工作總結(jié)之工地技術(shù)員實習總結(jié)

1、工地技術(shù)員實習總結(jié)【篇一：工地技術(shù)員年度個人工作總結(jié)】2013 度個人工總結(jié)尊敬的位領(lǐng)導(dǎo)：你們好2013 度對我來是一個充滿遇與挑戰(zhàn)的年，這一年 年 4 月 日進公司以來有一年之久，一負責崔前街社區(qū) 24#-26#的技術(shù)性工并協(xié)調(diào)土、裝飾安裝之間技術(shù)交和 20#-23#甲方、監(jiān)理施工單位協(xié)調(diào)工，并協(xié)助目經(jīng)理理 日常的小事務(wù)，用所學識為項目理編制程量清單報工 程產(chǎn)值整個標段期的撥手續(xù)，積為為兩客戶服務(wù)一年 多來在司各位領(lǐng)的關(guān)懷指導(dǎo)下我好的完了各項工，使 自己的術(shù)水平等方面都較大的提，逐步現(xiàn)了由技到管 理管理技術(shù)相結(jié)的實質(zhì)跨越，現(xiàn)具體總以及認識下： 一、 積極貫徹方會議精神做到工作認仔細。對于建工

2、程設(shè)計更、工例會是必可避免必要的事，在 此我積整理會議要，并整理成文達至各目經(jīng)理和目部， 使三方建設(shè)、監(jiān)、施工會議精神到了積的貫徹。 技術(shù)復(fù)性是建筑程的特之一，工管理人認真工作為重 要，因它直接影工程的量和后期序的交接，此我們應(yīng)由初期 大膽”變?yōu)閬?“心 工作，也就 是老工師們經(jīng)常的越干小心，為避免以問題的發(fā)我們 應(yīng)該時保持與建、監(jiān)理位的溝通三方意達成一致見， 從而避因為自己錯誤導(dǎo)重復(fù)返工來的嚴損失。二、 失誤中積經(jīng)驗，善于失誤中學習對于剛踏上技術(shù)崗位的業(yè)生來說工作當不可避免會出 現(xiàn)失誤失誤并不怕可怕就是不會失誤當總結(jié)和學。就 拿崔寨街社區(qū)工中實際生的一個實例子說吧！當己在 施工 外污水網(wǎng)時，

3、因自己沒控制好水安裝工裝 的室內(nèi)水管道的度，導(dǎo)室外部分管道隨長度的增越來 越向下離，使原的管底計標高高現(xiàn)在的底標高，時自 己還想要能夠正排水到糞池不就了！所也沒有向方、 監(jiān)理匯，而是按現(xiàn)有標坡度不變自東向排水。然自己 并沒有慮到因為己的失會導(dǎo)致整標段室管道標高改變，雖然這事情已經(jīng)決，但從中卻反出自己事不夠認仔細； 沒有做土建與水安裝之的工序交；只考后續(xù)結(jié)果考慮 最終結(jié)等諸多問。以上問教育我們當在失中積累經(jīng)，善于失誤中學，不 畏懼失（當然過的失誤是錯誤）有問題及時向領(lǐng)匯報 并反映況，最終決問題三、 加強安全理，落實到。一幕幕的事實，行行觸驚心的數(shù)，把建行業(yè)安全產(chǎn)推 上了巔，管理生必須抓全，安全產(chǎn)

4、并不是專職安員的 責任，們每一人應(yīng)該盡安全生產(chǎn)責任。在公司查施工現(xiàn)時工地現(xiàn)刀閘（事已經(jīng)決）時深感慚愧自己沒盡到技術(shù)管生產(chǎn)須抓安全責任， 安全生只有自身立安全產(chǎn)意識，意識到現(xiàn)安全事造成 嚴重后，才能深的去教大家樹立正的安意識，當現(xiàn)安 全隱患作為技術(shù)應(yīng)落實底嚴查到。四、 對自己認。今年的體工作，自己的業(yè)知識得了長進加深，管能力、 協(xié)調(diào)能、應(yīng)變能都有很的提高，重要的在工作中累了 寶貴的驗，但是己也存著很多的足例如做事太過急躁； 不夠認不夠細致繁忙中易出錯；乏和他的交流等題。 以上問好的方面會繼續(xù)揚，不好方面我在以后的作和 學習生當中努力正，并希望公司導(dǎo)們能提出批評指導(dǎo) 的寶貴見。五、下年的工作劃主要

5、還以技術(shù)和習為主將公司交自己的務(wù)完成，利將 崔寨前社區(qū)四標竣工驗，在工作改進自的不足，作之 余抓緊習二級建師考試目，和山省造價考試科目力爭 取一次通過。新一年里會努力改自己不，在學習進步 成熟，不斷鞭策己積蓄量，與公共同進共同發(fā)展公司 貢獻自微薄之力附：對司的幾點建議濟南科達建筑安有限公總結(jié)人王勇2013-1-2對公司幾點小建1.對于剛剛踏管理層的技員來說，唯弊端就是自的管理經(jīng) 驗不足工作當中因為自的年輕，他的技工長經(jīng)常不服 從項目的管理，認為經(jīng)制約比較近現(xiàn)實此方法適于工 地上長沒有項目理參與項目部）一種管手段。管施工 現(xiàn)場最有效的手就是經(jīng)制約，針這樣的包隊伍和目部 可否根實際情況適當?shù)木?、適

6、當場合、當?shù)臅r機適當 的項目給予現(xiàn)場理人員當?shù)臋?quán)利其進行濟制約（如： 撥付每筆工程款給予現(xiàn)管理人員體會簽權(quán)利，此法借 鑒銀豐團的管理驗）。2.節(jié)假日值班一位值班人寫一份值班接手續(xù)（內(nèi)包括今天 發(fā)生的情，未解的問題要下一個班人員實的實際題等） 去及時決沒有完的任務(wù)3.成立公司自的項目部，備專門的技人員，實現(xiàn)工明確提 高工作率。4.主體施工隊的直接領(lǐng)導(dǎo)往往是主體包的老板，術(shù)員在管 理中很去管理施隊伍（為技術(shù)員主體隊沒有直接經(jīng)濟 往來）所以公司否制定份項目部付工程的一套完的手 續(xù)去制不聽從管的分包伍?！酒菏┕挝患夹g(shù)員見習總結(jié)】我于 年 8 月有幸加中鐵二十五第三工程有公司工作， 并通過員工培訓

7、被分配佛山市禪大道上下穿工程目部 見習。為一名剛出校門畢業(yè)生，來單位曾經(jīng)很擔不知 該如何同事共處該如何好工作，項目部松融洽的作氛 圍、團向上的企文化，我很快融到其中完成了由生向 職員的變。經(jīng)過一年時的見習，已將理與實際操聯(lián)系 起來，已掌握了場技術(shù)的工作流。在這年的見習中， 我積極前輩們和導(dǎo)虛心習，交流作心得以下就是這一 年來的習總結(jié)：一，作一名普通工程技人員，在工技術(shù)的第一步也是 非常關(guān)的一步就識圖與圖，圖紙現(xiàn)場施的依據(jù)，圖要 充分了設(shè)計者的圖，找施工中的點及難，以便制科學 合理的工方案。程施工按照設(shè)計紙把設(shè)師的思想成從 意識形到實物形的轉(zhuǎn)變程，要搞工程施，就必須先熟 悉施工紙，掌握計師的圖，

8、完成圖紙了設(shè)計意圖回頭 修訂圖的過程（完成圖的施工前審），次要強化圖紙的了解度，熟悉程的基概況，考具體的工方案，步明 確工程術(shù)施工的點、難，為以后施工操行為做準。 二，在程施工過中，測放線工作重中之，它貫穿個工 程施工始終，是程施工靈魂，要工程干，必須把量放 線的工做好，所施測、對、復(fù)核程序就個都不能（并 且施測復(fù)核的工要有不的人來做；其次結(jié)合整套紙對 各個施層、施工、施工進行校對避免遺工程細小部位 構(gòu)件；再次，是檢查、實是否合規(guī)范要，發(fā)現(xiàn)題及時溝，把 問題消在萌芽狀。 在一工程段施完成后，及時檢，驗 收，總經(jīng)驗和教，把發(fā)的問題及糾正，免在下一工段 錯誤的三，在路既有線工，安工作最重，任何進施

9、工現(xiàn)的時 候，都須做到 “一聽、二、三通過”規(guī)范。在既線旁邊施工 是一項險性很大作，尤是在線路更加危，這就需我們 在作業(yè)過程中要倍小心在作好各安全工的同時，爭每 一秒，不能盲目去搶一，必須首保證安，否則，故也 許就在秒間、一之間。以上就我這一年的見習得，總之作為一工程技術(shù)員， 除了嚴按施工圖國家規(guī)規(guī)程以及工方案事外，還在工 作中不總結(jié)經(jīng)驗吸取教，大膽進技術(shù)改和創(chuàng)新，施工組設(shè)計和施方案上斷優(yōu)化，力將 自己的業(yè)水平和務(wù)能力高到一個的臺階ljc2012 年 7 20 號【篇三：施工技術(shù)員個人工作總結(jié)】個人工總結(jié)2015 已經(jīng)悄然去。在過去一年里本人公司領(lǐng)導(dǎo)的持和同 事的幫下，我認履行自的職責，強施工

10、產(chǎn)管理，提高 自身素為重點，公司制和條例為導(dǎo)，抓隊組的施技術(shù) 工作，強自身的德品質(zhì)養(yǎng)，使我思想素不斷提高工作 不斷進，并較好完成了目所分配各階段工生產(chǎn)任，現(xiàn) 將一年的工作做下總結(jié)一、工方面本人 年從事施工現(xiàn)場的術(shù)管理崗位主要是負責組的 術(shù)、質(zhì)、材料工。從年公司確定 2#、6#7#樓的裝修工 作。在量方面堅施工質(zhì)檢查制度嚴格執(zhí) “檢、互檢交 接檢 ”的三檢制，使質(zhì)問題在每工序施中都能得有效控， 加強現(xiàn)管理，在料進場，依然沒降低對場材料質(zhì)要求， 拒絕任不合格材進場。格控制施進度，確施工任量， 在控制料成本方，首先對好，在影響質(zhì)，采用保砂漿、 墻面淋等施工措防止瓷的空鼓，現(xiàn)場的工質(zhì)量嚴檢查， 防止跑

11、、冒漏 出現(xiàn)。每天當日完成的程量進行節(jié)對比，找 出節(jié)超因，為下步控制度做好基，對每成一段的務(wù)量 進行匯總結(jié)，對在問題行分析，出不足認真落實及時 改進。 由于前其它序的影，工程進滯后， 后期程量大， 為保工順利完工本小組術(shù)人員與工一線組人員現(xiàn)技術(shù) 指導(dǎo)幫，施工隊行加班，經(jīng)過兩月的緊施工，終在公 司要求工期內(nèi)順完工。緊張施工程中，始終貫徹行總 公司的項規(guī)章制，及各成本管理二、思方面一年來不斷地學，努力高自己思政治素和專業(yè)水。認 真學習公司各種理制度深刻領(lǐng)會公司重會議的會精神 以及下的文件。合實際作，有針性的學各類專業(yè)識， 一方面真學習與專業(yè)相的現(xiàn)行規(guī)、技術(shù)準；另一加強 在實踐學習，向經(jīng)驗的同事虛心教，不提高自身專業(yè) 水平。三、 年工計劃2016 首先以身則帶領(lǐng)組里員做好本職作，立足本，履行 職責，現(xiàn)場的工質(zhì)量進嚴格把控杜絕不格材料進。作 為青年術(shù)人員一要發(fā)揚司 “傳”“”“帶”優(yōu)良傳，對新同 事不僅工作上進 “傳“幫”“帶”還有在生活要關(guān)和幫助 讓他們到我們公有一種家的感覺在團結(jié)作，提高隊精 神方面要做到尊領(lǐng)導(dǎo)，重同事，能夠協(xié)好同事間系。 加強自責任感，人服從織，下級從上級辦事不獨，虛 心聽取同意見。人誠懇辦事公正敢于承責任。四、合化建議希望公新的崗位責，能盡快制定實施起。讓我們一個 人都能按著自己位職責工作，誰事誰做就能避免