2021-2025年中國即時物流行業(yè)調(diào)研及熱點營銷戰(zhàn)略研究報告

1、 10/102021-2025年中國即時物流行業(yè)調(diào)研及熱點營銷戰(zhàn)略研究報告 2020-2025年中國即時物流 行業(yè)調(diào)研及熱點營銷戰(zhàn)略研究報告 可落地執(zhí)行的實戰(zhàn)解決方案 讓每個人都能成為 戰(zhàn)略專家 管理專家 行業(yè)專家 報告目錄 第一章企業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略概述 (6) 第一節(jié)即時物流行業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略研究報告簡介 (6) 第二節(jié)即時物流行業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略研究原則與方法 (7) 一、研究原則 (7) 二、研究方法 (8) 第三節(jié)研究企業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略的重要性及意義 (9) 一、重要性 (9) （一）有利于增強企業(yè)的可預(yù)見性 (9) （二）有利于明確企業(yè)未來發(fā)展方向 (10) （三）有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性

2、(10) （四）有利于促進企業(yè)整合資源 (10) 二、企業(yè)市場營銷的意義 (10) （一）降低客戶對市場價格的敏感度 (10) （二）強化企業(yè)競爭手段 (10) （三）加強市場壁壘的鞏固 (11) （四）有利于實現(xiàn)企業(yè)與消費者的雙贏 (11) （五）有效提高市場績效 (11) 三、小結(jié) (11) 第二章市場調(diào)研：2019-2020年中國即時物流行業(yè)市場深度調(diào)研 (13) 第一節(jié)即時物流概述 (13) 一、即時物流的定義及服務(wù)范疇 (14) 二、即時物流的存在形式 (14) 第三節(jié)2019年中國即時物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 (15) 一、政策：推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，拓展“智能+” (15) 二、經(jīng)濟：網(wǎng)

3、上實物消費規(guī)模持續(xù)擴大 (16) 三、經(jīng)濟：即時消費需求增長顯著 (18) 四、技術(shù)：應(yīng)用層面技術(shù)的研發(fā)和更新 (19) 五、技術(shù)：眾包服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化路徑 (19) 第三節(jié)2019年中國即時物流行業(yè)實現(xiàn)路徑與現(xiàn)狀分析 (20) 一、中國即時物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜 (20) 二、中國即時物流行業(yè)訂單量 (21) 三、中國即時物流行業(yè)規(guī)模 (23) 四、中國即時物流企業(yè)融資并購情況 (24) 第四節(jié)2019年中國即時物流行業(yè)關(guān)鍵細分市場分析 (25) 一、餐配市場 (25) （一）高頻餐配市場為即時物流企業(yè)提供穩(wěn)定訂單來源 (25) （二）訂單分發(fā)權(quán)的控制 (26) 二、快遞末端市場 (27) （一）

4、快遞的最后一公里配送 (27) （二）從倉發(fā)貨到從店發(fā)貨的轉(zhuǎn)變趨勢 (29) 三、新零售市場 (30) （一）新零售推動傳統(tǒng)物流補充新血液 (30) （二）新零售生鮮市場 (31) （三）新零售商超市場 (33) （四）新零售其他市場 (35) 第五節(jié)2019年我國即時物流行業(yè)競爭格局分析 (36) 一、千億級市場爭斗 (36) 二、頭部玩家初定格局 (37) 三、現(xiàn)有格局或被打破 (37) 四、三強爭霸：即時物流進入價格戰(zhàn)“前夜” (38) （一）一個網(wǎng)紅公司倒下背后即時物流眾包模式擴散 (39) （二）O2O寒冬下的分流投身大佬或?qū)Ｗ⒓毞仲惖?(40) （三）傳統(tǒng)快遞巨頭搶食全職、兼職、眾

5、包復(fù)合模式登場 (42) （四）從C端向B端擴展本地生活與新零售成關(guān)鍵先生 (43) 第六節(jié)即時物流品牌相繼開放背后的戰(zhàn)略規(guī)劃 (44) 一、行業(yè)的分析 (44) 二、競爭的分析 (47) 三、運營及成本分析 (48) 第七節(jié)企業(yè)案例分析 (49) 一、點我達 (49) （一）阿里生態(tài)圈為點我達提供產(chǎn)業(yè)鏈賦能 (49) （二）首創(chuàng)即時物流智能調(diào)度系統(tǒng) (50) （三）依托大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)技術(shù)，智能調(diào)度系統(tǒng)朝智能化方向發(fā)展 (50) 二、新達達（達達-京東到家） (51) 三、美團配送 (52) 四、順豐同城急送 (52) 第八節(jié)2020-2025年我國即時物流行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測 (54)

6、一、時代發(fā)展帶來市場需求大變遷 (54) 二、未來面臨激烈的行業(yè)競爭 (55) 三、趨勢展望 (57) （一）即時物流的發(fā)展下沉到三四線城市 (57) （二）市場逐漸明朗，不同類型企業(yè)將互相學(xué)習(xí)共同成長 (57) （三）各大企業(yè)加強騎手運營和人文關(guān)懷，優(yōu)化運力服務(wù)水平 (58) 第三章企業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略的基本類型與選擇 (59) 第一節(jié)“搭上”熱點，營銷新方向 (59) 一、搭熱點驚喜連連 (59) 二、搭熱點的優(yōu)勢 (60) 三、搭熱點也要有講究 (60) 第二節(jié)熱點事件對企業(yè)營銷的優(yōu)勢所在 (61) 一、通過傳播的深度層次提高消費者的信息接受能力 (61) 二、低廉的成本使企業(yè)的營銷大大提高

7、了效益 (61) 第三節(jié)熱點事件營銷在營銷中應(yīng)該如何運用 (61) 一、通過熱點事件的發(fā)生，借其形式提升銷量 (61) 二、創(chuàng)新熱點事件營銷，開發(fā)立體營銷模式 (62) 第四章2020-2025年中國即時物流企業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略探討與建議 (63) 第一節(jié)如何讓社會熱點成為營銷焦點 (63) 一、分清輕重，把握熱點 (63) 二、深度解讀，普及熱點 (64) 三、以逸待勞，營銷熱點 (64) 第二節(jié)論圍繞互聯(lián)網(wǎng)熱點開展?fàn)I銷實踐 (65) 一、研究背景 (66) 二、研究基礎(chǔ) (66) 三、研究方法 (66) 第三節(jié)熱點事件引發(fā)的營銷思考 (68) 第四節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日的新式營銷：看圍繞春節(jié)的熱點營銷 (

8、70) 一、傳統(tǒng)節(jié)日成為營銷熱點的原因 (70) 二、以春節(jié)為例看傳統(tǒng)節(jié)日的新式營銷 (71) 三、新式營銷為傳統(tǒng)節(jié)日注入新生力量 (72) 四、營銷行為的價值底線 (73) 第五節(jié)如何以熱點事件營銷提高媒體公信力 (73) 一、公信力是主流媒體的核心競爭力 (74) 二、公益活動是提高媒體公信力的法寶 (74) 三、提高媒體公信力的有關(guān)思考 (76) 第六節(jié)事件熱點營銷策略 (76) 一、“事件”概況 (76) 二、事件營銷應(yīng)用現(xiàn)狀分析 (77) （一）近幾年應(yīng)用狀況以中國品牌進入世界杯為例 (77) （二）事件營銷過程中存在的問題 (77) 三、事件營銷的啟示 (78) （一）要加大公眾的

9、參與度 (78) （二）事件營銷非短期行為 (78) （三）事件營銷要有好的創(chuàng)意 (79) （四）企業(yè)要合理定位 (79) 第五章案例企業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略借鑒 (80) 第一節(jié)卷煙營銷利用微信熱點營銷方法淺析 (80) 一、微信營銷傳播方式 (80) 二、熱點事件類型 (80) 三、流量轉(zhuǎn)化 (81) 四、結(jié)論 (83) 第二節(jié)圖書市場熱點營銷策略研究 (83) 一、圖書市場熱點營銷現(xiàn)象的源起 (83) 二、圖書市場熱點營銷的特點 (84) 三、當(dāng)前圖書市場熱點營銷工作的挑戰(zhàn)與制約因素 (85) 四、出版社熱點營銷工作的舉措 (86) 五、結(jié)語 (88) 第三節(jié)體育營銷新領(lǐng)域：電競賽事營銷成新熱點

10、 (88) 一、信息時代選擇多，年輕用戶大幅轉(zhuǎn)移 (89) 二、年輕一代逐漸掌握話語權(quán)，電競用戶消費力強 (89) 三、高科技、多元化，電競營銷更具想象空間 (90) 第六章盛世華研總結(jié) (91) 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略 (91) 一、企業(yè)失敗的原因 (91) 二、提高勝率的策略 (92) 第二節(jié)盛世華研獨創(chuàng)五大決策研究體系 (93) 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體系 (93) 二、基于“周期”的研究與決策體系 (93) 三、基于“人性”的研究與決策體系 (93) 四、基于“變化”的研究與決策體系 (93) 五、基于“趨勢”的研究與決策體系 (94) 六、小結(jié) (94) 第三節(jié)致

11、讀者：商業(yè)自是有勝算 (94) 第一章企業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略概述 第一節(jié)即時物流行業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略研究報告簡介 企業(yè)如果要順利實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的合理運用。但是，由于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制度和實施是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及到多個不同的環(huán)節(jié)步驟，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，制定一個科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以便更好地促進企業(yè)的健康發(fā)展。 企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，更好的生存與發(fā)展，就必須盡可能全面準(zhǔn)確地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學(xué)有效的決策。行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究是揭示行業(yè)發(fā)展的重要工具，通過深度的行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究報告，及時了解行業(yè)動態(tài)、

12、未來發(fā)展趨勢，及全面系統(tǒng)、實用高效的戰(zhàn)略，對企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展與壯大，起著越來越重要而關(guān)鍵的作用。 本即時物流行業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略研究報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量數(shù)據(jù)，綜合采用桌面研究法、行業(yè)訪談研究法、市場調(diào)查研究法等多種研究方法，結(jié)合盛世華研監(jiān)測數(shù)據(jù)及知識體系，在對我國即時物流業(yè)市場發(fā)展進行深入的調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，對即時物流行業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略進行了全面系統(tǒng)的梳理，并提煉出一套可落地執(zhí)行的實戰(zhàn)解決方案，其中包括： 即時物流行業(yè)市場調(diào)研 企業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略的基本類型與選擇 企業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略

13、規(guī)劃制定原則及依據(jù) 制定熱點營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程 未來中國即時物流企業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略探討與建議 企業(yè)全方位推進“熱點營銷戰(zhàn)略”及實施路徑探討 構(gòu)建即時物流企業(yè)實施熱點營銷戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等機制的措施 為即時物流行業(yè)企業(yè)經(jīng)營者及投資該領(lǐng)域的投資者提供重要的決策參考依據(jù)，為企業(yè)未來熱點營銷戰(zhàn)略提供可參考的路徑與方向。 相信通過本報告對即時物流行業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略研究報告全面深入的研究和梳理，您對行業(yè)及熱點營銷戰(zhàn)略的了解和把控將上升到一個新的高度，這將為您經(jīng)營管理、戰(zhàn)略部署、成功投資提供有 力的決策參考價值，也為您搶占市場先機提供有力的保證。 與此同時，報告中還具有豐富的理論基礎(chǔ)、研究體

14、系、知識體系、決策體系以及方法論等豐富內(nèi)容，讓您在了解行業(yè)的同時，也掌握研究的方法和技巧。 第二節(jié)即時物流行業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略研究原則與方法 一、研究原則 1、真實原則 只有真實的信息資料才能做出正確的判斷，真實是研究分析的第一要素，因此我們在做研究中，需要辯證的去對待信息，需要大致判斷信息來源的可靠性與真實性，尤其是對于過多的二手信息，我們需要篩選和確認其信息的真實性。 2、全面原則 行業(yè)研究需要堅持全面原則，所謂的全面指信息搜集的全面性、分析過程與方法的全面性、思考的內(nèi)容的全面性等等，只有做到全面思考與分析才能做出有價值的結(jié)論。 3、客觀原則 能夠客觀與準(zhǔn)確的描述行業(yè)發(fā)展的過去、現(xiàn)在與未來并不

15、易，但做研究需要謹記研究的客觀是基礎(chǔ)，是能夠為投資者做決策的前提條件。 4、邏輯原則 條理與邏輯清晰是行業(yè)研究的靈魂，沒有邏輯的研究最多只能說是一堆資料的堆砌，毫無價值。只有在大的邏輯框架下，提供客觀真實全面的觀點支撐，才算是一個好的行業(yè)研究報告。 5、思辨原則 行業(yè)研究要在各種可能性中選擇未來必然性的結(jié)果，且在不斷被驗證中，是一個很有挑戰(zhàn)的工作，行業(yè)研究的成果要經(jīng)得起推敲。世界是可知的，所有結(jié)果，都是人的行為產(chǎn)生的，數(shù)據(jù)也是結(jié)果，要把人的研究，特別順著產(chǎn)業(yè)從下游向上游邏輯順序。 二、研究方法 本即時物流行業(yè)研究報告綜合采用歷史資料研究法、調(diào)查研究法、歸納與演繹法、比較研究法、倒推法和窮舉法、

16、數(shù)理統(tǒng)計法等多種研究方法，結(jié)合盛世華研監(jiān)測數(shù)據(jù)及知識體系，對即時物流行業(yè)進行深入研究。 本報告主要研究方法有： 1、歷史資料研究法 歷史資料研究法是通過對已有資料的深入研究，尋找事實和一般規(guī)律，然后根據(jù)這些信息去描述、分析和解釋過去的過程，同時揭示當(dāng)前的狀況，并依照這種一般規(guī)律對未來進行預(yù)測。這種方法的優(yōu)點是省時、省力并節(jié)省費用；缺點是只能被動地囿于現(xiàn)有資料，不能主動地去提出問題并解決問題。只要是追溯事物發(fā)展軌跡，探究發(fā)展軌跡中某些規(guī)律性的東西，就不可避免地需要采用歷史資料研究法。各個行業(yè)都在不斷地發(fā)展，如果從一個行業(yè)的發(fā)展歷程來認識它，更有助于較為全面深刻地認識和理解該行業(yè)，并把握它的發(fā)展脈

17、搏。 2、調(diào)查研究法 調(diào)查研究法是一項非常古老的研究技術(shù)，也是科學(xué)研究中一個常用的方法，在描述性、解釋性和探索性的研究中都可以運用調(diào)查研究的方法。它一般通過抽樣調(diào)查、實地調(diào)研、深度訪談等形式，通過對調(diào)查對象的問卷調(diào)查、訪查、訪談獲得資訊，并對此進行研究。調(diào)查研究是收集第一手資料用以描述一個難以直接觀察的群體的最佳方法。當(dāng)然，也可以利用他人收集的調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析，即所謂的二手資料分析方法，這樣可以節(jié)約費用。這種方法的優(yōu)點是可以獲得最新的資料和信息，并且研究者可以主動提出問題并獲得解釋，適合對一些相對復(fù)雜的問題進行研究時采用。缺點是這種方法的成功與否取決于研究者和訪問者的技巧和經(jīng)驗。 3、歸納與演

18、繹法 歸納法是從個別出發(fā)以達到一般性，從一系列特定的觀察中發(fā)現(xiàn)一種模式，在一定程度上代表所有給定事件的秩序。值得注意的是，這種模式的發(fā)現(xiàn)并不能解釋為什么這個模式會存在。演繹法是從一般到個別，從邏輯或者理論上預(yù)期的模式到觀察檢驗預(yù)期的模式是否確實存在。演繹法是先推論后觀察，歸納法則是從觀察開始。 在演繹法中，研究的角度就是用經(jīng)驗去檢驗每一個推論，看看哪一個在現(xiàn)實(研究)中言之有 理，從而獲得理論的驗證。而在歸納法中，研究的角度則是通過經(jīng)驗和觀察試圖得到某種模式或理論。由此可見，邏輯完整性和經(jīng)驗實證性兩者都不可或缺。一方面只有邏輯并不夠;另一方面，只有經(jīng)驗觀察和資料搜集也不能提供理論或解釋。 4、

19、比較研究方法。每個行業(yè)、每個公司都有人的行為產(chǎn)生，沒有普適的法則套用，通過比較研究方法，發(fā)現(xiàn)差別、解釋差別過程中對已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)象合理的解釋。同時研究影響結(jié)果的因素和作用機制，探尋哪些因素在發(fā)生變化，從而實現(xiàn)對未來的預(yù)測。 5、倒推法和窮舉法結(jié)合。首先假設(shè)有N種可能的結(jié)果，假設(shè)A結(jié)果發(fā)生，倒退A結(jié)果發(fā)生會有哪些具備條件，如果目前條件不具備，即可排除A結(jié)果。通過不斷篩選，得出最大可能性的判斷。同時，正推窮盡法和二叉樹三叉樹結(jié)合，與倒推法配合。 第三節(jié)研究企業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略的重要性及意義 一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地，它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)

20、部資源和能力狀況，為求得生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷的獲得競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、達成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃和參考；企業(yè)戰(zhàn)略是為了獲得持久優(yōu)勢而對外部機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反應(yīng)。 一、重要性 目前，我國企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，在日常經(jīng)營管理過程中必須需要處理各種不確定因素。再加上我國社會主義市場競爭日益激烈，企業(yè)如果要順利實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的合理運用。但是，由于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制度和實施是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及到多個不同的環(huán)節(jié)步驟，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，制定一個科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以便更好地促進企業(yè)健康發(fā)展。 熱點

21、營銷戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中重要而必不可少的主要戰(zhàn)略之一，企業(yè)必須高度重視?。ㄒ唬┯欣谠鰪娖髽I(yè)的可預(yù)見性 企業(yè)必須對自身未來的發(fā)展方向和道路了如指掌，不斷增強企業(yè)處置風(fēng)險的能力，才有可能使企業(yè)得以在變幻莫測的市場競爭中占有一席之地。合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以針對企業(yè)未來發(fā)展過程中有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險和問題進行科學(xué)預(yù)測，進而使企業(yè)的預(yù)測能力得以增強，幫助企業(yè)在日常生產(chǎn) 經(jīng)營中更好地開展風(fēng)險管理，使企業(yè)能夠更好地轉(zhuǎn)移或者規(guī)避風(fēng)險，進而更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （二）有利于明確企業(yè)未來發(fā)展方向 企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須綜合考慮內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，進而使企業(yè)可以及時根據(jù)各種變化進行戰(zhàn)略調(diào)整，從而為企業(yè)未

22、來的發(fā)展指明方向。當(dāng)企業(yè)明確了發(fā)展目標(biāo)和方向之后，可以有效整合企業(yè)現(xiàn)有資源，使企業(yè)的交易成本以及管理成本得以有效降低，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。 （三）有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并非只是企業(yè)擁有者或企業(yè)管理人員的目標(biāo)，而是企業(yè)全體員工的共同目標(biāo)，承接著企業(yè)全體成員的理想。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案進一步明確企業(yè)各個部門的職責(zé)范圍，從而使每一個企業(yè)員工的未來得到一定的指引，從而使每一個企業(yè)員工意識到自身同企業(yè)整體發(fā)展之間的緊密聯(lián)系。因此，可以使每一個企業(yè)員工緊緊圍繞在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃積極開展工作，從而有利于提升每一個企業(yè)員工的工作主動性和積極性。 （四）有利于促進企業(yè)整合資源 企業(yè)資源

23、能否可以得到有效的整合，對于企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的意義。戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)資源整合發(fā)揮著很大的作用，其主要強調(diào)通過合理配置，從而使資源得到有效利用。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制度不僅要同企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實際情況相契合，同時還要綜合考慮各種外部因素，從而高效整合企業(yè)資源，顯著提升企業(yè)資源利用效率，從而幫助企業(yè)提升綜合競爭能力。 二、企業(yè)市場營銷的意義 （一）降低客戶對市場價格的敏感度 市場經(jīng)濟不斷發(fā)展, 客戶對產(chǎn)品的需求也不斷發(fā)生變化, 有些消費者對有些產(chǎn)品的價格變化情況很敏感, 對價格的浮動也比較關(guān)注, 在激烈的市場競爭中, 差異化競爭是企業(yè)保持競爭力的有效手段, 能夠促進企業(yè)市場的搶占, 為了提高企業(yè)的經(jīng)

24、濟效益, 企業(yè)會不斷提高自己的差異化產(chǎn)品競爭力, 不斷提高企業(yè)的市場競爭力。 （二）強化企業(yè)競爭手段 在市場競爭中, 企業(yè)要積極關(guān)注價格競爭, 但是, 過度的長期的價格競爭會讓市場環(huán)境惡化, 在企業(yè)市場競爭中要加強非價格競爭手段的強化, 保持和保證企業(yè)差異化競爭, 促進企業(yè)盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。 （三）加強市場壁壘的鞏固 在市場經(jīng)濟中, 市場堡壘的建立可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益, 加強市場壁壘的鞏固, 差異化競爭是企業(yè)營銷的主要手段, 也是保護自己的有效手段。有效提高企業(yè)的自我保護能力, 促進企業(yè)長遠發(fā)展。 （四）有利于實現(xiàn)企業(yè)與消費者的雙贏 差異化的市場競爭化競爭對于企業(yè)和消費者來說是雙贏的, 企

25、業(yè)利用差異化競爭賺取可觀的利潤, 當(dāng)然差異化營銷戰(zhàn)略離不開消費者的支持, 企業(yè)要想獲得發(fā)展, 更要加強與消費者的聯(lián)系, 充分了解消費者的偏好與習(xí)慣, 促進企業(yè)市場精準(zhǔn)化定位, 做好企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃, 保證企業(yè)差異化戰(zhàn)略研究, 不斷提高企業(yè)的科技競爭力, 不斷改善企業(yè)的經(jīng)營能力, 從而實現(xiàn)經(jīng)營者和消費者的雙贏, 實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀, 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 （五）有效提高市場績效 在企業(yè)差異化戰(zhàn)略過程中, 企業(yè)的產(chǎn)品有相對的價格優(yōu)勢, 要在不同價格的影響下產(chǎn)生不同的差別, 保護企業(yè)的利潤與發(fā)展層面的關(guān)系, 不斷增強社會市場的占有力度。世界經(jīng)濟化浪潮不斷發(fā)展, 我國發(fā)展日益密切, 技術(shù)水平不斷變化發(fā)展,

26、 中國與美國聯(lián)系日益密切, 但是近年來中美貿(mào)易摩擦不斷加大, 歸根結(jié)底是我國科技創(chuàng)新能力不足, 核心技術(shù)有利于促進我國創(chuàng)新創(chuàng)造能力, 我國核心技術(shù)要變化發(fā)展, 必須要促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力的發(fā)展, 加強企業(yè)的差異化競爭, 完善市場競爭機制, 促進企業(yè)變化發(fā)展, 要用差異化競爭為基礎(chǔ)進行企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略定位, 加強企業(yè)與消費者的充分結(jié)合, 響應(yīng)國家號召, 促進社會主義市場經(jīng)濟的變化發(fā)展, 要進一步進行市場劃分, 要求企業(yè)營銷化戰(zhàn)略不斷變化發(fā)展, 要促進企業(yè)充分與市場結(jié)合, 有效提高市場績效, 促進企業(yè)市場化變化發(fā)展, 促進社會市場經(jīng)濟的變化發(fā)展。 三、小結(jié) 除了有清晰的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略外，決定企業(yè)

27、經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，還要看企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理?；蛘哒f，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關(guān)鍵的和重要的因素。企業(yè)必須高度重 視。 通過對熱點營銷戰(zhàn)略的研究，將為企業(yè)建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營發(fā)展模式提供指導(dǎo)，讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略更科學(xué)、合理、可行，減少失誤帶來的損失，有利于提高企業(yè)的整體水平和競爭能力。 第二章市場調(diào)研：2019-2020年中國即時物流行業(yè)市場深度調(diào)研 市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)熱點營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 市場及競爭

28、環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展、影響因素、發(fā)展趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。 第一節(jié)即時物流概述 即時物流1.0：指貨物不經(jīng)過倉儲和中轉(zhuǎn)而直接性的端到端送達，且送達時效為兩小時以內(nèi)的物流服務(wù)。 即時物流2.0：指基于數(shù)據(jù)，通過實時全局調(diào)度的方式以匹配實時需求與實時運力的配送服務(wù)。 即時物流行業(yè)隨著外賣O2O的興起實現(xiàn)了一段時間的爆發(fā)式增長，而近兩年來外賣市場的增速已逐漸放緩，即時物流企業(yè)也開始尋求除餐配以外新的業(yè)務(wù)方向，例如快遞末端配送市場以及新零售市場。 對快遞配送運力的補充將成為快遞企業(yè)亟待解決的問題，同時這也將成為即時物流企業(yè)的

29、潛在市場，即時物流企業(yè)利用自家運力的空閑時間段來承接快遞的最后一公里配送。 線上線下融合作為新零售的典型標(biāo)簽，同時也反映出在新零售供應(yīng)鏈的建設(shè)中物流的重要性，尤其是在末端配送環(huán)節(jié)中對即時物流的需求。 To B類企業(yè)需要尋找更多業(yè)務(wù)拓展的可能性，以保持訂單規(guī)模與運力規(guī)模的平衡；To C類企業(yè)也將不滿足于狹窄的市場空間。隨著行業(yè)逐漸成熟，兩種企業(yè)將會加緊在業(yè)務(wù)類型上的互相學(xué)習(xí)及互相融合滲透。 隨著用戶即時需求和即時物流的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)會愈加重視對騎手的運營和人文關(guān)懷，既為騎手提供更好的支持和幫助，也為消費者提升了運力服務(wù)水平。 一、即時物流的定義及服務(wù)范疇 從即時物流1.0到即時物流2.0 即

30、時物流1.0：指貨物不經(jīng)過倉儲和中轉(zhuǎn)而直接性的端到端送達，且送達時效為兩小時以內(nèi)的物流服務(wù)。 即時物流2.0：指基于數(shù)據(jù)，通過實時全局調(diào)度的方式以匹配實時需求與實時運力的配送服務(wù)。 核心區(qū)別：第一，此前，門到門即為極速送達，極速送達一定是基于數(shù)據(jù)且靠技術(shù)驅(qū)動，而點對點或多點對多點都是基于實現(xiàn)路徑和表述方式實現(xiàn)；第二，即時物流需要實時全局調(diào)度、實時運力匹配及實時需求滿足。因此在現(xiàn)階段，即時物流行業(yè)產(chǎn)生了更多業(yè)務(wù)場景的需求和更豐富多元極速送達的場景。 二、即時物流的存在形式 可承擔(dān)成本壓力及訂單規(guī)模影響運力組織形式，用戶需求類型決定配送模式 在即時物流的發(fā)展過程中，不同的需求類型會催生不同的存在形式，例如眾包和自建兩種運力組織形式，以及并單配送和專人專送兩種配送模式。而正是由于多種不同需求類型的存在，