注冊安全工程師

1、注冊安全工程師注冊安全工程師安全生產(chǎn)管理知識-安全生產(chǎn)技術(shù)安全生產(chǎn)事故案例分析安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識解決安全問題的主要手段事故預(yù)防（安全）風(fēng)險轉(zhuǎn)移（保險）應(yīng)急措施（消防）危險發(fā)生事故的必要條件。系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。危險度危險度:R=F （F, C）R一危險度，F(xiàn)事故可能性，C事故嚴(yán)重性安全性：系統(tǒng)在可接受的最小事故損失條件下發(fā)揮其功能的一種品質(zhì)。安全性一一不發(fā)生事故的能力。S = 1-R危險源可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其它損失的根源或狀態(tài)。重大危險源長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲 存危險l=jw物品，且危險物品的數(shù)量等于或者

2、超過臨界量的l=jw單元（包括場所和設(shè)施）。事故隱患（生產(chǎn)）系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。風(fēng)險管理的手段回避風(fēng)險自留風(fēng)險控制風(fēng)險+轉(zhuǎn)移風(fēng)險風(fēng)險管理的過程-識別-分析-評價控制安全問題被忽視的原因 需求層次論分析決策信息管理分析決策信息管理測定改進(jìn)與提高正效應(yīng)是顯目的。安全管理主要工作企業(yè)安全管理自然本能期法制監(jiān)督期自然管理期團(tuán)隊(duì)文化期1、2、1、2、3、4、5、6、7、8、與生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)。側(cè)重人的責(zé)任、忽視物質(zhì)條件。被動的事故管理。只側(cè)重分析事故的結(jié)果。靜態(tài)管理，以不變應(yīng)萬變。憑經(jīng)驗(yàn)和直覺、目標(biāo)模糊。沒把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。過多強(qiáng)調(diào)各個專門工程技術(shù)。

3、9、定性概念多，定量少。安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的主要原因1、社會輿論2、人的價值3、人員素質(zhì)A 4、法律的完善5、總體管理水平AA五要素A法制A責(zé)任A文化A投入A科技安全管理的原理與原則系統(tǒng)原理系統(tǒng)：由相互作用和相互依賴的若干部分組成 的有機(jī)整體。六個特征：目的性、整體性、層次性、集合性、相關(guān)性、 適應(yīng)性.整分合原則整體把握、科學(xué)分解、有效綜合.動態(tài)相關(guān)性原則運(yùn)動、發(fā)展、聯(lián)系、制約.反饋原則靈活、準(zhǔn)確、快速.封閉原則手段、過程、連續(xù)、封閉人本原理 以人為本：人是管理活動的主要對象和資源;管理諸要素、諸環(huán)節(jié)由人掌管、動作、推動、實(shí) 施。動力原則 有能夠激發(fā)人的工作能力的 動力： 物質(zhì)、精神、信息能級原則一一建立合理能級，保證機(jī)構(gòu)穩(wěn)定、 管理有效激勵原則利用外部誘因：外部壓力、內(nèi)在動力、工作吸引力預(yù)防原理安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，經(jīng)過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和 物的不 安全狀態(tài) 偶然損失原則 因果關(guān)系原則四個原因3E原則： 三種對策四個原因技術(shù)教育身體、態(tài)度管理 工程教育法制 本質(zhì)安全化原則強(qiáng)制原理監(jiān)督采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個 人的活動、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束， 從而實(shí)現(xiàn)有效