2022年“學(xué)整樹”心得體會(huì)范本

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年“學(xué)整樹”心得體會(huì)范本本周“學(xué)整樹”活動(dòng)中，學(xué)習(xí)了開封日?qǐng)?bào)中的關(guān)于查找差距的文章，聽后感觸剖深，感慨良多。差距是客觀存在的，始終伴隨在我們的工作、學(xué)習(xí)和生活中。有一句話說(shuō)得好：“沒(méi)有最好，只有更好。”任何人不管在任何時(shí)候，都不敢說(shuō)自己做得最好，只能是努力向最好靠近。換句話說(shuō)，就是總與最好存在這樣或那樣的差距。對(duì)待差距的態(tài)度不同，結(jié)果往往大不相同。有的人實(shí)事求是地承認(rèn)自己與先進(jìn)之間存在著差距，然后分析原因，制定措施，積極縮小差距；而有的人，面對(duì)差距卻懵然無(wú)知，夜郎自大，“自我感覺良好”；有的人雖然也承認(rèn)差距，但覺得“前有騎馬的，后有挑擔(dān)的，中間騎著驢子好逍遙比上不足，比下有

2、余”，安于現(xiàn)狀，甘居中游；還有的人，明知有差距，就是不努力趕上去，認(rèn)為反正已經(jīng)落后，什么都無(wú)所謂了。如何對(duì)待差距，說(shuō)到底是一個(gè)世界觀、人生觀、價(jià)值觀問(wèn)題，是思想作風(fēng)和精神狀態(tài)問(wèn)題，直接關(guān)系到工作標(biāo)準(zhǔn)的高低和工作質(zhì)量的好差。只有那些正確對(duì)待差距、主動(dòng)查找差距、努力縮小差距的人，才能不斷進(jìn)步，才有希望跨入先進(jìn)的行列。學(xué)會(huì)找差距，就要增強(qiáng)差距意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。僅僅知道“天外有天”的道理是不夠的，要想“_，_”，就不能取得一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，目空一切，而應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎、頭腦清醒，有意識(shí)地查找自己與先進(jìn)之間的差距，看看出現(xiàn)差距的原因是什么、如何才能縮小差距。只有查清與先進(jìn)之間的差距，才能感覺到壓力，才能轉(zhuǎn)化

3、為動(dòng)力，才能看到發(fā)展進(jìn)步的空間和尚待發(fā)掘的潛力，從而明確努力的方向。一旦挖掘這個(gè)潛力，縮小了與先進(jìn)之間的差距，工作就會(huì)有新的進(jìn)步。應(yīng)該承認(rèn)，在落后的情況下，查找差距相對(duì)容易一些。但在自己處于已經(jīng)是先進(jìn)的狀態(tài)下，還能保持清醒頭腦，繼續(xù)查找自身的不足，則不是一件容易的事。先進(jìn)和落后只是相對(duì)而言的，目前領(lǐng)先，不等于永遠(yuǎn)領(lǐng)先；單項(xiàng)領(lǐng)先，不等于全面領(lǐng)先。因此，絕不能以己之長(zhǎng)比人之短，因自己某些方面的暫時(shí)領(lǐng)先而沾沾自喜甚至忘乎所以。要看到每個(gè)人的基礎(chǔ)不同、機(jī)遇不同，存在許多不可比的因素和不確定的因素，更要看到別人也在努力、在爭(zhēng)先，從而強(qiáng)化憂患意識(shí)，把工作標(biāo)準(zhǔn)定得適當(dāng)高一些、再高一些，自覺把“短板”補(bǔ)長(zhǎng)，使

4、“長(zhǎng)板”更長(zhǎng)，始終保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的拼搏狀態(tài)。差距是一種客觀存在，它不會(huì)與生俱來(lái)，也不會(huì)憑空消失。2022年“學(xué)整樹”心得體會(huì)范本（二）學(xué)標(biāo)桿是一種意識(shí)、一種觀念、是一種認(rèn)真的態(tài)度、更是一種精益求精的文化，是一種制度結(jié)合行為的代名詞，是關(guān)乎企業(yè)上上下下每一個(gè)員工，關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的重要方法。企業(yè)做到學(xué)標(biāo)桿，有利于各項(xiàng)工作的效率實(shí)施，各種責(zé)任的明確到位，上下齊心把企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推向制度結(jié)合文化發(fā)展的更高水平。加強(qiáng)學(xué)標(biāo)桿，是為適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)建立的一種管理模式。堅(jiān)持以人為本，是建立和諧穩(wěn)定企業(yè)的需要。加強(qiáng)學(xué)標(biāo)桿，強(qiáng)化以人為本的管理理念，要在以下幾個(gè)方面下功夫。在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。隨著市

5、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在學(xué)標(biāo)桿的應(yīng)用上，特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下，學(xué)標(biāo)桿的重要性日見明顯。一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)學(xué)標(biāo)桿過(guò)程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。1、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。2、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)學(xué)標(biāo)桿知

6、識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)管理制度是職工在工作生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運(yùn)行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。目前，雖說(shuō)公司制定了一系列考核標(biāo)準(zhǔn)，但是，當(dāng)前安全生產(chǎn)學(xué)標(biāo)桿而言，一方面缺乏完善的、細(xì)化的規(guī)章制度，另一方面，完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度入手，建立一整套包括_機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流

7、程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，職工才能做到有章可循、有規(guī)可守。三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo)，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我們實(shí)行學(xué)標(biāo)桿一條最基本、最有效的做法。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。四、加強(qiáng)執(zhí)行，做到事事有考核1.考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)；2.考核必須具有全面性，從領(lǐng)導(dǎo)到每一名職工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；3.考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；4.考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)