公司成本管理制度

1、*公司成本管理制度編制人： 審核人： 審批人： 目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc533862138 1.0招投標管理制度 PAGEREF _Toc533862138 h 2 HYPERLINK l _Toc533862139 2.0預結算管理制度 PAGEREF _Toc533862139 h 3 HYPERLINK l _Toc533862140 3.0成本管理制度 PAGEREF _Toc533862140 h 31.0招投標管理制度1.1 招標管理制度。1.1.1 招標管理的原則范圍。公司所涉及的勞務及專業(yè)分包總金額超過10萬元及以上的，原則要實行招標。

2、1.1.2 招標的形式。招標的形式有公開招標、邀請招標等。結合我公司的實際情況，常用是邀請招標。邀請招標原則上要先擬定好投標須知及招標清單表格，1.1.3 開標制度。對于勞務及專業(yè)分包的開標，由成本控制部牽頭，會同技術、采購、財務等相關部門進行開標，并將開標記錄按一定流程發(fā)在信息化系統(tǒng)中。1.1.4 評標制度。對于勞務及專業(yè)分包的評標，由成本控制部牽頭，會同技術、采購、財務等相關部門進行評標，評標的標準主要是從技術、經(jīng)濟及投標班組實力方面進行。1.1.5 定標制度。根據(jù)評標相關結果，按照一定的順序逐一找各投標人進行議標，在議標過程中確定中標人。1.2 投標管理制度。本項所說的投標管理，主要是針

3、對對外工程投標工作。在前述章節(jié)中，已對相關問題進行了探討，在這里再補充以下幾個方面的問題。1.2.1 投標管理經(jīng)驗的積累分析制度。對于每次投標后，應對每次投標工作的得與失進行一個有效總結，了解每種招標形式的異同點，逐漸創(chuàng)建自己的投標成本管理體系。1.2.2 投標管理的成本測算制度。在對外投標工作中，我們除了要按投標清單編制投標報價外，還應按實物量編制成本預算，找出投標報價與成本預算之間的差異，為投標報價的最終報價的確定提供基礎。2.0預結算管理制度2.1 預結算的時間及精度要求按前述成控部職責中的相關條款執(zhí)行。2.2 預結算的交叉檢查制度。當一個預結算工程編制完成后，原則上應交給另一位同事進行

4、抽查復審，這樣做有效減少人為原因造成的錯誤。2.3 預結算管理結算依據(jù)制度要求。在做工程預結算時，各預結算項目都須有書面依據(jù)，對于僅有口頭依據(jù)的原則上不結算。書面依據(jù)包括但不限于：設計圖紙、設計變更、技術核定、經(jīng)濟簽證、隱蔽記錄、地基驗槽、工期記錄、質量驗收記錄等。對于內(nèi)部分包審查，要做程序性審查和符合性審查兩大工作。在對內(nèi)結算工作中，要逐步糾正結算完時，集中補資料的現(xiàn)象。3.0成本管理制度3.1施工項目成本是以施工項目為成本核算對象，是現(xiàn)場施工過程中消耗的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)形式。是項目在施工現(xiàn)場所發(fā)生生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的主、輔材料、構配件設備、周轉材料的攤消費(

5、或租賃費)、施工機械的臺班費(或租賃費)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及施工項目部一級為組織和管理工程所發(fā)生的全部費用。不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(如稅金和計劃利潤)，也不包括不構成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出。3.2 施工項目成本的組成3.2.1 直接成本a、人工費：包括計件工資、工資性補貼、計時工資、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費及勞動保護費等。b、材料費：指構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件及半成品費用和周轉材料攤銷或租賃)費用，包括材料原價(或供應價)、供銷部門手續(xù)費、包裝費、裝卸費、運輸費及途耗、采購及保管費等。c、施工機械使用費：指自有施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費和

6、外單位的施工機械租賃費及機械安裝、拆卸和進、出場費用。包括：折舊費、大修費、經(jīng)修費、安拆費及場外運輸費、燃料動力費、人工費及運輸機械養(yǎng)路費、車船使用稅和保險費等。d、其他直接費：是指直接費以外施工過程中發(fā)生的其他費用，內(nèi)容有：、冬季、雨季施工增加費；、夜間施工增加費；、材料二次搬運費；、儀器儀表使用費(通訊、電子等設備安裝、測試、儀表攤銷及維修費用)；、生產(chǎn)工具、用具的使用費、檢驗試驗費；、特殊工種培訓費；工程定位復測、工程交點、場地清理等費用；、臨時設施攤消費。2.3.2間接成本。指各項目部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。包括現(xiàn)場管理人員基本工資、獎金、工資性補貼，

7、職工福利和勞動保護費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具、用具便用費、保險費、檢險試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。3.3 施工項目成本管理的基礎工作3.3.1強化施工項目成本觀念：為加強項目成本控制，要求項目經(jīng)理、項目領導班子和作業(yè)層全體人員都須有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念。項目經(jīng)理對項目盈虧全面負責。要搞好項目成本管理，須對項目部管理人員加強成本管理教育并采取措施，成本落實到人。3.3.2健全原始記錄，加強統(tǒng)計工作：在施工過程中對人工、材料、機械臺班銷耗、費用開支等，都必須及時做好準確完整的原始記錄。原始記錄應符合成本管理要求，記錄格式、內(nèi)容和計算方法要統(tǒng)一。項目部掌握

8、原始紀錄，做到及時準確反映施工活動情況，并加強監(jiān)管填寫、簽署、報送、傳送、保管和存檔等程序，各實行專人負責。3.3.3建立健全各項責任制度：對施工項目成本實行全過程管理，不僅需要周密的成本計劃和目標，更重要的是實現(xiàn)計劃和目標的控制方法和相關制度。主要包括：計量、驗收制度；考勤、考核制度；原始記錄、統(tǒng)計制度；成本核算分析制度以及完善的成本目標責任制。3.4施工項目成本管理的內(nèi)容3.4.1施工項目成本預測：通過成本預測，可以使項目部在滿足業(yè)主和企業(yè)的基礎上，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。3.4.2施工項目成本計劃：包括從開工到竣工所需的施

9、工成本。是該施工項目降低成本的指導文件和設立目標成本的依據(jù)。3.4.3施工項目成本控制：貫穿施工項目招標到竣工驗收全過程，是公司成本管理的重要環(huán)節(jié)。3.4.4施工項目成本核算：主要包括兩個環(huán)節(jié)：一是按成本開支范圍規(guī)定歸集施工費用，計算出實際發(fā)生的施工費用；二是以施工項目成本核算提供的信息為成本核算對象，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等諸多環(huán)節(jié)的依據(jù)。3.4.5項目成本分析：施工項目成本分析主要依據(jù)項目成本核算資料(成本信息)，與目標成本(計劃成本)、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，分析影響成本的主要技術經(jīng)濟指標，掌握成本變化情況。通過成本分析，揭示成本變動規(guī)律

10、，尋找降低成本途經(jīng)，有效控制成本。3.4.6施工項目成本考核：指施工項目完成后，對控制施工項目成本的所有責任人，按施工項目成本目標責任制規(guī)定，將實際成本與計劃、定額、預算進行對比，考核，評定施工項目成本計劃完成情況和責任人業(yè)績，據(jù)此給予獎勵和處罰。3.5為加強成本管理工作，各項目部應建立以項目經(jīng)理為首的成本核算管理體系，落實成本管理責任制，分解成本管理目標，落實到人和施工全過程，實現(xiàn)工程低成本運作目標。3.6 成本管理獎懲制度。3.6.1施工項目成本管理的基礎工作a、強化施工項目成本觀念：加強對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員進行成本管理教育，項目成本管理與參與管理和施工的每一個人掛鉤，保證貫徹和實施成本

11、管理工作。獎勵按簽訂的項目責任書執(zhí)行。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目經(jīng)理100-500元/次。b、加強定額和預算管理：為加強施工項目成本管理，必須具備完善的定額資料，搞好施工預算和施工圖預算。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰經(jīng)營管理部與項目經(jīng)理各100-500元/次。c、建立健全原始記錄與統(tǒng)計工作：在施工過程中對人工、材料、機械臺班銷耗、費用開支等，都必須做好及時、完整、準確的原始記錄。原始記錄應符合成本管理要求，記錄格式、內(nèi)容和計算機方法要統(tǒng)一。填寫、簽署、報送、傳送、保管和存檔等制度要健全并由專人負責。項目部掌握原始紀錄的填制、統(tǒng)計、分析和計算方法，做到及時準確地反映施工活動情況。未嚴格執(zhí)行本條款者

12、，處罰項目經(jīng)理50-100元/次，處罰項目部500-1000元/次。d、建立和健全各項責任制度：全過程管理施工項目成本，不僅需要周密的成本計劃和目標，更重要的是實現(xiàn)計劃和目標的控制方法和工程項目施工中有關的各項責任制度。主要包括：計量、驗收制度、考勤、考核制度、原始記錄、統(tǒng)計制度、成本核算分析制度以及完善的成本目標責任制體系。處罰項目經(jīng)理50-100元/次，處罰項目部500-1000元/次。5.3.6.2施工項目成本管理的內(nèi)容a、施工項目成本預測：通過成本預測，可以使項目部在滿足業(yè)主和企業(yè)的基礎上，選擇成本低效益好的最佳方案，并針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。未嚴格執(zhí)行本條

13、款者，處罰項目經(jīng)理50-100元/次，處罰項目部500-1000元/次。b、施工項目成本計劃：項目成本計劃應包括開工到竣工所必需的施工成本，是降低項目成本的指導文件和設立目標成本的依據(jù)。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目經(jīng)理50-100元/次，處罰項目部500-1000元/次。c、施工項目成本控制：施工項目成本控制應貫穿施工項目始終，它是企業(yè)全面控制成本的重要環(huán)節(jié)。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目經(jīng)理50-100元/次，處罰項目部500-1000元/次。d、施工項目成本核算：施工項目成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按成本開支范圍規(guī)定收集施工費用，計算出實標發(fā)生施工費用；二是根據(jù)施工項目成本核算所提供的各種

14、成本信息（成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各環(huán)節(jié)的依據(jù)）進行成本核算。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目經(jīng)理50-100元/次，處罰項目部500-1000元/次。e、項目成本分析：施工項目成本分析主要比較項目成本核算資料(成本信息)與目標成本(計劃成本)、預算成本及類似施工項目的實際成本等，掌握成本變化情況，同時也要分析影響成本的主要技術經(jīng)濟指標。通過成本分析，揭示成本變動規(guī)律，尋求降低成本的方法，以便有效地控制成本。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目經(jīng)理50-100元/次，處罰項目部500-1000元/次。f、施工項目成本考核：是施工項目完成后，對形成施工項目成本的所有責任者，按施工項目成本目標責任制相關規(guī)定，將成本