某住宅小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理大綱

1、 實(shí)施要點(diǎn): 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程缺陷責(zé)任期，起算日期以簽發(fā)交接證書 日期為準(zhǔn)。檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作 提供便利。檢查小組對工程最終檢查和評價(jià)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：剩余工作及缺陷工程完成情況。整個(gè)工程使用情況。評價(jià)除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。7.施工監(jiān)理工作方法7.1質(zhì)量控制7.1.1質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工 的各承包單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對差 異提出調(diào)

2、整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可 分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。事前控制在各工程對象正式施工活動開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有 關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制措施工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措 施和抓措施的落實(shí)。組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，做好施工圖紙會審工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場代表應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工 程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包單位按圖施工，主要應(yīng) 做好如下工作：材料、新設(shè)備的要求以及施工中須特別注意的事項(xiàng)等；核對全套圖紙

3、（如邊設(shè)計(jì)邊施工，則應(yīng)該對已有正式圖紙）及說明是否齊全、 清 楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致；核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；對重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì) 與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場施工。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案對所有分項(xiàng)、分部工程要求承包單位在 開工前報(bào)送詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：施工組織設(shè)計(jì)或方案是否符合施工合同要求；質(zhì)量保證體系是否健全；主要 技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程

4、序是否合理。對于本項(xiàng)目 屬公共建筑項(xiàng)目，其垂直度要求高、防滲漏難度大、精裝修標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)，項(xiàng)目 監(jiān)理部對其施工組織設(shè)計(jì)審查后，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理 工程師簽發(fā)，在實(shí)施過程中監(jiān)督其執(zhí)行。對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各承包單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣 品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報(bào)業(yè)主， 在征得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表 材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料 進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，

5、訂貨并 參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)； 審查提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條 件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。嚴(yán)格審核分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工； 督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書， 對于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并填報(bào)施 工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表，由專業(yè)測量監(jiān)理工程師復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁 的保護(hù)

6、措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果后予以簽認(rèn)。督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系承包方建立良好的質(zhì)量保證體系是保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的基本環(huán)節(jié)， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目開工前要督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系，并督促其運(yùn) 行實(shí)施。事中控制督促承包單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀 態(tài)。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng) 計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的的施工組織設(shè) （方案）組織施工。在 施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能實(shí)施。項(xiàng)目

7、監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量目標(biāo)要求，督促承包單位加強(qiáng)施工工藝管理， 認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實(shí)行 驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。 各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記， 認(rèn)真做好資料統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對不符 合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。 檢查承 包單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工 而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包單位負(fù)責(zé)人提出口頭或書面整改通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)理部在

8、接到隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單后應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)以整改通知書的形式通知承包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收隱蔽工程， 并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程申請表。 未 經(jīng)驗(yàn)收合格，承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。技術(shù)變更和會簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表， 請?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項(xiàng)目 監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè) 計(jì)變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意 見向業(yè)主反

9、映。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，有目的地對承包單位的施工 過程進(jìn)行巡視、檢測，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和誤檢。 其主要檢查內(nèi)容如下：是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程暫停令。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患， 可 能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫 停令，要求承包單位停

10、工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后， 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽 署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè) 主及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告， 并就將完整的質(zhì)量事故處理記 錄整理歸檔。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)解決有關(guān)單位間 對施工質(zhì)量有交叉影響界面問題，明確各自的職責(zé)，使項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量達(dá) 到規(guī)范、

11、設(shè)計(jì)和合同要求的質(zhì)量要求。事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；工程竣工驗(yàn)收根據(jù)承包單位工程驗(yàn)收申請報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù) 有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，竣工預(yù)驗(yàn)收的程序如下：當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后， 填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收； 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及和專業(yè)工程的質(zhì)量情況 進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，就督促承包單位及時(shí)整改；對需要進(jìn)行

12、功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)， 并 對重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請業(yè)主和設(shè)計(jì)單位參加； 監(jiān)理工程師 認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單；監(jiān)理工程師就督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理；經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部對竣工資料及實(shí)物全面檢查、 驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署 工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評估報(bào)告；在竣工預(yù)驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收 的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理 部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn) 收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告；整理工程項(xiàng)目監(jiān)理文件資料，按要求編目、建檔。7.

13、1.2工程質(zhì)量控制管理的手段旁站監(jiān)督在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。平行檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部利用一定的檢查或檢驗(yàn)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，對重要的分項(xiàng)工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、 結(jié)構(gòu)受業(yè)主委托，按照一定的比例獨(dú)立 進(jìn)行檢查或檢驗(yàn)的活動。巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。指令文件監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦于指令控制權(quán)對施工提出書面的指示和要求。支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對任何事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促承包商嚴(yán) 格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程

14、師的指示?？陬^通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包商整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認(rèn)；監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師提醒承包商注意的事項(xiàng)， 用監(jiān)理工作聯(lián) 系單形式；監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時(shí)發(fā)出的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查；工程暫停令：對承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預(yù)見到會發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。7.2進(jìn)度控制721進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃 要求的條件下，審核不同分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在

15、實(shí)施過程中加以控制， 保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。事前控制事前控制是在工程項(xiàng)目開工之前進(jìn)度控制監(jiān)理工作應(yīng)完成事項(xiàng)，其具體方法為：協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目事實(shí)過程中起控 制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)， 是審核承包單位提交施工 計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、 資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。協(xié)助制訂切塊的單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度， 通過總工期的分解切塊，保 證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。審核的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏， 總承

16、包、分承包單位分別編制的和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；對業(yè)主提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等） ，承 包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、 合理，是否有造 成因業(yè)主的原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的可能，如有如何處理；協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)合同條款、施工圖紙和承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，制定施工進(jìn)度控制方 案，其內(nèi)容包括：進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；實(shí)現(xiàn)施

17、工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工；進(jìn)度控制工作流程；進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì) 分析方法等）；L進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、 技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；m.尚待解決的有關(guān)問題；n.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí) 進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作方法有：建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。 同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度 的內(nèi)、外、人為和自然的各種因

18、素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng) 注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。工程進(jìn)度的檢查 進(jìn)度控制工程師深入施工現(xiàn)場，依據(jù)經(jīng)各方批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查承包單位 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。C. 審核工程進(jìn)度報(bào)告審核承包單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指針完成情況的一致性。有關(guān)進(jìn)度方面的簽證進(jìn)度方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽署， 最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 核簽。f.工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)， 應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措 施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工

19、進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃； 必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)承包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報(bào)告 進(jìn)度狀況。事后控制統(tǒng)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的工程延期，計(jì)算承包單位實(shí)際完成的工期， 對照合同分析比較 工期的完成情況，提出書面意見。處理工期延誤事宜，對未按合同要求的工期交付造成工期延誤 （除批準(zhǔn)的延 期外），按合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。722進(jìn)度控制手段制定詳細(xì)的進(jìn)度控制方案，根據(jù)本項(xiàng)目的地質(zhì)情況、

20、進(jìn)度目標(biāo)、施工環(huán)境對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，以督促計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施；技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。7.3合同管理合同管理主要是指管理工程師對工程項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主與設(shè)計(jì)、材

21、料設(shè)備、施工承包商簽定的合同的管理，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查 和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作， 以便通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求， 維護(hù)合同訂立雙方正當(dāng)權(quán)益。合同管理由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同 實(shí)施控制和索賠管理等組成。在業(yè)主簽定上述合同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)注意在這些合同中有明確的監(jiān)理工程師 地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對合同的執(zhí)行進(jìn) 行監(jiān)督管理。合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。7.3.1施工階段合同管理根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同總體策劃，

22、進(jìn)行合同文本結(jié) 構(gòu)分析、合同風(fēng)險(xiǎn)分析、合同類型選擇，審查分包合同。建立合同實(shí)施的保證體系，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督承包商按合同施工，完成自己的合同責(zé)任。對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤。收集合同實(shí)施信息并合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn)行對比分析。對合同履行情況進(jìn)行跟蹤檢查。建立合同管理工作程序，使合同管理的日常事務(wù)性工作程序化、規(guī)范化。在 合同的實(shí)施的過程中，由合同控制專業(yè)監(jiān)理工程師向全體監(jiān)理人員進(jìn)行合同 交底，落實(shí)合同責(zé)任，把合同管理工作貫穿于整個(gè)施工過程中。732合同變更管理對于合同變更、工程變更，應(yīng)建立一整套的申請、審查、批準(zhǔn)手續(xù)，規(guī)范合 同變更、工程變更程序。合

23、同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)分析合同變更、工程變更的起因、全面評估合同變更對工程的影響，進(jìn)行合同變更的責(zé)任分析，協(xié)助業(yè)主就變更協(xié)議與承包 單位進(jìn)行商談。733合同索賠的處理為了確保工程的造價(jià)不超過投資概算， 應(yīng)事先進(jìn)行合同條件分析、合同風(fēng)險(xiǎn)分析、對施工合同的明示條款及相關(guān)暗示條款進(jìn)行仔細(xì)研究，力求減少承包單位的索賠機(jī)會。對于工程索賠事件，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、定額以及在施工合同履行過程中與 索賠事件有關(guān)的原始憑證和合同文件對工程索賠事件進(jìn)行責(zé)任分析，并根據(jù)界定的責(zé)任，在合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。7.3.4工程延期和

24、延誤的合同管理承包單位提出的工程延期要求，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期約定的條款，就工期拖延和影響工期事件的事實(shí)進(jìn)行調(diào)查， 并 對工期影響的量化程度及其持續(xù)性進(jìn)行全面評估，最后由總監(jiān)簽署工程臨時(shí)延期審批表或工程最終延期審批表并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。對于由承包單位原因造成的工期延誤， 合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包 單位制定趕工措施，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保合同總工期按期完成。7.3.5合同爭議的調(diào)解在合同執(zhí)行的過程中，對于出現(xiàn)的合同爭議和合同糾紛，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)了解合同爭議的全部情況并進(jìn)行調(diào)查取證。及時(shí)與合同爭議雙方進(jìn)行磋商，提出調(diào)解方案。在合同爭議的的仲裁或訴

25、訟過程中，在接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證 據(jù)的通知后，應(yīng)及時(shí)公正地提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。7.3.6合同資料的文檔管理合同管理監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)合同資料與合同有關(guān)的工程資料的收集、 整理、和保管存檔工作。還應(yīng)建立合同資料的編碼系統(tǒng)和索引系統(tǒng)，以便合同資 料的調(diào)用和查閱。需要收集的合同資料如下：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程施工合同文件，各種補(bǔ)充協(xié)議、總進(jìn)度計(jì)劃，圖 紙、工程說明等。合同總體分析、合同事件表等合同分析資料及各種索賠資料。工程簽證、會議紀(jì)要、變更指令、施工日記、各種文件、批文、工程圖片、施工報(bào)表、設(shè)計(jì)變更通知單、各種檢查驗(yàn)收報(bào)告等在施工過程中產(chǎn)生的各種 工程資料。IA組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)

26、目實(shí)施中存在著業(yè)主、政府職能部門、設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料設(shè) 備供貨商及監(jiān)理單位等多方項(xiàng)目參建者，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)是各方的共同目的。 但在工程實(shí)施中，各參建者從各自項(xiàng)目管理角度著眼點(diǎn)不同必然會有大量的協(xié)調(diào) 工作，只有各方認(rèn)真履行合同或法律、法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)才能保證項(xiàng)目總 目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。由于本項(xiàng)目的工期要求，將有可能采用先樁基施工單位后主體結(jié)構(gòu)再鋼結(jié)構(gòu) 施工單位的承發(fā)包模式，這樣，相應(yīng)地增加業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作量。部分本 由總包單位承擔(dān)的進(jìn)度協(xié)調(diào)、界面協(xié)調(diào)、技術(shù)變更協(xié)調(diào)工作將由監(jiān)理單位完成。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為工程協(xié)調(diào)管理的責(zé)任者，根據(jù)監(jiān)理委托合同確定的范圍和業(yè) 主授予的權(quán)力，對本項(xiàng)目

27、實(shí)施工程協(xié)調(diào)管理。741開工前的協(xié)調(diào)管理在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)， 建立以項(xiàng)目為中心、監(jiān)理推動運(yùn)作的協(xié)調(diào)工作體系，以明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法，使項(xiàng)目所有的參建者按照組織一體化原則參與工程建設(shè)。參加由業(yè)主主持召開第一次工地會議， 請工程項(xiàng)目參建各方參加會議，會議 主要內(nèi)容如下：業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；C.742a.b.c.d.C.742a.b.c.d.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要

28、人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。協(xié)調(diào)管理專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)第一次會議記錄并起草會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方代表會簽。施工過程的協(xié)調(diào)施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個(gè)人監(jiān)理日記， 并及時(shí)處理。如果問題比較復(fù)雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先向總監(jiān)理工程師報(bào)告， 由總監(jiān)理工程師決定采用何種形式便于問題的解決。施工過程中處理協(xié)調(diào)問題的原則：涉及進(jìn)度問題：要確保網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上施工如期進(jìn)行， 滿足節(jié)點(diǎn)形象進(jìn) 度，進(jìn)度偏差要采取技術(shù)措施，組織措施，經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)糾偏。對不同承包 單位之間施工接口的進(jìn)度完成情況要采取積極協(xié)調(diào)措施，避免后續(xù)承包單位因無施工面而提出工期索賠；涉及質(zhì)量進(jìn)度矛盾：堅(jiān)持結(jié)構(gòu)

29、質(zhì)量第一，確保使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來趕進(jìn)度；交叉施工中的矛盾，要堅(jiān)持安全第一，減少相互干擾，要有利于成品保護(hù)； 涉及工程計(jì)量，支付簽證及索賠處理要堅(jiān)持證據(jù)第一，實(shí)事求是的原則； 監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正立場，溝通各方關(guān)系，維護(hù)各方正當(dāng)利益。項(xiàng)目施工過程中，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持每周的工地例會，起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會就包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工種項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工種項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)

30、事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)副總監(jiān)根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中的專門問題，可組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}工地會議解決有關(guān)問題。 主要參建單位也可向項(xiàng)目監(jiān)理部書 面提出召開專題工地會議的動議。動議內(nèi)容包括：主要議題、與會單位、人 員及召開時(shí)間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)或?qū)I(yè)副總監(jiān)組織專題工地會議或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 并由項(xiàng)目監(jiān)理部起草會議紀(jì) 要，經(jīng)與會各方代表會簽?？偙O(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中凡涉及工程項(xiàng)目進(jìn)度、投資改變，應(yīng)在“監(jiān)理月報(bào)”中向業(yè)主報(bào)告。743與項(xiàng)目參建各方的關(guān)系與業(yè)主關(guān)系一一被委托與委托關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關(guān)系， 監(jiān)理單位受雇業(yè)主，代表業(yè)主的 利益，

31、依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權(quán)限，全權(quán)處理有關(guān)工程建設(shè)過程的一切事宜， 但監(jiān)理部是業(yè)主代表，對設(shè)計(jì)工程進(jìn)度與質(zhì)量相抵觸，投資費(fèi)用等重大事項(xiàng)的處 理，必須得到業(yè)主認(rèn)可?？傊?，監(jiān)理工程師始終以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益為工作宗 旨，開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。與承包商關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，承包商在施工時(shí)須接受監(jiān)理 單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的 原始記錄，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)資料。凡分包商需進(jìn)行階段驗(yàn)收或隱蔽 工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，承包商應(yīng)通過驗(yàn)收后再交監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位要為施工的 順利創(chuàng)造條件，按時(shí)按計(jì)劃做好驗(yàn)收工作。與分包商關(guān)系監(jiān)理與

32、被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位同分包商之間也是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。分包商在施工進(jìn)度，技術(shù) 方案和施工措施上確認(rèn)事項(xiàng)，應(yīng)通過承包商向監(jiān)理單位提出，監(jiān)理單位發(fā)出的工 程整改通知書或停工通知書，由監(jiān)理單位發(fā)給承包商，再由承包商轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)分 包商。與設(shè)計(jì)單位關(guān)系一一工作關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位無合同關(guān)系。但監(jiān)理工程師本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，將 與設(shè)計(jì)單位保持密切的聯(lián)系。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖， 嚴(yán)格督促施工承建商按圖施工，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計(jì)。凡發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問或 提出建議時(shí)，均需與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商討并由設(shè)計(jì)單位作出修改變更意見，設(shè)計(jì)單 位如發(fā)現(xiàn)施工承建商在施工過程中有不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的行為時(shí)，

33、應(yīng)及時(shí)向 監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位及時(shí)組織有關(guān)人員處理。與政府職能部門關(guān)系一一被管理與管理關(guān)系政府各職能部門依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)制性的管理并對監(jiān) 理單位實(shí)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)了解和掌握政府職能部門頒發(fā)的法律、法 規(guī)、并及時(shí)提供給業(yè)主和施工承包商，以保證項(xiàng)目建設(shè)在法制軌道上進(jìn)行。做好 工程信息的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并協(xié)助有關(guān)職能部門做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；在設(shè)計(jì)各 項(xiàng)需報(bào)批的施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)督促施工承包商在措施上滿足政府要求，并及時(shí)通過 政府部門的批準(zhǔn)。7.5信息資料管理根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、將建立以項(xiàng)目監(jiān)理部為處理核心的信 息資料管理中心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、承建商，監(jiān)理三者

34、之間信息流通，收集來自外 部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理進(jìn)度、質(zhì)量事務(wù)時(shí)使用， 為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。信息資料管理的日常工作包括：負(fù)責(zé)規(guī)劃建立項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng)， 收集 信息、信息加工整理和儲存，信息資料檢索和傳遞，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作本身的標(biāo)準(zhǔn)化， 規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理，并推動整個(gè)項(xiàng)目信息資料收集、處理效率。7.5.1信息收集收集項(xiàng)目決策文件及有關(guān)資料項(xiàng)目決策文件包括了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)布局、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制基本要求等基礎(chǔ)性依據(jù)，是監(jiān)理和參建各方對工程實(shí)施控制的重要文件，其中包含了許多設(shè)計(jì)文件的重要依據(jù)，指導(dǎo)著整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作方向。設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料的收集工程設(shè)計(jì)文件不僅是施工的依據(jù)，

35、而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設(shè) 計(jì)、施工方案有很大幫助。在收集工程設(shè)計(jì)文件的同時(shí)，應(yīng)收集：初步設(shè)計(jì)資料。收集初步設(shè)計(jì)資料重點(diǎn)在：工程項(xiàng)目目的和任務(wù)，工程的規(guī)模，總體規(guī)劃，主要建筑物位置，結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計(jì)尺寸，各種建筑物材料用 量，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針；技術(shù)設(shè)計(jì)資料。技術(shù)設(shè)計(jì)是對初步設(shè)計(jì)更進(jìn)一步深化， 其中許多資料是對初 步設(shè)計(jì)資料補(bǔ)充和修整。因此重點(diǎn)收集和核對這些修整和補(bǔ)充資料； 施工圖設(shè)計(jì)資料：施工圖作為設(shè)計(jì)單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工。對施工圖及其有關(guān)文件收集和管理， 是設(shè)計(jì)資料信息管理的工作重點(diǎn)。 所收 集信息包括：施

36、工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖， 各種專門工程的施工圖以及各種設(shè)備和材料的明細(xì)表等。在收集設(shè)計(jì)資料時(shí) 要收集與設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明書同時(shí)輸出的概預(yù)算資料。C. 招投標(biāo)文件及其有關(guān)資料收集工程監(jiān)理合同管理對象不僅是業(yè)主與承包商最終簽訂的合同協(xié)議書， 招投標(biāo) 過程形成的一些文件同樣對業(yè)主和承包商有約束力。其中大量有用信息，要 在施工期間合同管理過程予以應(yīng)用。所需收集的信息如下：業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施 工道路，臨時(shí)房屋、征地情況、通訊條件等等；承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況，工期保證，質(zhì) 量保證，投資保證，施工措施，

37、安全保證等。業(yè)主方施工過程信息資料收集業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的 條件，并要不時(shí)表達(dá)對工程各方面的意見和看法，下達(dá)某些指令； 業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時(shí)，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨 地點(diǎn)、提貨方式等信息；業(yè)主在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、 質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法， 同時(shí)也應(yīng)及時(shí)提供甲方的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。承包商施工過程信息資料收集承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容， 承包商自身 必須掌握和收集這些內(nèi)容。經(jīng)收集和整理后，匯集成豐富的信息資料；承包商在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位，包括上級部門、設(shè)計(jì)單位

38、、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè) 計(jì)，報(bào)送各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請表、各種工程項(xiàng)目自檢 報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)的意見等等。監(jiān)理單位施工過程信息資料收集工地日記，主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報(bào)表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀(jì)要；其它有關(guān)情況與說明等?，F(xiàn)場每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當(dāng)天 的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候 原因當(dāng)天損失的工作時(shí)間等；周報(bào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周內(nèi)所有發(fā)生的重大事件；月報(bào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向業(yè)主匯報(bào)下列情況：工程施工進(jìn)度狀況（與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較）；

39、工程款支付情況；工程進(jìn)度拖延的原因分析；工程 質(zhì)量情況與工程進(jìn)展中主要困難與問題；監(jiān)理工作總結(jié)等；總監(jiān)理工程師對承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在 每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等；工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本記錄等。收集工地會議信息工地會議是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信 息。工地會議系屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分，它包括開工前的第一次工 地會議、工地例會、專題工地例會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。7.5.2信息資料的加工整理和儲存監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當(dāng)時(shí)收集到的信息所作的決策或決定有如下 幾個(gè)方面：a、依據(jù)進(jìn)度控制信息，對

40、施工進(jìn)度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每月、 每季度都要對工程進(jìn)度進(jìn)行分析對比并作出綜合評價(jià)，包括當(dāng)月整個(gè)工程各方面 實(shí)際量，實(shí)際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計(jì)劃數(shù)量之間的比較。如果某一部分拖后， 應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問題，提出如何解決的意見。b依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系 統(tǒng)地將當(dāng)月施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工 中出現(xiàn)的重大事故，對各種情況、問題、事故的處理等情況，除在月報(bào)中進(jìn)行階 段性的歸納和評價(jià)外，如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告。c、依據(jù)造價(jià)控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價(jià)款結(jié)算一般 按月進(jìn)行，要對投資完

41、成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上作一些短期 預(yù)測，以便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。d依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。在工程施工中，由于甲方的原因或客觀條件使乙方遭受損失，乙方提出索賠要求；或乙方由于違約使工程遭受 損失，甲方提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提出處理意見。e、信息的儲存是將信息保留進(jìn)來以備將來應(yīng)用。對有價(jià)值的原始資料、資料及經(jīng)過加工整理的信息，要長期積累以備查閱。信息儲存的設(shè)備主要有三種, 紙、膠卷和計(jì)算機(jī)內(nèi)存。7.5.3信息資料的檢索和傳遞信息資料管理應(yīng)擬定一套科學(xué)的查找方法和手段，作好編目分類工作。健全 的檢索系統(tǒng)可以使報(bào)表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案既保存

42、完好，又查找方便。 否則會使資料雜亂無章，無法利用。信息的傳遞是指借助于一定的載體（如紙張、軟盤、磁帶等）在監(jiān)理工作的 各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流，將利 用報(bào)表、圖表、文字記錄、電訊、各種收發(fā)、會議、審批及計(jì)算機(jī)等傳遞手段， 不斷地將監(jiān)理信息輸送到監(jiān)理工程師手中，成為他們工作的依據(jù)。7.5.4信息資料管理工作細(xì)則a、建立完善的文件編碼系統(tǒng)。b、設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目文件柜，供監(jiān)理人員迅速查閱、檢索各類文檔。c、建立嚴(yán)格的收、發(fā)文制度，現(xiàn)場備有收、發(fā)文本，收、發(fā)文本有簽字手續(xù)， 收文由經(jīng)辦人和責(zé)任人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位有關(guān)人員簽字。收發(fā)文經(jīng)登記 詳細(xì)資料，寫明文件處理

43、要求。d、對各種外來文件實(shí)施收文處理登記制度，收文后明確處理要求（需傳閱、回函、審批或簽證）、處理時(shí)限和責(zé)任人，處理完畢后登記處理結(jié)束日期及處理 結(jié)果。確保各類施工信息及時(shí)完善地得以處理。e、建立文件保存、借閱、注銷管理制度，確保監(jiān)理資料完整性、真實(shí)性。f、監(jiān)理函件（包括監(jiān)理工程師審批表，監(jiān)理工程師通知書，監(jiān)理工程師聯(lián)系單 等）采用上海市標(biāo)準(zhǔn)格式。g、監(jiān)理文件（包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)等）采用規(guī)范格式填寫， 便于業(yè)主方、監(jiān)理等及時(shí)準(zhǔn)確掌握監(jiān)理動態(tài)。7.6安全文明施工監(jiān)理7.6.1安全施工監(jiān)理工作方法安全施工教育a、督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)文明安

44、全施工法規(guī)。b、要讓全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保工程安全 目標(biāo)的達(dá)到。c、要求各級施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程。d、要求承包單位的獨(dú)立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè) 人員應(yīng)有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準(zhǔn)上崗。e、要求承包單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。f、要求承包單位元在工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)一起向參加 施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。g、承包單位采用新的施工方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時(shí)，必須對作業(yè)人員進(jìn)行

45、新 操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方能實(shí)施。h、督促承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行每日安全講話，每周安全例會，定期安全培 訓(xùn)。不斷增強(qiáng)安全意識，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)。安全檢查a、督促承包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書。b、嚴(yán)格審核承包單位安全文明施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，各項(xiàng)施工應(yīng)有完備的 安全措施。c、經(jīng)常檢查承包單位的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備，包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等狀況。d、定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場。主要施工機(jī)械、電氣設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn) 問題令承包單位及時(shí)整改，并做好記錄逐級匯報(bào)。e、督促承包單位定期、不定期地對其用電情況、消防安全設(shè)施

46、進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)整改。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)a、要求承包單位元對分項(xiàng)工程都必須有安全技術(shù)措施。b、監(jiān)督承包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特 點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施。c、施工重點(diǎn)區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護(hù)人或安全員在場，并設(shè)置安全設(shè)施。d、溝、槽、坑的開挖，必須做好現(xiàn)場觀察、固壁處理；e、腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)，不要將模板支撐與腳手架連在一起，以免增加模板變形， 造成不安全因素；f、在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到下列情況，安全監(jiān)理應(yīng)下達(dá)暫停令：施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施 不得力時(shí)；對已經(jīng)發(fā)生的工程事故

47、未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用時(shí)；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)；構(gòu)件吊裝過程中，若指揮人員無醒目的安全帽標(biāo)志或無指揮人員時(shí)。電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理a、檢查承包單位是否嚴(yán)格按現(xiàn)場用電規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。b、監(jiān)督承包單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊情況應(yīng)和有關(guān)單位共同制 定安全技術(shù)措施后方能施工。c、施工現(xiàn)場電器設(shè)施的安裝維護(hù)應(yīng)由電工操作，非電工不得動用，現(xiàn)場電動機(jī) 械和手持電動工具必須裝有防漏電保護(hù)裝置?，F(xiàn)場消防措施a、監(jiān)督承包單位在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。b、現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度。c、消防器材任何人不得隨意動用，要求承包單

48、位設(shè)專人保管。762文明施工監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)施工現(xiàn)場場容a、施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容：工地名稱、業(yè)主、設(shè)計(jì) 單位、承包單位、工地負(fù)責(zé)人、開竣工日期等。b、檢查工地施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場 容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內(nèi)容詳細(xì)否、字跡工整規(guī)范否。c、施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)牌，分片包干到 人。d、施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，廢、污水進(jìn)入市政管網(wǎng)必須設(shè)置沉淀池，運(yùn)輸?shù)?路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通。e、監(jiān)督現(xiàn)場建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土及時(shí)清理，渣土外運(yùn)應(yīng)執(zhí)行有關(guān) 規(guī)定，懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。f、施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的分隔，

49、在施工過程中保持交通便道的暢通。施工現(xiàn)場料具管理a、 要求各類材料堆放要整齊，散料之間圍檔高度不得低于0.5米。b、檢查料場排水措施。c、督促承包單位元依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施。d、要求施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約。施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫a、要求現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序。b、監(jiān)督現(xiàn)場食堂嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定、炊事人員要有身體健康證衛(wèi)生知識培訓(xùn)證。c、督促承包單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生。7.7工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作方法7.7.1工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定計(jì)算竣工工程的工程質(zhì)量保修期，起算日期必須以監(jiān)理工程師鑒發(fā)的工

50、程交接證書日期為準(zhǔn)。對于有一個(gè)以上竣工日期的工程，工程質(zhì)量保修期應(yīng)分別從各自不同的竣 工日期起算。監(jiān)理工作的質(zhì)量保修期服務(wù)期限，將在委托的監(jiān)理合同中約定，一般為一 年。7.7.2工程質(zhì)量保修期監(jiān)理的工作內(nèi)容 a. 檢查已完工程質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程，對工程交付時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接證書 之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包單位進(jìn)行修復(fù)。檢查承包單位的修復(fù)工程計(jì)劃檢查承包單位修復(fù)工程計(jì)劃的實(shí)施。 并視工程具體情況，建議承包單位對修 復(fù)工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。e. 驗(yàn)收修復(fù)工程的質(zhì)量對承包單位修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并驗(yàn)收是否符合合同及規(guī)范要求的質(zhì) 量要求。e. 確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用對

51、工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查， 對于承包單位原因造成的工程質(zhì)量 缺陷，由承包單位負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)其修復(fù)的所有費(fèi)用； 對非承包單位原因造 成由承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷， 監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和 簽署工程支付證書，并報(bào)業(yè)主。e. 應(yīng)督促承包單位按要求完成修復(fù)工程資料歸檔要求承包單位在修復(fù)過程中按規(guī)范要求建立修復(fù)工程的技術(shù)資料，并及時(shí)督促歸檔。7.7.3工程質(zhì)量保修終止證書的簽發(fā)程序工程質(zhì)量保修終止證書簽發(fā)的必要條件監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部修復(fù)工程。監(jiān)理工程師對全部修復(fù)工程的質(zhì)量予以認(rèn)可。監(jiān)理工程師收到承包單位含有如下內(nèi)容的申請：修復(fù)工程計(jì)劃的執(zhí)行情

52、況；工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理工程師指示承包人進(jìn)行修復(fù)的工程完成情況；修復(fù)工程資料的完成情況。成立工程質(zhì)量保修期工作評估小組a. 監(jiān)理人員確認(rèn)具備簽發(fā)質(zhì)量保修期終止證書必要條件后，提請總監(jiān)批準(zhǔn)成立 由業(yè)主牽頭、并邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表、質(zhì)監(jiān)站參加的工程質(zhì)量保修期工作評估小組，承包單位列席，并為評估小組工作及日程安排提供服務(wù)。b. 評估小組的任務(wù)主要為：審查承包單位的質(zhì)量保修期終止證書申請報(bào)告。對申請報(bào)告內(nèi)容的完整性、 真實(shí)性進(jìn)行審定，并確認(rèn)是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求； 對工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，并側(cè)重質(zhì)量保修期內(nèi)存在的工程質(zhì)量缺陷的修 復(fù)內(nèi)容進(jìn)行檢查； 審查質(zhì)量保修期內(nèi)的修復(fù)工程資料；對質(zhì)量保修期的工

53、作情況進(jìn)行評估，確定是否簽發(fā)質(zhì)量保修終止證書。最終檢查和評估最終檢查主要從以下兩方面：缺陷工程的完成情況；整個(gè)工程的使用情況。評估主要圍繞現(xiàn)場檢查結(jié)果進(jìn)行， 除合理磨損外，工程均應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定的 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。評估報(bào)告評估報(bào)告由監(jiān)理工程師組織編制，經(jīng)評估小組討論取得意見后，報(bào)送業(yè)主。評估報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：概述評估小組的授權(quán)及其名單、工作簡況、收到承包單位申請的日期；現(xiàn)場檢查的內(nèi)容及情況；評估小組對承包人缺陷責(zé)任期全部工作的評議；小組的結(jié)論；附件：承包單位缺陷責(zé)任證書申請?jiān)u估活動計(jì)劃， 工程缺陷一覽表及承包單 位修復(fù)工程計(jì)劃等。審批工程質(zhì)量保修終止證書監(jiān)理工程師收到業(yè)主審批同意的評估報(bào)告，并確認(rèn)

54、工程按合同規(guī)定己達(dá)到缺 陷責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審批質(zhì)量保修終止證書，審批日期應(yīng)以工程通過最 終檢驗(yàn)的日期為準(zhǔn)、證書中應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：獲得證書的工程范圍；審查質(zhì)量保修期工程的單位；工程竣工日期及合同缺陷責(zé)任終止日期；質(zhì)量保修終止證書的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理、承包單位、設(shè)計(jì)單位各方的代表）8.針對本工程特點(diǎn)制定的部分監(jiān)理控制要點(diǎn)8.1工程測量監(jiān)理控制要點(diǎn)本工程是超大規(guī)模的住宅群體建筑，因此，做好測量工作是施工質(zhì)量過程控 制的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。8.1.1施工控制網(wǎng)（建筑方格網(wǎng)）測量監(jiān)理工作要點(diǎn)審查建筑方格網(wǎng)的布置情況建筑方格網(wǎng)的布置是否根據(jù)建筑設(shè)計(jì)總平面圖上各建筑物和構(gòu)筑物布設(shè)，并 結(jié)合現(xiàn)場的地形情況擬

55、定的。方格網(wǎng)布置時(shí)，是否已注意以下幾點(diǎn)基本要求：方格網(wǎng)的主軸線應(yīng)布設(shè)在整 個(gè)場地的中部，并與總平面上所設(shè)計(jì)的主要建筑物的基本軸線相平行；方格 網(wǎng)的轉(zhuǎn)折角應(yīng)嚴(yán)格成90度；方格網(wǎng)的邊長的相對精度視工程要求而定， 一般 為1/10000 1/20000 ；控制點(diǎn)用樁的位置應(yīng)選在不受施工影響并能長期保存 處。 重點(diǎn)測設(shè)復(fù)核建筑方格網(wǎng)的主軸線。監(jiān)理工程師應(yīng)將主軸線點(diǎn)的坐標(biāo)換算成 測量坐標(biāo)，依據(jù)附近的測量控制點(diǎn)，在適當(dāng)?shù)臏y設(shè)點(diǎn)的平面位置的方法通過 調(diào)整來定出主軸線，以進(jìn)行復(fù)核、對照。 詳細(xì)測設(shè)復(fù)核建筑方格網(wǎng)。復(fù)核方法：根據(jù)主軸線四個(gè)端點(diǎn)通過交會定出方 格四個(gè)角點(diǎn)（用混凝土樁標(biāo)定），以上述構(gòu)成“田”字形的各

56、個(gè)格點(diǎn)作為基本 點(diǎn)，再以基本點(diǎn)為基礎(chǔ)，按角度交會方法或?qū)Ь€測量方法測設(shè)復(fù)核方格網(wǎng)中 所有各點(diǎn)（用木樁或混凝土樁標(biāo)定）。監(jiān)理工程師要參照工程測量規(guī)范（GB50026-93嚴(yán)格對施工單位的測量儀 器設(shè)備的精度和校定情況、測量數(shù)據(jù)的精度情況進(jìn)行核查，使其符合規(guī)范要求。8.1.2建筑施工測量監(jiān)理工作要點(diǎn) 監(jiān)理工程師在審查、復(fù)核主軸線時(shí)，應(yīng)有針對性采取下列措施：根據(jù)規(guī)劃道路紅線測設(shè)的建筑物軸線：首先，審查核實(shí)新建筑物的設(shè)計(jì)位置與 紅線關(guān)系是否得到政府規(guī)劃部門的批準(zhǔn)；檢查核實(shí)規(guī)劃部門提供的建筑紅線數(shù)據(jù)、 平面控制坐標(biāo)的準(zhǔn)確性；檢查設(shè)計(jì)總平面圖坐標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。然后，根據(jù)規(guī)劃紅 線復(fù)核施工單位測設(shè)的主軸線，

57、并要求施工單位在軸線的延長線上打制樁，以便在 開挖基槽后作為恢復(fù)軸線的依據(jù)。根據(jù)已有建筑物關(guān)系測設(shè)的建筑物軸線：首先檢查核實(shí)設(shè)計(jì)總平面圖上新建 筑物的設(shè)計(jì)位置與已有建筑位置的關(guān)系，及坐標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。然后，根據(jù) 已有的建筑物可采用延長直線性、直角坐標(biāo)法、平行線法來復(fù)核施工單位測 設(shè)的主軸線。建筑物的主軸線測好后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步詳細(xì)復(fù)核測設(shè)建筑物各軸線的 交點(diǎn)位置（中心樁）。測設(shè)時(shí)，應(yīng)檢查復(fù)核房屋軸線距離（誤差不得超過 1/2000 ）。監(jiān)理工程師在審查、復(fù)核平面控制網(wǎng)布設(shè)時(shí)：檢查平面控制點(diǎn)點(diǎn)位的選擇是否與建筑物的結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，具體要點(diǎn)：矩形控 制網(wǎng)的各邊應(yīng)與建筑軸線相平行；建筑物內(nèi)部的細(xì)部結(jié)

58、構(gòu)（主要是柱和承重 墻）不妨礙控制點(diǎn)之間的通視；控制點(diǎn)向上層作垂直投影時(shí)，要在各層樓板 上設(shè)置垂準(zhǔn)孔，因此，通過控制點(diǎn)的鉛垂方向應(yīng)避開橫梁和樓板中的主鋼筋。對平面控制網(wǎng)進(jìn)行檢查、復(fù)核并測設(shè)，精度控制：平面控制點(diǎn)之間的距離測量精度不應(yīng)低于1/10000,矩形角度測設(shè)的誤差不應(yīng)大于10”。同時(shí)，要求施工單位注意控制點(diǎn)在結(jié)構(gòu)和外墻施工期間妥善保護(hù)。 對高程控制網(wǎng)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查建筑場地內(nèi)的一組水準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)量（不少于3個(gè)），并復(fù)核測設(shè)“一米標(biāo)高線”或“半米標(biāo)高線”是否符合要求。 對所使用的儀器設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)予以控制：使用經(jīng)緯儀進(jìn)行高程傳遞。儀 器使用技術(shù)要求應(yīng)符合工程測量規(guī)范（GB50026-93規(guī)定

59、。 建筑結(jié)構(gòu)細(xì)部（外墻、承重墻、構(gòu)造柱、梁、樓板、樓梯等及各種預(yù)埋件） 測設(shè)。監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行控制：審查施工單位編制的測量方案（是否經(jīng)過計(jì)算），檢查其實(shí)施情況。監(jiān)理工程師通過計(jì)算制定相應(yīng)監(jiān)理實(shí)施控制細(xì)則再予以復(fù)核、測設(shè)：一般對 每層建筑結(jié)構(gòu)細(xì)部可根據(jù)平面控制點(diǎn)用經(jīng)緯儀和鋼卷尺極坐標(biāo)法、距離會交 法、直角坐標(biāo)法等復(fù)核測設(shè)其平面位置，根據(jù)一米標(biāo)高線用水準(zhǔn)儀復(fù)核測設(shè) 其標(biāo)咼。8.1.3建筑工程變形測量監(jiān)理工作要點(diǎn) 檢查觀測點(diǎn)的數(shù)量和位置是否全面反映建筑物的沉降情況。 審查施工單位沉降觀測的實(shí)施方案：包括使用測量設(shè)備和精度控制，施工階 段沉降觀測的周期和觀測時(shí)間。 檢查基準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測點(diǎn)的布設(shè)是否

60、符合規(guī)定要求。 觀測點(diǎn)應(yīng)便于立水準(zhǔn)尺、觀測能夠長期保存和不容易受到破壞。對施工單位每次沉降觀測的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查復(fù)核并簽署監(jiān)理意見。在沉降觀測中，觀測時(shí)間、方法和精度要求應(yīng)嚴(yán)格參照 工程測量規(guī)范（GB50026-93、 建筑變形測量規(guī)程（JGJ/T8-9、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條款要求。為了保證水準(zhǔn)測量的 精度，觀測時(shí)，視線長度一般不得超過 50m前、后視距離要盡量相等。8.2樁基工程監(jiān)理控制要點(diǎn)我公司根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)和對本地區(qū)地質(zhì)勘探資料的概括性了解（鄰近工程的地質(zhì)詳勘探資料），擬定如下監(jiān)理要點(diǎn)：8.2.1成品樁質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師對承包商選定的方樁預(yù)制生產(chǎn)廠的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、社會信譽(yù)、 配合施工的售后服