2022年《以生為本教育發(fā)展》學(xué)習(xí)心得

1、第3頁(yè)共3頁(yè)2022年以生為本教育發(fā)展學(xué)習(xí)心得今天溫明正校長(zhǎng)給我們交流的是以生為本的教育發(fā)展。講座中他談到：教育改革之初，強(qiáng)調(diào)雙基，基本知識(shí)、基本技能；后來(lái)強(qiáng)調(diào)三維，知識(shí)能力、情感態(tài)度、過(guò)程與方法；現(xiàn)在提倡核心素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)、觀念、思想、方法，解決真實(shí)問題時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的關(guān)鍵能力和優(yōu)秀品格。目前我們課堂的現(xiàn)狀，還有相當(dāng)多的老師采用傳統(tǒng)的講授法教學(xué)，他們似乎一直在那里停留，被困住了，老師需要勇氣跳出舊有框架與改變，他們需要更新理念，改變自己，更需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支撐。隨著新課改的不斷深入，新課程標(biāo)準(zhǔn)明確指出要堅(jiān)持以生為本的教學(xué)理念，課程改革已經(jīng)充分意識(shí)到學(xué)生是教育之本，是教育能夠生動(dòng)存在的靈

2、魂。無(wú)論是改變課堂教學(xué)思路，亦或更新課堂教學(xué)方法，我們始終不能忘記課堂教學(xué)的主體學(xué)生?！耙陨鸀楸尽奔匆詫W(xué)生為本，高度尊重學(xué)生，全面依靠學(xué)生，把以往教學(xué)中主要依靠教師的教，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽繉W(xué)生的學(xué)，教師的作用和價(jià)值，體現(xiàn)在最大程度的調(diào)動(dòng)學(xué)生內(nèi)在的積極性，_學(xué)生自主學(xué)習(xí)。學(xué)生才是整個(gè)教學(xué)活動(dòng)的主體，教師應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生去正確地學(xué)習(xí)，要充分利用有效的資源，激發(fā)與調(diào)動(dòng)學(xué)生的主體積極性，幫助他們擬定自己未來(lái)的發(fā)展方向。教育是國(guó)力的根基，孩子是國(guó)家未來(lái)的希望。提升教育質(zhì)量是政府對(duì)人民的責(zé)任，也是國(guó)家對(duì)新世代的教育承諾。提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務(wù)，需從課堂改革開始。教師必須調(diào)整上課方式，不重復(fù)教學(xué)生可以自

3、學(xué)的內(nèi)容，協(xié)助學(xué)生在高科技化的環(huán)境中學(xué)習(xí)、協(xié)助學(xué)生組合最適合自己的跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)內(nèi)涵，形成自學(xué)能力，培養(yǎng)探究精神。當(dāng)然，將書本知識(shí)的掌握放在首位，忽略了學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是不可取的。2022年以生為本教育發(fā)展學(xué)習(xí)心得（二）賈龍_物商集團(tuán)將價(jià)值為綱瀏覽一遍，思想受到了極大的觸動(dòng)，合上書頁(yè)再重新打開，心情已是帶著虔誠(chéng)和嚴(yán)肅認(rèn)真，重新拜讀這本管理寶典，一段段鞭辟入里的言論，刷新了我對(duì)管理的觀念，重塑了我對(duì)企業(yè)的認(rèn)知。研讀第一章華為公司的經(jīng)營(yíng)目的，有了一些心得體會(huì)，在此做以下匯報(bào)。開篇伊始就寫到。華為追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，不唯股東利益最大化，不唯員工利益最大化，為客戶服務(wù)是華為公司存在的唯一理由。企業(yè)要一直活

4、下去，不要死掉。這句話詮釋著企業(yè)要求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的根本原因，不能保持增長(zhǎng)，原地踏步甚至是倒退的企業(yè)，終將被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。歷史車輪前進(jìn)滾滾，多少風(fēng)光一時(shí)的明星企業(yè)，都已成為昨日黃花，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期存續(xù)，涉及到方方面面的因素，但我想，最核心的部分還是企業(yè)人要永遠(yuǎn)保持一顆永不停息的心。華為公司將“活下去”作為公司的硬道理，而這個(gè)活下去，不是茍且偷生，不是簡(jiǎn)單的活下去，而是要始終健康地活下去。企業(yè)的生存和發(fā)展都是依賴于客戶的生存和發(fā)展，而所有企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，既是服務(wù)的提供者，又是服務(wù)的享受者，要想讓客戶滿意，要有良好的客戶關(guān)系，就要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)。作為直接面對(duì)客戶的業(yè)務(wù)一線部門，如何做到提供

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我想一方面是要真實(shí)了解客戶的需求，這需要我們跟客戶真誠(chéng)地、深入地溝通，另一方面是要不斷的完善自身提供服務(wù)的水平和內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)。服務(wù)客戶，應(yīng)該作為整個(gè)企業(yè)全體人員的共同意識(shí)，讓客戶接觸到企業(yè)的任何一個(gè)部門、任何一個(gè)方面都能夠感受到我們的真誠(chéng)態(tài)度，每一個(gè)人都成為企業(yè)價(jià)值觀和文化的縮影，那么我們的企業(yè)文化就實(shí)現(xiàn)了根植于企業(yè)員工內(nèi)心。當(dāng)我們?cè)诮邮芊?wù)的過(guò)程中，如果感覺到合理舒適，那么在自己服務(wù)別人的時(shí)候就應(yīng)該學(xué)習(xí)這種服務(wù)的方法和態(tài)度，當(dāng)我們?cè)诮邮芊?wù)的過(guò)程中感覺到不適，那么在服務(wù)別人的時(shí)候就應(yīng)該避免使用同樣的方式。把優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜，我們從客戶那里賺到了錢，客戶還說(shuō)我們很好，就實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。追求公司的長(zhǎng)期價(jià)值，華為的商業(yè)模式是長(zhǎng)期保持饑餓狀態(tài)，不謀求賺大錢。任正非一直主張賺小錢不賺大錢：“因?yàn)殡娦啪W(wǎng)絡(luò)太不掙錢了，有些設(shè)備供應(yīng)商減少了有些方面的投資，才讓我們趕上來(lái)了。如果當(dāng)我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)稱霸時(shí)，我們繼續(xù)賺小錢，誰(shuí)想進(jìn)這個(gè)行業(yè)賺大錢都是不可能的，他要賺小錢，他能不能耐得住這個(gè)寂寞。耐不住寂寞他就不干了，還是我們占著這個(gè)位置。”“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”，華為的企業(yè)文化，通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。以?shī)^斗者為本的文化可以傳承的基