2022年公司節(jié)能降耗管理工作實施方案范文

1、第6頁共6頁2022年公司節(jié)能降耗管理工作實施方案范文為全面貫徹落實_和節(jié)約資源基本國策，大力節(jié)約資源、降低消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加快建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，推動我礦實現(xiàn)又好又快發(fā)展，按照堵塞漏洞、暢通渠道和節(jié)能降耗、開源節(jié)流兩大管理要求，確保完成十一五GDP能耗下降_%以上目標，根據(jù)水礦發(fā)(_)_加強節(jié)能降耗工作_，提出我礦_年節(jié)能工作實施方案。一、指導(dǎo)思想圍繞實現(xiàn)GDP能耗降低_%左右的目標，以_為指導(dǎo)，以提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、資源綜合利用為重點，以各項指標為基準，以二級單位為實施主體，堅持節(jié)能優(yōu)先的方針，堅持節(jié)能與技術(shù)進步、加強管理相結(jié)合，開發(fā)和推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)

2、，加強內(nèi)部管理，強化節(jié)約意識，建立健全促進節(jié)能降耗的體制和機制，全面開展節(jié)能降耗活動，降低我礦生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市場競爭力和經(jīng)濟效益。二、工作目標全員節(jié)能降耗意識顯著增強，技術(shù)水平和管理水平有較大提高，全面完成我礦確定的節(jié)能目標，能耗下降_%以上，達到同行業(yè)能耗標準。三、工作重點圍繞節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤和余熱、余能資源的回收利用，健全節(jié)能計量管理設(shè)施和制度，認真分析現(xiàn)行生產(chǎn)裝置運行模式是否達到經(jīng)濟運行狀態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實整改措施，實施資源綜合利用技術(shù)改造，提高資源綜合利用水平，使能耗降到最低程度。四、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)節(jié)能降耗工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。組長：副組長：成

3、員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機電洗選科，具體負責(zé)節(jié)能降耗工作的落實和考核。主任：副主任：五、節(jié)能工作要求(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實節(jié)能目標責(zé)任制。各二級單位要成立由主要負責(zé)人掛帥的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善節(jié)能管理機構(gòu)，設(shè)立能源管理崗位，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任，為我礦節(jié)能工作提供組織保障。各二級單位要結(jié)合本單位實際，明確節(jié)能目標，制定具體實施方案，采取切實有效措施，將本單位節(jié)能目標，層層分解，落實到車間、班組，一級抓一級，落實責(zé)任，逐級考核，加強監(jiān)督，強化節(jié)能目標管理，加快推進節(jié)能降耗工作深入開展和節(jié)能目標的實現(xiàn)。(二)建立健全能源計量、統(tǒng)計制度，定期報送能源利用狀況報告。各二級單

4、位要從基礎(chǔ)工作入手，建立主要能耗產(chǎn)品監(jiān)測指標，規(guī)范與監(jiān)測指標相關(guān)的原始記錄資料的采集、整理、分析，加強對重點能耗崗位和設(shè)備的跟蹤監(jiān)測；要完善能源供應(yīng)統(tǒng)計調(diào)查體系，認真執(zhí)行包括供水、供電等在內(nèi)的能耗定向定期統(tǒng)計報表制度；配備合理的能源計量器具、儀表，加強能源計量管理；加強能源統(tǒng)計，建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳，按要求定期報送單位能源利用狀況報告(能源利用狀況報告包括能源消耗情況、用能效率、節(jié)能效益分析、節(jié)能措施等內(nèi)容)。(三)加大力度，加快節(jié)能降耗技術(shù)改造。各二級單位要加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用，加快淘汰高耗能落后工藝和技術(shù)，大力調(diào)整我礦生產(chǎn)、工藝和能源消費結(jié)構(gòu)，把

5、節(jié)能降耗技術(shù)改造作為增長方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本措施來抓，促進我礦生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能。(四)建立節(jié)能激勵機制。礦將建立和完善節(jié)能目標責(zé)任制和評價考核體系，將能耗指標納入各二級單位綜合評價和年度考核體系,作為二級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的重要考核內(nèi)容，實行節(jié)能工作問責(zé)制。并安排一定的節(jié)能獎勵資金，對節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能挖潛革新等工作中取得成績的集體和個人給予獎勵，對浪費能源的集體和個人給予懲罰；將節(jié)能目標的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核范疇，嚴格考核，節(jié)獎超罰。(五)加強節(jié)能宣傳與培訓(xùn)。各二級單位是節(jié)能降耗的主體，要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識節(jié)能降耗的重要意義，增強緊迫感和責(zé)

6、任感，要組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，定期組織能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責(zé)任感。六、具體措施(一)用電管理(二)用煤管理(三)用水管理(四)用油管理2022年公司節(jié)能降耗管理工作實施方案范文（二）會議目的：1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化；2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。會議討論內(nèi)容：1、你對公司管理制度化、流程

7、化、程序化有何見解？公司目前情況如何？2、你認為薪資制度中是否該有績效工資？你如何面對績效考核？3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有，你覺得應(yīng)該是怎樣的？4、對自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見？5、對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展與改進點？6、你認為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題？會議形式：1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見；2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時間，外加討論、互動、提問。會議地點：公司一號會議室參會人員名單：部門：勝算組、算

8、量組、電子評標行業(yè)、其他部門(行政人事部/商務(wù)/服務(wù)/市場)時間：_月_日人數(shù)：_人座談會議程：(約1。5_小時)：1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。2、第二部分(1020分)：總經(jīng)理發(fā)言。3、第三部分(4560分)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限，總經(jīng)理可當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。4、第四部分(5分)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。注意事項：1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。3、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。4、提前通