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中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理初探人力資本的投入嚴(yán)重不足缺乏完善請(qǐng)人制度缺乏投入培訓(xùn)的資源沒(méi)有設(shè)立人力資源部門(mén)缺乏長(zhǎng)期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制缺乏完善的薪酬管理不公平原則- 家屬員工薪酬不一缺乏合理激勵(lì)機(jī)制傳統(tǒng)管理模式的弊端缺乏對(duì)人才的吸引人才外流問(wèn)題權(quán)力制約問(wèn)題家族式權(quán)力不均出現(xiàn)重復(fù)命令的問(wèn)題私心做成權(quán)力人員流失與控制問(wèn)題 員工跳槽 企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失 做成內(nèi)部的混亂對(duì)策:提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì) 從老板開(kāi)始培訓(xùn)-改變老板恩想員工提供正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人(CEO)經(jīng)營(yíng)增強(qiáng)企業(yè)吸引力，降低員工流失率 實(shí)行勞動(dòng)用工合同制管理 職工入股制度 內(nèi)部管理規(guī)范化 健全的規(guī)章制度 明確每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn) 制定職業(yè)生涯計(jì)劃 塑造企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性 內(nèi)部分配的相對(duì)公平性 人才使用的合理性 ,職業(yè)保障的安全性 激發(fā)員工在企業(yè)中的歸宿感、成就感 結(jié)論現(xiàn)代的企業(yè)知道人才的重要性所以企業(yè)要以人才的需要,人才的要求,人才的角度,為他們著想,設(shè)計(jì)符合人才的人力資源管理,薪酬管理,激勵(lì)機(jī)制,褔?yán)贫?等等

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