會計(jì)成本費(fèi)用核算制度

1、中國管理資源網(wǎng) /會計(jì)成本費(fèi)用核算制度成本費(fèi)用核算是反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際耗費(fèi)的基本手段，是實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用全過程掌握的重要環(huán)節(jié)。成本核算的正確與否，挺直影響著財(cái)務(wù)成果的計(jì)算。為了進(jìn)一步規(guī)范成本費(fèi)用核算，特制定本制度。 一、成本費(fèi)用核算的依據(jù) 1、具體會計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會計(jì)制度 2、有關(guān)的消耗定額、開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍的政策文件 二、成本費(fèi)用方案 成本費(fèi)用方案是成本管理的基礎(chǔ)，是掌握成本、考核成本完成狀況的主要依據(jù)。 1、成本費(fèi)用方案編制前應(yīng)做好預(yù)備工作了解生產(chǎn)經(jīng)營、機(jī)構(gòu)定員、工資水平、款源、物價(jià)等轉(zhuǎn)變狀況。由有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況和質(zhì)量要求等資料。核定支出項(xiàng)目，核定消耗定額、開支標(biāo)準(zhǔn)、開支

2、范圍和方案單價(jià)。分析上年成本的實(shí)際完成狀況和單位工作量實(shí)際完成的工料消耗狀況以及間接費(fèi)用方案執(zhí)行狀況，成本分析資料等。 了解與成本費(fèi)用方案有關(guān)的政策和要求。 2、成本費(fèi)用方案編制內(nèi)容： 成本費(fèi)用有關(guān)項(xiàng)目的支出額度、定額、工作量指標(biāo)； 安排各項(xiàng)生產(chǎn)率指標(biāo)、設(shè)備用法量、勞動率指標(biāo)等； 編制方案說明書，著重說明特殊項(xiàng)目轉(zhuǎn)變緣由。 三、成本費(fèi)用核算方法和程序 l、成本核算方法： (1)、按成本核算對象列入相應(yīng)科目核算的原則。對能挺直歸屬某個(gè)成本核算對象的成本費(fèi)用挺直列入相應(yīng)成本對象的成本中；對涉及兩個(gè)及以上成本核算對象的成本費(fèi)用接受安排方法歸集，分別依據(jù)具體狀況按人員比例、工作量比例分?jǐn)偂?(2)、成

3、本核算對象一經(jīng)確定，不得隨便變更。全部成本核算的原始記錄（如材料小票、固定資產(chǎn)卡片等)，必需依據(jù)確定的成本核算對象的編號、名稱填寫清晰。 2、成本核算程序 各單位企業(yè)進(jìn)行成本核算的一般程序是： 首先按費(fèi)用發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)行歸集。要求各企業(yè)按經(jīng)營什么算什么分析什么的原則，劃分成本費(fèi)用，使成本核算與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程保持全都。 其次嚴(yán)格遵守支出范圍，正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營用、非生產(chǎn)用，按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算。凡應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的支出，均應(yīng)全部計(jì)入本期成本費(fèi)用；凡應(yīng)由分?jǐn)傌?fù)擔(dān)的支出，通過“長期盼攤費(fèi)用”等科目核算。四、成本費(fèi)用核算基礎(chǔ)管理和掌握 ()、成本費(fèi)用核算基礎(chǔ)管理工作l、成本方案管理是一種事前管理工作。執(zhí)行成本

4、方案過程中做到量入而出，杜絕支出無方案、花完錢再算帳的現(xiàn)象。 2、消耗定額管理是成本管理的有效手段。主要有兩種定額管理方式，即數(shù)量定額和費(fèi)用定額。數(shù)量定額主要用于掌握原材料的消耗。費(fèi)用定額主要用于在數(shù)量定額的基礎(chǔ)上所確定的綜合定額，主要用于下達(dá)方案、考核成本。 3、部門(班組)經(jīng)濟(jì)核算是指以部門(班組)為單位，由部門 (班組)成員自行開展的群眾性經(jīng)濟(jì)核算。包括生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、工資安排、能源物料消耗等。 4、科目負(fù)責(zé)制是實(shí)行成本管理責(zé)任機(jī)制的有效形式。具體管理形式有：代金券、限額卡、限額本。簡潔地說，就是將成本費(fèi)用按科目的性質(zhì)分劈給具體管理的車間、職能部門，將生產(chǎn)與經(jīng)營相結(jié)合。 、成本費(fèi)用掌握分

5、為事前掌握和事中掌握。事前掌握，包括成本方案和各項(xiàng)消耗定額、開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍進(jìn)行核定和審核。事中掌握是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，加強(qiáng)成本的日常動態(tài)掌握，使成本管理由事后的既成事實(shí)，轉(zhuǎn)入預(yù)防性管理。 五、成本費(fèi)用核算分析 成本費(fèi)用核算分析是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。其主要任務(wù)是：依據(jù)政策和方案，檢查和評價(jià)成本方案執(zhí)行狀況，分析成本變動差異緣由，針對存在的問題，找出影響成本的因素和降低途徑，提出改進(jìn)建議挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。 各企業(yè)成本費(fèi)用分析的主要內(nèi)容和方法如下 1、分析收入利潤率、成本費(fèi)用利潤率等指標(biāo)，降低成本費(fèi)用的措施； 2、抓住工資、材料、燃料、電力、折舊、其他各要素費(fèi)用的轉(zhuǎn)變對成本的影響，各項(xiàng)主要

6、消耗定額和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及價(jià)格轉(zhuǎn)變對成本的影響，計(jì)算各因素的影響程度； 3、揭露鋪張鋪張和重大損失性費(fèi)用以及違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象，查明管理上的漏洞： 4、分析時(shí)應(yīng)將實(shí)際成本與方案成本比較，檢查方案執(zhí)行程度：將本年成本主要指標(biāo)與去年同期和歷史最好水平比較，觀看成本變動趨勢。 成本分析實(shí)行日常的、定期的、專項(xiàng)的、動態(tài)的等多種形式。日常分析主要用于掌握支出進(jìn)度；定期分析主要用于較全面的分析，為下一步改進(jìn)管理供應(yīng)信息資料；專題分析主要用于針對成本費(fèi)用某項(xiàng)突出問題進(jìn)行調(diào)查，分析探究，準(zhǔn)時(shí)扭轉(zhuǎn)偏差：動態(tài)分析主要用于分析任務(wù)等因素轉(zhuǎn)變對成本的影響及變動趨勢。 六、嚴(yán)峻成本核算紀(jì)律 l、確定成本支出范圍，劃清成本界限。即：劃清基建、大修、更新改造、專項(xiàng)款等資本性支出與成本費(fèi)用的界限；劃清本單位成本負(fù)擔(dān)的支出和不由本單位成本負(fù)擔(dān)的支出界限：劃清運(yùn)輸支出與多經(jīng)成本、技協(xié)成本的界限；劃清營業(yè)成本與營業(yè)外支出的界限；劃清本期與前、后期支出界限。 2、應(yīng)遵循權(quán)責(zé)