薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理課程分享1課件

1、CHRP外訓(xùn)課程分享薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理（上）人力資源部/李晶2012年9月 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理課程綱要 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理課程內(nèi)容精講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理課程對工作的意義 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理課程綱要 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理課程內(nèi)容精講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理課程對工作的意義薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理課程綱要第一單元 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系第二單元 企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念第三單元 內(nèi)部公平性分析第四單元 外部競爭性分析第五單元 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計第六單元 薪酬管理第七單元 薪酬政策的制定第八單元 人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理課程綱要 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理課程內(nèi)容精講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理課程對工作的意義

2、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成 薪酬策略：如何支付薪酬支付哲學(xué)：公司支付什么，為什么要支付崗位分析：崗位描述崗位價值：崗位評估工資幅度 職級劃分薪酬支付體系薪酬方案的目標(biāo)對內(nèi)公平性對外競爭性企業(yè)支付能力容易管理者掌握符合法規(guī)便于員工理解對外競爭性GradeGrade$30,00070,000110,000150,000190,000230,00020,00050$30,00070,000110,000150,000190,000230,000270,00050$30,00070,000110,000150,000190,000230,000270,00050基本工資全部現(xiàn)金性收入企業(yè)支付能力 年工資總額 年銷

3、售總收入 根據(jù)歷年數(shù)據(jù)及當(dāng)年銷售收入目標(biāo)預(yù)計當(dāng)年工資總額工資總額占比=我們?yōu)槭裁锤缎?3P工資Pay for.Pay for.Pay for.職位評估在薪酬設(shè)計的應(yīng)用 宏觀了解職位的相互關(guān)系 作為一個公平的工資結(jié)構(gòu)的可靠依據(jù)職位說明書職位說明書是什么？ 對職位的任務(wù)和性質(zhì)加以說明 明確職位的職責(zé) 明確工作權(quán)限和責(zé)任大小 明確對任職者的要求 任職者和上級的溝通和承諾過程職位評估方法因素評價法知 識職 責(zé)技 能教育背景經(jīng)驗 資格/證書要求 專業(yè)知識 電腦/軟件應(yīng)用知識溝通能力培訓(xùn)計劃能力 解決問題能力決策能力 下屬人數(shù)與類型 工作跨度 因素評價法示例（一）：職位說明職位：行政助理主要職責(zé)：1、商業(yè)

4、和技術(shù)資料記錄2、回函、編寫報告3、來電來訪接待：明確經(jīng)理的職責(zé)范圍，了解公司制度和運營情況職位要求：1、大專學(xué)歷，本科尤佳2、兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗3、具備良好的溝通能力，具有分析復(fù)雜的管理信息的能力工作環(huán)境：較好，保持適宜的溫度和光線，沒有噪音和灰塵因素評價法示例（二）：評價因素評價因素：1、教育、培訓(xùn)2、工作經(jīng)驗3、分析能力4、獨立決策和失誤結(jié)果5、與他人接觸6、人員管理7、精神和身體的壓力承受能力8、負(fù)面工作環(huán)境因素評價法示例（三）：因素定義及賦值學(xué)歷等差法等比初中55高中148 大專2313 本科3220 碩士4132 博士5050點值經(jīng)驗值最高1000最低100程度 定義 分值1、初

5、中及以下文化程度 52、高中文化程度 8 3、大專文化程度 134、本科文化程度 205、碩士研究生文化程度 326、博士及以上文化程度 50因素評價法示例（四）：點值計算因素招聘專員行政助理出納秘書教育、培訓(xùn)20工作經(jīng)驗30分析能力30獨立決策和失誤結(jié)果15與他人接觸35人員管理0精神和身體的壓力承受能力30負(fù)面工作環(huán)境10總分值170因素評價法示例（五）：職級表點值范圍職級等差法等比法下限上限下限上限1100175100121 2175250121 147 3250325147 178 4325400178 215 5400475215 261 6475550261 316 7550625

6、316 383 8625700383 464 9700775464 562 10775850562 681 11850925681 825 129251000825 1000 員工人數(shù)與崗位職級數(shù)的經(jīng)驗值100以內(nèi) 6-8100-300 8-10 300-500 10-12500-1000 12-141000-3000 14-163000-5000 16-185000-10000 18-20職位評估的產(chǎn)出020,00040,00060,00080,000Grades選取職位工資中點值回歸分析外部競爭性分析了解市場薪酬水平政府公布的工資指導(dǎo)線行業(yè)統(tǒng)計、媒體公布同行相互了解面試競爭對手人員市場調(diào)查

7、A公司的工資市場比較態(tài)勢圖我們?yōu)槭裁锤缎?Pay for person.方法：能力評估、回歸分析、帶寬計算、帶寬重疊程度分析、CR計算、調(diào)薪系數(shù)矩陣目標(biāo)：根據(jù)員工能力付薪、根據(jù)員工能力調(diào)薪薪資等級表的生成職級實際工資中位值崗位標(biāo)準(zhǔn)工資115551794 222222221 333332750 432453405 544444216 656785220 765906462 872008001 988889906 101234512265 111500015185 122000018800 職級實際工資中位值崗位標(biāo)準(zhǔn)工資最高工資最低工資帶差帶寬重疊比例115551794 2153 1435 359

8、 52.38%222222221 2666 1777 444 52.38%333332750 3300 2200 550 52.38%432453405 4086 2724 681 52.38%544444216 5059 3373 843 52.38%656785220 6263 4176 1044 52.38%765906462 7755 5170 1292 52.38%872008001 9601 6401 1600 52.38%988889906 11887 7925 1981 52.38%101234512265 14718 9812 2453 52.38%111500015185

9、18222 12148 3037 52.38%122000018800 22560 15040 3760 職級實際工資中位值崗位標(biāo)準(zhǔn)工資等最高工資等中工資最低工資115551794 A2153 2081 2009 B2009 1938 1866 C1866 1794 1722 D1722 1651 1579 E1579 1507 1435 222222221 A2666 2577 2488 B2488 2399 2310 C2310 2221 2132 D2132 2044 1955 E1955 1866 1777 333332750 A3300 3190 3080 B3080 2970 28

10、60 C2860 2750 2640 D2640 2530 2420 E2420 2310 2200 通過能力評估決定工資水平能力 標(biāo)準(zhǔn) 評估結(jié)果以客戶為導(dǎo)向 3 2團(tuán)對協(xié)作 3 3業(yè)務(wù)技能 3 3培訓(xùn)與輔導(dǎo) 3 2變革與思考 3 4平均 3 2.8評估結(jié)果 / 標(biāo)準(zhǔn)=93%其工資水平為標(biāo)準(zhǔn)工資的93%=1500 X 93%=1395Compa-Ratio=93%Compa-Ratio=舉例： 實際工資 = 1,500 CR = 0.93 實際工資 = 1,395 實際工資標(biāo)準(zhǔn)工資（中點工資）中點工資實際工資通過Compa-Ratio（薪酬適應(yīng)度）計算實際工資120%卓越（5）20%16%14

11、%12%6%超過要求（4）18%14%12%10%4%達(dá)到要求（3）16%12%10%8%2%需要改進(jìn)（2）12%10%8%6%0不能接受（1）00000薪酬增長矩陣假設(shè)薪酬增長比例為10%、假設(shè)幅度分為5個區(qū)間幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的應(yīng)用我們?yōu)槭裁锤缎?Pay for performance.方法：績效工資分配系數(shù)矩陣目標(biāo)：根據(jù)員工績效付薪獎金分配矩陣假設(shè)固定工資和浮動工資（獎金）的比例為7:3假設(shè)每級分為5個區(qū)間 薪酬級別考核等級80%87%(10%)88%95%(10%)96%103%(30%)104%111%(20%)112%120%(30%)(5)卓越(20%)1.4*a1.3*a1.2*a1.1*a1*a(4)超過要求(40%）1.3*a1.2*a1.1*a1*a0.9*a(3)達(dá)到要求(30%)1.2*a1.1*a1*a0.9