PMC部績效考核評(píng)定表

1、PMC部績效考核評(píng)定表類別月度主要工作任務(wù)計(jì)劃達(dá)成的目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重結(jié)果驗(yàn)證數(shù)據(jù)來源(%)部門驗(yàn)證途徑PMC主管硬性指標(biāo)訂單交期達(dá)成率92%視為達(dá)標(biāo)，若低于 92%則為不達(dá)標(biāo)1、每降低1%扣1分，扣完為止PMC部出貨計(jì)劃達(dá)成表2、計(jì)算方式：交期達(dá)成批次/需交付批次*100%物料齊套及時(shí)率95%視為達(dá)標(biāo)，若低于 95%則為不達(dá)標(biāo)1、物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣2分。2、跟進(jìn)不到位 (前道工序異常造成物料供應(yīng)不及時(shí)，PMC沒有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/客戶 投訴的) 導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時(shí)一次扣1分。PMC部物料齊套率表生產(chǎn)工單下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn) 確率95%視為達(dá)標(biāo)，若低于 95%則為不達(dá)標(biāo)生產(chǎn)工

2、單不及時(shí)一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正比。一般計(jì)劃變更必須提前一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急 (客戶) 變更要提前45%PMC部工單指令下達(dá)及時(shí)、 準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)表在庫準(zhǔn)確率 (含生產(chǎn)輔 料)賬、物、卡月度準(zhǔn)確率95%視為達(dá)標(biāo)，若低于95%為不達(dá)標(biāo)1、每降低1%扣1分，直到扣完為止財(cái)務(wù)部、8S委員 會(huì)抽查盤點(diǎn)表2、計(jì)算方式：盤點(diǎn)賬物卡相符項(xiàng)次/盤點(diǎn)總項(xiàng)次 *100%訂單飽和率100%視為達(dá)標(biāo)，若低于 100%則為不達(dá)標(biāo)實(shí)際訂單/計(jì)劃訂單 (設(shè)備生產(chǎn)能力) *100%5%工程部、PMC月度訂單計(jì)劃表客戶滿意度大貨交付、清尾有效客訴1次為達(dá)標(biāo)，超過1次則為不達(dá)標(biāo)大貨交付、清尾有效客訴1次為

3、達(dá)標(biāo)，超過1次 扣2分，扣完為止書面檢討及改善報(bào)告 達(dá)成月度產(chǎn)值目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值為準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)值時(shí)，按盈利比例加分， 設(shè)定目標(biāo) 值時(shí)，則需扣分財(cái)務(wù)部月度盈利分配表安全事故0次為達(dá)標(biāo)， 1次為不 達(dá)標(biāo)大于或等于1次，扣3分 超過500元5%行政部安全事故糾正預(yù)防報(bào) 日常管理部門工作全面統(tǒng)籌及管 理、團(tuán)隊(duì)維護(hù)及人員培穩(wěn)定正常運(yùn)作為達(dá)標(biāo)穩(wěn)定正常運(yùn)作為達(dá)標(biāo)，反之不達(dá)標(biāo)直屬上級(jí)/按時(shí)完成上司交辦工作 任務(wù)100%按時(shí)執(zhí)行100%按時(shí)執(zhí)行為達(dá)標(biāo)，1項(xiàng)未按時(shí)執(zhí)行扣1分直屬上級(jí)/上級(jí)考核工作表現(xiàn)上級(jí)/顧客滿意度上級(jí)有一票否決權(quán)， (表現(xiàn)良好者可另加0-直屬上級(jí)/硬性指標(biāo)生產(chǎn)工單下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn) 確率98%視為達(dá)標(biāo)，若

4、低于 98%則為不達(dá)標(biāo)生產(chǎn)工單不及時(shí)一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正比。一般計(jì)劃變更必須提前一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急 (客戶) 變更要提前4PMC部工單指令下達(dá)及時(shí)、 準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)表清尾返修有效跟進(jìn)有效跟進(jìn)監(jiān)督清尾與返修 計(jì)劃達(dá)成狀況一次未完成扣2分，扣完為止PMC部清尾計(jì)劃報(bào)表突發(fā)異常應(yīng)急調(diào)配合理 性每次計(jì)劃異常有效跟進(jìn)與 處理有一次未完成扣3分，扣完為止生產(chǎn)部見生產(chǎn)異常提報(bào)單倉倉庫組長PC訂單進(jìn)度跟蹤表及清尾 報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確輸出按客戶要求時(shí)間點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)輸 出為達(dá)標(biāo)按客戶要求時(shí)間點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)輸出為滿分，出現(xiàn)1次不及 時(shí)扣1分，扣完為止PMC部以客訴郵件為準(zhǔn)達(dá)成月度產(chǎn)值目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值為準(zhǔn)

5、設(shè)定目標(biāo)值時(shí)，按盈利比例加分， 設(shè)定目標(biāo) 值時(shí)，則需扣分財(cái)務(wù)部月度盈利分配表日常管理滿足客戶按時(shí)交付、及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及異常協(xié)調(diào)及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、滿足大貨、清尾按時(shí)出貨一次未完成扣1分，扣完為止20%直屬上級(jí)/上級(jí)考核工作綜合表現(xiàn)上級(jí)/顧客滿意度1、專業(yè)能力，執(zhí)行力，配合度，溝通協(xié)調(diào)與個(gè)人 5S，若5項(xiàng)達(dá)成為滿足，1項(xiàng)未達(dá)成扣2分2、上級(jí)有一票否決權(quán)， (表現(xiàn)良好者可另加0-1020%直屬上級(jí)/MC硬性指標(biāo)物料齊套及時(shí)率98%視為達(dá)標(biāo)，若低于 98%則為不達(dá)標(biāo)1、物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣2分。2、跟進(jìn)不到位 (前道工序異常造成物料供應(yīng)不及時(shí)，PMC沒有通知生產(chǎn)部

6、門變更，而是生產(chǎn)/客戶 投訴的) 導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時(shí)一次扣1分。PMC部物料齊套率表單據(jù)的完全性與有效性監(jiān)督倉管員單據(jù)的有效性 與物料員補(bǔ)料單的真實(shí)性未按要求完成一次扣3分，扣完為止PMC部申補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)表欠料提報(bào)準(zhǔn)確性與及時(shí)100準(zhǔn)確無誤達(dá)成為滿分，出錯(cuò)一次扣為3分。PMC部欠料跟蹤表控制維修借料控制在每個(gè)訂單結(jié)單后及 時(shí)歸還控制在7天內(nèi)給滿分，10天內(nèi)給10分PMC部借料單達(dá)成月度產(chǎn)值目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值為準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)值時(shí)，按盈利比例加分， 設(shè)定目標(biāo) 值時(shí)，則需扣分財(cái)務(wù)部月度盈利分配表日常管理月度按時(shí)對(duì)賬每月10號(hào)前完成成品、物 流、快遞對(duì)賬為達(dá)標(biāo)達(dá)成為滿分，1個(gè)未達(dá)成扣5分 (非自身原因所 致)PM

7、C部對(duì)賬確認(rèn)統(tǒng)計(jì)表欠料數(shù)據(jù)按時(shí)輸出及跟蹤、 申補(bǔ)料、安庫存量控制及物損監(jiān)督保證生產(chǎn)不斷料、物損控 制合理范圍為達(dá)標(biāo)達(dá)成為滿分，1個(gè)未達(dá)成扣5分直屬上級(jí)/上級(jí)考核工作表現(xiàn)上級(jí)/顧客滿意度1、專業(yè)能力，執(zhí)行力，配合度，溝通協(xié)調(diào)與個(gè)人 5S，若5項(xiàng)達(dá)成為滿足，1項(xiàng)未達(dá)成扣2分2、上級(jí)有一票否決權(quán)， (表現(xiàn)良好者可另加0-10直屬上級(jí)/硬性指標(biāo)在庫準(zhǔn)確率 (含生產(chǎn)輔 料)賬、物、卡月度準(zhǔn)確率98%視為達(dá)標(biāo)，若低于98%為不達(dá)標(biāo)1、每降低1%扣1分，扣完為止2、計(jì)算方式：盤點(diǎn)賬物卡相符項(xiàng)次/盤點(diǎn)總項(xiàng)次 *100%20%財(cái)務(wù)部/MC月度盤點(diǎn)表/日常 抽盤表物料收、發(fā)、存準(zhǔn)確率98%視為達(dá)標(biāo)，若低于 98%

8、則為不達(dá)標(biāo)1、每降低1%扣1分，扣完為止2、計(jì)算方式：實(shí)發(fā)總項(xiàng)次/需發(fā)總項(xiàng)次*100%倉庫收料單/工單套料 單倉庫財(cái)產(chǎn)安全存儲(chǔ)、保 管100%保證倉庫資產(chǎn)安全100%保證倉庫資產(chǎn)存儲(chǔ)安全為滿分，出現(xiàn)物料丟 失1次扣2分，扣完為止直屬上級(jí)日常抽查結(jié)果評(píng)定表 達(dá)成月度產(chǎn)值目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值為準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)值時(shí)，按盈利比例加分， 設(shè)定目標(biāo) 值時(shí)，則需扣分財(cái)務(wù)部月度盈利分配表倉庫組長日常管理日常倉庫8S整理、維護(hù)8S稽查評(píng)分排名前3名為達(dá) 標(biāo)，反之不達(dá)標(biāo)8S稽查評(píng)分排名前3名為達(dá)標(biāo)，反之未達(dá)標(biāo)一次扣 1分，按8S稽查評(píng)分而定5%8S委員會(huì)8S稽查評(píng)分排名表倉儲(chǔ)作業(yè)流程執(zhí)行100按流程作業(yè)為達(dá)標(biāo)， 反之不達(dá)標(biāo)1

9、00%按流程作業(yè)為滿分，違反流程作業(yè)發(fā)現(xiàn)1次扣 2分，扣完為止PMC部流程體系文件上級(jí)指定工作任務(wù)達(dá)成100%按時(shí)完成工作任務(wù)100%按時(shí)達(dá)成為滿分、1項(xiàng)未完成且未提前上報(bào)發(fā) 現(xiàn)1次扣1分直屬上級(jí)/上級(jí)考核工作表現(xiàn)上級(jí)/顧客滿意度1、專業(yè)能力，執(zhí)行力，配合度，溝通協(xié)調(diào)與個(gè)人 5S，若5項(xiàng)達(dá)成為滿足，1項(xiàng)未達(dá)成扣2分2、上級(jí)有一票否決權(quán)， (表現(xiàn)良好者可另加0-10直屬上級(jí)/倉管員硬性指標(biāo)在庫準(zhǔn)確率 (含生產(chǎn)輔 料)賬、物、卡月度準(zhǔn)確率98%視為達(dá)標(biāo)，若低于98%為不達(dá)標(biāo)1、每降低1%扣1分，扣完為止2、計(jì)算方式：盤點(diǎn)賬物卡相符項(xiàng)次/盤點(diǎn)總項(xiàng)次 *100%20%財(cái)務(wù)部/MC月度盤點(diǎn)表/日常 抽盤

10、表物料收、發(fā)、存準(zhǔn)確率98%視為達(dá)標(biāo)，若低于 98%則為不達(dá)標(biāo)1、每降低1%扣1分，扣完為止2、計(jì)算方式：實(shí)發(fā)總項(xiàng)次/需發(fā)總項(xiàng)次*100%倉庫收料單/工單套料 單/退料單倉庫上交單據(jù)、整理歸 檔，及時(shí)性與準(zhǔn)確性100%依程序規(guī)定作業(yè)，保 證及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整達(dá)成為滿分，出錯(cuò)一次扣5分5%財(cái)務(wù)部單據(jù)簽收交接表倉庫財(cái)產(chǎn)安全存儲(chǔ)、保 管100%保證倉庫資產(chǎn)安全100%保證倉庫資產(chǎn)存儲(chǔ)安全為滿分，出現(xiàn)物料丟 失1次扣2分，扣完為止直屬上級(jí)日常抽查結(jié)果評(píng)定表 上班期間工作紀(jì)律遵守100%嚴(yán)格遵守為達(dá)標(biāo)100%嚴(yán)格遵守為滿分，每違反1次且被行政通報(bào)扣 2分，扣完為止直屬上級(jí)/行政/日常管理倉儲(chǔ)作業(yè)流程執(zhí)行100按流程作業(yè)100%按流程作業(yè)為滿分，違反流程作業(yè)發(fā)現(xiàn)1次扣 2分，扣完為止PMC部流程體系文件正常出勤率100%保證按時(shí)正常出勤100%嚴(yán)格按照公司考勤管理制度為達(dá)標(biāo)，反 之不達(dá)標(biāo)，每違反1次扣1分，扣完為止行政部上、下考勤打卡記錄 表日常倉庫8S整