2022年公司工作思路及方案范文

1、第13頁共13頁2022年公司工作思路及方案范文公司_年工作總結(jié)及_年工作思路一、_年工作總結(jié)(一)_年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況1_月份，公司累計生產(chǎn)礦山銅_噸，完成年計劃的_%，其中豐山_噸，完成年計劃的_%，_噸，完成年計劃的_%，鑫馬_噸完成年計劃的_%；生產(chǎn)硫精礦_噸，磷肥_噸，硫酸_噸，發(fā)電_萬kwh。1_月份，公司累計銷售礦山銅_噸，磷肥_噸。1_月公司實現(xiàn)利潤總額_億元，預(yù)計全年實現(xiàn)利潤總額_億元。(二)_年主要工作1、加強生產(chǎn)_，確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量一是加強生產(chǎn)_，確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標。各礦山單位對生產(chǎn)經(jīng)營指標及時進行分解、細化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，_公司、鑫

2、馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達到時間進度要求。二是加大增收節(jié)支工作力度。有關(guān)單位和部門要找準突破口，圍繞降低綜合能耗、提高選礦回收率等經(jīng)濟技術(shù)指標、設(shè)備綜合利用率等，_技術(shù)攻關(guān)，提高了各項經(jīng)濟指標水平。加強合作單位的資源管理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進行改造擴能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好準備。_公司選礦改造工程正在抓緊實施，預(yù)計_年初，改造后的選礦處理能力從現(xiàn)有的_余萬噸增加到_萬噸。抓好邊深部探礦，擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進展。2、夯實基礎(chǔ)管理工作，提升企業(yè)管理水平_

3、年公司通過實施iso9000管理模式，促進企業(yè)的標準化建設(shè)，夯實企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作。上半年公司在_公司實施iso9000管理模式的試點工作，目前以取得了實質(zhì)性進展和較好效果。通過這項管理活動，進一步推動了企業(yè)安全標準化、預(yù)算管理、成本管理、計量管理等基礎(chǔ)性工作。針對去年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實際，公司今年開展安全標準化管理活動，全面實施企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化，各子公司針對本單位安全管理基礎(chǔ)差、人員素質(zhì)參差不齊、管理制度不健全或不落實、違章作業(yè)時有發(fā)生的現(xiàn)象，進一步提高了對開展安全標準化活動的認識，通過開展安全標準化活動，扎實抓好全員思想、_、紀律、作風整頓，促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制，

4、改善安全生產(chǎn)條件，建立安全管理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。截止今年_月份，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢較為平穩(wěn)。繼續(xù)推行全面預(yù)算管理。在去年初步搭建的預(yù)算管理框架的基礎(chǔ)上，今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算管理的機構(gòu)和人員，不斷增加預(yù)算管理工作中的人力、物力的投入，在_上確保這項工作按要求開展；二是采取措施做好定額管理、信息化管理和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作；三是各子公司結(jié)合自身實際制訂了預(yù)算控制、管理辦法、程序，發(fā)揮預(yù)算對財務(wù)收支、成本費用控制、資金管理的作用；四是加強預(yù)算管理工作與目標利潤管理、內(nèi)部經(jīng)營承包、資金控制、成本控制等各項管理工作的結(jié)合與協(xié)調(diào)。通過實施預(yù)算管理，逐步發(fā)揮了預(yù)算管理在計劃、溝通

5、協(xié)調(diào)、分配資源、控制收支成本、評價業(yè)績和激勵上的作用，促進了公司整體管理水平的提升。3、以薪酬、機構(gòu)、用人改革為重點，繼續(xù)推進公司內(nèi)部改革深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運行保障的實際需要，優(yōu)化勞動_結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，合理配置人力資源，提高全員勞動生產(chǎn)率，做到人盡其責、人盡其才。進一步完善人事管理考核制度，以素質(zhì)，以實績論人才，疏通管理人員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，管理人員實行競聘上崗、能上能下，把民主推薦和競聘選拔有機的結(jié)合起來，促進內(nèi)部優(yōu)秀管理人員的有效開發(fā)。深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行員工公開招聘、動態(tài)管理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度

6、，做到員工能進能出，合理流動，實現(xiàn)改革為廣大員工“量體裁衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類管理工作。積極探索建立人才科學(xué)分類管理辦法，在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。深化內(nèi)部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術(shù)等級合理拉開分配檔次，關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收入拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進行測評，根據(jù)崗位特征、工作強度、貢獻大小，合理確定崗位系數(shù)，解決了公司與公司之間、崗位與崗位

7、之間因崗位系數(shù)設(shè)置的不匹配所造成的內(nèi)部收入分配的不公平性。4、股權(quán)改造工作順利完成根據(jù)大冶公司的意見，公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了改造。各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權(quán)改造工作。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購工作分別于_月、_月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購工作于10中旬完成，_公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購工作于10底完成。5、礦區(qū)周邊環(huán)境治理取得進展一段時間以來，子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差，盜采亂挖現(xiàn)象嚴重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過多方努力，_月初，由黃石市、陽新縣兩級公安、國土、安監(jiān)等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法組對鑫馬公司周

8、圍越界非法開采的_個非法采礦點進行了炸封；今年以來，黃石市、大冶市有關(guān)部門也針對_公司周邊的非法采礦，盜挖尾砂壩、排土場等行為進行了打擊。6、打造企業(yè)品牌，加快推進企業(yè)文化建設(shè)今年，公司加快推進企業(yè)文化建設(shè)步伐。一是做好企業(yè)文化理念的征集。積極_員工參與討論，吸取廣大員工的智慧和力量，并提煉出有公司特點的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標識塑造形象，用共同的價值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的行為準則指導(dǎo)行動，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認同和自覺行動；二是明確總體目標，著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在與大冶公司同步的基礎(chǔ)上，初步制定出公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；三是牢牢把握

9、員工隊伍建設(shè)這個根本，切實提高員工隊伍素質(zhì)。通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級文明單位申報。7、關(guān)心員工生活，多辦實事好事一是堅持不懈地抓好環(huán)境整治工作。今年，豐山公司、_公司投入了部分資金對礦區(qū)進行了綠化、美化治理，為員工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留問題，關(guān)心離退休職工生活。各級單位高度重視關(guān)破遺留問題，能予以解決的盡快給予落實，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對關(guān)破單位退休人員發(fā)放了生活補貼。

10、二、_年工作思路_年是鑫誠公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，公司將認真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過管理創(chuàng)新和內(nèi)部改革，全面提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平、管理水平、技術(shù)水平和競爭能力；弘揚“團結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。一、總的指導(dǎo)思想和工作思路以_、_為指針，全面貫徹_精神，圍繞一個工作中心，抓好兩項重點工作，推進三支隊伍建設(shè)，建好四項重點工程，促進五個提高。圍繞一個工作中心。即生產(chǎn)經(jīng)營中心，在_和和諧理念指導(dǎo)下，在大冶公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力打造“效益鑫誠”和“和諧鑫誠”。抓好兩項重點工作：1、深化全面預(yù)算管理工作。要將預(yù)算管

11、理工作與經(jīng)營承包考核相結(jié)合，逐步細化預(yù)算考核指標，把主要材料定額消耗作為責任指標與經(jīng)營責任掛鉤考核。下半年公司將_編制預(yù)算考核手冊，明年試行預(yù)算考核代替經(jīng)營承包考核。2、完善安全標準化管理工作。以安全標準化管理體系建設(shè)為核心，繼續(xù)修訂完善好各項安全管理制度，健全安全生產(chǎn)標準體系，提高安全管理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進安全生產(chǎn)的長效管理。推進三支隊伍建設(shè)：1、推進領(lǐng)導(dǎo)班子和干_伍建設(shè)；深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實_，全面提高素質(zhì)和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅持德才標準、業(yè)績導(dǎo)向的用人制度，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強整體素質(zhì)

12、和能力。2、推進黨員隊伍建設(shè)。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個評價體系，深入開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發(fā)揮企業(yè)黨_的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。3、推進員工隊伍建設(shè)。貫徹落實科學(xué)人才觀，全面實施公司“_五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強人力資源開發(fā)機制建設(shè)，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。建好四項重點工程：1、_公司接替工程_公司接替擴能工程要開始動工建設(shè)，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設(shè)。針對老尾砂壩的整改情況和選礦擴能的實際，著手進行新尾砂壩的選址工作。2、豐山公司深部開拓工程豐山公司要抓

13、緊完成深部開拓工程的項目設(shè)計、項目資金和進度計劃等系統(tǒng)方案的審定工作，并在明年年內(nèi)啟動開工。3、抓好銅綠山礦深部開拓工程鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進度，確保該工程_年_月_日能投產(chǎn)。4、抓好邊深部找礦工程抓好邊深部探礦，擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進展。有關(guān)部門和單位要在大冶公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，_好對各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報告，盡早_實施。促進五個提高。2022年公司工作思路及方案范文（二）第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定

14、本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。1.公司董事長、總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工

15、資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪提成薪水(經(jīng)營利潤_提成比例)1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/_支付；2.提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資獎金津貼1.基礎(chǔ)工資。參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工

16、資總額中占(如_)。2.崗位工資。(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；(2)公司崗位工資分為(如_類18級)的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占(如_)。3.工齡工資。(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。4.獎金(效益工資)。(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；(3)獎金在工資總額中占

17、(如_)左右，也可上不封頂；(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表；(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標準的確立、變更。(1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)_年考核，再調(diào)整等級；3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。1.獎金的

18、核定程序。(1)由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；(4)考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1.員工_年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他注意事項。1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動12級；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人