同學會部門工作方案表-同學會部門招新方案

1、同學會部門工作方案表_同學會部門招新方案 同學會部門工作方案 我們學習一個新東西最快的入手方法就是閱讀相關資料，資料是能夠關心我們更快的學習學問的一種途徑，怎么樣才是正確閱讀資料的方法？以下是我為您整理出來的同學會部門工作方案表，供大家學習與參考，工作總結之家網(wǎng)的內(nèi)容盼望能關心到你！ 同學會將一如既往的本著為同學服務的宗旨，為同學們制造出舒適、開心的學習環(huán)境，搭建一個展現(xiàn)自我才華的平臺，下面是由我為你整理的“同學會部門工作方案表”，更多內(nèi)容請訪問。 同學會部門工作方案表(一) 時間如白駒過隙般飛速，轉瞬間，我們已經(jīng)又走過了一年。朝氣蓬勃的我們在同學會這艘大船上才剛剛起航。雖然有些倉促，但是我們

2、回盡力去做的，我們都信任，時間會檢驗一切。 作為同學會的一員，我們不僅要以身作則，還要到處為同學們的利益著想，對于我們新?lián)Q屆上來的同學會成員，以下就是我下學期同學會工作的方案： 1.充分發(fā)揮同學會橋梁、紐帶作用，進一步加強學校與同學之間的聯(lián)系與溝通，解決實際問題，維護廣闊同學的權益。同學會作為學校與同學間用來溝通的重要組織，要充分發(fā)揮其自身接觸面廣的特點，促進學校與同學間的進一步聯(lián)系。在工作中，要關懷同同學活，了解同學需求，對同學們的看法準時反饋，解決同學們的實際問題，本著全心全意為同學服務的宗旨，力爭贏得老師與同學的全都認可。 2.開展豐富多彩的校內(nèi)文化活動，提倡創(chuàng)新精神，培育制造力量，促進

3、我校同學全面進展。同學會要緊密圍繞素養(yǎng)訓練，結合學校的實際工作，廣泛開展校內(nèi)文化建設，努力打造品牌活動，不斷開拓創(chuàng)新，爭取在同學們當中贏得良好的聲譽。 3.加強同學會的自身建設。不斷提高同學會干部的整體素養(yǎng)增加組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，形成朝氣蓬勃、奮勉向上的工作氛圍，保障同學會各項工作的順當開展。 4.同學會作為同學們自己的組織，要健全民主制度，擴高校生的有序參加，各項工作都要由同學會全體成員爭論打算。每月同學會都要召開例會，各部門及部分干事都要準時參與，準時部署工作，不脫離實際的校內(nèi)、.狀況，迎合同學們的普遍心理。 綜合就是 1.各部門協(xié)調(diào)工作，加強部門與部門之間的協(xié)作，使同學工作井然有序的進

4、行。 2.定期進行同學會工作例會，各個部門匯報近階段的工作狀況，使同學會各部門信息互通。 3.定期對同學會各部門的工作進行考核，并在例會上作適當?shù)墓奈枧c批判，促進各部門更好的完成工作。 4.在各個活動中接受同學的反饋看法，接受好的建議，在工作中做針對性的改進。 5.定期向老師匯報同學會各部門的工作進程，并在老師的指導下做相應的改進和調(diào)整。 一個好的、負責任的同學會要靠我們大家的共同努力去制造，讓我們一起加油、一起努力吧，盼望我們的同學會在不久的將來更加精彩更加輝煌。 同學會部門工作方案表(二) 新的一年開啟新的盼望，新的空白承載新的幻想。為了更好的管理，同學會將一如既往的本著為同學服務的宗旨，

5、更好的學習，為同學們制造出舒適、開心的學習環(huán)境，搭建一個展現(xiàn)自我才華的平臺，制造溝通渠，充分發(fā)揮同學會的橋梁和細帶作用，全面履行好同學會工作職員，全心全意為全校師生服務。我們堅持以學業(yè)為主，不影響正常的學習，用工作樂觀努力的優(yōu)勢，促進學習成果提高;充分利用活動，熬煉力量，正確看待犧牲個人利益與為同學服務的關系。 在今后的時間里，校同學會將圍圍著兩個創(chuàng)新，三個任務來間續(xù)綻開工作，切實服務于全校同學的學習和生活。 兩個創(chuàng)新體現(xiàn)時代潮流。 編輯推舉 2021同學會部門工作方案表 充分利用活動，熬煉力量。以下是我細心整理了20 xx同學會部門工作方案表，歡迎閱讀，僅供參考。 20 xx同學會部門工作方

6、案表 為了更好的管理，同學會將一如既往的本著為同學服務的宗旨，更好的學習，為同學們制造出舒適、開心的學習環(huán)境，搭建一個展現(xiàn)自我才華的平臺，制造溝通渠，充分發(fā)揮同學會的橋梁和細帶作用，全面履行好同學會工作職員，全心全意為全校師生服務。我們堅持以學業(yè)為主，不影響正常的學習，用工作樂觀努力的優(yōu)勢，促進學習成果提高；充分利用活動，熬煉力量，正確看待犧牲個人利益與為同學服務的關系。 在今后的時間里，校同學會將圍圍著兩個創(chuàng)新，三個任務來間續(xù)綻開工作，切實服務于全校同學的學習和生活。 兩個創(chuàng)新體現(xiàn)時代潮流。 一.思想概念創(chuàng)新 1.端正心態(tài)，創(chuàng)新工作思路 以校同學會為主，級同學會為輔，切實將校同學會做實做大起

7、來。在“.”中重要思想指導下，校訓：篤學，修身，愛國，榮校的精神，堅持要有完善才會有進步，在汲取前幾屆的優(yōu)秀成果，使不足之處得到完善的同時不斷豐富，創(chuàng)新。 2.加強團隊精神，提高合作意識 一個不謀求自身進展的民族是一個落后的民族，一個不謀求部門壯大的部門是一個失敗的部門。要以作為某地位，做到跨部門合作，以搶占活動載體，活動陣地，活動群體為動力，樂觀謀求部門在整個校學會中的地位，一部門的工作効績來謀求部門在同學會中的影響力。 3.擴大活動廣度，挖掘思想深度 在活動中，要求努力擴大活動廣度，挖掘思想深度，將高雅、健康的內(nèi)容與喜聞樂見的形式相結合；自娛性、觀賞性與示范性、競技性相結合；思想性學術性與

8、藝術性、消遣性相結合，提高活動的參加性，樂觀調(diào)動廣闊同學活動的影響力。 二.詳細創(chuàng)新 1.沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權 在保持傳統(tǒng)活動精神的前提下，對活動的內(nèi)容、形式、運作要有所創(chuàng)新，有所實際，許多活動假如在這樣進展下去，將毫無生命里邊，每個活動都包或前、中、后三個階段；前期活動方案，中期活動進行，后期活動總結。 2.抓好活動精髓，提高活動立意 在我們本著為同學們制造學習環(huán)境，建設熬煉平臺，供應表現(xiàn)機會的時候，有必要在活動精髓，及活動立意深思熟慮。要真正做到舉辦活動有意義，體現(xiàn)廣闊同學們的需求。在現(xiàn)實為同學服務，體現(xiàn)活動真正階級?？偠灾瑑r值體現(xiàn)在需求。 加強內(nèi)部組織建設，管理模式宗旨：集中決策，

9、合權管理，傳承一個校學會的管理理念，團結各部門的骨干，建立起一個精兵強將的戰(zhàn)斗型隊伍。.團，為最高決策機關，是校同學會的核心，堅持團委支配的打算，是維護校同學會權威的唯一保障。 在我們前進的每一步，都將遇到來自傳統(tǒng)的、落后的、狹隘的思想的束縛。面對新時期我?！搬绕稹钡男枰纬啥嗖块T格局，幾個部門并駕齊驅，而我們前所未有的挑戰(zhàn)也接踵而來。各部門部長要負責各部門的各項事務，同時也對自己的專職負責。 我們信任，在校團委的領導指引下，在廣闊同學的支持下，同學會的全體成員會努力務實地做好每一件事，同學會工作將會越做越好，在新的學年里爭創(chuàng)輝煌，噴發(fā)我們的.，四射我們的熱忱，與大家攜手為把我校同學會建設成

10、為市高等學校一流的同學會而奮斗。 同學會文藝部月度工作方案表 文藝部是一個團結、布滿歡樂的集體，是為同學們供應展現(xiàn)才華和溝通藝術感受的舞臺，以下是我整理的同學會文藝部月度工作方案表，歡迎參考，更多具體內(nèi)容請點擊查看。 文藝部是一個團結、布滿歡樂的集體，是為同學們供應展現(xiàn)才華和溝通藝術感受的舞臺，為大家?guī)砻赖捏w驗和健康豐富的課余生活。本學期，文藝部將樂觀響應號召，以一種團結求實、奮勉向上的工作精神，組織一系列有特色、有成效的活動，豐富同學們的業(yè)余生活，并且完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素養(yǎng)和工作力量，努力完成各項任務。詳細工作方案如下： 一、部門例會管理方案加強內(nèi)部協(xié)作與管

11、理，建立明晰的責任制 1、建立文藝部例會制度和飛信平臺，加強工作人員之間的了解和溝通，每星期開一次例會，文藝部全體成員準時出席。無故遲到者必需說明緣由。若有事不能參與應向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可。開會時態(tài)度仔細，做好會議記錄，可以對文藝部提出合理的建議，爭論時應踴躍發(fā)言，樂觀主動，體現(xiàn)文藝部成員的熱忱。保證會議的嚴厲性和活潑性。 2、例會實行輪番主持制度。每次例會由部長，副部長輪番主持。發(fā)揮各個成員的工作樂觀性，形成自律，自覺，高效的工作氛圍。 3、細化分工，實行項目負責人制度，讓每一個成員都有機會負責大型活動的組織，給大家制造熬煉自己和展現(xiàn)自己的舞臺。 二、干事培育管理方案 1、提高本

12、部成員的自身素養(yǎng)，多給干事供應一些熬煉的機會，充分調(diào)動文藝部全部成員的樂觀性和主觀能動性，深化了解和發(fā)揮文藝部成員每個人的力量和特長，以及他們對文藝部的進展和建議，加強文藝部成員力量的提高，以共同進步帶動文藝的進展。 2、每個副部長負責帶領幾名干事開展工作，減輕了部長下通知的壓力，另一方面提高了辦事效率，防止工作中的重復現(xiàn)象。真正做到工作快捷有序。 3、每次例會中，盡量讓干事有更多的發(fā)言權，營造一種輕松、和諧的氛圍。盡量讓他們發(fā)表好的看法，好的觀點，并且從中觀看他們的各方面力量，再加以培育。 4、文藝部成員須根據(jù)時間表的支配，按時值班。防止無組織無紀律的狀況出現(xiàn)。 5、加強文藝部的自我宣揚和信

13、息發(fā)布的準時性，加強與其他部門的溝通，樂觀協(xié)作其他部門開展工作，共同完成討論生會的各項工作。 6、在工作中不斷發(fā)覺問題，總結閱歷，完善自己，以樂觀向上的心度面對新問題，加強團隊合作精神，各盡其責，落實工作，努力開創(chuàng)文藝部工作的新局面。 三、文藝部活動支配 12月中下旬舉辦討論生元旦晚會(即討論生迎新晚會)突破點： (1)爭取與企業(yè)聯(lián)合，尋得冠名權; (2)擴大參賽選手范圍，邀請眾多兄弟院校的討論生歌手代表參賽; (3)邀請樂隊作為演出嘉賓。 詳細細則： (1)確定元旦晚會主題; (2)禮堂晚會形式，于濟大禮堂演出; (3)11月中旬面對全校同學和兄弟院校征集節(jié)目(需要研會其他部門的協(xié)作和共同協(xié)

14、作)，節(jié)目以歌舞和語言類節(jié)目為主，可加入部分有創(chuàng)新性的節(jié)目。 11月下旬，節(jié)目的審核(由討論生會.團幫助完成)，確定節(jié)目的演出人員可自行排練。 12月下旬，布置會場，調(diào)試燈光和音箱設備等。確定節(jié)目挨次，全部節(jié)目整體彩排。 在完成以上任務的前提下，假如時間充裕還可支配如下創(chuàng)新性活動： 1、舉辦圣誕化妝舞會擬高校生活動中心 (1)邀請社團文藝骨干穿插演出; (2)為到場每位來賓派發(fā)面具、簡潔道具、簡易服裝; (3)帶來賓玩嬉戲，跳兔子舞，烘托節(jié)日氣氛。 2、擬舉辦討論生形象大賽，評比討論生處形象大使 宗旨：提倡樂觀，健康的校內(nèi)文化。.上造星活動轟轟烈烈，討論生部同樣需要自己的代言人，爭取做成討論生

15、的另一個傳統(tǒng)經(jīng)典項目。 形式： (1)可實行選美競賽的新奇形式，如時下流行的環(huán)球小姐、環(huán)球先生的評比。 (2)以呈現(xiàn)風采為主要目的 以上是文藝部一年工作方案，在工作的詳細實施中還會遇到許多的困難，但文藝部將通過全體成員的團結合作，排解萬難，盡最大的努力把工作做到最好，真正起到活躍校內(nèi)文化、豐富同同學活的作用。 周工作方案表 篇一：周方案表格 建德市試驗幼兒園周方案表（中四班） 第6周 20 xx年10月8日10月10日 本周主題：吃得香，長得棒 篇二：周工作方案制度 1.0 目的: 規(guī)范周工作方案執(zhí)行標準，如方案編制初審提報、匯總復審、過程監(jiān)控、驗證與激勵， 確保各職能部門周重點工作方案的執(zhí)行

16、成效（達成率、業(yè)績效果）。 2.0范圍:全公司各職能部門及所屬全員（但不含生產(chǎn)一線計件員工）。 3.0職責: 3.1 以各職能部門為單位做周工作方案的編制提報。 3.2 各職能部門負責人對本部所編制與提報的周工作方案進行初審與過程監(jiān)控。 3.3 辦 公室負責對各職能部門周工作方案進行匯總復審及其執(zhí)行成效進行驗證。 3.4 辦公室負責對 員工月度績效薪資進行核算并由財務部執(zhí)行。 4.0內(nèi)容: 4.1周工作方案編審批應遵循管理原則 4.1.1 要清楚、明確，讓考核者與被考核者能夠精確的理解； 4.1.2 要量化，考核時可以采納相同的標準精確衡量； 4.1.3 要通過努力可以實現(xiàn)，也就是目標不能過低

17、和偏高,偏低了無意義，偏高了實現(xiàn)不了； 4.1.4 要和工作有相關性，不是被考核者的工作不予設定； 4.1.5 要有時限性，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到，就要看結果。 4.2編制：部門負責人督導所屬全員（含本人）按部 周工作方案表 格 式編制并提交周工作方案。 4.3初審：所屬全員應于每周五前編制并提報本人周工作方案至部門負責人處統(tǒng)一匯總 并 經(jīng)其初審，必要時部門負責人應與方案當事人進行溝通。 4.4提報： 4.4.1時機、途徑：每周六前各職能部門負責人將本部周工作方案提交至辦公室。 4.4.2 事項、原則：按周工作方案提報限量分布表來執(zhí)行，原則上事項只能多不能少，假如少了則按周工作方案提報

18、限量分布表的事項比例來扣分。當實報事項 限量基數(shù)時，即啟動扣分程序計算公式=（限量基數(shù)實報事項）/限量基數(shù)。 4.5驗收：辦公室負責進行匯總與復審，如不通過則由責任部門負責人在2小時內(nèi)做出 整 改并再做二次提報，直至通過為止。 4.6發(fā)布：辦公室負責在每周六16：00以前將各職能部門提交、復審及審批通過的月工 作 方案掛到oa平臺及綜合管理看板上。 4.7驗證： 4.7.1各職能部門負責人或其托付人需于每周五開頭對其所提報工作方案的執(zhí)行成效進行內(nèi)部驗證并于次日12：00前報辦公室。 第 1 頁 共 4 頁 4.7.2辦公室需于每周六下午14：00開頭對各職能部門周工作方案執(zhí)行成效進行驗 證。

19、4.8激勵： 4.8.1辦公室須于每周一下午17：30前將上周各職能部門的工作方案執(zhí)行成效（驗證 結果）以周（月）工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表書面通報各職能 部門， 并將其掛到oa平臺及綜合管理看板上。 4.8.2辦公室須于次月6日前將上月各職能部門的工作方案執(zhí)行成效（驗證結果）以周（月）工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表書面通報至總辦、各職能部門， 并將其掛到oa平臺及管理看板上。 4.8.3各職能部門周工作方案執(zhí)行成效直接與所屬部門負責人、各層級責任人的季度績 效工資掛鉤。 執(zhí)行成效激勵基數(shù)設定：a、技術管理人員：績效工資=個人月薪2%+綜合獎10%*（月）方案達成率%。 b、主管（任）層級

20、：績效工資=個人月薪2%+綜合獎*（月）方案達成率%。 c、經(jīng)理層級：績效工資=個人月薪2%+綜合獎*（月）方案達成率%。 執(zhí)行成效計算公式：a、（周）方案達成率%=（周）方案完成項次（周）方案總項次。 b、（月）方案達成率% = （周）方案完成項次（周）方案總項次。 辦公室按驗證結果做員工月度績效薪資 核算主管副總審核總經(jīng)理批準財務部執(zhí)行。7.0 流程圖 參閱附件 第 2 頁 共 4 頁 第 3 頁 共 4 頁 8.0 記錄表單 8.1 表1_周（月）工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表 （月）達成率%=（周）完成項次（周）總項次批準/日期： 審核/日期： 統(tǒng)計/日期： 8.2 表2 _ 部_周工

21、作方案表第 4 頁 共 4 頁 篇二：工作方案管理制度 工作方案管理制度（試行） 1.目的 為確保集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，準時傳遞市場壓力，落實目標 管理，重塑方案流程，促進公司各項經(jīng)營活動的有序開展，強化方案執(zhí)行的力度，提高方案 管理的效率，使整體工作方向保持全都，工作條理清楚，點位明確，實現(xiàn)規(guī)范化管理，順當 實施集團公司的經(jīng)營管理目標，特制訂本管理制度。 2.適用范圍 集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。 3.定義 （無） 4.主要職責 4.1企業(yè)管理中心主要職責： 4.1.1負責收集整理各單位工作方案并上報董事長。 4.1.2 負責督促實施、跟進各單位重點工作，

22、準時向相關領導反饋信息。 4.1.3 負責建立公司工作方案管理和評價體系，并對各單位方案執(zhí)行狀況進行總結、分 析和評價。 4.2各職能部門、項目、子公司職責：各單位負責人是本單位工作方案的第一責任人， 對所管轄單位工作方案的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。 4.2.1 負責組織編制所管轄單位工作方案。 4.2.2 負責與集團公司保持工作方案連接關系，并接受集團企業(yè)管理中心的指導和監(jiān)控。 4.2.3 負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實所管轄單位工作方案，及協(xié)調(diào)、落實集團公司重點工 作方案。 4.2.4 負責建立所轄單位工作方案管理，并對所轄單位工作方案實施狀況進行總結、分 析和評價。 4.2.5 負責

23、所轄單位工作方案的上報與方案執(zhí)行狀況的總結。 5.文件內(nèi)容 5.1方案編制 5.1.1集團各職能部門、中心、子公司應依據(jù)集團公司整體經(jīng)營進展的需要，圍繞公司 領導下達的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位方案進行整合，從思想、管理、 戰(zhàn)略等方面制訂工作方案，并列出重要大事加以跟蹤。 5.1.2集團各職能部門、中心、子公司制定的工作方案、總結采納集團統(tǒng)一規(guī)定的格式 編制。 5.1.3集團本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作方案和總結。集團 本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作方案和總結。 5.1.4工作方案和總結必需由各單位第一負責人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真

24、至 企業(yè)管理中心。 5.1.5日方案總結每個工作日下班前提交；周方案總結每周星期五提交；月度方案總結 每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度方案總結分別于4 月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作方案總結一般在1月份提交，詳細時間由 集團書面通知為準。 5.1.6企業(yè)管理中心負責于方案總結提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/ 周/月/季度工作方案、總結報董事長。 5.1.7日/周/月/季度工作方案、總結必需根據(jù)集團統(tǒng)一下發(fā)的表格進行填寫，不得隨便 刪減表格項目，如需要進行改動，必需向集團企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。 5.2方案總結填寫詳細

25、要求 5.2.1 主要工作內(nèi)容：根據(jù)集團公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應為本單位非日 常性的重點工作，且需詳細化、數(shù)字化。 5.2.2 完成日期：指估計完成該項工作任務的日期，跨日/周/月/季度工作應注明該項工 作方案完成日期，并設定本日/周/月需要達成的目標。 5.2.3 責任主體：工作方案中必需明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個人。如跨 部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調(diào)的責任人。 5.2.4目標設定：各部門重點工作方案必需注明設定目標，依據(jù)可考核性在日/周/ 月/季度工作總結中對目標達成狀況進行自我評價。 5.2.5 與年度工作方案掛鉤：各部門年度工作方案中的重點工作應在各單位日/

26、周/月/ 季度工作方案及總結中體現(xiàn)，避開造成工作偏差，時刻自我調(diào)整對應。 5.2.5 各單位在編制下一日/周/月/季度工作方案時，必需對本日/周/月/季度的工作計 劃完成狀況作簡要總結，未能按期完成的工作須說明未完成的緣由及估計完成時間。 5.2.6各單位在保持方案工作的嚴厲性的同時，可依據(jù)實際狀況調(diào)整方案。衡量的標準 是否對公司經(jīng)營管理狀況造成影響。調(diào)整方案應提前上報企業(yè)管理中心。 5.3集團公司實行二級方案管理體系，企業(yè)管理中心負責監(jiān)控到各單位，各單位要依此 方法推行二級方案管理，層層落實。 5.4工作方案跟進 5.4.1工作方案經(jīng)各單位負責人上報后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確工作

27、的 實施責任人，確保各項重點工作的落實。 5.4.2各單位負責人負責本單位重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負責幫助落實項目各項重點工 作，并賜予樂觀的支持和協(xié)作。 5.4.3各單位在調(diào)整工作方案、工作方案不能執(zhí)行或中途終止時，應準時反饋至企業(yè)管 理中心，并說明緣由。 5.4.4 企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成狀況進行總結并通報。 5.5工作方案的考評 5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點工作方案進行考評并通報結果，主要考 評工作方案報送準時性、編制質(zhì)量及工作方案完成狀況。 5.5.2報送準時性：各單位根據(jù)5.1.5款時間將方案總結報送企業(yè)管理中心，無故不按 時報送的單位

28、，將對第一責任人進行通報批判罰款50元/次。 5.5.3編制質(zhì)量 5.5.3.1工作方案及總結格式不合格的視同未交處理。 5.5.3.2 工作方案及總結的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作方案中的階段性重 點工作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰 100元。 5.5.4方案完成狀況 5.5.4.1 對工作方案按時完成并且完成質(zhì)量較好的進行通報表揚一次；未完成的工作按 50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人實行兩倍的罰款和通報。嚴峻 的追究相關責任。 5.5.4.2對于各單位未完成的工作假如因其他單位未協(xié)作或者協(xié)作不好導致工作不能按

29、時完成的，則依據(jù)詳細的狀況對幫助的單位賜予相應的懲罰，對相關責任人處以50元的罰款， 分不清責任人時由相關人員共同擔當，沒有責任人時由直接領導負責。 5.5.4.3各單位的工作方案完成狀況的考評結果將在集團公司進行通報。 6.相關文件 （無） 7.附件 日/周/月工作方案、總結表 8.其他 8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負責解釋和實施。 8.2本制度經(jīng)董事長簽發(fā)后，正式開頭實施。篇三：周工作方案管理方法初稿doc 周工作方案管理方法 編號： 1.0目的 為落實公司目標管理，提高工作效率，規(guī)范周工作方案執(zhí)行標準，為公司的各項工作明 確方向和目標，促使公司的各項工作在更為規(guī)范化

30、的模式下有序、有效的開展。確保各職能 部門周重點工作方案的執(zhí)行成效，實行規(guī)范化管理，特制定本方法。 2.0適用范圍 公司各部門主管及負責人3.0職責 3.1各級部門負責人負責完成提報其部門的周工作方案；并負責對下級部門、主管、項 目負責人的工作方案的初審、匯總，與執(zhí)行狀況的過程監(jiān)控。 3.2行政中心負責對各職能部 門周工作方案進行收集匯總、復審、上傳及存檔管理。 3.3 周例會時各層級領導依據(jù)公司進展需要對工作方案爭論確定或指導修改，并對上周 執(zhí)行成效進行驗證。 3.4 人力資源負責對部門周工作方案完成狀況的績效薪資進行核算并由財務中心執(zhí)行。 3.5總經(jīng)理負責工作方案的審核批準。 4.0內(nèi)容 4.1編寫原則 4.1.1方案要依據(jù)公司進展需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄的各部門工作進 行整合并列出； 4.1.2方案要有明確的工作任務、方案完成日期、責任部門、責任人，工作應達成的重 點目標等，讓考核者與被考核者能夠精確的理解。 4.1.3各部門在編制工作方案時，必需對上周的工作方案作出總結，正在進行的工作要 說明工作進展程度，未能按