標準化省級安全質量標準化礦井達標率_%，國家級安全質量標準化達標率_%以上?！半p基”建設達到省級先進單位。安全程度評估達到A級礦井。安全投入噸煤提取不低于_元以上。五、保障措施(一)進一步明確層級責任。遵循誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰落實、誰負責原則，進一步落實集團公司礦(公司)區(qū)隊班組員工

15、各層級安全責任，狠抓安全質量標準化建設。健全考核體系，完善集團公司基層單位區(qū)隊三級安全檢查考核體系。層層制定安全質量檢查管理考核辦法，明晰各層級安全質量目標，并嚴格考核兌現(xiàn)。(二)以安全質量標準化鞏固提升為切入點，推動安全質量標準化管理水平提高。按照“系統(tǒng)合理、裝備先進、管理科學”的要求，鞏固提升并賦予安全質量標準化新的內(nèi)涵。加大安全質量標準化建設的獎懲考核，達到安全質量標準化達到國家級安全質量標準化一級礦井、“雙基”建設省級先進單位、安全程度評估達到A級礦井，將進行重獎。凡是達不到省一級安全質量標準化礦井標準、“雙基”建設省級先進單位、安全評估A級礦井的，將進行重罰。(三)正常運行安全閉環(huán)管

16、控信息系統(tǒng)。進一步完善區(qū)隊、班組和個人“四違”積分、比率、責任鏈追究長短度、合理度，防止“高壓線”設置不科學、不切合實際和責任疊加不清、重復考核等問題。依托智慧礦山建設平臺，一季度將安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)與全員業(yè)績管理系統(tǒng)有效對接，達到考核數(shù)據(jù)實時傳輸，系統(tǒng)自動考核，實現(xiàn)由“人管人”向“機制管人”轉變。(四)全面提升區(qū)隊、班組自治能力。突出抓好區(qū)隊長、班組長隊伍建設和選拔任用，實現(xiàn)班組長公推直選，定期進行民主評議。加大從高校畢業(yè)生、優(yōu)秀生產(chǎn)骨干中選拔任用班組長力度，培育骨干力量。對全公司班組長進行輪訓，重點培訓管理技能、安全知識、風險預控、自主管理、履職能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么程度”?？茖W設定考核指標，井下生產(chǎn)區(qū)隊每月開展一次班組“奪旗”競賽，每年開展一次金牌區(qū)隊、班組評選表彰活動，選樹典型，以點帶面，推進班組建設。采取重獎重罰措施，對成績突出、重心下移、自主管理到位的區(qū)隊、班組給予“正能量”激勵，使其政治上有榮譽、經(jīng)濟上得實惠、精神上受鼓舞。對管理不到位的區(qū)隊、班組，加大處罰力度。全面調動區(qū)隊、班組對標、創(chuàng)標積極性，促進管理重心下移、“5F”管理在班組崗位