2022年手機(jī)銷售的工作總結(jié)

1、第 頁2022 銷售的工作總結(jié) 銷售的工作總結(jié)總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是我為大家整理的 銷售的工作總結(jié)，歡送大家分享。 銷售的工作總結(jié)1又看到小米 的廣告。不得不佩服小米 的營銷的成功性，前幾天一個朋友讓我推薦一款性價比高的 。當(dāng)時差點沒忍住就推薦了小米。但還是忍住了。因為不管網(wǎng)上多高的好評，沒用過還是不敢亂推薦。小米的成功絕非偶然，通過分析，得出以下一些粗淺的東西。如果說的不對，勿見怪。只做學(xué)習(xí)交流。一、小米 的市場營銷定位。1、用戶群體

2、定位：喜歡玩智能 的用戶根本上不超過40歲。大局部是80后。90后。用戶群體定位為80后90后。2、市場定位：網(wǎng)購市場。80后，90后一個共同的特性：喜歡新事物，尤其是智能 的追求非常強(qiáng)烈。比方60后，70后追求智能 大局部也最多就是一個身份的象征。80、90后不同。他們需要的是廉價、實用。想廉價實用那么就要減少本錢。眾所周知，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售過程中最增長的本錢的就是銷售渠道。出廠價100元。通過各種渠道，到用戶手里面就得500元以上，不然就有的流程不掙錢。那么想大幅度的解決本錢。減少銷售渠道是最好的方法。小米選擇的是網(wǎng)購。這無疑讓用戶買到的產(chǎn)品的價格要廉價不止一倍。3、品牌定位：用戶、市場確

3、定了。根據(jù)用戶和市場的特點，以及智能 經(jīng)常出問題的特點。這種 的品牌定位最好是：配置高，價格低。用諾基亞5230的錢，體驗iphone5的快感。小米提出了“為發(fā)燒而生的產(chǎn)品理念。發(fā)燒的機(jī)有這個定位，把用戶群體又縮小的一局部。但是無疑用戶定位更精準(zhǔn)。不過，在后來的宣傳上面。個人感覺并沒有突出為發(fā)燒而生的概念。4、產(chǎn)品定位：個人感覺像iphone。二、小米 的營銷。你見過一款 還沒出來就好評如潮嗎？你見過一款 還沒出來，就各種評論，各種期待嗎？小米做到了。要是說小米沒有一個完整的營銷籌劃團(tuán)隊在運作，你信么。1、炒作：小米的營銷方法可以說是炒作。主要方式：軟文、論壇、微博，反正就是你能看到的地方根本

4、都會出現(xiàn)小米的身影。今天一款小米的性能測評。明天一個小米的XX，各種新聞，層出不窮，讓你一度認(rèn)為小米 是最牛逼的 。但是不好意思，這款 還沒出來。你等著吧。2、饑渴營銷：然后千呼萬喚將要出來的小米終于要出來了。有人告訴你，小米總共只銷售10w臺。這么超值。這么牛叉的產(chǎn)品。只賣10w臺哦，親，先到先得哦！一些米民們在水軍的作用下，按耐不住了。然后據(jù)說了產(chǎn)生了一日被搶完的熱潮。很多買了小米 的用戶。然后機(jī)器出來后，那些如潮的好評，消失了很多，緊接而來的爆料的問題。無可否認(rèn)的說，第一款 出來肯定會有很多問題。小米也不能例外。還是祝愿小米能夠越走，至少算是中國的產(chǎn)品，而且小米的性價比確實很高。質(zhì)量和售

5、貨效勞的話，希望能慢慢跟上吧。 銷售的工作總結(jié)2過去的20 xx年是難忘的一年，0*年*分公司共完成回款6.7億，銷量5xxxx臺，在整體分公司業(yè)績水平和市場工作中，較*年比擬有了進(jìn)步，在業(yè)績中，落后于全國其他兄弟公司，在全國xxxxa類公司中排名落后，在*年浙江整個市場開展中，各個區(qū)域開展速度及占有率都有退步。分析 銷售主要原因：外因：1、20 xx年移動 行業(yè)劇烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在*年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場政策未及時跟上；內(nèi)因：1、團(tuán)隊內(nèi)部氣氛、團(tuán)隊氣勢，戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降；2、營銷網(wǎng)絡(luò)凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降；主要表現(xiàn)：分公司營銷工

6、作根底不扎實，效率、效能欠缺；員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到“盡心盡力“，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流；渠道網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商激情及凝聚力下降。局部區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承當(dāng)銷售任務(wù)。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下；業(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機(jī)型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步。市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析能力差，無法應(yīng)付劇烈的市場競爭；今年是我們*公司成立五周年的喜慶日子，*分公司做為全國最早成立的分支

7、機(jī)構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名。過往的成功應(yīng)是我們開展的基石和動力，不應(yīng)該成為我們前進(jìn)的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標(biāo)，要有做市場及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導(dǎo)集體及辦事處經(jīng)理。今年的工作規(guī)劃1、嚴(yán)格整頓隊伍。以企業(yè)文化建設(shè)年為主題，貫徹萬總“十大原那么“十字方針，打造充滿斗志與激情的團(tuán)隊，團(tuán)隊必須有民工的心態(tài)，樸素的拼搏精神；2、分公司組織架構(gòu)、辦事處業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元，以簡單、高效為目標(biāo)夯實建設(shè)，強(qiáng)力打造重點標(biāo)桿辦事處。加強(qiáng)人力資源建設(shè)，建設(shè)人力資源庫，推進(jìn)人力資源的增值，向一流化的團(tuán)隊目標(biāo)邁進(jìn)。分公司平臺各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，平臺員工“盡心盡力的責(zé)任精神

8、，專業(yè)上術(shù)術(shù)有專攻，提倡效勞意識。3、以人為本，創(chuàng)造“三公公平、公正、公開，3600全員的考核體系，表達(dá)員工的價值及創(chuàng)造。努力不斷提高員工的收入；4、倡導(dǎo)正道、陽光的組織氣氛，堅決制止對各項違規(guī)、違章的現(xiàn)象。嚴(yán)肅杜絕侵占公司財務(wù)、侵占推廣資源，損害經(jīng)銷商渠道利益的行為，同事之間強(qiáng)調(diào)簡、淳樸的戰(zhàn)友感情，相互尊重、理解、幫助。講究“中庸之道，員工正確認(rèn)識利益的關(guān)系，公司利益高于一切。團(tuán)隊利益高于個人，市場開展利益高于經(jīng)銷商。組織講究次序，講究服從。分公司人事行政部建立員工組織氣氛調(diào)查體系及員工信息反應(yīng)及投訴機(jī)制；5、強(qiáng)化崗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人機(jī)制。在今年認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行述職制度，平臺部

9、門、辦事處的定期述職及報告。今年分公司平臺各職能部門根底工作夯實，以一線市場效勞為導(dǎo)向，提高平臺部門效率、效能，在營銷、財務(wù)、人事行政、客服工作上術(shù)術(shù)有專攻，成為行業(yè)一流水平；6、營銷渠道網(wǎng)絡(luò)、持續(xù)開展、“合縱聯(lián)橫，渠道分銷的渠道戰(zhàn)略思想。以終端為中心，以適應(yīng)市場競爭為導(dǎo)向，以金鉆俱樂部、數(shù)碼俱樂部為網(wǎng)絡(luò)主線，大賣場、ka店、營運商專業(yè)終端為輔線的網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)*公司凝聚力，持續(xù)提升客情關(guān)系，成為區(qū)域內(nèi)最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)體系，提升渠道的戰(zhàn)斗能力，通路的執(zhí)行力及效率。分公司平臺、辦事處是二級建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系的承當(dāng)者，渠道疏通，通路為王*公司網(wǎng)絡(luò)成為在市場競爭中的根底；7、以ka攻略，推廣期下沉為策略，展開

10、20 xx年精細(xì)化的市場營銷工作。仔細(xì)研究市場，細(xì)化區(qū)域特性，客戶類別，強(qiáng)化市場營銷的精細(xì)化微觀管理，仔細(xì)今年要有方案，有節(jié)奏的大幅提升，品牌在終端的形象，重塑紅色堡壘，紅色根據(jù)地。今年在一、二級市場及三、四級市場開拓，形成策略及戰(zhàn)術(shù)取得成績。8、客戶效勞工作的持續(xù)開展，夯實根底，提升各區(qū)域客服網(wǎng)絡(luò)的營后效率，為一線效勞，為消費者負(fù)責(zé)，加銷售工作的保駕護(hù)航。要在對ka及大賣場客服工作進(jìn)一步的探索及進(jìn)步，在今年切實開展有規(guī)模的效勞推廣、創(chuàng)效勞美譽度。最后，談?wù)劽髂甑氖袌龈偁帬顩r及我們的精神與方法論20 xx年總部下達(dá)*分公司全年回款任務(wù)指標(biāo)8.65億，較去年任務(wù)比擬應(yīng)是適當(dāng)向下微調(diào)，平均下來每月

11、完成0.72億，將近是7-xxxx臺每月銷量，這個指標(biāo)與目前狀況有相當(dāng)大的距離。04年 市場競爭還會繼續(xù)加劇，繼續(xù)惡化，還有大量的新進(jìn)入者涌進(jìn)這個競爭。浙江做為全國的金礦區(qū)，競爭會更加劇烈。就目前形式，我們的市場地位和在一線的表現(xiàn)在很多區(qū)域非常危險。不努力、不進(jìn)取，不可能完成今年的指標(biāo)。但大家應(yīng)看到我們今年的優(yōu)勢。萬總的市場競爭論及競爭的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀、品質(zhì)、性價比在逐步加強(qiáng)，渠道利益鏈在得到補充，很多區(qū)域經(jīng)銷商的信心在高漲，所以在20 xx年我們在精神、組織氣氛上做好準(zhǔn)備：1、有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。氣可不可泄，一線講師必須要有不屈不撓

12、的斗爭精神，再次強(qiáng)調(diào)過往的成績不應(yīng)成為前進(jìn)的包袱，這點嚴(yán)濤要特別注意。“兵熊熊一個、將熊熊一窩，我們各級團(tuán)隊的主管要準(zhǔn)備做好帶頭人；2、“盡心盡力兢兢業(yè)業(yè)的負(fù)責(zé)精神。萬總倡導(dǎo)團(tuán)隊的：“民工心態(tài)和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的根底；3、培養(yǎng)培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者，pdca的工作方法一定靈活運用及貫徹，人事行政部和營銷部做專題培訓(xùn)，到營銷主管這一級，營銷部建立一套研究市場分析市場的體系；4、“小改良、大進(jìn)步工作從細(xì)作起，從小開始，倡導(dǎo)工作的細(xì)微點入手，發(fā)現(xiàn)問題、改良缺點。終端的任何改良，我們?nèi)粘９ぷ髁鞒痰募?xì)微提高，聚在一起，就是我們大進(jìn)步?！靶「牧肌⒋?/p>

13、進(jìn)步成為我們工作的氣氛，建議大家“小改良、大進(jìn)步的工作及思維方式。在經(jīng)過20 xx年的轉(zhuǎn)折后震蕩，20 xx年大家激情飛揚，奮斗有無，在追求卓越、一流化的道路上，前進(jìn)！前進(jìn)！前進(jìn)！ 銷售的工作總結(jié)3如何銷售 的前奏想 成功的銷售出去，不要做一些準(zhǔn)備不是在戰(zhàn)場上，在信息戰(zhàn)也是非常必要的。1、目標(biāo)市場定位。必須清楚，我們方案把產(chǎn)品賣給人們，他們有什么樣的消費特征，是什么原因讓他們購置我們的產(chǎn)品。只有確定了目標(biāo)客戶，促銷目標(biāo)，可以有針對性的為了防止失明和浪費。2、產(chǎn)品。競爭對手的賣點是什么？他們?nèi)绾瓮茝V？ 的獨特賣點是什么？只有找到一個強(qiáng)大的吸引力，而不是要求更有效的賣點。3、價格。我們的價格與競爭

14、對手有優(yōu)勢，我們比競爭對手更高的原因是什么？對手比我們高的原因是什么？我們的價格適宜？如何在戰(zhàn)場上銷售 嗎 銷售，說簡單點就是抓住消費者心理和智斗。1、欲擒故縱參謀欲擒故縱，“逃離是目的，“垂直是一個意思。如何使用“垂直的意思嗎？訣竅就是：當(dāng)你與客戶交談時，可以表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的態(tài)度，也就是說可以賣給他貨物并不在乎。這種態(tài)度很客戶的利益。為什么會這樣呢？原因并不復(fù)雜。如果沒有認(rèn)真當(dāng)推銷員在推銷，顧客會認(rèn)為營銷官出售商品市場前景好，“不要擔(dān)憂皇帝的女兒結(jié)婚，或者一個推銷員無視自己。之前心理，激發(fā)他的欲望；心理后，將加強(qiáng)他的欲望，他將試圖讓別人看看推銷員玩忽職守，也就是說，想要展示自己是一個關(guān)鍵人物

15、可以隨意推銷員怠慢。但我不管什么心理，給銷售員帶來成功的時機(jī)。這種策略特別適合剛愎自用，自以為是的客戶，所以，銷售人員應(yīng)注意學(xué)習(xí)如何使用這一策略。2、喚起情感的自由裁量權(quán)激發(fā)情感策略，也可以被稱為“客廳參謀。其內(nèi)涵是：沖動人心的語言刺激對方的某種情感，讓對方的情感沖動，失去理智，沖動的情緒驅(qū)使下做一些我們希望他做的。有些商店在美國，例如，幾是一枚鉆石戒指感興趣，但不要認(rèn)為價格太貴，和優(yōu)柔寡斷。店員一看到這種情況，他對他們說嗎？“總統(tǒng)夫人熱切地關(guān)注這枚戒指，只是因為你不買。這對夫婦他立即掏出錢，買了昂貴的鉆石戒指，但也非常滿意。俗話說：“建議將不如激將?！叭绻麖那熬€銷售員說服頻道，這對夫婦并不一

16、定決定購置鉆石戒指。和相反的嘲弄，鼓勵他們堅決。因為人們有自尊，驕傲，這對夫婦也不例外。當(dāng)他們聽說總統(tǒng)夫人總是這樣的鉆石戒指，但我不能買，因為太貴了，自尊心強(qiáng)，爭強(qiáng)好勝的心就是靈感。因此，推銷員來到達(dá)目的。挑戰(zhàn)雖然是營銷是常用的語言在談判策略，但也有限，銷售人員應(yīng)該意識到：(1)使用敢某些對象。激發(fā)方法并不適用于任何人。一般來說，它更適合缺乏經(jīng)驗的談判，和情感。至于eps穩(wěn)重，很有經(jīng)驗在理性時代，激發(fā)方法很難在他們的工作。而對于那些故事謹(jǐn)慎，強(qiáng)烈的自卑，內(nèi)向的人，也不適合刺激。他們會誤認(rèn)為是非常沖動人心的語言挖苦、嘲笑，可能會導(dǎo)致不滿。所以，使用敢確定大象。(2)使用敢有講究。什么不是語言能激

17、發(fā)彼此的感情。銳度太露，太硬，容易形成對心理學(xué)，和語言的弱點，不痛不癢，很難讓對方的情緒波動。因此，當(dāng)使用嘲諷時，必須注意的話“學(xué)位。為了防止“a，防止像瘟疫一樣。(3)使用敢態(tài)度的因素必須指出，“客廳一般使用的話，而不是“態(tài)度，不得ShuaiLianZi，客廳的桌子，這不僅傷害談判代表，厭惡也可能讓對方。根據(jù)相關(guān)記錄，赫魯曉夫在協(xié)商中常用的秋天的鞋子意味著刺激對手，結(jié)果，不僅沒有到達(dá)一個目標(biāo)，也是一個笑話。3例，啟蒙運動的自由裁量權(quán)策略是說服對方，所謂的啟蒙運動是不積極，但一些類似的事件列表，讓對方，讓啟蒙運動和理解，接受你的意見。4、借“磚敲門的自由裁量權(quán)在各種各樣的行業(yè)，營銷行業(yè)屬于最困

18、難的行業(yè)之一。許多銷售人員出售商品，但患有或門，不得門，不能進(jìn)入。雖然他滿臉微笑，尊重，但是會冷的臉，沒有顧的方式。5，借一個參謀所謂的借名律師，借助名人，著名品牌，景點，如效果，增加其產(chǎn)品的公眾意識，實現(xiàn)營銷的目標(biāo)。心理學(xué)說明，“名字擁有強(qiáng)大的誘惑人，因為人崇拜，對權(quán)威“名稱說服力大大增強(qiáng)。6、幽默諧波自由裁量權(quán)幽默是沒有表現(xiàn)出來。在營銷界，它也是一種決定。7，愚蠢的愚蠢的法律參謀在一般人眼里，優(yōu)秀的銷售人員是那些口假設(shè)懸河、響應(yīng)迅速、強(qiáng)大，聰明，其實不使用。有時，那些看起來“愚蠢愚蠢的傻瓜呆，“笨拙嘴，“隨機(jī)個體推銷員，曾屢次贏得在談判桌上。最初，他們采取了“愚蠢的傻瓜戰(zhàn)略，這是成心穿上？

19、“什么都不懂“傻瓜，做出艱難的對手“無用英雄。如何銷售 的案例分析案例：客人可以問 廉價嗎？1，第一次與一個積極的態(tài)度來答復(fù)客人這是凈價，放棄的想法客人削價。如答復(fù)：“對不起，這個價格是公司規(guī)定的，是全國統(tǒng)一定價，你先坐下來，請慢慢看，好嗎？2，客人仍然希望與你廉價，猶豫不決。主動向客人解釋我們的效勞承諾，我們的優(yōu)勢。如：宣傳單向客人解釋，在堅決的語調(diào)告訴客人，我們賣的 絕對100%原始聰明，告訴客人“在這里買 7天批準(zhǔn)，更換，30天內(nèi)全國性網(wǎng)絡(luò)免費保修一年，終身維護(hù)，讓客人感覺售后保證。如果客人選擇了一個移動 ，我們可以在卡片上，并教客人回調(diào)函數(shù)，并解釋這臺機(jī)器的主要特點，并讓客人試著玩，這

20、種做法，讓客人覺得不買所有為難。 銷售的工作總結(jié)4本次活在時間從*x年xx月xx日到*x年x月x日，共x天活動時間，總銷售額*xx元，環(huán)比增長率xx，除去節(jié)日期間xx的自然增長，實際增長率也到達(dá)了28，超過了活動前5預(yù)計增長目標(biāo)， 銷售員工作總結(jié)。活動時間安排緊緊扣住元旦假期情況，同樣在30日至1日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日平均營業(yè)額*x元，并將這種形式延續(xù)到1月2日。本次活動前期宣傳費用，12月28日?xx刊?封底整版*x元，展板和X展架xx元，宣傳費銷售占比1從禮品發(fā)放情況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。禮品發(fā)放數(shù)量比實際估計數(shù)量減少30。在9日活動內(nèi)銷售聯(lián)通 體驗卡41張。與聯(lián)通公司合

21、作活動看，這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛“中國聯(lián)通紅樓百貨強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購物送 體驗卡和印刷的500份宣傳單頁，“繽紛節(jié)日紅樓百貨中國聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗卡不但給我們的活動進(jìn)行了宣傳，同時“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也讓消費者感受到了實惠。從以上情況來看1、媒體選擇：本次活動在媒體平臺選擇上存在缺乏，28日廣告宣傳打出，29日周六銷售比上個周六卻下降17.6，在元旦前夕營業(yè)額應(yīng)呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業(yè)額增長應(yīng)較明顯，工作總結(jié)? 銷售員工作總結(jié)?。從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標(biāo)群體偏離性。我們主打的是時尚休閑口號，目標(biāo)定位在時尚女性和

22、年輕群體，在媒體選擇上同樣應(yīng)該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目標(biāo)群體共性。2、缺乏方案性：促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了一定市場根底，在單個活動或企業(yè)總體開展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動對企業(yè)品牌積累上輕那么無力可施，重那么影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參加，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝聚力。3、營利部門與非營利部門工作協(xié)調(diào)性差：各樓層專廳促銷活動，不能定期反應(yīng)給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情

23、愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動方案擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結(jié)合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動承當(dāng)比例時，失去立場。4、活動執(zhí)行力差：一項活動，無論大小，“策占三劃占七，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等與零。員工對活動的促銷知識了解不夠，缺少效勞熱情，對促銷活動促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業(yè)額大幅度拔高的概念。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進(jìn)方案，銷售任務(wù)沒有進(jìn)行細(xì)分，“籠統(tǒng)管理，大概銷售，也限制了銷售額的增長。5、前瞻性和時尚性表現(xiàn)不夠：企劃部成員應(yīng)常走出去，了解最新市場

24、信息，做好信息歸整，并多了解時尚前沿時尚資訊。下一部方案克服種種困難躲避以上情況，每項活動都具備以下5個要素：1、準(zhǔn)確的市場背景；2、周密的方案；3、密切的結(jié)合；4、密切的配合；5、強(qiáng)悍的執(zhí)行。編輯 銷售的工作總結(jié)5時間：20 xx年xx月xx日星期x。地點：xx賣店。導(dǎo)購：xx?；顒樱嘿徶脁x送精美禮品一份。顧客特征：30歲左右男士，老板，對xx略懂。顧客需求：大屏幕，看起來大氣。銷售過程：午飯剛吃完，眼看都13點了還沒買到機(jī)，買場空溜溜的，人影都沒個，可能大霧天吧，沒多少個人誑街的，準(zhǔn)備去洗手間的時候，一個中年男士走進(jìn)了三星專柜，我心想，時機(jī)來了，馬上沖上去。我：歡送光臨先生，想找什么款式

25、的 呢？顧客：隨便看看，有什么屏幕比擬大的智能 么，我：有呀，我拿了臺xxx給顧客看這款是xxx，您看看？顧客：恩，屏幕夠大了，就是薄了點，沒什么手感啊。我：噢？這太好了，xxx剛出了款xx英寸大屏的 ，手感還不錯，過來這邊xx專賣店看看吧？顧客：xxx么，之前有用過電池還比擬耐用，現(xiàn)在也出智能 了嗎？我：是啊，剛出不久呢，馬上帶顧客到專賣店坐下，倒了杯水給顧客，把機(jī)子拿出來給他看。我：這是xxx。顧客：開機(jī)怎么這么慢?。课遥褐悄?嘛，就像電腦一樣，軟件比擬多，開機(jī)都要需要更新數(shù)據(jù)的。先生看你打扮還挺時尚的嘛，做服裝行業(yè)的嗎？轉(zhuǎn)移話題，拉近顧客的距離。顧客：是啊，小哥眼力不錯啊，這都看得出來。

26、我：呵呵，也是你打扮的這么時尚才注意到得，好了，機(jī)開了，您看看吧，。顧客：拿起來看了看，屏幕色彩還不錯，。我：恩，這是采用IPS的高清顯示屏，1600萬的色彩，當(dāng)然不錯啦，還有攝像頭是800W的帶LED的閃光燈，支持720P的錄像，不管照相錄像效果都相當(dāng)不錯的，你試下看看。顧客：恩，很清晰，可是這機(jī)子也太厚了吧？我：額，這機(jī)子他不單單可以觸摸，他還多了個側(cè)滑鍵盤，你看看，這鍵盤的規(guī)格和電腦的一樣，如果你平常用不慣觸摸，也可以用這鍵盤打字，還有平常用的word文檔等用這鍵盤 來操作起來不是更快捷方便嗎？操作起來就像電腦一樣多霸氣對不對？而且它的散熱速度是比擬快的，你想想，像剛剛那個xxx主板在加

27、上電池就那么薄，玩不到十分鐘就發(fā)熱了，一點空間都沒，散熱速度怎么會快呢？對不對？顧客：也對噢。我：其實您平常用開什么功能較多呢？顧客：就是平常經(jīng)常去拿貨，在車上無聊，想找個屏幕比擬大點的能看看電影玩玩游戲和導(dǎo)航功能的。我：那就對了嘛，這款機(jī)有xx英寸的大屏幕，安卓智能 嘛，開放式的系統(tǒng)，xx還自帶了xx市場有著海量的游戲軟件給你下載，而且還是免費的，而且也可以在線搜索觀看電影，多方便，還支持720P高清播放，你看看播放的效果，高清吧，一點卡屏啊，遲鈍的現(xiàn)象都沒，多順暢。機(jī)身帶有高德GPS語音導(dǎo)航，還有3D效果，想去哪里只要設(shè)置地點，開始模擬導(dǎo)航，就會自動帶你去想去的地方，你試下顧客：還不錯啊，

28、上網(wǎng)速度挺快的，地圖顯示效果還比擬清楚。我：不錯吧，要是加上一張聯(lián)通的3G卡那網(wǎng)速才叫牛，現(xiàn)在這智能 還能幫你省下不少錢哦。顧客：哦？怎么個剩法？我：有沒有玩過微信？這是個類似QQ的一種聯(lián)系軟件，它叫部對講機(jī)一樣，可以發(fā)送語音，還可以打字，像發(fā)信息一樣，還可以發(fā)圖片，視頻等，還有我可以幫你下載個團(tuán)購大全，平常你身邊有什么優(yōu)惠活動啊，你都可以清楚的知道，這是不是能幫你省下不少錢呢？顧客：好了，就拿這臺吧，多少錢？有什么東西送不？我：這臺xxx只買xxxx，你也算是個老客戶的，這樣吧，送你個xx，平常出去拿貨啊，旅游都用得上的，用得好用的話多介紹點朋友過來，請問刷卡還是現(xiàn)金呢？顧客：刷卡吧。成功關(guān)

29、鍵點：抓住顧客的需求，重點介紹，讓顧客跟著自己的思路去走，表達(dá)出這款機(jī)的價值能給顧客帶來的利益。直接簡單，別說太多沒用的東西， 心得體會；首先要了解顧客的需求，然后給他重點介紹，要顯的強(qiáng)勢些，給讓顧客覺得，你說得很對，讓顧客能表達(dá)出這機(jī)的價值，顧客都是貪小廉價的，給顧客介紹些能給他帶來利益的功能去吸引他。 銷售的工作總結(jié)6俗話說活到老，學(xué)到老，這話一點不錯。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對知識的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。下面，是我這一年工作的總結(jié)，希望與朋友們共享，也希

30、望大家能提出珍貴的建議。一、銷售方案銷售工作的根本法那么是，制定銷售方案和按方案銷售。銷售方案管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標(biāo)，也包括實施這一目標(biāo)的方法。每個人都有各自的特點，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。二、客戶關(guān)系管理對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合。如果對客戶沒有進(jìn)行有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無法調(diào)動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風(fēng)險。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個細(xì)節(jié)，隨時讓客戶感覺到你與他同在。三、信息反應(yīng)信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需求特點、競爭對手的變化等

31、等，這些信息及時地反應(yīng)給公司，對決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動中存在的問題，也要迅速及時地反應(yīng)給公司，以便管理層及時做出對策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。對企業(yè)的開展而言，更重要的是市場信息。因為銷售額是昨天的，是已經(jīng)實現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實的東西是不可改變的；有意義的市場信息，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績、明天的市場。四、銷售當(dāng)中無小事管理當(dāng)中無小事，一位出色的經(jīng)理同時也是一位細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣，銷售當(dāng)中無小事。銷售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎，去尋找一個雙贏的法那么。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實踐、摸索、嘗試中提高。 銷售的工作總結(jié)7過去的20 xx年是難忘的一年，0 x年xx分公司共

32、完成回款6.7億，銷量5xx-xx臺，在整體分公司業(yè)績水平和市場工作中，較xx年比擬有了進(jìn)步，在業(yè)績中，落后于全國其他兄弟公司(如南京、濟(jì)南、成都)，在全國xx-xxa類公司中排名落后，在xx年浙江整個市場開展中，各個區(qū)域開展速度及占有率都有退步。分析20 xx年主要原因：外因：1、20 xx年移動 行業(yè)劇烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在xx年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場政策未及時跟上;內(nèi)因： 1、團(tuán)隊內(nèi)部氣氛、團(tuán)隊氣勢，戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降;2、營銷網(wǎng)絡(luò)凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降;主要表現(xiàn)：分公司營銷工作根底不扎實，效率、效能欠缺;員工工作積極性不高，缺乏斗

33、志，找文章到 ()一站在手，寫作無憂!做不到“盡心盡力“，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流;渠道網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商激-情及凝聚力下降。局部區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承當(dāng)銷售任務(wù)。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下;業(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機(jī)型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步。市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析能力差，無法應(yīng)付劇烈的市場競爭;今年是我們xx公司成立五周年的喜慶日子，xx分公司做為全國最早成立的分支機(jī)構(gòu)，也曾取得較

34、好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名。過往的成功應(yīng)是我們開展的基石和動力，不應(yīng)該成為我們前進(jìn)的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標(biāo)，要有做市場及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導(dǎo)集體及辦事處經(jīng)理。20 xx年工作規(guī)劃1、嚴(yán)格整頓隊伍。以企業(yè)文化建設(shè)年為主題，貫徹萬總“十大原那么“十字方針，打造充滿斗志與激-情的團(tuán)隊，團(tuán)隊必須有民工的心態(tài)，樸素的拼搏精神;2、分公司組織架構(gòu)、辦事處業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元，以簡單、高效為目標(biāo)夯實建設(shè)，強(qiáng)力打造重點標(biāo)桿辦事處。加強(qiáng)人力資源建設(shè)，建設(shè)人力資源庫，推進(jìn)人力資源的增值，向一流化的團(tuán)隊目標(biāo)邁進(jìn)。分公司平臺各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，平臺員工“盡心盡力的責(zé)任精神，專業(yè)上

35、術(shù)術(shù)有專攻，提倡效勞意識。3、以人為本，創(chuàng)造“三公公平、公正、公開，3600全員的考核體系，表達(dá)員工的價值及創(chuàng)造。努力不斷提高員工的收入;4、倡導(dǎo)正道、陽光的組織氣氛，堅決制止對各項違規(guī)、違章的現(xiàn)象。嚴(yán)肅杜絕侵占公司財務(wù)、侵占推廣資源，損害經(jīng)銷商渠道利益的行為，同事之間強(qiáng)調(diào)簡、淳樸的戰(zhàn)友感情，相互尊重、理解、幫助。講究“中庸之道，員工正確認(rèn)識利益的關(guān)系，公司利益高于一切。團(tuán)隊利益高于個人，市場開展利益高于經(jīng)銷商。組織講究次序，講究服從。分公司人事行政部建立員工組織氣氛調(diào)查體系及員工信息反應(yīng)及投訴機(jī)制;5、強(qiáng)化崗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人機(jī)制。在今年認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行述職制度，平臺部門、辦事

36、處的定期述職及報告。今年分公司平臺各職能部門根底工作夯實，以一線市場效勞為導(dǎo)向，提高平臺部門效率、效能，在營銷、財務(wù)、人事行政、客服工作上術(shù)術(shù)有專攻，成為行業(yè)一流水平;6、營銷渠道網(wǎng)絡(luò)、持續(xù)開展、“合縱聯(lián)橫，渠道分銷的渠道戰(zhàn)略思想。以終端為中心，以適應(yīng)市場競爭為導(dǎo)向，以金鉆俱樂部、數(shù)碼俱樂部為網(wǎng)絡(luò)主線，大賣嘗ka店、營運商專業(yè)終端為輔線的網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)xx公司凝聚力，持續(xù)提升客情關(guān)系，成為區(qū)域內(nèi)最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)體系，提升渠道的戰(zhàn)斗能力，通路的執(zhí)行力及效率。分公司平臺、辦事處是二級建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系的承當(dāng)者，渠道疏通，通路為王xx公司網(wǎng)絡(luò)成為在市場競爭中的根底;7、以ka攻略，推廣期下沉為策略，展開20

37、xx年精細(xì)化的市場營銷工作。仔細(xì)研究市場，細(xì)化區(qū)域特性，客戶類別，強(qiáng)化市場營銷的精細(xì)化微觀管理，仔細(xì)今年要有方案，有節(jié)奏的大幅提升，品牌在終端的形象，重塑紅色堡壘，紅色根據(jù)地。今年在一、二級市場及三、四級市場開拓，形成策略及戰(zhàn)術(shù)取得成績。8、客戶效勞工作的持續(xù)開展，夯實根底，提升各區(qū)域客服網(wǎng)絡(luò)的營后效率，為一線效勞，為消費者負(fù)責(zé)，加銷售工作的保駕護(hù)航。要在對ka及大賣場客服工作進(jìn)一步的探索及進(jìn)步，在今年切實開展有規(guī)模的效勞推廣、創(chuàng)效勞美譽度。最后，談?wù)?0 xx年市場競爭狀況及我們的精神與方法-論20 xx年總部下達(dá)xx分公司全年回款任務(wù)指標(biāo)8.65億，較去年任務(wù)比擬應(yīng)是適當(dāng)向下微調(diào)，平均下來

38、每月完成0.72億，將近是7-xx-xx臺每月銷量，這個指標(biāo)與目前狀況有相當(dāng)大的距離。10年 市場競爭還會繼續(xù)加劇，繼續(xù)惡化，還有大量的新進(jìn)入者涌進(jìn)這個競爭。浙江做為全國的金礦區(qū)，競爭會更加劇烈。就目前形式，我們的市場地位和在一線的表現(xiàn)在很多區(qū)域非常危險。不努力、不進(jìn)取，不可能完成今年的指標(biāo)。但大家應(yīng)看到我們今年的優(yōu)勢。萬總的市場競爭論及競爭的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀、品質(zhì)、性價比在逐步加強(qiáng)，渠道利益鏈在得到補充，很多區(qū)域經(jīng)銷商的信心在高漲，所以在20 xx年我們在精神、組織氣氛上做好準(zhǔn)備：211、有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。氣可不可泄，一線講師必須要

39、有不屈不撓的斗爭精神，再次強(qiáng)調(diào)過往的成績不應(yīng)成為前進(jìn)的包袱，這點嚴(yán)濤要特別注意?！氨苄芤粋€、將熊熊一窩，我們各級團(tuán)隊的主管要準(zhǔn)備做好帶頭人;2、“盡心盡力兢兢業(yè)業(yè)的負(fù)責(zé)精神。萬總倡導(dǎo)團(tuán)隊的：“民工心態(tài)和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的根底;3、培養(yǎng)培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者，pdca的工作方法一定靈活運用及貫徹，人事行政部和營銷部做專題培訓(xùn)，到營銷主管這一級，營銷部建立一套研究市場分析市場的體系;4、“小改良、大進(jìn)步工作從細(xì)作起，從小開始，倡導(dǎo)工作的細(xì)微點入手，發(fā)現(xiàn)問題、改良缺點。終端的任何改良，我們?nèi)粘９ぷ髁鞒痰募?xì)微提高，聚在一起，就是我們大進(jìn)步。“

40、小改良、大進(jìn)步成為我們工作的氣氛，建議大家“小改良、大進(jìn)步的工作及思維方式。在經(jīng)過20 xx年的轉(zhuǎn)折后震蕩，20 xx年大家激-情飛揚，奮斗有無，在追求卓越、一流化的道路上，前進(jìn)!前進(jìn)!前進(jìn)! 銷售的工作總結(jié)8從4月底到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作9個月了。初來公司，剛開始還有些擔(dān)憂不知如何與同事共處、如何做好領(lǐng)導(dǎo)給予的工作。但是在這9個月以來，在公司融洽的工作氣氛下，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和耐心指導(dǎo)，我很快的完成了對公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的認(rèn)識，并且在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了部門的工作流程，這使我能順利地完成公司交予的任務(wù)，并做好自己的本職工作，更讓我的工作能力和為人處世方面都取得了不

41、小的進(jìn)步。在這段時間所收獲了的一切，我現(xiàn)在做一個小小的總結(jié)，希望可以發(fā)現(xiàn)自己的缺點和缺乏，在以后的工作中加以改良，以提高自己的工作水平。20 xx年的銷售工作根本結(jié)束了，在整個團(tuán)隊的共同努力奮斗下，公司的飛利浦 銷售比09年的銷售有了穩(wěn)步的提升！這不僅僅是飛利浦 自身產(chǎn)品性能的提高，我覺得主要還是因為公司團(tuán)隊內(nèi)部銷售的氣氛和公司領(lǐng)導(dǎo)有方的原因。20 xx年移動 行業(yè)競爭劇烈，但這并不影響我們的銷售氣勢,而且公司領(lǐng)導(dǎo)為我們員工找了很好的飛利浦 產(chǎn)品資源，這讓我們有了更多的產(chǎn)品去維護(hù)客戶，以到達(dá)很好的銷售！在這9個多月的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏之處，這主要表達(dá)在我對工作的重點沒有分析清楚，導(dǎo)致

42、我有時會因為一些小事而忙的暈頭轉(zhuǎn)向、一塌糊涂。今年是我來公司第一年的喜慶日子，我覺得，過往的成功應(yīng)是我在公司開展的基石和動力，我一定要有雄心，追求一流的目標(biāo)，要有做好現(xiàn)有產(chǎn)品的信心和斗志，這樣才會更好的完成明年的銷售！最后在這里，我做一個來年的工作目標(biāo)方案！我要在新的一年端正自己的工作重點，把握好手里現(xiàn)有能出貨的大客戶，維護(hù)好與客戶的關(guān)系，做好備貨并及時的催促客戶回款，同時我也不能放棄小客戶，我要合理的安排好自己時間，小客戶能趕在一起出貨的，盡量把幾個客戶的工作一起同時完成。我的目標(biāo)是一定要把自己以后的工作有條理的做完，不要盲目和被動的工作。20 xx年已經(jīng)過去了，在新的一年里，我相信通過我們

43、全體員工的努力，公司必將再創(chuàng)輝煌！ 銷售的工作總結(jié)9售后效勞工作作為產(chǎn)品售出后的一種效勞,而這種效勞關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改良,也是增強(qiáng)與客戶之間交流的一個重要平臺。售后效勞的優(yōu)劣,直接關(guān)系到公司的形象和根本利益。也間接的影響銷售的業(yè)績。本人從事售后效勞已有幾年，對售后效勞存在的問題做一下總結(jié)：以及如何更好的實現(xiàn)售后效勞現(xiàn)場問題(客戶反應(yīng))生產(chǎn)管理，安排產(chǎn)品性能和綜合力的提高從以下幾個方面做一下探討：一.售后初期1.發(fā)貨：當(dāng)我們的產(chǎn)品賣出時，勢必會派人員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝效勞，而這種看似簡單的工作，卻有著其重要性。根據(jù)客戶的需求，我們一般提前發(fā)貨至工地，這時也有人員隨貨同往，當(dāng)效勞人員隨貨同

44、往時，務(wù)必確認(rèn)聯(lián)系人和聯(lián)系方式，要提前半天與客戶聯(lián)系，商量如何接貨，以做好提前安排。以確保在這期間客戶做好時間調(diào)整，因為時間對大家來說，都很珍貴，而且中途也可能出現(xiàn)其他的安排。所以與客戶交流時，可把時間說的退后一點，比方下午能到的話，你可以說：“不出意外，正常晚上之間可以趕到?！熬唧w時間我會盡早聯(lián)系你!“我對這里的情況不熟悉，您看能否接我一下?如果對方也很忙，或者對此地不熟悉，不能來接你，你也不必懊惱，你可以詳細(xì)的問清楚地址。如果路程比擬遠(yuǎn)，所開銷的費用在安裝調(diào)試結(jié)束后可向?qū)Ψ教崞?。但不與客戶爭執(zhí)。2.現(xiàn)場安裝貨到工地，勢必要進(jìn)行安裝，工期緊的話，應(yīng)客戶要求，夜晚也得安裝。這時候要取得對方的幫

45、助，你可以協(xié)調(diào)工地負(fù)責(zé)人，安排司機(jī)或者民工幫助，以更好更快的完成任務(wù)。當(dāng)然此時也要根據(jù)自身的情況而定，如果身體不舒服，你可盡量安排他人完成。期間你可以與負(fù)責(zé)人交流，啦啦家常。讓客戶參與，使對方懂得如何安裝，不要一聲不吭的自己做事!當(dāng)然你說了以后，他不安排，是另一回事。另一種情況，貨到工地，可能工期不緊。如果你不提出何時安裝，客戶這時候可能會淡忘，或者不安排安裝，這個時候，你就要主動提出：“我們出來效勞，一個是公司安排，有規(guī)章制度必須盡快安裝調(diào)試。到工地，我們也聽客戶的安排，所以你們需要貨的時候，我們就立馬過來效勞了，你看什么時候盡早的把這個事情給安排了，也好我們也能做出更好的安排!因為現(xiàn)在大家

46、都比擬忙。二.售后中期3.安裝調(diào)試安裝結(jié)束后，要對儀器和設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。務(wù)必做到儀器正常工作，設(shè)備安裝正常。期間會遇到一些問題，需要我們解決。3.1儀器問題儀器調(diào)試后發(fā)現(xiàn)參數(shù)不穩(wěn)，這個時候，要檢查一下，一個還是兩個?還是整體?還是路面有什么影響?如自己不能解決，要及時 反映給領(lǐng)導(dǎo)。不要把不好的產(chǎn)品交給用戶。即使有一點點問題，也要解決!以免留下不必要的“隱患。3.2設(shè)備問題安裝設(shè)備中，我們經(jīng)常會遇到安裝不匹配的問題，有的時候是產(chǎn)品本省的缺陷，有的是我們加工過程中留下的“伏筆。我到工地效勞的時候遇到過這樣的情況：標(biāo)準(zhǔn)件螺絲的牙長短不一，導(dǎo)致的后果就是螺絲與另一個標(biāo)準(zhǔn)件禁錮時，出現(xiàn)緊不上的狀態(tài)。這樣給

47、客戶的影響可想而知!所以在出現(xiàn)問題的時候，售后效勞人員不但要解決問題，也要及時地反映問題，當(dāng)生產(chǎn)管理知道這樣的情況后，應(yīng)該及時作出調(diào)整，找出原因，加大產(chǎn)品出廠前的檢測!確保產(chǎn)品不再有類似的情況發(fā)生!本人從事效勞xx年初到如今，仍然出現(xiàn)某些加工方面的問題，那就存在生產(chǎn)管理上的漏洞。生產(chǎn)上的管理對于一個企業(yè)來說尤為重要，管理不到位，產(chǎn)品就會有瑕疵，產(chǎn)品有瑕疵，就會直接關(guān)系到用戶對產(chǎn)品使用的評價和產(chǎn)品在市場上的占有率!就像評價一個人一樣，每個人的水平不一樣的情況下,我們看重的是一個人的品質(zhì)!一個人的品質(zhì)直接影響公司的形象。4.設(shè)備使用儀器安裝結(jié)束后，會進(jìn)行調(diào)試和使用，在使用前一定要盡可能的和用戶交流

48、，講解一些施工過程可能遇到的問題，以及遇到問題怎么處理!儀器使用注意哪些?影響現(xiàn)場的因數(shù)有哪些? 人，物，設(shè)備三者相互相承，必須做到有條不紊。三.售后尾聲5.將設(shè)備完好無損的交給用戶，讓用戶對產(chǎn)品有足夠的熟悉后，讓對方簽字驗單!留下司機(jī)的 ，必要時和司機(jī)交流一下感情!不懂得和司機(jī)多請教!至少讓司機(jī)覺我們的產(chǎn)品是很好的，是性價比最優(yōu)的，選擇我們的產(chǎn)品，是正確的!適當(dāng)?shù)臅r候，給用戶打個 ，詢問儀器使用情況!對出現(xiàn)的問題給與及時的解釋和回復(fù)。自己不能做判斷時 ，和領(lǐng)導(dǎo)商量一下，如何更好的處理問題!針對售后效勞的工作，在此我想做一下總結(jié)：售后效勞是一項很重要的工作，也是繼銷售的一個重要的延續(xù)工作，做好

49、了，可以增加銷售的時機(jī)。做不好，也可以毀掉一個關(guān)系網(wǎng)。所以從事售后效勞首先要了解這個行業(yè)的方方面面。我們售后效勞的是一個啟下承上的工作，一方面要與最底層的接觸，另一方面也要和中層甚至高層接觸。我們的效勞身份不會變，但我們要換一種角度和形象和對方交流! 銷售的工作總結(jié)10時間過得很快，我進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了。初來乍到，對于我來說，這里的一切都是新鮮的，然而新鮮過后，更多的是嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求，于之前的學(xué)生生活截然不同。作為一名客戶效勞人員，我逐漸感受到客服工作是在平凡中不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地尋找工作的意義和價值。一個優(yōu)秀的客服人員，熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的效勞技巧是必備的，但我個人認(rèn)為與此

50、同時我們還要嘗試著在這兩點的根底上把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶提供切實有效地咨詢和幫助，這是愉快工作的前提之一。其次，在為用戶提供咨詢時要認(rèn)真傾聽用戶的問題，詳細(xì)地為之分析引導(dǎo)，防止因效勞態(tài)度問題引起客戶的不滿。一直以來，公司都以微笑效勞為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好客服效勞工作。作為一名從事證券業(yè)不久的新人，我確實還存在一些缺乏之處。一是工作經(jīng)驗欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠，三是工作中有時情緒急躁，急于求成。因此，在下一步工作中，我需要加以克服和改良，努力做到以下幾

51、一勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)理論是行動的先導(dǎo)。作為客服效勞人員，我深刻體會到學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是工作的切實需要。今后我會努力提高業(yè)務(wù)水平，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐鍛煉自己，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄之力。二立足本職，愛崗敬業(yè)1。作為客服人員，我始終認(rèn)為“把簡單的事做好就是不簡單。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，全身心的投入到替班工作中去;每當(dāng)公司要開展新的業(yè)務(wù)時，自己總是對新業(yè)務(wù)做到全面、詳細(xì)的了解、掌握，只有這樣才能更好的答復(fù)顧客的詢問，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開展起來。2。在工

52、作中，每個人都應(yīng)該嚴(yán)格按照“顧客至上，效勞第一的工作思路，對顧客提出的咨詢，做到詳細(xì)的解答;對顧客反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向上級如實反映，爭取盡快給顧客做以回復(fù);對顧客提出的問題和解決與否，做到登記詳細(xì)，天天查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效杜絕了錯忘漏的發(fā)生。同時，虛心向老同事請教也是做好工作的重點。努力學(xué)習(xí)和借鑒他們的工作經(jīng)驗和技巧，既有利于本職工作，在與各部門之間的協(xié)調(diào)溝通上也會有很大的幫助。3。不遲到，不早退，不懶惰。能夠認(rèn)真積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。三微笑效勞客服根本素質(zhì)之一當(dāng)今社會，所有的效勞行業(yè)都在提倡微笑效勞。微笑是企業(yè)對于一名員工的根本要求，但微笑不僅僅是一個表達(dá)情緒的方