xx鈦業(yè)公司設(shè)備動力管理制度

1、設(shè)備動力管理制度設(shè)備動力管理。本章共分為二十四個小節(jié)，分別為：生產(chǎn)設(shè)備綜合管理制度； HYPERLINK /thread-347-1-1.html 設(shè)備選型、購置與安裝調(diào)試；設(shè)備使用制度；設(shè)備的三級保養(yǎng)制度；設(shè)備潤滑管理制度；設(shè)備計(jì)劃檢修制度；設(shè)備大修理質(zhì)量檢查、驗(yàn)收移交制度；設(shè)備技術(shù)資料管理制度；備件管理制度；進(jìn)口設(shè)備管理制度；特種動力設(shè)備管理制度；能源管理制度及各部門職責(zé)；節(jié)能管理制度細(xì)則；設(shè)備檢查評比與獎懲制度；車床操作制度；鉆床操作制度；銑床操作制度；電焊機(jī)操作制度；天車操作制度；砂輪機(jī)操作制度；磨床操作制度；剪板機(jī)操作制度；沖床操作制度；電葫蘆安全操作制度。第一節(jié)：生產(chǎn)設(shè)備綜合管理制

2、度生產(chǎn)設(shè)備綜合管理制度一、目的：通過對設(shè)備的有效管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求。 二、適用范圍： 1、與生產(chǎn)有直(間)接關(guān)系的設(shè)備及其附帶設(shè)施。 2、模具及其附帶設(shè)備。 3、儀器、儀表、試驗(yàn)測試設(shè)備。 4、其它有關(guān)用水、電等設(shè)備。5、設(shè)備相關(guān)的使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。 三、管理部門職責(zé)： 1、機(jī)修部：負(fù)責(zé)公司設(shè)備的更新改造、使用維護(hù)保養(yǎng)以及設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備所需要的能源動力管理等。 A、 負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制訂設(shè)備大、項(xiàng)、小修計(jì)劃編制，經(jīng)報經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行落實(shí)。B、 對使用單位是否遵照本規(guī)定使用和維護(hù)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。對各車間設(shè)備日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作進(jìn)行過程

3、管理、監(jiān)督。2、沖壓車間：負(fù)責(zé)公司模具的維護(hù)、保養(yǎng)、領(lǐng)用等管理。3、品管部：負(fù)責(zé)公司各種儀器、儀表、試驗(yàn)測試設(shè)備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗(yàn)管理。 4、車間等使用部門：負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。 5、辦公室：負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳、檔案管理。A、建立并完善管理制度；負(fù)責(zé)實(shí)施對設(shè)備使用的監(jiān)督管理；保證公司設(shè)備安全、正常運(yùn)行，不影響公司生產(chǎn)運(yùn)營。B、建立健全設(shè)備臺賬和設(shè)備卡片，各類設(shè)備要銘牌編號。C、定期檢查各單位設(shè)備運(yùn)行情況，檢查各單位設(shè)備管理的有關(guān)記錄（原始資料）是否完整；按年度考核各單位設(shè)備的完好率。D、負(fù)責(zé)設(shè)備大修的驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)較大設(shè)備事故的處理；負(fù)責(zé)報廢設(shè)備的鑒定工作。四、使用部門職責(zé)

4、：1、 認(rèn)真履行公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備特點(diǎn)，制訂本單位的設(shè)備管理細(xì)則。2、合理調(diào)配、使用本單位所轄的生產(chǎn)設(shè)備，按設(shè)備安全操作規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修，確保機(jī)械設(shè)備的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。3、負(fù)責(zé)日常工作環(huán)境的控制和管理。五、新增設(shè)備管理 1、公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，報設(shè)備管理部門備案。 2、經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，才確定裝修項(xiàng)目，或增置電器及機(jī)械設(shè)備。 3、保證設(shè)備安全、合理的使用，設(shè)備維修班組應(yīng)指導(dǎo)各部門人員按正確要求操作。4、設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備維修班負(fù)責(zé)安裝的任務(wù)并進(jìn)行驗(yàn)收。 六、使用設(shè)備管理 1、電氣機(jī)

5、械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要對使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。 2、使用人員達(dá)到會操作、清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，通過上崗考試后，人資行政部要發(fā)設(shè)備操作證才能上崗操作。 3、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守崗位制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。 4、設(shè)備維修班和各部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作的考核內(nèi)容。七、改裝、移裝設(shè)備操作管理 1、設(shè)備的跨部門移裝、改裝和電氣及機(jī)械設(shè)備的改裝要報設(shè)備管理部門。 2、設(shè)備維修班進(jìn)行技術(shù)可行性咨詢后，再派人員移裝、改裝。 3、將設(shè)備移裝、改裝的情況記入設(shè)備檔案。 4、公司各部門未經(jīng)申報或呈報設(shè)備主管審批同意，任何人不得移裝、

6、改裝設(shè)備。 八、設(shè)備封存管理因生產(chǎn)任務(wù)不足原因，設(shè)備停用半年以上進(jìn)行封存，并按規(guī)定辦理封存手續(xù)，封存要有明顯的標(biāo)志。設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)。所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備要求，并列入設(shè)備檢查范圍。設(shè)備的調(diào)撥和移裝應(yīng)由設(shè)備科統(tǒng)一辦理手續(xù)。九、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理 1、設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請報廢，報廢之前，設(shè)備部門要進(jìn)行技術(shù)鑒定和咨詢。 2、設(shè)備維修部應(yīng)指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作狀況及殘值情況、更換新設(shè)備的價值和貨源情況等進(jìn)行鑒定和評估，并填好意見書交使用部門。 3、使用部門將“報廢、報損申請單”附設(shè)備維修部門意見書一并上報，按程序?qū)徟?4、

7、申請批準(zhǔn)后，按程序辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報廢、報損。 5、報廢、報損的舊設(shè)備由設(shè)備維修部門按有關(guān)規(guī)定處理。 十、設(shè)備事故分析處理 1、發(fā)生設(shè)備事故后，設(shè)備科當(dāng)班人員應(yīng)立即到現(xiàn)場進(jìn)行察看、處理，及時組織搶修。2、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故發(fā)生原因、時間、設(shè)備損壞程度等作記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。 3、設(shè)備維修部門主管及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出事故分析報告和處理意見報主管總經(jīng)理。 4、對重大事故由設(shè)備維修部門知會人資行政部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。 5、事故處理完，設(shè)備維修部當(dāng)值將設(shè)備分析報告存入設(shè)備檔案。 6、人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限對責(zé)任人給

8、予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。 7、屬設(shè)備自然事故，設(shè)備維修部門進(jìn)行處理，采取預(yù)防措施。 8、設(shè)備或部件失去原有的精度不能正常運(yùn)行，技術(shù)性能降低等，造成停廠或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時間或管理費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額為設(shè)備事故一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在50010000元，精、大、稀及機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備在100030000元者；或者因設(shè)備事故造成全廠供電中斷1030分鐘為一般事故。重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)一萬元以上；機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、大、稀設(shè)備達(dá)萬元以上者。或因設(shè)備事故而使全廠電力供應(yīng)中斷30分鐘以上為重大事故。特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元以上或由于設(shè)備事故造成全廠停廠二天以上，車間停

9、用一周以上者為特大事故。十一、設(shè)備檢修保養(yǎng)管理 1、設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”，報上級部門審批。 2、設(shè)備主管人員編制檢修保養(yǎng)單、“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按日計(jì)劃的內(nèi)容逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需部分停電、水、汽時，要填寫“停-通知單”。 3、當(dāng)值人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表” “保養(yǎng)申請單”“停-通知單”一并報部門主管和總經(jīng)理、各部門溝通后，簽屬意見、下達(dá)執(zhí)行。 4、當(dāng)值人員根據(jù)批準(zhǔn)的月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃簽發(fā)“設(shè)備-的保養(yǎng)任務(wù)單”，填清任務(wù)單中的內(nèi)容及要求欄目，安排人員實(shí)施。 5、在“檢修保養(yǎng)工作記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時間第二節(jié)： HYP

10、ERLINK /thread-347-1-1.html 設(shè)備選型、購置與安裝調(diào)試 HYPERLINK /thread-347-1-1.html 設(shè)備選型、購置與安裝調(diào)試外購置設(shè)備的選型、購置和安裝調(diào)試，是實(shí)施企業(yè)設(shè)備規(guī)劃的一個重要環(huán)節(jié)，對設(shè)備投資效益有著重要的影響。一、設(shè)備選型的原則與步驟 （一）設(shè)備選型的原則 設(shè)備選型原則是：技術(shù)先進(jìn)，生產(chǎn)實(shí)用，運(yùn)行可靠，便于維修，經(jīng)濟(jì)合理。具體要考察以下因素，如設(shè)備生產(chǎn)率、設(shè)備可靠性、維修性、節(jié)能性、成套性、安全性和環(huán)境保護(hù)性等因素。 （二）設(shè)備選型的步驟 1、預(yù)選 廣泛搜集設(shè)備市場上貨源的信息，如產(chǎn)品樣本、產(chǎn)品目錄、廣告、用戶和銷售人員提供的情報，并進(jìn)行

11、分類匯編，從中初步篩選出可供選擇的機(jī)型和廠家。 2、細(xì)選 按初步篩選出的廠家和機(jī)型，直接進(jìn)行產(chǎn)品咨詢，其主要內(nèi)容包括產(chǎn)品的各種技術(shù)參數(shù)、性能、精度、出力、加工范圍、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)以及附件、價格、交貨期等。將調(diào)查結(jié)果填寫在設(shè)備貨源調(diào)查表上，從中選擇機(jī)型及交貨期符合要求的二、三個廠家。 3、決策 在細(xì)選的基礎(chǔ)上，有目的地同制造廠家協(xié)商、談判，對機(jī)型結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、可靠性、維修性等做深入了解并進(jìn)行必要的性能試驗(yàn)，對設(shè)備附件、附具、圖紙資料、可能的技術(shù)服務(wù)等協(xié)商談判作出詳細(xì)記錄，作為最后選型擇廠的依據(jù)。以上調(diào)查結(jié)果經(jīng)計(jì)劃、工藝、設(shè)備和使用單位共同研究，采用上節(jié)介紹的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價和決策方法進(jìn)行評價決策。

12、必要時，還應(yīng)組織有關(guān)部門或請咨詢單位充分進(jìn)行可行性論證，選出最優(yōu)的機(jī)型和制造廠家作為第一方案；同時準(zhǔn)備第二、第三方案以應(yīng)訂貨情況變化之需，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門批準(zhǔn)后定案。二、設(shè)備訂貨程序 設(shè)備采購部門按企業(yè)投資規(guī)劃中所列外購設(shè)備明細(xì)，根據(jù)設(shè)備選型階段確定的方案，向制造廠家（或供應(yīng)商）詢問價格及供貨情況，搜集各種報價和供貨可能，并與制造廠（或供應(yīng)商）磋商某些細(xì)節(jié)，最后簽定訂貨合同或訂貨協(xié)議。訂貨簽約前談判協(xié)商的具體內(nèi)容包括： （1）設(shè)備具體規(guī)格、技術(shù)性能及專門要求。 （2）設(shè)備附件的要求。 （3）設(shè)備用途和加工范圍的要求。 （4）操作性能、結(jié)構(gòu)合理性要求。 （5）安全防護(hù)裝置的要求。 （6）設(shè)備可靠

13、性和維修性的要求。 （7）設(shè)計(jì)的特殊要求和特殊附件、附具。 （8）交貨期的協(xié)商。 （9）付款方式，開戶銀行及帳號，到站，聯(lián)系（經(jīng)辦）人，收貨單位。 （10）協(xié)議書及合同附加條款說明和期限。 （11）技術(shù)服務(wù)與技術(shù)培訓(xùn)，包括備件、圖紙資料、維修作業(yè)指導(dǎo)書等。三、自制設(shè)備的管理 企業(yè)為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展而自行設(shè)計(jì)、制造的專用設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備，其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收應(yīng)由設(shè)備動力部門參與或負(fù)責(zé)，充分體現(xiàn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、使用、維修相互結(jié)合的原則。 （一）自制設(shè)備管理的工作內(nèi)容和程序 （1）設(shè)計(jì)任務(wù)書由使用單位技術(shù)部門編寫，其中應(yīng)明確提出各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用概算、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和完成日期。 （2）設(shè)計(jì)方案

14、的審查，要組織工藝、設(shè)備、使用部門進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評價。 （3）編制制造計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算表。 （4）樣機(jī)試制與鑒定。 （5）質(zhì)量檢查與驗(yàn)收移交，包括技術(shù)資料的歸檔，并經(jīng)一定考驗(yàn)期后轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。 （6）總結(jié)評價與信息反饋。 （二）自制設(shè)備的驗(yàn)收 自制設(shè)備質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收，由主管部門召集有關(guān)部門按設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，鑒定合格后由質(zhì)量檢查部門發(fā)給合格證，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)部門向使用單位和設(shè)備動力部門辦理移交手續(xù)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)將完整的設(shè)計(jì)資料移交設(shè)備動力部門驗(yàn)收歸檔。 自制設(shè)備必須經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證半年至一年后方能轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。在保修期內(nèi)，設(shè)計(jì)制造單位應(yīng)負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)。自制設(shè)備使用后應(yīng)及時將使用情況反

15、饋到設(shè)計(jì)、制造部門，以不斷提高自制設(shè)備質(zhì)量。四、設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收 （一）設(shè)備的安裝 按照生產(chǎn)工藝所確定的設(shè)備平面布置圖及安裝技術(shù)規(guī)范的要求，將已到廠并經(jīng)開箱檢查的外購或自制新設(shè)備安裝在規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行找平、穩(wěn)固，達(dá)到要求的水平精度，并經(jīng)調(diào)試合格、驗(yàn)收后移交生產(chǎn)，這些工作統(tǒng)稱為設(shè)備安裝。安裝工作一般由購置單位或受委托單位負(fù)責(zé)，安裝后由購置單位組織安裝單位、設(shè)備動力部門及使用部門進(jìn)行安裝質(zhì)量檢查、試車驗(yàn)收并辦理移交手續(xù)。 設(shè)備安裝的具體工作包括基礎(chǔ)準(zhǔn)備、出庫、運(yùn)輸、開箱檢查、安裝上位、安裝檢查、灌漿、清洗加油、檢查試驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等。 （二）設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收 1、設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn) 通用設(shè)備的

16、調(diào)試工作包括清洗、檢查、調(diào)整、試車，一般由使用單位組織進(jìn)行。精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備以及特殊情況下的調(diào)試，由設(shè)備動力部門會同工藝技術(shù)部門組織。自制設(shè)備由制造單位調(diào)試，設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、使用部門參加。 設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為空轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)等3種。 （l）運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn) 其目的是為了檢驗(yàn)設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的穩(wěn)固可靠性，傳動、操縱、控制等系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn)中狀態(tài)是否正常。 （2）負(fù)荷試驗(yàn) 主要檢驗(yàn)設(shè)備在一定負(fù)荷下的工作能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否正常、安全、穩(wěn)定、可靠。 （3）精度試驗(yàn) 一般應(yīng)在正常負(fù)荷試驗(yàn)后按說明書的規(guī)定進(jìn)行。 設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)后應(yīng)做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作的記錄，根據(jù)試驗(yàn)情況填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)試

17、驗(yàn)記錄和設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄一式3份，分別交移交部門、使用部門和設(shè)備動力部門。 2、設(shè)備的驗(yàn)收和移交 （l）設(shè)備基礎(chǔ)的施工驗(yàn)收由土建部門質(zhì)量檢查員會同土建施工員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫設(shè)備基礎(chǔ)施工驗(yàn)收單。 （2）設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行，由設(shè)備管理部門、工藝技術(shù)部門協(xié)同組織安裝檢查，使用部門有關(guān)人員參加，共同作用鑒定。設(shè)備管理部門和使用部門雙方簽字確認(rèn)后方為竣工。 （4）設(shè)備安裝工程的移交由購置單位辦理。五、設(shè)備使用初期的管理 （一）設(shè)備使用初期管理的目的 設(shè)備使用初期是指從設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)后到穩(wěn)定生產(chǎn)這一段時間，一般為半年左右。因?yàn)樾略O(shè)備投產(chǎn)初期常有較多的故障，故應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備使用初期管理。其目

18、的在于：一是通過對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)初期的加工質(zhì)量、效率、精度、性能進(jìn)行跟蹤和故障排除，提高初期運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，促進(jìn)設(shè)備盡早進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)；二是將初期運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、制造、安裝問題和缺陷及時反饋，采取改善措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后選型提供依據(jù)。 （二）設(shè)備使用初期管理的內(nèi)容 （1）全面觀察設(shè)備運(yùn)行情況，并對設(shè)備技術(shù)性能的變化做出記錄。 （2）調(diào)查分析設(shè)備的結(jié)構(gòu)及傳動、操縱系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。 （3）調(diào)查分析工作性能和加工精度的穩(wěn)定性、可靠性。 （4）分析設(shè)備對生產(chǎn)的適用性和生產(chǎn)效率。 （5）統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備初期故障部位、原因、次數(shù)和平均故障間隔期，加以處理，并將設(shè)備使用中發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)部門反饋。第三節(jié)：設(shè)

19、備使用制度設(shè)備使用制度一、設(shè)備的使用設(shè)備在負(fù)荷下運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮其規(guī)定功能的過程，即為使用過程。由于受到各種力的作用和環(huán)境條件、使用方法、工作規(guī)范、工作持續(xù)時間長短等影響，其技術(shù)狀態(tài)發(fā)生變化而逐漸降低工作能力。要控制這一時期的技術(shù)狀態(tài)變化，延緩設(shè)備工作能力下降的進(jìn)程，除應(yīng)創(chuàng)造適合設(shè)備工作的環(huán)境條件外，要用正確合理的使用方法、允許的工作規(guī)范、控制持續(xù)工作時間、精心維護(hù)設(shè)備，而這些措施都要由設(shè)備操作者來執(zhí)行。設(shè)備操作者直接使用設(shè)備，采用工作規(guī)范，最先接觸和感受設(shè)備工作能力的變化情況。因此，正確使用設(shè)備是控制技術(shù)狀態(tài)變化和延緩工作能力下降的首要事項(xiàng)。二、設(shè)備使用程序1、新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前要進(jìn)行技術(shù)教育

20、：必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識教育和實(shí)際操作與基本功的培訓(xùn)。2、新工人要進(jìn)行三級安全教育：公司教育由設(shè)備部負(fù)責(zé)；車間教育由車間主任負(fù)責(zé)；班組教育由組長負(fù)責(zé)。3、持證上崗：經(jīng)過相應(yīng)技術(shù)訓(xùn)練的操作工人，要進(jìn)行技術(shù)知識和使用維護(hù)知識的考試，合格者獲操作證后方可獨(dú)立使用設(shè)備。特殊設(shè)備的操作工在由師傅通過“傳、幫、帶”和“應(yīng)知教育”等一定程序的技術(shù)培訓(xùn)之后，具有獨(dú)立的上崗能力者，通過考核發(fā)給上崗證。三、憑證操作設(shè)備1、設(shè)備操作證是準(zhǔn)許操作工人獨(dú)立使用設(shè)備的證明文件，是生產(chǎn)設(shè)備的操作工人通過技術(shù)基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后取得的。憑證操作是保證正確使用設(shè)備的基本

21、要求。技術(shù)熟練的工人經(jīng)教育培訓(xùn)后確有多種技能者，考試合格后可取得多種設(shè)備的操作證。2、車間的公用設(shè)備不發(fā)操作證，但必須指定維護(hù)人員，落實(shí)保管維護(hù)責(zé)任，并認(rèn)定名單報送設(shè)備部。3、公司辦、設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督操作員工是否持證上崗。四、定人定機(jī)制度1、使用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格崗位責(zé)任，實(shí)行定人定機(jī)制，以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作。定人定機(jī)名單由設(shè)備使用單位提出，報設(shè)備部備案。定人定機(jī)名單審批后應(yīng)保持相對穩(wěn)定，確需變動時應(yīng)按上述規(guī)定程序進(jìn)行。2、多人操作的設(shè)備，由使用單位指定機(jī)臺長，負(fù)責(zé)建立交接班紀(jì)錄保證設(shè)備的使用與維護(hù)責(zé)任明確。設(shè)備的交接班規(guī)定如下：1）、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定，每臺設(shè)備應(yīng)設(shè)

22、有“生產(chǎn)設(shè)備交接班記錄本：每班都應(yīng)認(rèn)真填寫清楚，并由交接雙方在設(shè)備交接班記錄本上簽字。2）、交班工人在本班下班時，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭清掃干凈并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備各部潤滑是否良好，附屬安全裝置是否安全可靠，導(dǎo)軌或滑動油等有無新的破痕，拉毛，碰傷。各部零件及附件是否齊全，有無損壞，操縱機(jī)構(gòu)是否靈活，傳動版權(quán)法數(shù)有無噪音，發(fā)熱，振動，失靈等異狀，以及在生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障或可疑現(xiàn)象和檢修調(diào)整情況等。并認(rèn)真填寫設(shè)備交接班記錄本如無接班工人，除對設(shè)備擦拭清掃干凈外，應(yīng)告知班組設(shè)備安全員并將設(shè)備交接班記錄本送生產(chǎn)組長簽字。3）、若接班工人繼續(xù)加工原工作壙尚未完工的工件，或設(shè)備是在連續(xù)生產(chǎn)時可不停機(jī)交

23、接。4）、一班制生產(chǎn)的設(shè)備如出現(xiàn)故障，操作工人應(yīng)將設(shè)備故障情況填入設(shè)備交接班記錄本交給組長簽字并通知車間維修人員排除設(shè)備的故障。5）、接班工人必須在本班上班前15分鐘到達(dá)接班地點(diǎn)，與交班工人共同檢查設(shè)備各種情況與設(shè)備交接班記錄本所填寫的情況有無差異，如有差異或設(shè)備不清潔，應(yīng)立即提出意見，必要時可拒絕交班，并及時將情況報告接班組長處理。如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。6）、接班級長應(yīng)根據(jù)檢查與接班工人的反映，證實(shí)交班記錄的內(nèi)容屬實(shí)方能接班，否則應(yīng)及時采取措施，排除故障，重大問題應(yīng)向車間機(jī)械（動力）員或他管設(shè)備主任報告。7）、值班維修工在交接時應(yīng)詳細(xì)交待本班負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的使用情況

24、與故障排隊(duì)情況，以及需繼續(xù)排隊(duì)故障的設(shè)備填寫在維修式設(shè)備交接班記錄本內(nèi)，交接時雙方簽字。8）、車間機(jī)械（動力）員，設(shè)備科管理員，車間分管設(shè)備工作的主任，設(shè)備科長定期抽查設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。五、使用設(shè)備的基本功和操作紀(jì)律1、對設(shè)備使用單位的“三好”要求1）、管好設(shè)備。操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)其他人操作使用。2）、用好設(shè)備。嚴(yán)格貫徹操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備。禁不文明的操作。3）、修好設(shè)備。設(shè)備操作工人要配合維修工人修理設(shè)備，及時排除設(shè)備故障，按計(jì)劃交修設(shè)備。2、對操作工人基本功的“四會”要求會使用。操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、

25、傳動原理，弄懂加工工藝和工裝器具，正確使用設(shè)備。1）、會維護(hù)。學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、潤滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。2）、會檢查。了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零部件，熟悉日常點(diǎn)檢、完好檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢。3）、會排除故障。熟悉所用設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，會作一般調(diào)整的簡單故障排除。自己不能解決的問題要及時報告，并 協(xié)同維修人員進(jìn)行排除。3、設(shè)備操作者的“五項(xiàng)紀(jì)律”1）、實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。2）、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。3）、遵守交接制度。4）、管好工具、設(shè)

26、備附件，不得丟失。5）、發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查處理，自己不能處理的問題要立即通知有關(guān)人員檢查處理。六、使用設(shè)備崗位責(zé)任制1、設(shè)備操作工人必須遵守“定人定機(jī)”、“憑證操作”制度，嚴(yán)格按“四項(xiàng)”要求、“五項(xiàng)紀(jì)律”和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，正確使用與精心維護(hù)設(shè)備；對于多人操作的設(shè)備，必有實(shí)行機(jī)長制，由機(jī)長負(fù)責(zé)；多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行記錄。2、要對設(shè)備進(jìn)行日常檢查，認(rèn)真記錄，做到斑前加油，正確潤滑，斑后及時清掃、擦拭、涂油。3、搞好日常維護(hù)、周末清洗和定期維護(hù)工作；配合維修工檢查和修理自己所操作的設(shè)備，并管好設(shè)備附件。工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時，要將完整的設(shè)備和附件

27、辦理移交手續(xù)。4、嚴(yán)禁超性能、超負(fù)荷使用設(shè)備及不正確的操作方法。5、參加所操作設(shè)備的修理和驗(yàn)收工作。6、有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令。7、設(shè)備運(yùn)行時，操作者不得離開工作崗位，并應(yīng)經(jīng)常注意各部位有無異音、異味、發(fā)熱和震動，發(fā)生故障應(yīng)立即停止操作。自己不能排除的，應(yīng)報主管填寫“設(shè)備維修申請單”，由維修工排除。8、發(fā)生設(shè)備事故時，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場，及時向主管報告，等候處理。分析事故時應(yīng)如實(shí)說明經(jīng)過。對違反操作規(guī)程等主觀原因所造成的事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第四節(jié)：設(shè)備的三級保養(yǎng)制度設(shè)備的三級保養(yǎng)制度設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，此保養(yǎng)管理制度要實(shí)行定人、定崗、定機(jī)，此保養(yǎng)管理制度是貫搞好徹“預(yù)防為主、維修和保養(yǎng)并重”

28、的具體體現(xiàn)，也是設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修的有效措施。三級保養(yǎng)的具體要求如下： 一級保養(yǎng)：在日常工作中，設(shè)備的日常維護(hù)，而產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)變化，要及時進(jìn)行調(diào)整，是指對設(shè)備在使用過程中，由于各部件、零件相互摩擦的檢查、調(diào)整和處理，是操作人員在班前班后對所使用的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查：具體情況結(jié)合日保養(yǎng)進(jìn)行操作，由設(shè)備部定期檢查評分，檢查出有問題的當(dāng)場進(jìn)行改進(jìn)并扣除分?jǐn)?shù)，如不改進(jìn)則罰款50元，并十倍扣分，改進(jìn)后仍不合格，三倍扣分，每月月底進(jìn)行評比，分?jǐn)?shù)最低的機(jī)臺每人罰款50元。 二級保養(yǎng)：此保養(yǎng)根據(jù)周保養(yǎng)檢查記錄表進(jìn)行完成，一般周末進(jìn)行停機(jī)保養(yǎng)，由操作人員進(jìn)行（特殊情況可請機(jī)修人員配合），對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對

29、日常工作中的隱患進(jìn)行處理，突出重點(diǎn)或局部少量零件拆卸（拆卸時由設(shè)備部人員現(xiàn)場指導(dǎo)）檢查，如有特殊情況不能保養(yǎng)，必須要填寫設(shè)備保養(yǎng)延期申請表，由部門主管批準(zhǔn)并由設(shè)備部人員簽字方可生效。設(shè)備延期申請表最多不得超過三天。如不按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行則當(dāng)天分?jǐn)?shù)記為零分，并每人罰款50元。三級保養(yǎng)：車間所屬設(shè)備每月進(jìn)行一次，由操作人員和修理人員配合完成，三級保養(yǎng)的具體要求是：對設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致地檢查，對有問題的部件進(jìn)行拆卸檢查或更換，在完成一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)得基礎(chǔ)之上配合維修人員進(jìn)行月檢修工作，通過設(shè)備月檢修要達(dá)到排除設(shè)備一切隱患，順利安全生產(chǎn)的目的。一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)分別由操作人員每日、每周進(jìn)行完成，評分標(biāo)準(zhǔn)為一

30、級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的平均分。如所有機(jī)臺平均分都在95分以上則不進(jìn)行罰款。每月評比最高分機(jī)臺每人獎勵50元。三級保養(yǎng)視生產(chǎn)情況每月進(jìn)行一次操作人員配合維修人員完成。一級保養(yǎng)時間30分鐘，二級保養(yǎng)時間為2小時，三級保養(yǎng)時間為4小時。膠印機(jī)的二級保養(yǎng)時間為8小時，三級保養(yǎng)時間為1天。第五節(jié)：設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備潤滑管理制度潤滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，為減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動力消耗，延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行和正常的生產(chǎn)，特制定本制度。 （一）設(shè)備動力部門必須加強(qiáng)對設(shè)備潤滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，配備專人負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，推廣先進(jìn)潤滑技術(shù)、潤滑管理經(jīng)驗(yàn)，組織操作人員學(xué)習(xí)潤滑知識，組織定

31、期檢查，制定潤滑油品的使用定額、貯存保管、發(fā)放、廢油回收利用及潤滑工器具的管理規(guī)定，不斷提高潤滑管理水平。（二）車間設(shè)備主任對全車間的設(shè)備潤滑負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備員應(yīng)負(fù)責(zé)提出車間年、季、月的使用計(jì)劃，具體執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，認(rèn)真作到：1、按設(shè)備潤滑規(guī)定做到“五定”“三級過濾”，具體內(nèi)容如下?！拔宥ā保?）定點(diǎn)：按日常的潤滑部位注油，不得遺漏。（2）定人：設(shè)備的日常加油部位，由操作工負(fù)責(zé)；定期加油部位，由保養(yǎng)工負(fù)責(zé)。（3）定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤滑油（脂）品種，油（脂）質(zhì)量合格，潤滑油必須經(jīng)過“三級過濾”，清潔無雜物，方可加入潤滑部位。禁止亂用油（脂）或用不干凈的油（脂）。（4）定時：對設(shè)備的加油部位，

32、按照規(guī)定的間隔時間，進(jìn)行加油、清洗或更換新油。（5）定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤滑油（脂）?！叭夁^濾”（1）領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。（2）貯油箱到油壺。（3）油壺到潤滑部位。2、濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定：透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級過濾為60目，二級過濾為80目，三級過濾為100目。汽缸油、齒輪油一級過濾為40目、二級過濾為60目、三級過濾為80目。特殊油品，按特殊規(guī)定執(zhí)行。3、自動注油裝置，要經(jīng)常檢查油位、油溫、油壓、注油量，發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)及時處理。4、經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。5、常用閥的絲桿與螺母之間，要定期潤滑。不常用閥門的絲桿與螺母之

33、間，應(yīng)用潤滑油脂封死。（三）新購入油品，必須隨附質(zhì)量保證書，庫存3個月以上者，應(yīng)逐桶分析檢驗(yàn)后方可使用。不同種類及牌號的潤滑油要分別存放，寫上標(biāo)記。廢油應(yīng)分類回收，以便再生。再生油經(jīng)質(zhì)量鑒定，不合格不能使用。（四）車間應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤滑油品、潤滑油品、潤滑器具的管理。（五）關(guān)鍵設(shè)備在用潤滑油必須定時取樣分析，一般設(shè)備至少每3個月取樣分析一次，分析結(jié)果應(yīng)記入潤滑檔案。在用油質(zhì)不符合使用要求，應(yīng)及時更換。（六）根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件，正確合理地選用潤滑油（脂），不得任意濫用或混用。改變油品，必須經(jīng)設(shè)備動力科批準(zhǔn)。在不影響潤滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤滑油（脂）的品種，以利管理。（七）設(shè)備（裝置）的潤

34、滑系統(tǒng)各部件應(yīng)齊全好用，管道暢通，不漏，不堵。第六節(jié)：設(shè)備計(jì)劃檢修制度設(shè)備計(jì)劃檢修制度第一條：設(shè)備計(jì)劃檢修內(nèi)容包括：普查一、二級保養(yǎng)，大修理，精、在、稀、關(guān)的定期精度調(diào)整，動力設(shè)備的安全機(jī)械定期試驗(yàn)。第二條：設(shè)備的普查，每年進(jìn)行一次，時間為月，由設(shè)備科統(tǒng)一安排，各車間維修按要求普查。第三條：一、二級保養(yǎng)時間，內(nèi)容及要求，見設(shè)備的三級保養(yǎng)制。第四條：在修理，設(shè)備科每年十月份根據(jù)設(shè)備普查和車間報大修理的情況，根據(jù)機(jī)修車間的能力和上級要求，平衡和編制下一年度的大修計(jì)劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)和廠部批準(zhǔn)。第五條：各有關(guān)部門都要按期執(zhí)行檢修計(jì)劃，在生產(chǎn)與維修發(fā)生矛盾時應(yīng)根據(jù)“先維修，后制造”的原則合理安排，檢修設(shè)備

35、時堅(jiān)持“修用結(jié)合”屬二級保養(yǎng)的，要求操作工人參加，從而使操作者了解機(jī)床的結(jié)構(gòu)、性能、防止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。第七節(jié)：設(shè)備大修理質(zhì)量檢查、驗(yàn)收移交制度設(shè)備大修理質(zhì)量檢查、驗(yàn)收移交制度第一條：設(shè)備修理質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按“金屬切削機(jī)床修理通過技術(shù)要求”，“單位設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”和“大修理分等標(biāo)準(zhǔn)”等嚴(yán)格執(zhí)行不得漏項(xiàng)或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二條：檢驗(yàn)員應(yīng)參加修理前對設(shè)備的檢查。了解設(shè)備使用狀況與存在的問題及用戶要求，提出更換修復(fù)零件的意見，和修理者一起研究如何提高修理質(zhì)量。第三條：部裝應(yīng)交檢，檢查部裝的主要配合精度，確定靈活可靠的齒輪嚙合，移動部位的松緊程度調(diào)整間隙，刻度的準(zhǔn)確性及內(nèi)部清潔。第四條：總裝和

36、運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查：1、設(shè)備總裝后，重點(diǎn)檢查各滑動導(dǎo)軌，移動導(dǎo)軌及固定貼合面的配合精度和接觸精度。各手搖機(jī)構(gòu)的松緊程度，各調(diào)整環(huán)節(jié)一重大部位的固定銷的接觸精度。2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查，對轉(zhuǎn)部位進(jìn)行全面檢查，對各運(yùn)轉(zhuǎn)部位進(jìn)行全面檢查，各級實(shí)際轉(zhuǎn)數(shù)與規(guī)定轉(zhuǎn)數(shù)是否相等，有無嗓音走刀時是否爬行，主軸的升降，液壓的性能，保險制動裝置等是否符合要求。第七條：設(shè)備幾何精度與切削精度的檢查：1、空運(yùn)轉(zhuǎn)后，進(jìn)行幾何精度檢查，要求連續(xù)一次檢查完，如在中途發(fā)現(xiàn)問題或有一項(xiàng)精度不合格，需要進(jìn)行修理，調(diào)修后幾何精度必須重新檢查。2、幾何精度合格后，進(jìn)行切削精度檢查，按出廠精度單上的規(guī)定和要求進(jìn)行切削，如切削精度達(dá)不到要求，需要調(diào)修

37、，調(diào)修后重新檢查，其幾何精度和切削精度。3、在有條件的情況下，可以進(jìn)行切削負(fù)荷試驗(yàn)，幾何精度應(yīng)重新檢查。第八條：設(shè)備電氣質(zhì)量檢查，電氣修理質(zhì)量必須符合車家電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)安全規(guī)程，達(dá)到“通用技術(shù)要求”的規(guī)定，性能達(dá)到設(shè)備出廠要求。第九條：外觀總檢查：1、大修完工交檢合格后，由機(jī)修車間進(jìn)行搬運(yùn)、安裝、接線、油漆工作。2、油漆應(yīng)涂層牢固，外觀平整，涂層光滑，顏色均勻一致，界線分明，邊角線條整齊，清楚、無流掛、起泡發(fā)白、發(fā)光及明顯的掛皮，傷痕、劃痕等現(xiàn)象。3、外觀檢查按“單項(xiàng)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查，并著重檢查設(shè)備的完整性。第十條：大修完工后設(shè)備科、檢驗(yàn)員、主修者會同使用單位，操作者維修組共同進(jìn)行交

38、驗(yàn)收。第十一條：保修期限及內(nèi)容：交接驗(yàn)收簽字后，使用車間方可投產(chǎn)使用，機(jī)修車間在幾何精度上保修一個月，其它修理質(zhì)量保修三個月，在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，使用車間通知設(shè)備科，并按下情況處理：1、凡屬于修理質(zhì)量問題由修理部門解決處理。2、凡屬于操作不當(dāng)，使用不合理產(chǎn)生問題，均由使用車間修復(fù)。3、發(fā)生事故暫時又查不出原因，由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織人員與使用雙方組成鑒定小組，以組織人員為主，共同進(jìn)行解體檢查，直至查明原因分別按上述兩項(xiàng)處理。第八節(jié)：設(shè)備技術(shù)資料管理制度設(shè)備技術(shù)資料管理制度設(shè)備的技術(shù)資料是做好設(shè)備管、用、修工作的技術(shù)依據(jù)不斷地改善和管理好設(shè)備的技術(shù)資料，將有得于指導(dǎo)生產(chǎn)順得進(jìn)行和維護(hù)修理工作，

39、縮短預(yù)檢時間，全面反映設(shè)備狀況，也可以便于機(jī)床改裝和提高機(jī)床精度的分析研究，設(shè)備技術(shù)資料管理就按：第一條：設(shè)備科設(shè)有資料室，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技術(shù)資料的保管收集復(fù)制，設(shè)備分臺檔案的建立、保管和設(shè)備修復(fù)所需要生產(chǎn)圖紙的供應(yīng)工作。第二條：凡新設(shè)備安裝完畢和自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備驗(yàn)收投產(chǎn)時，必須將所有資料完整轉(zhuǎn)交設(shè)備科資料室。第三條：對各車間較大技術(shù)措施項(xiàng)目，成功后作為設(shè)備移交，須將有關(guān)資料轉(zhuǎn)交設(shè)備科資料室。第四條：所有技術(shù)資料必須編號、登記、存放要整齊，清潔，標(biāo)記要醒目（原出廠圖要保留）。第五條：外單位索取交流資料，經(jīng)設(shè)備科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按廠資料室有關(guān)規(guī)定辦理。第六條：所有技術(shù)資料必須做到帳，物相符，增減必須隨

40、時登記，代圖要及時，服務(wù)態(tài)度要良好。第七條技術(shù)資料借閱：1、借閱說明書，可持本人工作證或調(diào)和操作證辦理借閱手續(xù)每人只限一本，兩周為期，如工作需要延長使用者，可辦理續(xù)借手續(xù)。機(jī)修急用，隨時收回。2、所有技術(shù)底圖一律不外借，需曬圖時，統(tǒng)一由資料員申請辦理。3、所有進(jìn)口設(shè)備外文原本，翻譯底稿和外來藍(lán)圖一律不外借，需查對時可在資料室查閱。4、愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，保護(hù)技術(shù)資料整潔，完整，不得任意涂改損壞或么自撕毀。5、技術(shù)資料丟失，需主動填寫事故單，說明情況，查明原因由所在單位和齊備科共同研究作出處理意見，對過期，故意不還，占為已有或有意損壞者，除批評教育外，按原價賠償。第九節(jié)：備件管理制度備件管理制度第一條

41、： 備件管理是設(shè)備管理的重要方面，及時地為設(shè)備維修提供質(zhì)量良好的備件。是縮短停修時間，提高維修質(zhì)量，完成修理計(jì)劃的重要工作。第二條：為了做好備件工作，達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)要求，本著增權(quán)節(jié)地的精神，特作以下確定：1、條件實(shí)行袋子他分類管理，進(jìn)口備件，A類備件進(jìn)行專管；B類C類備件、電氣等作另一種管理。2、根據(jù)本廠擁有機(jī)型結(jié)合大修計(jì)劃，二保計(jì)劃，各車間維修計(jì)劃，每季提出一次備件補(bǔ)充計(jì)劃。3、制定合理的儲備定額，包括備件的儲備品種，儲備形式，儲備方法，儲備數(shù)量。正確地分析有關(guān)備件的實(shí)際消耗，資金的占有，周轉(zhuǎn)情況。對超儲物資定期清理。使備件庫的資金占有及資金周轉(zhuǎn)達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求。4、對日常維修工作開展以舊換新

42、。對黑膠布，塑料帶，生膠帶，透明膠帶，燈泡，燈管，焊錫膏，鋼筋夾頭，保險絲，二、三聯(lián)木類，紙板，石棉制品，酚醛制品，白料，毛氈，有機(jī)玻璃，仍按以前規(guī)定不以舊換新外，其它物資均實(shí)行以舊換新領(lǐng)用。5、對各車間部門的零星裝接，應(yīng)經(jīng)設(shè)備科主管科長簽批后方可領(lǐng)料。6、備件采購員應(yīng)根據(jù)備件技術(shù)員下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行采購，沒計(jì)劃的不采購。對零星及應(yīng)急采購也應(yīng)通過備件技術(shù)員進(jìn)行登記，安排采購。7、采購人員心目中要有質(zhì)量觀及經(jīng)濟(jì)觀，在執(zhí)行采購任務(wù)時不作違反有關(guān)規(guī)定及有損本廠利益的事。8、備件入庫必須填寫“備件入庫單”。只有計(jì)劃內(nèi)的或隨新設(shè)備帶來的備件才能入庫。計(jì)劃外的和有司備件的物資不準(zhǔn)入庫。9、備件入庫應(yīng)及時登記上

43、帳，上卡，存放整齊并做好涂油防銹保管工作，做到帳、卡、物相符。10、物資發(fā)放按有關(guān)規(guī)定，但手續(xù)必須齊備。11、記帳員應(yīng)及時記帳，每月發(fā)生的費(fèi)用變化按時報給財(cái)務(wù)科，為便于掌握資金，各車間部門的月資金消耗分別匯總，按月報給務(wù)車間主任。第十節(jié)：進(jìn)口設(shè)備管理制度進(jìn)口設(shè)備管理制度第一條：為發(fā)展鈦材加工工業(yè)，花巨資從國外進(jìn)口了一批先進(jìn)的設(shè)備，這些設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)技術(shù)手段，切實(shí)管好、用好、維修好，使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為加強(qiáng)對進(jìn)口設(shè)備管理工作，特制本方法。第二條：進(jìn)口設(shè)備的范圍是：適合企業(yè)目前而未來生產(chǎn)發(fā)展需要的性價比較好的設(shè)備。第三條：設(shè)備科和有關(guān)部門對進(jìn)口設(shè)備的管理從規(guī)劃、選型、考察、談判

44、、簽約到驗(yàn)收，安裝、高度、維護(hù)、檢修直到報廢，要進(jìn)行全過程的綜合管理，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高。第四條：設(shè)備的選型要考慮到下列因素：技術(shù)性、可靠性、維修性、能耗和原材料消耗，環(huán)保性能，安全裝置，專用性與適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、成套性。第五條：進(jìn)口設(shè)備的隨機(jī)技術(shù)文件資料，應(yīng)由研究所，廠技術(shù)資料負(fù)責(zé)收集并盡快翻譯，復(fù)印。原文及翻譯本各一式二份由廠技術(shù)資料檔案室和設(shè)備科保存。第六條：安裝、設(shè)備開箱驗(yàn)收后，就根據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)要求及進(jìn)行安裝。安裝要有設(shè)備管理人員或技術(shù)人員參加，做好安裝前的技術(shù)、材料準(zhǔn)備，對大型或復(fù)雜的進(jìn)口設(shè)備要予先做好場地，設(shè)備布局準(zhǔn)備。第七條：高度按程序進(jìn)行，首先要作

45、精度測定，檢查設(shè)備的實(shí)際的電壓，氣壓，水壓，油壓是否與設(shè)備科要求相符，潤滑系統(tǒng)的工作狀態(tài)是否正常并做好記錄。如與設(shè)備技術(shù)要求不符時，絕不允許開車，應(yīng)及時分析原因排隊(duì)故障。第八條： 試車包括清洗，檢查，調(diào)整，試運(yùn)轉(zhuǎn)，試生產(chǎn)等。試車分空載試車，投料試車和考核驗(yàn)收三個級段，應(yīng)在技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。第九條： 設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括：設(shè)備規(guī)劃文件，初級驗(yàn)收文件隨機(jī)文件，潤滑圖冊，（包括備件目錄）設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，維護(hù)制度。第十條： 進(jìn)口設(shè)備的崗位責(zé)任制分為三類： 1、領(lǐng)導(dǎo)人員和種類專業(yè)工程技術(shù)人員。 2、各類管理人員，維修人員。 3、保類設(shè)備操作人員第十一條： 對已投產(chǎn)的進(jìn)口設(shè)備必須按照說明書，操

46、作規(guī)程等有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定制定安全，技術(shù)操作規(guī)程。對于進(jìn)口設(shè)備的操作和維修應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的工人，并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。對已選定的人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，變更維修人員應(yīng)征得設(shè)備管理部門同意。第十二條： 對已投產(chǎn)的進(jìn)口設(shè)備，必須建立專群結(jié)合，預(yù)防為主的計(jì)劃檢修制度，即分為設(shè)備定期維修，小修和大修理。對于平時列法停機(jī)進(jìn)行維修的流水線，流程設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測，并利用一切生產(chǎn)空障，做好維修工作。第十三條： 企業(yè)對進(jìn)口設(shè)備必須建立與崗位責(zé)任制相結(jié)合的種類人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各項(xiàng)考核指標(biāo)與獎懲金額宜高于一般設(shè)備。第十八條： 嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”制度（定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定時），進(jìn)口設(shè)備必須有潤滑圖冊，按

47、說明書要求制定潤滑務(wù)潤滑工作要求，須經(jīng)有關(guān)部門簽定的方可使用。第十九條： 要遵守說明書規(guī)定，不得隨意拆卸部件，以免影響設(shè)備的精度和性能，絕對禁止粗加工，不允許超重量，超尺寸，超負(fù)荷使用。對違反操作規(guī)程，檢修規(guī)程者，超規(guī)范使用者，設(shè)備科有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕加工并立即報告有關(guān)部門處理。第十一節(jié)：特種動力設(shè)備管理制度特種動力設(shè)備管理制度第一條：根據(jù)實(shí)際情況我廠特種設(shè)備包括：1、鍋爐、壓力容器2、起重機(jī)械3、廠內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械4、木工機(jī)械5、沖壓機(jī)械等第二條：動力設(shè)備的范圍：1、空壓機(jī)2、水泵站房設(shè)備3、輸變電設(shè)備、設(shè)施4、動力管道等第三條：特種動力設(shè)備管理：1、購置：工廠購置特種和動力設(shè)備時，必須進(jìn)

48、行可行性分析，購置正規(guī)廠家產(chǎn)品。2、安裝：特種、動力設(shè)備危險性大、承壓高，必須遵守市勞動局規(guī)定，請專業(yè)單位安裝，及時辦理“許可證”，自已允許安裝的設(shè)備必須嚴(yán)格規(guī)范，仔細(xì)驗(yàn)收，認(rèn)真試運(yùn)轉(zhuǎn)方可交付使用。3、使用筆維修：（1）特種動力設(shè)備操作工，必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，經(jīng)騰規(guī)定機(jī)關(guān)考試，領(lǐng)取操作證，方可上機(jī)操作，操作人員來禁喝酒當(dāng)班，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（2）必須做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對有關(guān)設(shè)備要做好預(yù)防試驗(yàn)儀表要定期樣對鉛封。每月組織技術(shù)人員巡查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即停用并查找原因，維修后經(jīng)相關(guān)部門部門驗(yàn)收后啟封使用。第十二節(jié)：能源管理制度及各部門職責(zé)能源管理制度及各部門職責(zé)條為貫響應(yīng)國家的節(jié)約能源

49、管理號召，進(jìn)一步合理利用能源，杜絕浪費(fèi)，降低能耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對能源集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一考核由廠節(jié)能辦公室實(shí)施，特制訂本章程。第一條：我廠使用能源的種類：1、電力（生產(chǎn)用電，生活用電，基建用電）2、原煤（生產(chǎn)用煤，取暖用煤，生活用煤）3、自來水（生產(chǎn)用水，生活用水）4、蒸汽（生產(chǎn)取暖用汽，生產(chǎn)用汽）5、壓縮空氣6、成品油（汽油，柴油，煤油）7、氧氣8、乙炔氣第二條：能源管理機(jī)構(gòu)： 我廠實(shí)行廠辦、車間辦、班組三級能源管理網(wǎng)。節(jié)能辦公室是在總經(jīng)理 下的職能科室。 廠節(jié)約能源辦主任由副廠長任出任。其成員有綜合辦，技術(shù)科、質(zhì)檢科、供應(yīng)科，設(shè)備科，財(cái)務(wù)科等部門一名領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)全廠能源管理及

50、討論節(jié)能規(guī)劃的制定。第三條：車間節(jié)能管理小組職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行廠能源管理制度，努力完成能耗定額，和廠下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)，梆到合理節(jié)約能源。2、做好本單位宣傳工作，從節(jié)約中求效益，樹立主人翁責(zé)任感。3、根據(jù)廠下達(dá)的能源定額，度定本單位節(jié)能計(jì)劃，積極推廣節(jié)能新技術(shù)，新式藝，新材料。4、對本單位的管道，線路，跑，冒、滴、漏現(xiàn)象及無燈，無人電扇加強(qiáng)管理，派專人負(fù)責(zé)（無證電爐禁用）。5、按時填報各種能耗及產(chǎn)量原始數(shù)據(jù)，認(rèn)真搞好本車間的定額考核，獎懲工作。第四條：班組節(jié)能源職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織全組同志貫徹廠、車間能源管理制度，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，降低能耗，積極推廣新技術(shù)、新材料。2、經(jīng)常檢查各機(jī)臺耗能情況，認(rèn)

51、真做好班組能耗原始記錄及產(chǎn)品記錄，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時上報有關(guān)部門解決。3、能源管理好壞班組長是起主導(dǎo)作用，要充分發(fā)動群眾節(jié)約能源，消滅列人燈、無人電扇、長流水。第五條：技術(shù)科節(jié)能源的職責(zé)：1、作出長遠(yuǎn)的、近期的及年度節(jié)能規(guī)劃，及年度實(shí)施計(jì)劃。2、選用節(jié)能設(shè)備，淘汰改造耗能高的設(shè)備。3、推廣節(jié)能新材料、新工藝、新設(shè)備，做到每年有設(shè)備折舊基金，用于節(jié)能改造項(xiàng)目。4總工職責(zé)：（1）、設(shè)計(jì)先進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品，推薦使用節(jié)能材料。（2）、每設(shè)計(jì)一張圖紙標(biāo)明工件重量（凈重、毛重）。(3)、制定鍛件產(chǎn)品的復(fù)雜程度系數(shù)，工件材質(zhì)系數(shù)及焊接箱體回火的尺寸系數(shù)。第六條：設(shè)備動力科節(jié)能源職責(zé)：1、根據(jù)上級規(guī)定逐步淘汰耗能高

52、的設(shè)備，更新節(jié)能新產(chǎn)品。2、按時完成廠節(jié)能辦下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目，并對舊爐窯進(jìn)行改造。3、負(fù)責(zé)動能設(shè)備的安裝維修，配合計(jì)量部門對能源計(jì)量器具拆裝。4、做好廢油的回收工作。5、保證鍋爐政黨運(yùn)行，并有各種原始記錄。6、能量計(jì)量儀表是能源管理的重要手段，要求能源計(jì)量準(zhǔn)確齊全，配備率符合要求，定期校驗(yàn)，做致電一表一卡制有校驗(yàn)計(jì)劃有能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。7、制定能源計(jì)量管理制度，做好能源計(jì)量器具的造型購置工作。第七條：財(cái)務(wù)科職責(zé)：1、我廠能源獎懲條例，對節(jié)能工作好的單位和個人給一定的獎勵。2、保證有20設(shè)備折舊基金用于節(jié)能改造項(xiàng)目。3、每年計(jì)算出能源費(fèi)占總成本的比例。第八條：供應(yīng)科職責(zé)：1、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家

53、能源政策，做好廠內(nèi)能源采購供應(yīng)工作，入庫前嚴(yán)格驗(yàn)收過磅并有記錄，庫內(nèi)堆放整齊，分品種堆放領(lǐng)用發(fā)放過磅，碼單、料單齊全，要有分戶帳健全審批手續(xù)。定期盤庫，做到帳物相符。2、煤、汽油，柴油、煤油、氧氣，乙炔氣耗用量每月日前拆報節(jié)能辦。3、對不正常的能源消耗要分析原因，加以控制發(fā)放。4、做好煤油回收集中處理，銷廢回單交節(jié)能辦集中。第九條：總務(wù)科職責(zé)：1、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)用水，電設(shè)備按裝維修，管道保溫加強(qiáng)生活鍋爐管理，做好水、電、煤、軟化水消耗量的統(tǒng)計(jì)考核工作。2、認(rèn)真做好宿舍的水、電管理及收費(fèi)工作。第十三節(jié)：節(jié)能管理制度細(xì)則節(jié)能管理制度細(xì)則節(jié)能管理共分為六大項(xiàng)：電力管理制度；煤炭的管理；成品油的管理；自來

54、水的管理；蒸汽的管理氧氣；乙炔所的管理。一、電力管理制度：1、電力是我三生產(chǎn)的主要能源，各車間要按節(jié)能辦下達(dá)的用電定額嚴(yán)格考核，做到計(jì)劃用電、節(jié)約用電。2、熱加工設(shè)備要盡可能性按額定裝截開爐，避免低負(fù)荷運(yùn)行要集中工件開爐，杜絕開空爐。3、嚴(yán)格控制用電器具的發(fā)放、使用。凡使用電爐的地方一定要有電爐證，否則一律沒收，經(jīng)教育不改視情節(jié)給予罰款。4、必須指定專人下班負(fù)責(zé)拉電閘，做到“四不點(diǎn)”即光線好不點(diǎn)，大燈泡不點(diǎn)，列人燈不點(diǎn)，長明燈不點(diǎn)。設(shè)備不開空車。5、廠區(qū)照明根據(jù)需要和節(jié)電的原則按國家照明標(biāo)準(zhǔn)合理照明盡量采用新光源。辦公室單燈照明60W以下，車間嚴(yán)禁使用500W以上的白熾燈泡。白天光線好要及時關(guān)

55、燈。6、配電間值班員要控制用電負(fù)荷，在允許范圍內(nèi)使用，遇有超負(fù)荷情況有權(quán)采取措施，保證變壓器安全，并及時向廠部報告，每月按時抄錄電度表。二、煤炭的管理：1、煤場要清潔整齊，分品種堆放，有專職人員管理。2、進(jìn)出庫要計(jì)量，料單審批手續(xù)齊全，并建立單臺設(shè)備耗煤臺帳。3、供應(yīng)科采購的每批煤炭要附有你位發(fā)熱什報告。4、司爐人員要愛惜煤炭，努力降你煤渣含炭量和單耗。5、發(fā)料員發(fā)料時要把煤熱什填入料單。便于計(jì)算。6、煤場管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證帳物相符定期盤庫。三、成品油的管理：1、進(jìn)廠的各種油料必須在容光煥發(fā)器上注明標(biāo)號、品種規(guī)格，油庫保管員必須嚴(yán)格按牌號，品種規(guī)格進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收入庫，分類存放不得混雜。2、

56、油庫保管員要定期對儲油設(shè)備進(jìn)行清洗，檢修杜絕滲漏，定期校驗(yàn)講師器具，保證計(jì)量準(zhǔn)確，誤差在1%以內(nèi)。3、領(lǐng)取油料一定要有審批手續(xù)，不準(zhǔn)私領(lǐng)，嚴(yán)禁浪費(fèi)外流。4、對隨意浪費(fèi)油料和私拿私送者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)當(dāng)月獎金，并視情節(jié)輕重給予其它有半處分。5、各車間工具室做好廢油回收工作，根據(jù)節(jié)油量給予獎勵。6、對各種車輛實(shí)行單車考核，單車建卡，節(jié)約給獎，超耗受罰。四、自來水的管理：1、生活用自來水由總務(wù)科負(fù)責(zé)按裝維修，生產(chǎn)用自來水由設(shè)備科負(fù)責(zé)，其它任何人不得拆裝自來水管道。2、各單位根據(jù)用水定額計(jì)劃用水，對于能回用而未回用的設(shè)備用水盡量回用。3、對基建施工用水要裝水考核，標(biāo)準(zhǔn)按m3/噸。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為立即制止。4

57、、水工要勤查漏水地點(diǎn)，對突然耗量大的地點(diǎn)進(jìn)行分析，查明原因加以解決。五、蒸汽的管理：1、鍋爐司爐工在經(jīng)濟(jì)燃燒的情況下，提高蒸汽質(zhì)量，降低煤渣含炭量，保證生活采暖的正常供汽。2、在供汽前要做好管道的保溫工作否則不給送汽。3、疏水器失靈，管道漏汽要及時修復(fù)。4、司爐工每班做好產(chǎn)汽，耗水，耗電，耗煤原始記錄。5、車間暖氣設(shè)施安裝后，車間有現(xiàn)保管好，任何個人不得私自拆卸另件。六： 氧氣，乙炔所的管理：1、瓶裝氧氣、乙炔一定要存放使用安全，附件齊全，色標(biāo)清晰。2、收發(fā)登帳，保證空瓶完整才可以兌換實(shí)瓶，否則不于換汽。3、加強(qiáng)用氣管理，逐步完善定額管理。第十四節(jié)：設(shè)備檢查評比與獎懲制度設(shè)備檢查評比與獎懲制度

58、第一條設(shè)備檢查評比是督促全廠職工認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理，用好、修好、保養(yǎng)好設(shè)備的主要手段之一，為此，在廠主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科必須組織好有關(guān)人員做好設(shè)備的檢查、考核、評比工作。第二條 廠部在制訂全廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時，必須制訂設(shè)備日保養(yǎng)，保養(yǎng)檢查評比獎勵辦法，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中做為日常工作，進(jìn)行獎懲。第三條 設(shè)備科要督促日保養(yǎng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行月檢查，季評表彰和獎勵設(shè)備維護(hù)管理好的車間班組和個人。第四條 對違章操作、玩忽職守、對失職造成設(shè)備失修、設(shè)備事故的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，設(shè)備科應(yīng)及時建議，給予教育，經(jīng)濟(jì)罰款或追究刑事責(zé)任。第五條 我廠設(shè)備維修工作技術(shù)復(fù)雜、難度大，因此在制訂工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時，設(shè)備系統(tǒng)

59、的獎懲幅度大體相等一線工人，對在設(shè)備管理，設(shè)備維修中有革新、創(chuàng)造、科技成果的車間、班組、個人，廠部必須給予重獎。第十五節(jié)：車床操作制度車床操作制度1、每班工作前，應(yīng)根據(jù)機(jī)床潤滑要求進(jìn)行給油潤滑（絲桿、光桿、齒條每班加一次），保證在潤滑正常情況下啟動機(jī)床（30#機(jī)械油、3#鈣基潤脂）。2、停車時間較長，開動設(shè)備時，應(yīng)低速運(yùn)轉(zhuǎn)35分鐘， 確認(rèn)潤滑、液壓、電氣系統(tǒng)及各部運(yùn)轉(zhuǎn)正常，再開始工作。3、裝卸及測量工作時，必需使刀具退離，并停車。4、正確安裝刀具，合理選擇刀具和切削用量，并經(jīng)常檢查刀具的緊固及磨損情況。5、各滑動面應(yīng)清潔、潤滑、無障礙。6、每班工作完畢，一定要清除刀屑，擦凈機(jī)床各部位，并上油。

60、7、用頂尖頂持工作時，尾架套筒的伸出量不得大于套筒直徑的兩倍。在主軸、尾架錐孔安裝工胎具、刀具，其錐度必須相符，錐面清潔、無傷痕。8、操作時應(yīng)配戴防護(hù)鏡。第十六節(jié)：鉆床安全操作制度鉆床工安全操作制度1、操作前要穿緊身防護(hù)服，袖口扣緊，上衣下擺不能敞開，嚴(yán)禁戴手套，不得在開動的機(jī)床旁穿、脫換衣服，或圍布于身上，防止機(jī)器絞傷。女工必須戴好安全帽，不得留長辮子，辮子應(yīng)放入帽內(nèi)，不得穿裙子、拖鞋。高速切屑和產(chǎn)生崩碎切屑時，要戴好防護(hù)鏡；以防鐵屑飛濺傷眼，并在機(jī)床周圍安裝擋板使之與操作區(qū)隔離。2、開車前應(yīng)檢查機(jī)床傳動是否正常、工具、電氣、安全防護(hù)裝置，冷卻液擋水板是否完好，鉆床上保險塊、擋塊不準(zhǔn)拆除，并