英超聯(lián)賽管理經(jīng)營(yíng)體制和模式的分析

1、英超聯(lián)賽管理經(jīng)營(yíng)體制和模式的分析隨著足球產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，近年來，在國(guó)際足壇，職業(yè)俱樂部已經(jīng)逐漸取代國(guó)家隊(duì)成為人們議論的焦點(diǎn)和左右足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心元素，的距離，但在我國(guó)足球聯(lián)賽體制改革過程中具有一定的借鑒意義。一、英超的背景與環(huán)境聯(lián)賽的管理者和組織者對(duì)以上這些資源進(jìn)行了充分地利用和完美地結(jié)合，才使英超聯(lián)賽取得了目前在世界足壇的地位與影響力。英超聯(lián)賽始于1992年2月，而在此前的幾年當(dāng)中，英格蘭足球處在有史以來的最低谷，由于80年代末相繼發(fā)生了幾起球場(chǎng)倒塌導(dǎo)致球英超聯(lián)盟的所有官的任免等，但在其它事務(wù)上沒有發(fā)言權(quán)。在每個(gè)賽季結(jié)束時(shí)，降級(jí)的俱樂部需要把自己的股份轉(zhuǎn)讓給從甲級(jí)聯(lián)賽中升級(jí)的俱樂部。足英超

2、俱樂部，如埃及富翁法耶茲入主了當(dāng)時(shí)的丁級(jí)球隊(duì)富勒姆隊(duì)，1999年入主樸茨茅斯隊(duì)；其它一些英超球隊(duì)也曾先后被來自巴林、在2003年達(dá)到了頂峰，俄羅斯石油大亨羅曼-阿布拉莫維奇在當(dāng)年6月斥資5930萬英鎊，收購了英超勁旅切爾西俱樂部50.9%的股權(quán)，整個(gè)收購的交易金額更是高達(dá)1.4高的股權(quán)轉(zhuǎn)讓記錄。一事實(shí)也在客觀上為外國(guó)投資者的收購創(chuàng)造了條件。相對(duì)于其他體直接掌控的俱樂部就比較難以引起投資者的興趣。二、英超經(jīng)營(yíng)狀況1英超聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況超聯(lián)賽的一個(gè)重要目的。英超聯(lián)賽的收入主要來自出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、付費(fèi)電視所占份額還非常小，讓球迷付費(fèi)觀看比賽的做法并不成熟。費(fèi)用大幅提升，從而為聯(lián)賽帶來了巨大的收益。英

3、超聯(lián)賽在1992年與天空電視臺(tái)簽下的第一份五個(gè)賽季的電視轉(zhuǎn)播合同價(jià)值1.91億英1997-98的價(jià)值就已經(jīng)上升到了6.7億英鎊。到2001年8月，英超聯(lián)賽又與同的金額，已經(jīng)暴漲到了11億英鎊。除了英國(guó)國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)播權(quán)外，英超聯(lián)賽的國(guó)際轉(zhuǎn)播權(quán)銷售也取得了很好的結(jié)果，2004-05賽季的國(guó)際轉(zhuǎn)播權(quán)的售價(jià)達(dá)到了2.52000-2001賽季英超聯(lián)賽的年度總收入已經(jīng)達(dá)到16億歐元，占?xì)W洲頂級(jí)聯(lián)賽總收入的24%，其中電視轉(zhuǎn)播收入占到了總收入的39%。電視轉(zhuǎn)播除了帶來巨額直接收入之外，150個(gè)國(guó)4億5000萬之多。在電視轉(zhuǎn)播收入大幅提升的同時(shí)，英超聯(lián)賽的上座率也在不斷的增長(zhǎng)。在2000-0132821人，多出3

4、000人。到了2001-0234324人，比英超首賽季的每場(chǎng)平均觀眾數(shù)上升了60.5%。其中曼聯(lián)俱樂部的主場(chǎng)觀眾人數(shù)為場(chǎng)均67558迷人數(shù)也是球場(chǎng)收入的重要保證，2000-01賽季，英超各隊(duì)的球場(chǎng)總收入達(dá)到了3.24億歐元。除了電視轉(zhuǎn)播與球場(chǎng)收入之外，贊助商投資也是英超的主要收入之一。在2001-02賽季，英超聯(lián)賽結(jié)束了與卡林啤酒為期九年的合作，轉(zhuǎn)而與信用卡公司Barclaycard簽定了一份為期三年的冠名贊助合同，總價(jià)值為4800萬英鎊。英超聯(lián)賽在2001-02賽季獲得的贊助占?xì)W洲頂級(jí)聯(lián)賽所獲贊助總額的22.6%。2英超俱樂部的經(jīng)營(yíng)狀況務(wù)銷售（如電視、廣播、球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、廣告）等方面，此外還有服

5、裝和支出，工作人員工資，行政管理和場(chǎng)地維修等。另外，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用在俱2001-02賽季結(jié)束前六個(gè)月的總收入為8100萬英鎊，其中電視轉(zhuǎn)播收入占2400萬英鎊，球員轉(zhuǎn)會(huì)收入占800900外還有門票等收入，純利潤(rùn)高達(dá)3090萬英鎊。前已經(jīng)占到了俱樂部總開支的一半到三分之二。如此沉重的資金壓力，使得一些俱樂部已無法僅靠上市融資一種手段來維系自身的生樂部的董事會(huì)成員構(gòu)成甚至可以用“多國(guó)部隊(duì)”來形容。2003期債務(wù)達(dá)到了約6900實(shí)力平平、人員老化相當(dāng)嚴(yán)重，工資負(fù)擔(dān)奇高，大量閑置球員還受合同保護(hù)，俱樂部已經(jīng)走到了破產(chǎn)的邊緣。阿布拉莫維奇于2003年6月開始收購該俱樂部，并在入主后兩個(gè)月內(nèi)斥資1.11億歐元為

6、切爾西隊(duì)購買了11名高水平球員，為了擴(kuò)大切爾西的規(guī)模，先后投入巨經(jīng)推出了一系列措施：如聘請(qǐng)倫敦知名的設(shè)計(jì)公司藍(lán)狗（BlueDog）2005年1月17日的英超最新積分榜上，切爾西隊(duì)以10分的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先第二名阿森納隊(duì)排名榜首，極有可能奪得該隊(duì)歷史以來首個(gè)英超冠軍，這也將是該隊(duì)50年來獲得的首個(gè)英格蘭頂級(jí)聯(lián)賽冠軍。商業(yè)比賽，這也是一種擴(kuò)大國(guó)際影響力的有效途徑。比如在1999年訪問比賽仍然取得了巨大的成功。例如在上海與申花隊(duì)進(jìn)行比賽時(shí)，8萬張門票在1小時(shí)之內(nèi)就銷售一空。2005年夏天曼聯(lián)將再次來到中國(guó)進(jìn)行商業(yè)比賽，預(yù)計(jì)到時(shí)很可能再次在中國(guó)引發(fā)一場(chǎng)“曼聯(lián)熱盛時(shí)期，其優(yōu)良的表現(xiàn)為自己在世界各地培養(yǎng)了一大批忠

7、實(shí)的擁躉。高額出場(chǎng)費(fèi)，比如2003年西班牙皇家馬德里俱樂部的亞洲行平均每場(chǎng)出場(chǎng)費(fèi)就達(dá)到了200地市場(chǎng)，培養(yǎng)與當(dāng)?shù)厍蛎缘母星?，?duì)出場(chǎng)費(fèi)要求并不是特別高，1999年曼聯(lián)隊(duì)在上海的出場(chǎng)費(fèi)只有35萬美元，2005年再次來華的出場(chǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)也不會(huì)高于60萬歐元。這種不計(jì)眼前得失，著眼未來的做法也支持度也將肯定成為俱樂部增加收入的有效保證。售球場(chǎng)冠名權(quán)。阿森那以高達(dá)1.45億英鎊的價(jià)格，把即將啟用的新主場(chǎng)15年的冠名權(quán)賣給了總部設(shè)在迪拜的阿聯(lián)酋國(guó)際航空公司。從2006-07賽季開始，阿森納隊(duì)就將開始在這座“酋長(zhǎng)體育場(chǎng)”內(nèi)進(jìn)行自己所有的主場(chǎng)比賽。三、英超經(jīng)營(yíng)模式分析經(jīng)濟(jì)體系為基礎(chǔ)建立起來的，其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下

8、幾個(gè)方面：1俱樂部體制非常先進(jìn)。英超所有俱樂部都是上市公司，其體制的關(guān)機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利，能夠使俱樂部擁有真正的自主權(quán)，推進(jìn)足球俱樂部的職業(yè)化進(jìn)程。同時(shí)上市后的足球俱樂部由于投資主體的多元的管理水平，促進(jìn)俱樂部的規(guī)范發(fā)展，增加工作的透明度，減少暗箱賽的平穩(wěn)進(jìn)行也有很大幫助。2俱樂部的經(jīng)營(yíng)手段非常成熟。英超俱樂部普遍都擁有幾十年到上百年的歷史，大都積累了一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理方法。比如，英球和參與球隊(duì)活動(dòng)提供許多協(xié)助，不但每個(gè)賽季都會(huì)推出品種繁多，看球提供幫助，殘疾人和兒童還能得到額外的關(guān)照。另外，會(huì)員還能樂部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都有幫助。3英超聯(lián)賽的體制可以充分調(diào)動(dòng)俱樂部的積極性。英超聯(lián)賽本身就的所有權(quán)

9、屬于20家英超俱樂部，與聯(lián)賽有關(guān)的許多重大事宜都由俱營(yíng)的好壞以及俱樂部自身的成績(jī)都會(huì)直接影響到俱樂部的切身利益，成。4職業(yè)裁判制度有助于避免“黑哨”現(xiàn)象的發(fā)生。裁判問題是所有隊(duì)與球迷當(dāng)中的公信力，那么任何一個(gè)聯(lián)賽都將面臨無法維持的困境。為了保證裁判的執(zhí)法水平，英超從2001年開始實(shí)行了職業(yè)裁判制度，所有裁判和比賽監(jiān)督都由職業(yè)聯(lián)賽賽事官員有限公司（theProfessionalGameMatchOfficialsLimited（PGMOL生，保證比賽的公平公正起到了積極的效果。盡管英超擁有許多非常突出的優(yōu)點(diǎn)，但任何事情都不可能盡善盡美，方面；1聯(lián)盟的統(tǒng)籌能力較弱。由于英超聯(lián)盟采取的是自由放任的政

10、策，殊，一些比賽場(chǎng)次因此失去懸念。英超設(shè)立以來的11個(gè)賽季里，曼聯(lián)隊(duì)8次奪冠，阿森納隊(duì)2次，布萊克本隊(duì)1次，而絕大多數(shù)球隊(duì)都只是英超冠軍的看客。2各俱樂部盈利能力參差不齊。由于各俱樂部之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)于虧損狀態(tài)。3俱樂部與國(guó)家隊(duì)的利益沖突。由于英超聯(lián)賽影響力不斷擴(kuò)大，在得到兩周左右的集訓(xùn)時(shí)間。四、英超經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)的啟示我國(guó)從1994年開始了足球職業(yè)化進(jìn)程，至今已經(jīng)歷了整整十年，這些方面英超聯(lián)賽的一些先進(jìn)做法與經(jīng)驗(yàn)是值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的：1積極進(jìn)行股份制改革。股份制體制可以為俱樂部提供更為寬松的部應(yīng)該抓住機(jī)遇，實(shí)行股份制改革，為將來上市做好準(zhǔn)備。2重視對(duì)外資的利用。盡管我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的國(guó)際影響力與英超公司建立合作關(guān)系，為將來更加深入地利用外資做好準(zhǔn)備。3實(shí)行職業(yè)裁判制度。目前英超所有比賽的裁判都由職業(yè)聯(lián)賽賽事4有額外收入。如果執(zhí)法表現(xiàn)不好，裁判可能暫時(shí)被停哨；如果表現(xiàn)出色，則可能獲得更多執(zhí)法機(jī)會(huì)，收入也相應(yīng)增加。英超一些資深裁判往往因此一年能獲取616方人員都會(huì)向職業(yè)裁判委員會(huì)提供評(píng)估報(bào)告，并按照裁判表現(xiàn)分成ABCD四個(gè)等級(jí)。如果哪位裁判的得分總是偏低，那么該裁判就可能“黑哨”情況的發(fā)生，值得借鑒。4樹立重視服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。足球俱樂部的盈利歸根結(jié)底來自于球少的，所以所有英超俱樂部對(duì)服務(wù)記者和球迷這兩項(xiàng)工作都