2022年材料員個人事跡

1、材料員個人事跡導(dǎo)讀：我根據(jù)人們的需要整頓了一份有關(guān)材料員個人事跡的內(nèi)容，具體內(nèi)容：作為一名材料員，要努力克服缺陷，彌補局限性之處，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好。下面是我整頓的范文，歡迎閱讀!篇一20XX年即將過去，通過過去一. 作為一名材料員，要努力克服缺陷，彌補局限性之處，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好。下面是我整頓的范文，歡迎閱讀! 篇一 20XX年即將過去，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的局限性及此后的打算做如下報告： 一、從思想上一方面，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)

2、導(dǎo)安排的各項工作，都要積極認(rèn)真地去完畢，絕不能由于自身的因素而影響工作的順利進行。另一方面，要有較強的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)略了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我始終以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充足運用現(xiàn)代化的管理措施，努力把自己的工作做得更好。 二、從學(xué)習(xí)上充足運用工作的閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)物資管理，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向有關(guān)師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢有關(guān)資料。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用處物資管理考核措施，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。 三、在工作上 1、在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織

3、材料的采購、加工、運送、儲藏、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益。 2、加強材料籌劃管理。施工項目材料籌劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指引與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供應(yīng)的根據(jù)，是減少成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一種重要因素，是項目材料籌劃中的重要環(huán)節(jié)，因此規(guī)定全面、及時、精確。對于施工員提請的材料籌劃以及需要批價的材料，及時報批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料籌劃，堅決拒收，已免給項目部導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。 3、嚴(yán)格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料籌劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場

4、入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲藏定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。 4、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和揮霍，避免流失。根據(jù)各類材料的特點，采用有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采用相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 5、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳

5、，增進材料的節(jié)省和合理使用。舊料按使用價值劃分級別，回收運用。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收解決，材料的包裝品也應(yīng)及時回收解決。 6、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高運用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、有效期長。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，避免損壞。露天寄存做到夯實地面，下墊30cm以上，寄存高度不超過2m，分類碼垛，堆放整潔，及時登帳，定期盤點。在運送過程中，認(rèn)真明確填寫材料交接單，盡量克服自身困難，做到車車押運，避免丟失。 四、工作中的局限性長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、責(zé)任的重大。由于工作繁瑣，導(dǎo)致思想上的疲倦，因此，未能到現(xiàn)場進一步理解

6、各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需狀況，缺少足夠的專業(yè)知識。在此后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員。五、此后的打算通過一年來的工作，雖然做出了一點成績，但在某些方面也存在著這樣或那樣的問題。在此后的工作中，努力克服缺陷，彌補局限性之處，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進步、共成長。 篇二 轉(zhuǎn)眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，通過這1年多的現(xiàn)場施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的結(jié)識和感悟。特別是在工作中也學(xué)習(xí)到了不少珍貴的經(jīng)驗和知識。 這些經(jīng)驗和知識具體體

7、現(xiàn)為由本來的看待事情馬馬虎虎到目前的一步一步的開始細(xì)心謹(jǐn)慎，由本來的懵懂猶如無知書生到目前的能和供應(yīng)商們進行工作上磕磕絆絆的交流會話，由本來的一味兒的依賴心理到目前的時時能想到自主解決問題，由本來的需要被人提示的被動做事到目前的去積極發(fā)現(xiàn)工作中的問題等等，這些無疑對我踏入社會的第一步有了一種良好的教育與引導(dǎo)。1年多的工作也讓我對材料崗位工作有了一定的結(jié)識，如下是我的一點點的個人在工作之余對自己工作崗位的小總結(jié)： 材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，因此在制度方面需要做到如下幾種方面。 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)要自始至終注重關(guān)懷材料管理工作，對施工全過程加

8、強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查貫徹，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決也許浮現(xiàn)的問題，減少和避免損失。 2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充足調(diào)動她們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，涉及材料的目的管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運送、儲藏、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。 4.加強材料籌劃管理。施工項目材料籌劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，

9、是指引與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供應(yīng)的根據(jù)，是減少成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一種重要因素。材料籌劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要籌劃即供應(yīng)籌劃、采購籌劃和節(jié)省籌劃。 只有在制度方面做到完好完善，然后在執(zhí)行方面加強管理，材料管理工作才干有條不紊的開展進行。有對自己工作崗位的智能制度總結(jié)，結(jié)合本人的現(xiàn)場操作，也暴漏出自身的工作問題。 例如說在工作交流中不夠穩(wěn)重成熟，問題之一就在于自己的業(yè)務(wù)水平不高，看待材料知識的掌握上相稱的匱乏。因此，在這一年多的時間里，也有注意留意到對這方面知識的補充。問題之二就在于自己做事之前的籌劃安排不夠，做事之前沒有先設(shè)想一下環(huán)節(jié)，導(dǎo)致諸多事情辦

10、理的效率不夠。此外在接到工作時反映不夠迅速，重要就體目前做事還是有些被動。諸多事情沒有可以預(yù)先想到，只能被動的等待安排。此類的問題固然尚有諸多，對于這些問題，我也將不斷的向她人學(xué)習(xí)，努力發(fā)現(xiàn)和完善工作中的問題。 我相信只有付出汗水和努力才會有收獲，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來，只有在不斷的成長和磨礪的道路中才干結(jié)識到自己的局限性，自己才會一步一種腳印的邁進。 篇三 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高公司的經(jīng)濟效益，是公司管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了如下管理經(jīng)驗： 1、

11、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)要自始至終注重關(guān)懷材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查貫徹，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決也許浮現(xiàn)的問題，減少和避免損失。 2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充足調(diào)動她們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 3、建立一套完整的材料管理制度，涉及材料的目的管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運送、儲藏、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益

12、。 4、加強材料籌劃管理。施工項目材料籌劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指引與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供應(yīng)的根據(jù)，是減少成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一種重要因素。材料籌劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要籌劃即供應(yīng)籌劃、采購籌劃和節(jié)省籌劃。工程項目動工前或動工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量籌劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)籌劃編制季度、月度材料籌劃。季度材料籌劃使項目材料籌劃具體化，是根據(jù)施工籌劃編制的，可對項目材料籌劃進行調(diào)節(jié)，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，貫徹多種材料的訂貨、采購和組織運送。月度材料籌劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)籌劃的規(guī)定而進行的施工前

13、供料備料籌劃。它是直接供料、控制用料的根據(jù)，是項目材料籌劃中的重要環(huán)節(jié)，因此規(guī)定全面、及時、精確。 5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的措施，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增長材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前一方面要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列多種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或?qū)嶒瀱嗡徒或炇杖藛T和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解

14、決狀況要作具體記錄以便備查，對多種材質(zhì)證明要有登記和簽罷手續(xù)。 6、嚴(yán)格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好實驗并建立臺帳，其他材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和多種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般狀況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲

15、藏定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超過者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。 7、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和揮霍，避免流失。根據(jù)各類材料的特點，采用有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于多種工料應(yīng)采用隨班組轉(zhuǎn)移的措施，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得補償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要予以重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行

16、職責(zé)，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采用相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 8、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，增進材料的節(jié)省和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完畢施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同步辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分級別，回收運用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收解決，材料的包裝品也應(yīng)及時回收解決。 9、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高運用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、有效期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的規(guī)定是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，避免損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整潔，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善予以照價補償。 10、加強原始記錄記錄和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存